人力资源知识点企业定员人数的核算方法人力资源管doc.docx

人力资源知识点企业定员人数的核算方法人力资源管doc.docx

《人力资源知识点企业定员人数的核算方法人力资源管doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源知识点企业定员人数的核算方法人力资源管doc.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

人力资源知识点企业定员人数的核算方法人力资源管doc

2014人力资源知识点:

企业定员人数的核算方法-人力资源管理师考试

为大家推荐2014人力资源知识点:

企业定员人数的核算方法，希望大家取得好成绩！

【知识要求】

一、企业定员的基本概念（教材第24～25页）

企业定员，亦称劳动定员或人员编制。

企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。

从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。

这种界限，既包含了对劳动力消耗“质”的界定，也包含了劳动力消耗“量”的限额。

它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。

二、制定企业定员的方法种类（教材第26页）

制定企业定员的方法主要有：

1.按劳动效率定员：

就是根据生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。

（2007年5月考试单选题）

2.按设备定员：

就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。

3.按岗位定员：

根据岗位的多少、岗位的工作量大小，以及劳动者的工作效率来计算定员人数。

（2007年11月考试单选题）

4.按比例定员：

按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数。

5.按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。

在上述5种方法中，前3种与劳动定额存在着直接的联系，而后两种方法是制定劳动定额的基本方法。

如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。

三、企业定员原则（教材第27页）

1.定员必须以企业生产经营目标为依据。

2.定员必须以精简、高效、节约为目标。

3.各类人员的比例关系要协调。

4.要做到人尽其才，人事相宜。

5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。

6.定员标准应适时修订。

按劳动效率定员方法

【能力要求】

一、按劳动效率定员方法（教材第28～29页）

（一）制定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：

制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。

2014年二级人力资源管理师考试练习题汇总

2014年人力资源管理师考试（二级）辅导资料汇总

2014人力资源管理师复习指导:

人力资源规划汇总

2、急需快速取证，跳槽去更大的公司做HR经理/总监；

3、创业者,

老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。

1、基础弱，没有学习自主性

2、记忆力差，没有学习技巧

3、工作忙，学习时间有限

4、想快速提升学员

1、有基础，学习时间比较少

2、有一定的学习能力和学习主动性

3、需要高效提升的学员

2、急需快速取证，跳槽去更大的公司做HR经理/总监；

3、创业者,

老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。

1、基础弱，没有学习自主性

2、记忆力差，没有学习技巧

3、工作忙，学习时间有限

4、想快速提升学员

1、有基础，学习时间比较少

2、有一定的学习能力和学习主动性

3、需要高效提升的学员

二级：

HR技能实训+HR法务实训+TTT（内训师）；

三级：

HR专员主管入门实训全科+TTT（内训师）；

四级：

HR专员主管入门实训全科+畅行职场

适合人群

1、有基础，学习时间比较少；2、有一定的学习能力和学习主动性；3、需要高效提升的学员。

备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审（一二级）+考点强化班+真题解析班（一二三级）+模考集训班+APP快题库（一二三级）

+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班

全程协助报考服务+论文修改指导意见（2次）（一二级）+定制各阶段学习计划+

QQ群班主任实时答疑/辅导+考前40天强化训练营支持+学习进度定期提醒

+APP、Ipad做题听课

+支持课程讲义/视频下载

新版教材（免费邮寄）＋APP快题库（一二三级）

考试不过，2年内免费重修！

全科：

一级=3540元/套

二级=3140元/套

三级=2440元/套

四级=1940元/套

如选择报名服务必须要选择报考地区添加个人信息并支付报名费用，否则不予提供报名服务。