ERP项目组KPI考核办法Word文档下载推荐.docx

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ERP项目实施内容

四、正向奖励措施：

1，过程奖励：

总金额：

8万元

考评人：

XXX公司项目组项目经理xxx，权重：

40%

ISAP项目组项目经理xxx，权重：

60%

考评项目（指标）及权重：

1）数据准备：

权重20%（在静态数据准备完成后评估发放，及时性及准确性）；

2）流程梳理：

权重20%（在流程/蓝图确定后评估发放，合理性及科学性）；

3）管理建议：

权重15%（在上线后评估发放，流程优化、管理漏洞、管理创新）；

4）学习使用：

权重15%（培训完成后评估发放，培训学习情况，操作系统的准确性）；

5）测试过程：

权重10%（在测试完成后评估发放，测试积极性及问题的发现）；

6）上线配合：

权重10%（在上线完成后评估发放，上线阶段的积极主动性及建议）；

7）优化建议：

权重10%（在验收后评估发放，在系统上线后发现问题，提出优化建议）。

2，结果奖励：

金额：

7万元

1）按期完成：

权重50%（按实施主计划的时间上线，以上线为标志）；

2）按质完成：

权重50%（达到了公司项目实施的要求）。

3，单项激励

1）月度评估方式：

每月评出5名“SAP之星”：

五个业务组（FI/CO、MM/SD/PS）各评出1名，每人奖励500元奖金。

每月评估后发放。

ISAP项目组项目经理xxx，权重：

2）管理漏洞发现及提出合理性建议：

100-1000元，接受即发放，并全公司通告。

80%

20%

3）流程梳理合理性建议：

100-500元，接受即发放，并项目组通告。

五、负向惩罚措施：

1.周计划不严格执行且没有合理的理由：

罚300元/次·

人

2.周例会及各种重要会议不按时参加且没有合理的理由：

3.培训考核第一次不合格：

罚500元/次·

4.培训考核第二次不合格：

罚1000元/次·

5.培训考核第三次不合格：

调岗，情况严重者开除

6.数据准备不按时完成第一次：

7.数据准备不按时完成第二次：

罚2000元/次·

8.数据准备不按时完成第三次：

罚5000元/次·

9.数据不准确第一次：

10.数据不准确第二次：

11.数据不准确第三次：

12.流程梳理不按时完成第一次:

罚500元/次·

13.流程梳理不按时完成第二次:

罚2000元/次·

14.流程梳理不按时完成第三次:

罚5000元/次·

15.操作手册不按时完成第一次:

16.操作手册不按时完成第二次:

17.操作手册不按时完成第三次:

18.测试完成不按时第一次:

罚500元/次·

19.测试完成不按时第一次:

20.测试完成不按时第三次:

本制度解释权归ERP项目领导组，从2011年10月10日开始执行,在执行过程中根据实际情况可做出调整。

四川XXX装饰工程有限责任公司

二零一一年十月十日

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