采购员月度绩效考核表表格文件下载.xls

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采采购购员员月月度度绩绩效效考考核核表表部部门门：

@#@被被考考核核人人：

@#@岗岗位位/职职务务：

@#@考考核核项项序序号号考考核核内内容容考考核核依依据据数数据据来来源源考考核核目目标标分分值值自自评评考考核核评评定定自自评评得得分分自自评评描描述述考考核核得得分分扣扣分分或或加加分分事事例例工作责任（分值10分）1基本能力成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力采购部52其本职责与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；@#@合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。

@#@采购部5工作业绩（分值70分）1采购出错次数无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣1分/次，严重者视情况而定）提单部门32采购、开发的及时性与完整性因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定提单部门53生产性物料采购原价减低的管理【（14年的单价-15年的单价）*15年采购总量】/（14年的单价*15年采购总量）3%，每减低0.5%，扣2分。

@#@采购部104来料合格率供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个质量部55采购合同/订单回签1、更新、检查、整理、起草自有合同并提交管理员，并建立合同清单，未更新过期合同每份扣1分，未及时签订新采购合同每份扣1分；@#@2、确保每月订单回签，如漏签/未签则每张订单扣1分，扣完为止采购部56采购进度跟踪管理建立采购进度跟踪管理表，并每周报告物料进度，未建立及更新采购进度跟踪表扣5分，未按时提报进度跟踪表每次扣5分。

@#@采购部57报表提交1.每周五提交本综工作总结及下周工作计划，未提交扣5分；@#@2.每月6号前提交KPI指标月报，未提交扣5分采购部58采购及开发及时性无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣2分/次，严重扣5分开发部/PMC部/K3系统59成本控制当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成计划目标得5分）采购部510部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分采购部511供应商管理每月跟踪发票及交财务、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。

@#@采购员失误一次扣1分；@#@资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分采购部5第1页，共3页12供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分）采购部513投诉其他部门正式书面或邮件投诉，经确认后每投拆1次扣5分，扣完为止采购部5工作表现（分值20分）1工作责任由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分）5工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任（2分）按本岗位要求做，未出现工作疏漏（3分）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救（4分）认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生（5分）2主动高效被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分）5反映工作中的困难和问题，但没有改进建议（2分）主动调动各方面资源以达成目标（3分）工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议（4分）独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效（5分）3服务意识不关心、不响应部门间的合理需求（1分）5在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题（2分）积极响应各方合理建议，及时满足合理需求（3分）主动征询各方需求，友善服务（4分）提供的服务超乎期望（5分）4团队协作不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）5告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见（2分）供应商管理采采购购员员月月度度绩绩效效考考核核表表部部门门：

@#@被被考考核核人人：

@#@岗岗位位/职职务务：

@#@考考核核项项序序号号考考核核内内容容考考核核依依据据数数据据来来源源考考核核目目标标分分值值自自评评考考核核评评定定自自评评得得分分自自评评描描述述考考核核得得分分扣扣分分或或加加分分事事例例第2页，共3页认真听取对方意见，修正个人的工作设想（3分）发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议（4分）在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标（5分）合计98-额外加分（20分）1供应商开发在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商加3分52推迟付款主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超过20万，加1分，40万加2分，以此累计53供应商罚款在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累计，54呆滞物料处理积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物料，一类物料加2分5被考核者自我评价：

@#@被考核者签名：

@#@考核者评价：

@#@考核者签名：

@#@备注：

@#@顽固供应商酌情处理备注：

@#@手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销4团队协作5采采购购员员月月度度绩绩效效考考核核表表部部门门：

@#@被被考考核核人人：

@#@岗岗位位/职职务务：

@#@考考核核项项序序号号考考核核内内容容考考核核依依据据数数据据来来源源考考核核目目标标分分值值自自评评考考核核评评定定自自评评得得分分自自评评描描述述考考核核得得分分扣扣分分或或加加分分事事例例第3页，共3页