国企文化建设0603PPT资料.ppt

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/,名人的文化观文化,余秋雨语录：

文化的内涵是精神价值，是长时间地沉淀出的高尚品格。

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/,名人的文化观文化,季羡林的文化观-文化交流是人类进步的主要动力之一,严卫明http:

/,名人的文化观文化,鲁迅文化观-对传统文化既要澄清和改造,对待西方文化要有拿来主义的精神,严卫明http:

/,一、介绍几个基本概念,3、国有企业,严卫明http:

/,国有企业分类表,严卫明http:

/,国有企业,2009年三级国企总体状况,严卫明http:

/,国有企业的特点,向阳杨泽柱李荣融,产权特殊,严卫明http:

/,国有企业的特点,身份特殊,严卫明http:

/,国有企业的特点,信誉高和寿命长政企关系紧密,严卫明http:

/,观点小结,1、文化是有根基的2、文化是一个从众行为3、我们需要先进的企业文化4、我们要看到坚巨性5、开放的心态建设企业文化,严卫明http:

/,1、体制机制障碍

（二）面临的障碍,法人治理结构先天不足,严卫明http:

/,1、体制机制障碍

（二）面临的障碍,创新机制不突出,激励约束机制软化公平效率机制缺失,严卫明http:

/,二、国有企业文化建设面临的障碍,2、传统观念的障碍旧思想旧观念传统思维方式落后行为方式,严卫明http:

/,国有企业传统观念的举例列表,2、传统观念的障碍,严卫明http:

/,2、传统观念的障碍,严卫明http:

/,二、国有企业文化建设面临的障碍,3、职工对企业精神缺少认同感企业价值观产生？

企业高层意志不坚定员工缺少硬约束,严卫明http:

/,4、国有企业文化缺少竞争力竞争意识不强创新文化缺失绩效文化缺失,二、国有企业文化建设面临的障碍,严卫明http:

/,三、迎难而上培育先进性企业文化,1、弘扬企业精神为企业文化建设提供精神动力支持领导示范,埃德加沙因语录：

他的行为、能力和领导艺术对企业文化影响力的发挥起着重要的作用。

/,1、弘扬企业精神三、培育企业文化,领导示范,严卫明http:

/,1、弘扬企业精神三、培育企业文化,榜样示范,宁可少活年拼命也要拿下大油田,严卫明http:

/,1、弘扬企业精神三、培育企业文化,实践中锤炼高举“企业精神”的旗帜,责任忠诚学习进取,严卫明http:

/,三、迎难而上培育先进性企业文化,2、以二个子文化建设为中心提高国有企业文化的竞争力强化创新机制培育创新文化,严卫明http:

/,2、培育创新文化二,培育创新文化,海尔17年只做了一件事,严卫明http:

/,2、培育二个子文化二,培育创新文化,创新（改包装换名字）=四倍效益,严卫明http:

/,2、培育创新文化二,营造创新氛围全员创新意识创新舆论氛围创新的工作环境,严卫明http:

/,2、培育创新文化二,建立创新制度创新工作规划项目管理制度信息分享和管理制度激励制度保障制度,严卫明http:

/,2、培育创新文化二,创新人才引进培养使用,严卫明http:

/,2、培育创新文化二,组织创新活动合作交流活动响应“全国科技周”、“全国科普活动日”以项目为单元的团队攻关活动,严卫明http:

/,2、培育创新文化二,培育企业绩效文化建立和健全绩效考评制度实行全员绩效考评管理,严卫明http:

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/,2、培育创新文化二,培育企业绩效文化.意义.方法.应用,严卫明http:

/,二、迎难而上培育先进性企业文化,3、改革体制机制为企业文化建设扫清制度障碍现代企业制度企业决策机制投融资机制创新机制效率公平机制激励约束机制,严卫明http:

/,二、迎难而上培育先进性企业文化,4、支部要在基层文化建设中起领导作用支书的基本理念是主体是载体是大纲是全员,严卫明http:

/,二、迎难而上培育先进性企业文化,4、支部要在基层文化建设中起领导作用主要任务转变思想观念,严卫明http:

/,4、支部起领导作用三,打造二个子文化,严卫明http:

/,4、支部起领导作用三,塑造模范党员,严卫明http:

/,4、支部起领导作用三,打造激情团队,严卫明http:

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