一专项施工措施Word格式文档下载.docx

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1、采用先进的施工技术和机械设备

本工程钢筋连接采用电渣压力焊连接，其施工速度快，质量好。

顶板模板拟采用早拆支撑体系，墙模板采用钢骨架整体大模板，柱子采用可调钢柱模,节省工期和人工。

塔吊在底板施工前安装就位。

这样在绑扎钢筋之前就能充分利用塔吊。

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。

现场固定设置一台砼地泵，以满足现场砼泵送。

采用砼泵送，极大地提高了劳动生产率，保证了施工进度。

其它设备详见装置性材料概况表。

加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同配属队伍的进场时间对分包进行协调管理，并主动配合专业配属队伍的施工,为配属单位施工创造条件，使各工序衔接有序。

2、专业施工保证

项目经理部是集技术含量大、施工组织能力强、具有专业技术优势的配属队伍实体，专业配属队伍有：

混凝土分队、模板架料分队、装饰分队、安装工程分队、防水分队、物资分队等以及各专业协作公司等。

以这些实力雄厚、装备精良的专业配属队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。

采用成建制的劳务配属队伍：

信誉良好、素质高的配属队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目经理部选用与公司长期合作的素质较高的成建制的具有资质的劳务配属专业施工队伍。

通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期延误，确保工期目标的实现。

专门成立协调部:

施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则：

①水电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；

②建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；

③一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

定期召开生产例会：

每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

引进竞争机制：

引进竞争机制，选用高素质的配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。

加强成品保护：

建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。

项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。

进入装修和安装阶段，各专业配属队伍均处于交叉施工，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面的同时，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。

制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。

为了保证质量和工期，全面调动公司资源配合项目经理部顺利完成本项目的施工任务。

由项目专职书记负责的工地接待组，主要解决施工期间的扰民和民扰问题，使工程得以顺利进行。

二、质量保证措施

1、工程质量标准

本工程按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）的要求和哈尔滨市现行质量评定有关要求进行质量评定。

2、质量保证体系

质量管理文件的制定

根据公司质量方针、ISO-9002质量标准和公司将要推出的《质量保证手册》，推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动；

编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解,严格按照计划实施。

建立由项目经理领导，总工程师、现场经理中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。

质量组织保证体系

3、质量保证措施

（1）根据组织保证体系图，明确各岗位责任分工职责。

项目经理：

项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；

领导与组织有关人员编制项目质量计划。

现场经理：

对工程质量负领导责任；

具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；

对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；

具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

项目总工程师：

对质量负有第一技术责任；

负责组织编制项目质量计划；

贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。

区域责任工程师：

对管辖区域工程质量负直接领导责任；

具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；

组织开展ＱＣ小组活动。

专业监理工程师：

对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同区域责任师作好现场的检查工作；

随时指出工程上的质量问题，并协同现场协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；

定时向公司质量保证部上报质量月报。

合约管理：

抓好旬（周）作业计划；

按合同质量目标对各配属队伍、各专业分公司进行监督与管理。

技术管理：

监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；

负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；

推广新技术、新材料、新工艺；

收集、保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；

参加图纸会审。

施工管理：

组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；

施工过程中矛盾与问题的处理；

负责ＱＣ活动的开展与指导；

参与质量事故的处理；

参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；

负责安全生产；

负责对机械设备的管理；

参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；

核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；

在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。

（2）施工质量预控

各工序均建立严格的工艺控制图，并严格执行。

模板工程施工工艺控制图

钢筋和底板钢筋工程施工工艺控制图

砼工程施工工艺控制图

装修阶段施工工艺控制图

（3）采购物资质量保证

项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

实行动态管理。

物资部、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

加强计量检测，项目设计量员一名（张秀英）。

采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。

当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（4）技术保证措施

专业施工保证

项目经理部按照公司对工程建设过程各工序要求，组织各专业（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业（公司）技术优势。

项目在模板的选择上更是如此，确保砼表面达到清水砼标准。

防水工程保证

本工程地下室外墙采用高分子卷材防水，防水工程由专业公司施工。

钢筋接头连接采用电渣压力焊连接。

劳务素质保证

本工程选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。

从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：

设专人负责成品保护工作。

制定正确的施工顺序

制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

作好工序标识工作：

在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

采取护、包、盖、封防护：

做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（5）经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

（6）合同保证措施

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。

（7）试验保证

项目经理部委托哈尔滨市质量监督站中心实验室负责工程各种相关试验。

并且中心试验室采用计算机进行管理，如混凝土配合比，可根据以往经验，将数据输入计算机，让计算机作出精确的混凝土配合比。

各种材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。

三、技术管理措施

1、工程技术资料及图纸管理

本工程的技术资料和图纸管理将按照《哈尔滨市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法（修改稿）》及公司《项目技术管理手册》文件收集、整理和编制：

2、技术保证资料

（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

（2）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。

（3）工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

（4）在资料收集、整理过程中，资料收集、整理将根据分部、分项进行。

3、图纸管理

（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

（2）设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，做到工程竣工前竣工图纸基本完成。

四、降低成本措施

1、采用整体式大模板，达到清水砼墙标准，减少了湿作业，缩短了工期，保证了质量。

2、整个工程均采取大开挖，可缩短工期，节约费用，满足护壁要求。

3、采用可拆支撑体系，可以提高工作效率，加快施工进度，提高施工质量，使现场施工文明有序，节约管理费的开支。

使现场清洁、文明、有序。

4、在施工期间采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期。

与定额工期相比可提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。

5、由于高科技技术的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。

6、垂直运输设备在砖混部分设置1台塔吊，待砖混部分结构施工封顶后拆除1台，节约了塔吊的台班费和进出场费。

7、施工现场道路用砼进行硬化处理，非道路部分铺设水泥花砖，减保证施工现场不起尘土，同时能周转使用减低成本。

8、采用外保温复合外墙：

160墙外贴80厚水泥聚苯板，中间有空气层。

节省了能源，降低了保温和能源费用。

五、质量通病重点防治措施

1、主体工程

（1）抗震构造柱“断条”、“烂根”、周边结露。

措施：

构造柱与墙连接处砌成马牙槎，沿墙高每隔500毫米设2根Φ6，间距180毫米的拉结筋，且每边伸入墙内不少于1米。

浇筑砼前应彻底消除杂物，沿模板和马牙槎范围内砖墙自上而下充分浇水湿润，砼接槎处宜设在楼板上100毫米处，并设清扫口，浇筑砼时应分层捣实。

（2）现浇钢筋砼楼板及预应力空心板板底标高超差、倾斜。

砌砖分项工程必须严格按皮数杆上标高施工，控制砌体的竖向尺寸。

分项质量检查时，墙体顶面标高应作为重点检查项目；

现浇板支模时严格控制顶面标高，待模板验收完后，方可进行钢筋工程施工。

预应力空心板安装庆硬找平软坐浆，标高必须用水准仪普遍检查。

（3）住宅工程附墙排烟道（通气孔）堵塞、不通畅、串烟、串味。

施工中严格按设计要求及规范规定施工，砌筑部位应建立责任制，各楼层采取定人、定位（各楼层同一轴线用同一人砌筑），便一朝确责任和实行奖惩。

烟道必须进行逐个检查验收。

重点检查、预控各层排烟道穿圈梁处不得缩小尺寸，钢筋遇排烟道应绕过，拆模残留铁丝需清除干净。

用吊测、烟测、光测方法检查，必须全部合格。

2、楼地面工程

卫生间、厨房地面渗漏。

施工中严格按设计要求及规范（GB50290~95）规定施工。

结构层标高和预留孔洞位置准确，立管、套管、地漏与楼板间在铺找平层前按规范要求密封处理，穿楼板管道设PVC阻水圈，保证坡度符合设计要求。

穿楼地面管道四周的防水材料应向上铺涂并超过套管的上口，靠近墙面处防水材料也应向上铺涂并高出地面面层200~300毫米或按设计要求的高度铺涂，阴阳角和穿过楼板面管道的根部尚应墙铺涂防水材料。

防水层铺设完毕后作蓄水检验，蓄水深度为20~30毫米，24小进内无渗漏为合格，并应做好记录。

杜绝防水层作完后乱刨、乱砸、破坏防水层现象。

3、门窗工程

塑料门窗框与洞口之间的缝隙应采用苯板保温材料填塞，内外侧均设密封胶缝。

抹灰时应采用片材将抹灰层与门窗框隔开，其厚度为5毫米，抹灰面应超出门窗框，基厚度外层不少于10毫米，内侧以不影响扇的开启为限，待抹灰层硬化后，撤出片材，用密封胶嵌严。

4、装饰工程

墙体结露、涂料霉变。

施工中严格按规范要求施工，保证墙体的砂浆饱满度，工程完工后应作好通风，使墙体尽快晾干。

内墙涂料应采用不含有机质成份的防霉变涂料，涂料进场使用前须经复试检测，确认产品质量符合要求方可使用。

采暖应达到标准要求，使用中室内相对湿度过大时应注意能风换气。

5、屋面工程

（1）屋面渗漏

屋面防水工程应由专业防水队伍施工，施工前通过图纸会审掌握施工图中的细部构造及有关技术要求。

铺设隔汽层前基层必须清干净，保持干燥，女儿墙高度应充分考虑保温层厚度及找坡厚度，应有足够高度以保证泛水高度符合要求（≥250毫米）。

屋面坡度必须保证排水坡度且符合设计要求，作到以排为主，排防结合。

检验屋面有无渗漏和积水，排水系统是否通畅，可在雨后或持续淋水2小时后时行，有可有作蓄水检验的屋面宜作蓄水检验。

（2）顶层天棚结露

屋面保温材料及制品质量必须满足规范要求，进场时必须附有质量证明书，施工前应对材料的密度、含水率进行抽样复试。

保温层施工中应对保温层的含水率和铺设晨防范定点检查，必须在施工现场取样测定含水率。

对正在施工或施工过错的保温层采取成品保护措施，防止淋雨、受潮使含水率增加。

隔汽层在屋面与墙面连接处（屋面突出物），应沿墙面向上连续铺设，高出保温层上表面150毫米以上。

6、采暖卫生工程

（1）厨房及卫生间采暖及热水立管穿楼面处没采用钢套管。

没有高出地面5厘米。

措施：

采暖及热水立管穿楼面必须采用钢套管，套管直径比立管大一级，钢套管应高出地面5厘米。

（2）塑料排水管卡安装过少。

严格按施工验收规范要求施工塑料排水管工程。

横管管卡子DN50管径每隔0.5米设一个。

DN100管径每隔1米设一个。

（3）采暖、给水、排水管道与卫生器具接头处漏水，排水管道堵塞。

7、电气安装工程

（1）配管与盒连接（接线盒、开关盒、插座盒）时，配管未经盒预留孔（敲落孔）进盒内，盒开孔大且大规则，严重破坏盒体强度。

配管应经盒预留孔（敲落孔）进入盒内，进盒管口应平齐，管口宜高出盒内壁3~5毫米。

（2）导线颜色未按标准区分

当配线采用多相导线时，其相线的颜色应易于区分，相线与零线的颜色应不同。

同一建筑物，构筑物内的导线，其颜色选择应统一。

导线的色列按相序依次为黄、绿、红色。

保护接地为黄绿相间色。

六、冬季维护措施

1、施工现场和建筑物周围必须做好排水，严禁地基和基础被水浸泡。

2、供水、供热系统试水、试暖、打压后，如不能立即投入使用，在入冬前应将系统内的残余存积水排净。

3、基础及地下室外壁侧面回填土在冬季来临前应填至设计标高，若不具备回填条件时，应填松土或炉渣进行保温。

4、砖混结构停在基础上部地梁位置以上。

5、越冬期间不承受外力的结构构件，在入冬前混凝土强度不得低于抗冻临界强度，否则，应用岩棉被覆盖越冬。

6、现浇混凝土框架越冬时，除按设计要求留设伸缩缝外，还应根据建筑物长度和温差考虑留设后浇缝，后浇缝的位置，应与设计单位研究确定，后浇缝伸出的钢筋应用岩棉或草帘进行保护，待来年检查合格方准浇筑混凝土。

7、对备有水箱的现场施工机械，要把水箱内存水及时排放干净，现场水管用草绳包扎，外面在抹水泥纸筋灰或用泥土覆盖保温越冬。

8、地下室底板和散水处回填土上敷盖足够的珍珠岩保温材料。

七、安全、消防保证措施

1、安全计划

根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。

塔吊安装安全计划

地下室结构施工时，基坑边坡稳固监测计划。

脚手架搭设安全计划

高空作业安全计划

施工临电使用安全计划

其它施工机具使用安全计划

2、安全管理

（1）安全管理方针：

安全第一。

预防为主

（2）安全生产目标：

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。

（3）安全组织保证体系：

针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系（见安全保证体系图）。

（4）安全教育程序（见下图表）

组织安全活动

安全检查

检查内容

检查形式

参加人员

考核

备注

配属队伍安全管理

定期

安全总监

月考核记录

检查配属队伍自检记录

外脚手架

安全总监会同责任工程师配属队伍

周考核记录

三室、四口防护

安全总监会同

配属队伍

施工用电

配属队伍日检

塔吊

租赁公司日检

作业人员的行为和施工作业层

日检

责任工程师

会同配属队伍

日检记录

现场指令,限期整改

施工机具

配属队伍自检

责任工程师检查配属队伍自检记录

安全管理制度:

1）安全技术交底制:

根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

2）班前检查制:

专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方,专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查.

3）高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:

凡不经验收的一律不得投入使用.

4）周一安全活动制:

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦.

5）定期检查与隐患整改制:

经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录.

6）管理人员和特殊作业人员实行年审制:

每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥.

7）实行安全生产奖罚制度与事故报告制.

8）危急情况停工制:

一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情.

9）持证上岗制:

特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗.

安全管理工作:

1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工.

2）专业责任工程师要对配属队伍进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可.

3）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是配属队伍自带的大型施工设备如外用电梯等,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用.

4）防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,