企业文化考核改Word文件下载.docx
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第五条：
企业（安全）文化责任金兑现周期：
按月度进行考核兑现。
第六条：
企业（安全）文化责任金与安全抵押金捆绑式交纳：
（1）当月的企业（安全）文化一体化考核达到分值，按分值的考核标准兑现。
被奖单位及不奖不罚单位，企业（安全）文化责任金自动转入下一月度。
（2）企业（安全）文化责任金被沉淀的单位及个人，需重新交纳企业（安全）文化责任金。
机构及职责
第七条：
为了保证企业文化建设一体考核工作的开展，公司成立企业文化建设一体化考核工作领导组。
组 长：
范世兴
副 组长：
翟守栋季玉然任继飞王清
白希生王悦王孝宾韩文光杨尚溱
成员：
李英崔英冯煜明范斌戴文琦刘进福赵宝年谢智富郭琪石斌张浩 王英俊 何太天
领导组办公室设在企业文化办
办公室主任：
韩永东
第八条职责
（一）领导组职责
1、研究部署公司安全文化建设一体化考核工作，组织制定目标规划、实施办法，指导协调、监督企业文化建设工作的开展；
组织考核评定。
2、领导组组长全面负责企业文化建设一体化考核工作的总体部署，全面协调。
3、副组长职责：
翟守栋负责精神文化、服务文化、廉政文化建设、王孝宾负责制度文化、责任文化建设、执行文化建设；
韩文光负责外委掘进队组的企业文化建设;
季玉然负责安全文化建设；
杨尚溱负责经营文化建设；
王清负责科技文化建设；
任继飞负责机电设备编码管理；
白希生负责洗煤厂企业文化建设；
王悦负责快乐工作法、亲情文化建设。
4、各成员职责：
范斌、戴文琦、张浩、郭琪、协助任继飞经理抓好机电设备编码管理；
冯煜明、谢智富、石斌协助季玉然经理抓好安全文化建设；
刘进福、赵宝年协助王孝宾经理抓好制度文化、责任文化、执行文化建设；
李英协助白希生经理抓好洗煤厂企业文化建设；
崔英协助杨尚溱经理抓好经营文化建设；
冯煜明、何太天、王英俊、刘进福协助王清总工程师抓好采、掘、运、通风、地测等方面的科技文化建设。
（二）办公室职责
1、组织制定企业文化建设一体化考核工作的目标规划、安排意见、实施办法、考核细则。
2、监督、指导协调各部门、各矿企业（安全）文化一体化考核工作的开展。
3、组织开展企业文化建设一体化考核工作的检查验收、评价考核。
4、组织承办企业（安全）文化一体化考核的月度考评。
5、汇总提出企业（安全）文化一体化考核工作的考核意见，呈报领导组。
6、承办领导组交办的企业（安全）文化一体化考核工作的其他事项。
第二章目标规划
第九条：
目标规划：
2011年继续保持集团公司、朔州煤电公司企业（安全）文化建设优秀单位，进入同行业企业（安全）文化优秀单位，2012年在公司成立10年的时候，争取进入全煤行业企业文化建设优秀单位，2013年至2015年在继续保持全煤行业企业文化建设优秀单位的基础上，争取进入全国企业文化建设优秀单位。
第三章检查与考核
第十条：
检查内容
1、公司各部门、各矿企业文化建设的开展情况。
2、人人都是通风员安全体系建设的落实情况。
3、安全质量标准化动态达标，月度任务进展情况，季度计划落实，年度目标完成情况。
4、基层建设实施办法的落实情况。
第十一条检查方法
采取部门自检、领导组抽检等不同层次的检查。
每月由领导组进行一次全面综合检查。
第十二条考核评分标准
一、生产及生产辅助单位：
1、生产及生产辅助单位分为四个板块考核，这四个板块是企业文化建设、“人人都是通风员”安全体系建设、安全质量标准化建设、基层建设，共计为100分。
2、各个板块考核计分以100分为满分，各板块考核得分乘以各自的系数后，即得到总得分。
总得分=企业文化建设得分×
0.30＋人人都是通风员安全体系建设得分×
0.15＋安全质量标准化建设得分×
0.40＋基层建设×
0.15。
二、地面生产科室：
1、地面生产科室考核分为四个板块，这四个板块是企业文化建设、“人人都是通风员”安全体系建设、安全质量标准化建设、基层建设，共计为100分。
2、各个板块考核计分以100分为满分，各板块考核得分乘以各自的系数后，即得到总得分。
总得分=企业文化建设得分×
0.40＋“人人都是通风员”安全体系建设得分×
0.20＋质量标准化建设得分×
0.30＋基层建设×
0.10。
三、地面机关部室：
1、地面机关部室考核分为三个板块，这三个板块是企业文化建设、现场标准化建设、“人人都是通风员”安全体系建设、共计为100分。
现场标准化标准细则由各部室自己制定。
0.50＋现场标准化0.40＋“人人都是通风员”安全体系建设×
四、外委单位：
1、外委生产队组分为四个板块考核，这四个板块是企业（安全）文化建设、“人人都是通风员”安全体系建设、安全质量标准化建设、基层建设，共计为100分。
2、外委服务单位的考核分为三个板块，这三个板块是企业文化建设、现场标准化管理、“人人都是通风员”安全体系建设，共计为100分。
总得分=企业文化建设得分×
0.25＋现场标准化管理得分×
0.65＋人人都是通风员安全体系建设得分×
第十三条考核方法
每月由企业文化办公室及相关部门依据对公司部门及各矿的检查结果为依据进行考核。
一、对公司及人员的考核：
（1）享受企业文化责任金的所有人员，月度出勤必须在21天以上（包括21天），出勤20天以下者不予享受（按劳资部出勤核准）。
（2）全公司当月完成安全、生产、经营计划指标，企业（安全）文化责任金按标准计发。
（3）全公司当月发生一起死亡事故或三人重伤事故，沉淀全公司所有人员当月企业（安全）文化责任金。
（4）全公司当月发生两起重伤事故或三人次轻伤事故，停发全公司公司所有人员企业（安全）文化责任金。
二、对各矿及人员考核：
（1）当月完成安全、生产、经营计划指标，企业（安全）文化责任金按标准计发。
（2）当月发生两起重伤事故，沉淀当月全矿所有人员企业（安全）文化责任金。
（3）全矿企业（安全）文化一体化考核的单位，有两个单位不达标，矿长的企业（安全）文化责任金兑现一半。
有三个单位以上（包括三个单位）不达标，沉淀其企业（安全）文化责任金。
（4）全矿企业（安全）文化一体化考核的单位，分项考核有一个单位不达标，分管副矿长的企业（安全）文化责任金兑现一半。
分项考核有二个单位以上（包括两个单位）不达标，沉淀其企业（安全）文化责任金。
三、对生产（辅助）单位及人员的考核：
（1）当月完成安全、生产指标，企业（安全）文化责任金按标准计发。
（2）当月发生一起重伤事故或两人次轻伤事故，沉淀本单位所有人员企业（安全）文化责任金。
（3）当月发生一人次轻伤事故，停发本人及相关责任人当月企业（安全）文化责任金。
（以事故追查结果为依据）
（4）当月发生一起被盗、失盗事件，停发本单位所有人员当月企业（安全）文化责任金。
（5）当月因个人违章、违纪、违法被公司、矿及公安政法机关处罚的人员，停发其当月企业（安全）文化责任金。
并扣除单位主要负责人一个月累加奖。
四、对地面单位及人员的考核：
（1）完成当月工作任务，企业（安全）文化责任金按标准计发。
（2）当月发生一人次轻伤事故，停发本单位所有人员企业（安全）文化责任金。
（3）当月发生两人次轻伤事故，沉淀本单位所有人员企业（安全）文化责任金。
当月发生一人次扣除单位主要负责人一个月累加奖,当月发生三人次以上,沉淀本单位负责人安全文化责任金。
（6）精神文明建设不达标单位，单位所有人员不享受当月企业（安全）文化责任金。
五、对外委生产队组及人员的考核：
（2）当月发生一起重伤事故或两人次轻伤事故，沉淀该项目部所有人员企业（安全）文化责任金。
（3）当月发生一人次轻伤事故，停发该队组所有人员当月企业（安全）文化责任金。
（4）当月发生一起被盗、失盗事件，停发该队组所有人员当月企业（安全）文化责任金。
六、对外委服务单位及人员的考核：
（2）当月发生一人次轻伤事故，停发本队组所有人员企业（安全）文化责任金。
（3）当月发生两人次轻伤事故，沉淀本队组所有人员企业（安全）文化责任金。
（4）当月发生一起被盗、失盗事件，停发本队组所有人员当月企业（安全）文化责任金。
第十四条奖罚规定
1、总得分在90分以上实行台阶加奖。
2、得分在85-90分不奖不罚。
3、得分低于85分沉淀其单位及个人安全文化建设责任金。
4、连续2个月累计3个月低于85分以下，分管领导对其进行戒免谈话，外委单位限期整改。
5、连续3个月累计4个月低于85分以下，对本单位负责人进行
降职或调离本单位，外委单位解除合同。
第四章保障措施
公司部门及各矿都要按照本办法要求，制定好《企业（安全）文化一体化考核细则》并认真组织实施，考核兑现。
第五章附则
第十五条本办法解释权属铁峰煤业公司。
第十六条本办法从2011年1月1日起试行。
附：
企业（安全）文化一体化考核表
“人人都是通风员”安全工作体系板块
（一）
单位：
责任人：
时间：
得分：
序号
考核内容
标准分
考核标准
得分
1
掌握“一通三防”基本知识，参加“人人都是通风员”准入考试，持证上岗。
10
随机抽考，错一道扣1分；
每月集团公司重点培训内容未掌握不得分；
无证上岗不得分
2
熟悉“一通三防”设施基本性能。
8
随机抽考，错一道扣2分；
3
了解“一通三防”管理基本标准。
6
随机抽考，错一道扣1分
4
清楚工作地点“一通三防”安全状况，落实就近管理“想、看、干、管”的岗位职责。
15
随机抽查，“想、看、干、管”的岗位职责有一项不落实扣2分
5
会识别“一通三防”安全隐患，掌握隐患控制程序。
现场“一通三防”安全隐患不会识别不得分，隐患控制程序不清楚不得分
会使用消防器材、自救器。
有一项不会扣4分
7
熟悉工作地点避灾路线，会采取避灾措施。
不会采取避灾措施不得分
做到：
停风、微风状态不作业，瓦斯超限不作业，粉尘超标不作业，异常烟雾不作业，防尘洒水管路不到位不作业。
员工不懂通风不准入井，现场没有跟班干部不准开工，安全隐患防治措施治理方案没有实施不准作业。
发现一项违章作业不得分
9
落实“班组全程管理”规定，听从指挥，统一行动，出入井全过程履行“一通三防”安全管理检查职责；
发现隐患及时汇报，对“三违”行为及时制止
有一项不符合规定扣2分；
处理、汇报“一通三防”安全隐患、制止“三违”行为有功，避免了事故发生，加1-10分
“人人都是通风员”安全工作体系板块
（二）
项目
一、
组
织
保
障
（15分）
1、建立由单位主要领导牵头的领导组和组织机构，工作职责明确。
未建立组织机构不得分，责任不明确扣2分
2、每月召开“人人都是通风员”工作会，做到工作有安排、有落实、有考核，问题有分析、有措施。
未按时召开会议，无安排扣2分，未对存在的问题分析、制订措施、无考核不得分
3、充分发挥群防群治作用，落实工作职责，定期开展“人人都是通风员”理念和“四安”思想的宣传普及活动。
检查活动开展记录，“六员一防”有一个系统未开展不得分
二、
制
度
35分
1、制定“人人都是通风员”月度规划和年度计划。
缺规划、计划不得分，未以文件形式下发扣3分
2、建立健全“人人都是通风员”准入制度，全部持证上岗。
无制度不得分，有1人无证上岗扣1分
3、建立健全汇报、举报制度，有记录，有落实措施和结果。
查现场、资料、记录，缺一项制度不得分，有一项制度落实不到位扣2分，
4、严格落实“五到位，三不准”工作要求。
（安全管理要到位，安全隐患排查治理要到位，安全制度措施执行落实要到位，各级安全责任要到位，安全培训要到位，员工不懂通风不准入井，现场没有跟班干部不准开工，安全隐患防治措施治理方案没有实施不准作业。
）
查现场、资料、记录，有一项不落实不得分。
5、建立健全考核奖惩制度，与员工日常工资挂钩考核。
无制度不得分，无考核不得分，有一处落实不到位扣1分
6、每年对制度进行梳理和整合，做到精细、规范，操作性强。
未对制度梳理整合不得分，整合梳理有一处不规范扣2分
7、制定“人人都是通风员”工作定期检查制度，每月按时开展检查。
未制定检查制度扣3分，不按时开展检查不得分
三、
素
质
30分
1、认真贯彻落实上级“人人都是通风员”工作会议、文件精神，制定具体工作方案和任务。
查文件、记录、资料，未贯彻不得分，未制定方案和任务扣2分
2、有“人人都是通风员”年度、月度培训计划，针对不同工种、岗位分别制定培训方案，并按计划、方案组织实施。
无计划、方案不得分，有一项任务未完成扣2分
3、每月参加“人人都是通风员”人人过关安全知识考试
考试不及格率达到5%扣2分
4、落实“岗位就近管理”方法，履行“人人都是通风员”岗位职责。
查现场、查资料，有一项不符合要求扣1分
5、落实“班组全程管理”方法，主动排查通风安全隐患。
6、落实“安全程序化管理”方法，保证作业工序、工艺符合规范。
四、
思
想
20分
1、组织开展“人人都是通风员”理念和通风安全知识宣传，做到有计划、有落实，有效果。
查阅有关文件、记录、材料，有一项不符合要求扣1分
2、各级领导高度重视“人人都是通风员”工作，给予充分的人力、财力、物力保证，对管辖范围的通风安全隐患做到心中有数，按照“五落实”的要求组织治理。
查资料、查现场，有一项不符合要求扣1分
3、全员广泛参与通风安全管理，做到身边无隐患、无违章、无事故。
查现场、资料、记录，有一项不符合要求扣1分
4、开展“人人都是通风员”工作宣传，弘扬先进，反映问题，鞭笞后进，营造浓厚的舆论氛围。
未开展不得分
注：
此表为公司对各矿的检查考核表
基层建设板块
项目
考核内容
评分标准
扣分原因
得分
安
全
管
理
军
事
化
15分
1、每季至少开展一次准军事化训练，参加人数达到在册人数的90%
查记录，未开展军事化训练扣2分；
少一人次扣0.2分
2、班前会强调安全注意事项，预分析当班存在的安全隐患
隐患预分析执行不到位
发现一次扣0.5分
3、班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
未执行不得分执行不严肃每发现一次扣0.5分
4、严格执行交班及收班会制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
未执行不得分无记录发现一次扣0.5分
5、员工自觉遵守劳动纪律，出勤率达到规定要求，无脱岗、空岗现象
现场检查，出现脱岗、空岗现象不得分
依
法
1、建立班组安全管理组织机构，制定考核实施细则
未建立机构及考核细则不得分
考核实施细则制定不完善扣1分
2、“十制、八记录”齐全完善，能够有效落实
检查记录，制度记录未制定不得分执行不规范发现一次扣0.5分
3、严格执行班组工作日卡汇报制度，内容包括安全、出勤、奖罚情况等
未执行不得分
执行不好发现一次扣0.5分
4、班组每季召开民主生活会，每半年进行一次民主评议班组长活动
未执行不得分，无记录扣1分
5、班组劳动得分、工资分配、考核罚款等内容做到公开、公正、公平
未公开不得分
技
术
科
学
1、严格执行工序、工艺流程
现场抽查未执行不得分
执行不好发现一次扣1分
2、熟练掌握本工种“岗位、工作、技术”三大标准
现场抽查发现一次标准掌握不清楚扣1分
3、开展班组优秀员工评比竞赛活动，无不合格员工
出现一名不合格员工扣0.5分
4、开展合理化建议征集活动，鼓励技改创新
每月至少收集一条合理化建议
未征集不得分，建议无实效扣0.5分
5、建立员工安全健康档案，针对身体状况，布置工作任务
未建立扣2分，档案人员有缺漏扣1分，未针对身体状况布置任务不得分
教
育
1、开展“人人都是通风员”应知应会学习活动，“一日一题、一月一考”
未执行不得分，执行不好扣1分
2、开展现场操作技能学习培训活动，每月组织岗位操作准入考核
未按计划培训扣2分，培训后抽查不合格，发现一人次扣0.5分
3、组织班组突发事件应急知识培训及模拟演练，员工掌握应急处理方法
未培训不得分，培训效果不好发现一人次扣0.5分
4、每周开展一次班组安全活动，传达上级安全指示，分析现场薄弱环节
查记录，发现一次未开展扣0.5分
5、开展班组安全“一帮一”及师徒结对子活动，签定帮带合同
查记录，每班组至少有3对帮教对子缺少或执行差发现一次扣0.5分
现
场
标
准
1、严格开工前“四位一体”准入检查、班中排查、班后复查的隐患排查制度
现场检查，未执行不得分
2、严格按作业规程和安全技术措施组织施工，工程质量合格
执行不合格不得分
3、严格按照安全质量标准化标准组织生产，工作现场动态达标
未达标不得分
4、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理
出现设备、设施不完好扣1分
影响安全生产不得分
5、安全个体防护装备佩戴齐全、规范
安全装备佩戴不规范发现一次扣0.5分
6、当班现场无隐患，班组成员无“三违”，月度无安全事故
一项不合格，不得分
责
任
员
10分
1、班组成员岗位责任制健全完善，安全责任清晰
岗位责任制不健全不得分现场落实不到位发现一次扣0.5分
2、各工种严格执行岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理
现场抽查，执行不好发现一次扣0.5分
3、“六员一防”成员严格落实工作制度，建立工作记录
现场检查，工作制度落实不到位
4、班组长、特殊工种持证上岗
未执行持证上岗不得分
5、严肃班组责任制落实情况的考核，班记录、月汇总，与工资挂钩
未建立考核机制不得分
考核不严肃
落实安全工作10分
1、现场严保上级指示、安全规程、安全措施执行到位，区队负责验收考核
有一项未落实扣1分，扣完为止
2、认真落实安全重点工作任务要求，保证工作质量，区队对落实情况进行考核
区队无验收考核记录不得分
3、班组严格落实月度工作安排及工作计划，月底对照工作完成情况进行考核
查阅考核资料，无考核不得分，考核不严细发现一次扣0.5分
检查人：
总得分：
地面部室
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