4人事调动制度(完成)Word文档下载推荐.doc

4人事调动制度(完成)Word文档下载推荐.doc

《4人事调动制度(完成)Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4人事调动制度(完成)Word文档下载推荐.doc（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

3.1.2内调——指员工在公司内跨单位的变动，或者用工类型的转变。

3.1.3借调——指因工作或业务需要，员工跨单位支持工作并且期限在一个月以上，在工作或业务完成后，员工回到原部门继续工作的调动。

4职责

4.1综合管理部

4.1.1负责办理人员调出、调入本公司的有关手续。

4.1.2根据机构编制、岗位设置及定员情况，审核和办理内部调动事项。

4.2各人员变动部门

4.2.1向综合管理部提出书面调动申请。

4.2.2各部门可根据业务需要，提出内部调动建议。

5工作流程

5.1员工调动流程（附后）

6职责

6.1权限

6.1.1总经理负责新增岗位及增加编制、调动的审批。

6.2人事调动原则

6.2.1人事调动必须核准在岗位定员范围内。

如属新增岗位或定员，应先进行新增岗位/定员评审程序。

6.2.2内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致。

6.2.3任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件，原则上以岗位说明书为准。

如有不符合岗位任职资格或任职条件需破格任用的，需在单位意见栏中详述原因及理由。

6.2.4未经批准，用人单位不能随意调整员工的工作岗位，也不得向其他员工宣布调动事宜。

在不涉

及员工的岗位、定员变动的情况，可以由用人单位决定，并于变动后3个工作日内报综合管理部备案。

6.4其他人员调动

6.4.1申请单位填写《内部调动申请审批表》，向综合管理部提出员工调动申请。

由其他岗位晋升到二级经理岗位的调动需同时填写《晋升考核表》。

6.4.2综合管理部根据审批表和岗位说明书审核岗位设置、定员情况，确定拟调动人员是否符合新岗位任职资格和任职条件，并完成审批流程。

6.4.3综合管理部下发调动通知书给员工本人。

如员工本人对调动事项有异议，在调动生效日前向综合管理部书面提出。

在没有收到公司的书面答复之前，员工应在公司安排的岗位上工作，否则将被视做旷工。

6.4.4人事调动在审批完成三日后生效（以调动通知单为准），次月起工资在新单位按新岗位计发,综合管理部根据员工岗位调整情况调整员工的工资。

6.4.5员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交，于调动生效日到新单位/岗位报到。

7相关/支持性文件

（略）

8相关记录表格

8.1XL/表C·

0104·

01-2012《内部调动申请审批表》

8.2XL/表C·

02-2012《晋升考核表》

8.3XL/表C·

03-2012《员工调动（任命）通知》

修改记录

更改单号

更改处数

更改标识

更改日期

更改人

编制：

审核：

批准：

员工调动流程

申请单位/部门

填写员工调动申请审批表

综合管理部

签发调动通知，通知相关部门；

总经理

审批

审核编制、岗位设置、定员情况

员工本人

签字确认

XL/表C·

01-2012

员工内部调动申请审批表

员工姓名

性别

出生年月

学历

专业

进入本公司

日期

所在单位

岗位名称

岗位类别

用工类型

原岗位

新岗位

调动类型

□变岗□内调□借调

借调期限

原部门意见

新部门意见

（公章）

签字：

年月日

（公章）

年月日

综合管理部意见

总经理意见

备注

注：

1、本表适用于个别调动的申请。

02-2012

晋升考核表

姓名

年龄

参加工作

时间

现工作岗位

现岗位工作

主要工作经历

起止时间

岗位（职务）

年月至年月

培训经历

培训项目

培训单位（师资）

培训学时（天）

年月

奖

励

情

况

何种奖励

获奖原因

处分情况

何种处分

处分原因

晋升考核表（续）

工作业绩总结

员工签字：

日期：

综合管理部考评

意见

（盖章）

日期：

03-2012

员工调动（任命）通知

调动编号:

（年）号

调动（任命）

生效日期

主管部门填发日期