安全工作例会制度Word文档下载推荐.doc

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2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围

1、研究、拟定公司安全管理制度。

2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。

4、对公司及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表，并下发各项目。

三、安全工作例会的召开

1、安全工作例会由公司安全主管部门召集和主持，公司安全主管因特殊原因不能出席时，可委托一名安全管理人员召集和主持。

2、公司安全工作例会的出席人员：

公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人。

3、公司安全工作例会原则上每月召开一次。

遇特殊情况时，安全主管部门可临时召集安全工作会议。

四、公司安全工作例会议事程序

1、公司安全工作例会议事程序议题，由安全主管部门负责人确定，各项目经理可提前向安全主管负责人或部门成员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

2、凡提交公司安全工作例会研究的议题，应事先经在本部门进行专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

3、公司安全工作例会实行工程安全负责制。

对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由安全主管部门负责人裁定。

4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由各项目部经理或专职安全员向本次工作例会汇报落实情况。

并提请复查。

五、安全工作例会议定事项的实施和督查

1、公司安全工作例会的记录，由公司办公室人员负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

2、公司安全工作例会讨论决定的事项由项目部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

3、出席和列席公司安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。

对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

4、各参加公司安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向安委会主任请假，无故不参加者按公司经营责任考核办法进行考核。

安全信息管理制度

为加强安全信息管理，确保公司安全信息传递及时准确，以便及时掌握各单位安全生产动态，及时发现和解决安全工作中出现的问题，保证安全生产工作有序进行，正确进行安全决策，特制定本制度。

1、、公司各部室负责人和各项目部安全第一责任者，对安全信息管理工作负全责。

安全主管部门负责安全信息管理的具体工作。

2、各部室和各项目部必须有专人负责安全信息的管理，公司建立安全信息网络，安全主管部门负责公司安全信息网络的日常管理。

3、各部室和各项目部应建立安全管理机构，健全安全信息报送程序，项目部专职安全员负责安全信息的搜集、整理、分析处理和汇报。

4、安全信息包括以下内容：

①、安全工作动态；

②、公司安排的安全工作落实情况；

③、安全隐患排查整改情况;

④、事故分析、查处情况；

⑤、安全培训情况；

⑥、公司安全工作会议、文件、纪要等贯彻落实情况；

⑦、其它应报告的安全事项。

5、各部门每周二向公司安全主管部门（电话:

67645489）汇报安全信息情况，遇有重大问题和事故时随时汇报。

6、各部室和各单位要做好安全信息工作的原始记录，对于掌握的安全信息，及时在公司内部网上发布，对在网上发布的信息，各单位主管领导必须严格把关，确保信息的准确无误。

7、安全信息管理纳入安全工作考核。

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