中英合作格林威治项目硕士研究生学位论文开题报告书Word文档格式.docx
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2、关键词:
全寿命周期理论；
建设工程；
成本管理；
研究
Keywords:
thetotalprojectlifecycletheory；
constructionproject；
costmanagement；
research
3、研究背景与应用意义（论文研究的价值）
Background
目前，我国每年的固定资产投资已经接近9万亿元，已成为经济社会发展的第一推动力。
工程项目是社会投资的基本环节，它的科学管理是企业提高生产经营效益的关键环节。
长期以来，我国的建设项目是由政府计划部门决策，由建设单位进行管理的，问题和失误较多。
在社会主义市场经济体制下，建设项目主要由企业决策和管理，但实践中缺乏相应的理论、方法和计算机手段，急待研究开发。
项目管理是整个管理领域中一个非常重要的组成部分。
项目管理与一般企业管理相比具有其独特性。
一般企业管理的对象是企业和企业中的各种各样相对可控和多次重复的生产与经营活动过程。
但是，项目管理的对象通常是一次性发生的项目和在项目实现过程中的各种各样的活动。
项目的不重复性、项目环境条件的不确定性、项目实施活动的复杂性和整个项目生命周期都存在着风险等特性，使得项目管理越来越具有挑战性。
尤其是近年来随着软件工程、建设工程等各种工程项目的崛起和发展，工程项目管理的研究已经受到了越来越多的重视，工程项目管理正在成为项目管理科学的重要研究领域之一。
工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面。
工程项目成本管理的好坏直接影响着整个工程项目管理的水平和结果，工程项目管理实践需要科学的项目成本管理方法的指导。
由于工程项目成本管理在许多方面与一般企业管理的财务与成本会计管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本控制方法是不能够直接应用到工程项目成本管理之中的。
工程项目产品的价格管理在卖方来说，是与企业经营管理有关的一个问题，属于企业管理工作，不属于项目管理的范畴；
在买方来说，它属于项目采购管理和成本管理的范畴，在项目成本管理中按工程造价将支出加入项目成本。
按工程项目管理的管理范围考虑，只有在业主方面采用项目管理时，项目管理中才需要确定和控制工程造价。
但在实践中，由于绝大多数业主在发包之后不再承担设计、施工任务，因而就不直接承担工程项目任务，也就不需要用项目管理来管理项目了。
多数业主只对外包任务进行一种协调性的管理，严格来讲，这种管理算不上项目管理。
“全生命周期工程造价（成本）管理理论框架和基础方法论”，从研究工程项目全生命周期（包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）造价和成本问题出发，探讨建立适合中国国情的、具有中国特点的、又符合国际惯例的全生命周期工程造价管理理论框架和基础方法论，改进现有的工程造价管理模式与方法，采用全新的信息技术和手段，合理确定和有效控制工程造价，提高工程建设项目投资决策水平和投资效益。
然而在我国，对工程项目管理还没有建立正确的概念和形成正确的认识，更没有形成与国际惯例接轨、系统的、科学的、具有可操作性的工程项目管理理论和方法，当然也包括工程项目成本管理的理论和方法。
这就使本选题具有极大的研究空间。
4、研究的目的和目标
AimsandObjectives
本文的主要研究目的在于通过全寿命周期理论在MK培训大楼中的应用，有效实现MK培训大楼项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段的成本控制在最优情况之下，最终实现MK培训大楼的成本控制在预算范围之内，最大化MK培训大楼项目的社会经济效益。
本文的研究目标在于通过全寿命周期理论在MK培训大楼中的应用，通过理论结合实际的方式，有效实现MK培训大楼的成本管理与控制，最终实现其社会经济效益的最大化。
并基于MK培训大楼全寿命周期理论应用的研究，制定一套全寿命周期理论成本管理的体系，通过这一管理体系在其他建筑工程项目中的应用，有效实现项目成本的管理与控制，达到其社会经济效益最大化的目的。
5、文献综述（国内外研究现状综述）
LiteratureReview
1、国外研究综述
D.J.Ferry、RogerFlanagan（1991）博士在书中《全寿命周期成本---一个基本方法》中提出把建设工程项目的全寿命周期划分为11个阶段，具体包括投资意向研究、可行性研究、施工图设计、设计审查、政府审批、投标报价、合同管理、项目调试、竣工后评价、运营及维护、报废或更新等。
不同的阶段组成不同的工作小组对具体工作负责，研究人员可以把精力集中到其中的某一阶段，从而减少在研究过程中的不确定性因素。
O.Orshan（1993）的《全寿命周期成本----比较建筑方案的工具》一书深入探讨了全寿命周期成本控制的方法，并指出全寿命周期成本控制是建筑方案的选择过程中的一个重要工具。
之后，R.C.Petts和J.Brooks（1997）的《全寿命周期成本模型及其可能的应用》，不仅深入分析了全寿命周期成本管理的方法与理论本身，并且进一步深入研究了全寿命周期理论在成本管理中所存在的问题。
之后，P.EDellasola（1999）等人著的《设计专业的全寿命周期工程造价管理》一书，对全寿命周期工程造价管理进行了深入的研究，并提出了全寿命周期工程造价管理的一些标准方法以及基础理论。
J.W.Bull（2002）基于实际的工程实践展开研究，并在《建筑全寿命周期工程造价管理》指出全寿命周期应用非常广泛，在经济、环境、技术、社会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地理解为“从摇篮到坟墓”的整个过程。
Badiru，andP.SiminPulat（2005）将建筑行业中全寿命周期理论的应用进行了总结，并在《建筑工程项目全面造价管理》在建筑行业中，全寿命周期成本管理与控制是从项目策划到项目报废回收的整个寿命周期进行综合和集成化管理，将全寿命周期中各主要参与方!
各管理内容、各管理阶段有机结合起来，实现组织、资源、目标、责任、利益等一体化，在满足可靠性要求的基础上，使建筑和设备在全寿命周期内成本和价值达到最优化。
AdedejiB.（2006）在其研究中对全寿命周期理论进行了展望，在其《工程设计与施工项目管理》一书中指出全寿命周期成本管理将一般工程建设成本的外延扩大，要求从工程全寿命周期出发去考虑成本，考虑的时间范围更长，也更合理。
它是目前和未来国际建筑业市场上较为流行的一种提高建设项目投资效益，兼顾建设者和运营者的利益为目标的决策和控制方法。
2、国内研究综述
郝志坚（2001）在《工程项目的成本管理》中提出通过确定工程成本管理的原则，制定有效的成本管理措施，严格控制成本管理过程等方法进行工程项目成本管理。
刘允延（2004）在《建设工程项目成本管理》中提出，建筑工程开发项目成本的管理，就是对成本估算和预算，以及项目合同执行、物业管理等的全过程管理，计算出项目的动态成本，并比较动态成本与目标成本的差异，及时调整项目成本产生的偏差，最终达到成本控制的目的。
之后，陈群，谢磊（2005）在《哲学视野下项目全寿命周期工程理念的思考》中指出成本管理的最终目标是将实际项目成本合理地揭示出来，并运用合理方法和手段进行成本优化，以达到效益最大化，是房地产企业项目管理的核心内容之一，在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键所在。
之后，孙慧（2005）在《项目成本管理》一书中指出，全寿命周期管理理论涵盖了三个方面：
参与方一体化、管理过程一体化、管理要素一体化，即多主体性、多阶段型、复杂性的特点。
并且提出，建设项目成本管理发生在全寿命周期的各个阶段，在控制项目建设成本的同时，加强使用维护阶段甚至拆除阶段的成本管理。
建设项目各个阶段成本的累加并不是简单的相加，前一阶段发生的成本往往影响后一个阶段所发生的成本。
王雪青（2006）在《中国工程项目管理的特点和科学化方向》中从全寿命周期角度出发，在资源贫乏和环境污染严重的情况下，建造绿色生态住宅是实施资源优化和绿色管理方式之一。
实现住宅、人与自然和谐统一是绿色生态住宅建造理念的根本理念。
之后，林海燕（2007）在《绿色建筑与建筑节》中指出提高资源使用效率和遵从绿色化管理理念应遵循一定的原则，即节约化原则、生态化原则、集约化原则、人性化原则、无害化原则等，这些原则贯穿于绿色生态住宅全寿命周期的全部过程，是实现建筑价值最大化、效益最高化的根本原则。
罗波（2005）在《工程建设全寿命周期造价管理理论及其应用》中指出从项目全寿命周期管理角度来看，资金成本是在工程项目整个寿命周期内发生的可直接体现为资金耗费的投入总和，可分为建设成本和使用维护成本。
建设成本是指建设项目从决策到竣工验收阶段所投入的全部成本费用。
使用维护成本是指在项目投入使用后及最终的回收过程中发生的各种费用。
李海珠（2006）在《全寿命周期成本分析在工程中的应用分析》中指出，从项目全寿命周期角度来看，环境成本是建设项目对周边环境潜在的或显在的影响。
它是因建设项目对环境造成的不利影响而发生的支出，包括环境保护支出和环境退化成本。
孟宪海（2006）在《全寿命周期成本分析在工程项目中的应用》中同样提出环境保护支出指为保护环境而实际支付的价值，环境退化成本是指环境污染损失成本和为保护环境应该支付的费用。
按项目全寿命周期建设不同阶段分类，环境成本又可分为事前环境成本、事中环境成本和事后环境成本，贯穿于项目全寿命周期管理的始终。
只有大力推行构建环境成本控制系统，健全环境管理体制，大力推行无污染的清洁建筑材料和施工工艺。
马晓久等（2007）在《全寿命周期成本管理简介及应用分析》中指出住宅项目成本管理水平的高低不仅直接影响项目的经济效益，关系到房地产企业整体效益目标的实现和未来的发展后劲，还对社会环境造成很大的影响，直接影响项目社会成本的高低。
郑炜、马艳（2008）在《浅谈工程项目成本管理》中指出，在项目整个生命周期中,各个阶段的成本控制目标是统一的，贯穿与项目的各个阶段，即通过有效的成本管理方法使项目增值。
虽然每一阶段的任务不同，但没有根本的利益冲突。
在项目决策阶段，进行合理的造价控制；
在设计阶段，优化设计方案；
在施工阶，进行投资、质量和进度目标的协调控制；
在运行维护阶段，进行项目的资产和维护运营费用的管理；
在项目报废阶段，合理进行材料的再回收利用，降低对自然环境产生的影响。
夏春艳（2009）在《浅谈建设项目全寿命周期成本管理》指出全寿命周期管理方式不仅关心项目自身的成本和收益，而且考虑项目的社会效益和对自然生态环境的影响，即社会成本。
参考文献
[1]D.J.Ferry，RogerFlanagan，孙颖（译）.全寿命周期成本---一个基本方法[M].北京：
北京出版社，1991.
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厦门出版社，1999
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6、理论预设（文章的主要逻辑关系）
Hypotheses
一个完整的建筑工程开发项目的实施过程包括：
决策立项、取得建设项目选址意见书、取得建设用地规划许可证、取得土地使用权、拟定勘察及规划设计、取得建设工程规划许可证、施工图设计、项目招投标、取得建设工程施工许可证、进行项目施工、竣工验收等。
其全寿命周期阶段中，通过全寿命周期理论进行工程项目全周期的成本控制与造价管理，可以有效实现建筑工程项目经济效益的最大化。
7、研究内容（包括对案例的描述）
ContentsofResearch
第一章为绪论部分，主要进行了本文研究背景、研究意义、国内外研究现状以及本文研究内容与研究框架的介绍；
第二章为理论综述部分，主要进行了全寿命周期理论的理论概述，其中包括全寿命周期理论的基本原理以及全寿命周期理论的成本界定。
并进行了全寿命周期理论应用中的可信性与局限性分析；
第三章为必要性分析。
主要进行了工程项目实施全寿命周期成本管理的必要性分析。
其中工程项目中全寿命周期成本管理可以有效提升管理者的成本意识以及整体素质，并可以有效完善项目施工的成本控制与管理；
第四章进行了MK培训大楼项目实施全寿命周期成本管理理论的分析。
本章首先进行了MK培训大楼的项目介绍，并分析了MK培训大楼全寿命周期成本管理原则、管理目标、管理基本流程以及管理方法；
第五章进行了MK培训大楼项目实施全寿命周期成本管理理论的应用分析。
主要进行了MK培训大楼决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段的全寿命周期理论应用。
8、研究的主要方法
Methodology
（1）本文采用了文献综述的方法。
通过对于本文研究内容的相关文献资料的整理与收集，重点分析了相关文献的研究目的与研究方向，基于前面学者的研究基础之上，进行了本文研究工作的开展。
（2）本文采用理论联系实际的分析方法，以MK培训大楼项目全寿命周期的成本管理作为研究对象，通过参考有关文献、管理类杂志、网站咨询以及与项目管理人员交流等广泛收集资料的基础上，综合运用了理论联系实际的方法。
进行了MK培训大楼项目全寿命周期的成本管理的研究。
9、文章结构（具体到三级标题）
DissertationStructure
目录
摘要
Abstract
第1章绪论
1.1论文研究背景
1.2论文研究意义
1.3论文研究现状
1.3.1国内研究现状
1.3.2国外研究现状
1.4本文的研究内容与研究框架
1.4.1本文的研究内容
1.4.2本文的研究框架
第2章全寿命周期理论的概述
2.1全寿命周期理论的基本原理
2.1.1全寿命周期理论的构成要素
2.1.2全寿命周期理论的总体原则
2.2全寿命周期理论中工程项目成本界定
2.2.1工程项目整体进行全寿命周期成本分析
2.2.2工程项目全寿命阶段的划分
2.2.3工程项目不同阶段的成本构成
2.3全寿命周期理论应用的可行性与局限性
2.3.1工程项目全寿命周期理论应用可信性
2.3.2工程项目全寿命周期理论应用局限性
第3章工程项目实施全寿命周期成本管理的必要性分析
3.1提升工程项目成本管理的管理意识
3.2提升工程项目成本管理人员的总体素质
3.3完善工程项目的材料控制与管理
3.4完善工程项目成本的核算制度
第4章MK培训大楼全寿命周期成本管理的原则与方法
4.1MK培训大楼工程项目的简介
4.2MK培训大楼全寿命周期成本管理原则
4.3MK培训大楼全寿命周期成本管理目标
4.4MK培训大楼全寿命周期成本管理的基本流程
4.4.1明确项目的目标成本
4.4.2实现目标的价值链管理
4.4.3建立项目的责任成本制
4.5MK培训大楼的全寿命周期成本管理方法
第5章MK培训大楼各阶段中全寿命周期理论的应用
5.1MK培训大楼决策阶段全寿命周期理论的应用
5.1.1MK培训大楼的决策程序
5.1.2MK培训大楼决策阶段的全寿命周期成本管理
5.2MK培训大楼设计阶段全寿命周期理论的应用
5.2.1MK培训大楼的设计程序
5.2.2MK培训大楼设计阶段的全寿命周期成本管理
5.3MK培训大楼招标阶段全寿命周期理论的应用
5.3.1MK培训大楼的招标程序
5.3.2MK培训大楼招标阶段的全寿命周期成本管理
5.4MK培训大楼施工阶段全寿命周期理论的应用
5.4.1MK培训大楼施工阶段的全寿命周期成本管理
5.4.2MK培训大楼施工阶段所遵循的原则
5.5MK培训大楼竣工阶段全寿命周期理论的应用
5.6本章小结
第6章结论与展望
6.1研究结论
6.2研究展望
致谢词
10、指导教师意见
FeedbacksofSupervisor
签名:
11、开题报告评审小组意见
FeedbackofReviewCommittee
评审小组成员签名
MemberofCommittee
12、学术委员会审核意见
FeedbackofAcademicCommittee
学术委员会主任签名年月日
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