C9合同段项目经理部机构设置Word下载.docx

C9合同段项目经理部机构设置Word下载.docx

《C9合同段项目经理部机构设置Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《C9合同段项目经理部机构设置Word下载.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

高级工程师证、安全员证

项目副经理

鲍运财

工程师

工程师证

陈浩

工程师证、安全员证

工程部长

刘平海

试验室主任

程正刚

质检部长

黄勤松

安全部长

熊竹林

综合部长

林建中

合同部长

刘康富

材料部长

徐卫国

财务负责人

刘孝富

高级会计师证

二、各部门职责

1、 

项目经理

（1）项目经理事企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目于公司签订的经营承包合同；

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目只能机构及其职责范围；

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；

（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；

（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算；

（8）开发人才、培养下属；

（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；

（10） 

搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；

（11） 

项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；

（12） 

接收公司的监督，按时上交各项费用；

（13） 

在公司核准的工资总额内制定项目职工的收人分配方案；

（14） 

按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

2、 

项目总工程师职责

（1）、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

（2）、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

（3）、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

（4）、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

（5）、指导施工技术人员严格的按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

（6）、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

（7）、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

（8）、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

（9）、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

（10）、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

3、项目副经理职责

（1）项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

（2）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

（3）按照合同要求和上级指令，确保施工人员，设备按时进场，管好材料物资的供应工作。

（4）深入现场解决问题处理施工中的质量问题和其他难题。

（5）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

（6）做好安全生产，保护好国家财产不受损失。

（7）主持生产高度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

3、 

工程技术部职责

（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针，政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，控制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查证等表格的技术准备工作。

（3）按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

（4）领导测量组严格按照施工技术规范、实验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用，租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。

（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸、核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

（8）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

（9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术/新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建设，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

4、质检部职责

（1）在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。

协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

（2）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员间检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

（3）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

（4）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字认收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。

（5）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。

对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

（6）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属于不合格材料不准使用。

（7）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

（8）组织经理部每月一次的工程质量检查。

（9）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

5、中心实验室职责

（1）贯彻执行国家、部、局、处有关试验和计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。

（2）负责钢材、水泥、砂石料、路基填料等的一般项目试验和砼、砂浆、路基填筑压实质量检测。

（3）参加工地砂石料场及取土场的选择与质量检验，按规定频率和方法进行材料取样自检，把好原材料质量关。

对有出厂合格证或技术证件的原材料要抽检，经试验合格后再使用。

（4）了解有关工程数量、施工进度及已完工工程数量，根据工程进度及时安排有关试验工作，组织试验人员交流经验，学习业务和试验工作中的新技术、新工艺。

（5）协助物资部门做好有关材料的验收工作，掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和质量情况。

（6）参加有关工程质量检查及事故分析。

（7）负责试验检测的原始记录、报告的填写、整理、保管和发送,归档保存并按要求对试验检测资料进行评定汇总及资料交验.建立各种试验台帐。

（8）参加有关试验成果的推广和应用工作。

（9）根据配合比选定报告换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单。

（10）按现行施工规定、规则的要求进行施工质量检查，如发现违背操作规定而影响质量时，有权制止施工并及时向领导反映。

（11）会同工地施工负责人负责砼、砂浆检查试件的制作和养护，并按规定进行检验。

（12）负责路填筑、构造物回填的施工控制及压实度检测，并作好记录，发现问题及时制止纠正，并向上级部门报告。

（13）对砼、砂浆检查试件、路基密实度、节约水泥情况及工程质量进行统计分析并定期提出报表上报。

（14）试验仪器设备按规定建立技术档案，定期检定、校验、维护、保养，并填写设备履历书及仪器运转记录。

（15）建立标准、规程、技术资料台账。

（16）提出购置试验仪器设备计划。

6、材料部职责

（1）负责工程材料的采购、供应、定价、保管及质量控制。

（2）负责材料招标书的起草及招标组织工作。

（3）负责组织供货合同的起草及会签，并负责合同管理工作。

（4）负责组织有关单位对所进工程材料进行现场验收，负责办理材料交接手续及出入库手续。

（5）负责工程材料款结算工作。

（6）负责制定、完善材料管理制度。

（7）负责工程材料档案的整理及移交。

（8）完成领导及指挥部交办的其它工作。

7、测量队职责

（1）根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

（2）负责做好控制策略工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好处理标志。

（3）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

（4）负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

（5）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。

如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负责主要责任。

（6）制定策略仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。

（7）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

（8）负责保护好测量仪器，定期实行检测、做好仪器的防腐、防晒、防雨防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。

（9）完成领导交办的其他任务。

8、综合部长职责

（1）主持项目职工日常生活管理工作。

（2）负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续。

（3）负责本项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物质管理，定期向财务部门提供成本核算资料。

（4）搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热开水供应。

（5）负责对外来客的接待工作。

（6）负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。

（7）做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。

（8）建立健全小车使用制度，合理安排用车。

（9）建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。

（10）完成领导临时交办的任务。