《培训督导部薪酬绩效方案》Word格式.docx
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三、文件结构
本暂行办法包括详细见目录。
四、原则
3、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：
薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：
薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：
薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设
计激发员工工作积极性。
经济性原则：
薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
五、依据
4、薪酬分配的主要依据是：
贡献、能力、责任和态度，并参考深圳社会平均工资水平和行业平均水平。
5、奖金是对超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。
第二章薪酬结构
第一条：
工资结构
工资构成=岗位等级基本工资+职务津贴+工龄工资+福利+奖金+其他
第二条：
岗位等级工资
岗位等级基本工资=职位+等级+浮动工资
序号
职位/职务
等级
试用期
转正工资
备注
基本工资
浮动工资
1
总监
A
30000
26500
3500
B
25000
22500
2500
C
18000
16500
1500
2
培训督导
13500
12500
1000
12500
11500
11000
10000
3
培训师
9000
8200
800
8000
7200
6800
6000
4
助理培训师
5000
4500
500
4500
4000
3800
4300
门店培训专员
/
兼职
1、晋升形式为定期；
定期：
根据《实体运营中心薪酬管理制度》规定，每年1月份，7月份晋升操作；
2、晋升条件
3.1特殊晋升需总经理审批
3.2所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）
3.3严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；
3.4所在团队建设与维持公司秩序的需要；
3.5因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；
3、晋升考核评估
4.1晋升述职报告上报；
第三条：
职务津贴
职务津贴=出差补贴+通讯补贴+交通补贴
标准
制度
备注
1、
出差补贴
100元/天餐费
详细见：
《出差管理制度》
通讯（网络）补贴
500元/月
标准内实报实销
交通补贴
实报实销
详细见《出差管理制度》
出差交通费用
其它
400元
出差住办事处床上用报销
实报实销
第四条：
工龄工资
工龄工资员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以入职时间计算到年。
（按总部职能部门标准）
第五条：
新开业店培训奖金（核算方法）
岗位级别
新开业店奖金
验收综合考核评定50%
新开业店培训效果验收表
4000
3000
2000
1、新开业店培训考核奖金方式
《新开业店培训考核综合评定表》50%+《新开业店培训效果验收表》=1系数
1.1新开业店培训奖金考核系数标准评定
系数考核标准
优秀
良好
一般
合格
欠佳
个人考核系数
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
1.2《新开业店培训考核综合评定表》50%
解析：
根据五项评定，测评培训师新开业店培训项目完成情况；
具体标准如下:
《新开业店培训考核综合评定表》标准评定50%
考核项目
分值
考核标准
执行完成时间准确性
10%
于《一级培训课程》结束的2个工作日内拟定及呈报；
区域培训鉴定说明
体现真实有效性、客观性、无投诉；
培训师自我鉴定说明
针对学员点评、建设性提议、不足处总结；
学员培训考核合格率
达到95%学员考核通过率；
新开业店业绩指标
30%
达到开业店第一个月内销售目标达成90%；
1、每项不达标直接扣除该项分值；
2、特殊情况执行汇报上级批示；
1.3《新开业店培训效果验收表》50%
根据《新开业店培训效果验收表》每项考核内容进行分值评定；
详细见附件一：
第七条：
课件开发奖金
根据六大课程体系标准，开发一个课程将享受课程开发奖金；
1、管理发展课程、督导管理课程开发奖金1000元。
2、入职教育、珠宝专业知识、优质服务、产品话术课程开发奖金500元；
3、课程开发评估：
根据附件二：
《课程评估表》，低于80分的将不给予发放课程开发奖金；
第八条：
培训组织实施奖励
1、按公司要求每年对全国集训组织,实施奖励部门5000元；
2、Eleaning,课程标准录制奖励，10个课程1500元；
3、终端门店帮带驻店奖励：
督导门店销售业绩突破100% ，奖励培训师1500元；
4、储备干部奖励：
二期以上为（ ２０００元 ）
本制度自2013年7月1日起执行
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