鞍山红星招商部激励办法Word文档格式.doc

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本激励，不与个人工资福利挂钩。

二、激励对象

招商小组人员

三、激励执行和监督部门

1.执行部门：

业务招商部负责人；

2.监督部门：

总经办。

四、奖惩办法

以现金形式，即时考核，现奖现罚，奖罚分明。

针对招商人员开业前每次量化考核的成绩将记录备案，作为其今后表彰、奖励、晋级、提升、降职、降级的重要依据。

（一）业务招商部

Ø

商招商：

月指标，月激励

1.按月分解招商人员的招商指标，完成当月90％招商指标则开始计提招商正激励；

2.招商人员招商重点楼层不同，给予不同的正激励：

楼层

一层

二层

三层

四层

五层

自行招商成功（m²

）

5

招商部联合招商成功（m²

2

3.招商人员未完成当月招商指标的，则不享受任何正激励。

（二）营销策划部、行政管理部、财务部、安保部：

团队指标，总体激励

其他部门的总体激励为团队指标考核，提供相应的招商信息以配合招商部完成招商任务为标准。

招商部完成当月90％的招商指标，则另计提招商正激励总额的1％；

招商部完成当月80％的招商指标，则另计提招商正激励总额的0.8％；

招商部完成当月70％的招商指标，则另计提招商正激励总额的0.6％；

招商部未完成当月70％的招商指标，则不计提招商正激励。

招商指标不累计，不计提。

五、激励工作流程

业务招商部周考核总体考核

业务招商部报请

财务部审核

总经办终审/

分发相关部门

业务周考评

总经办终审

财务部

人事备份

下发给个人

红星美凯龙鞍山商场招商部

2012年6月20日