芭拉特《员工管理手册》文档格式.docx

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3.1Internet主页

3.2文件档案管理

3.3商业秘密保护

3.4公共关系

3.4.1司外

3.4.2司内

3.4.3投诉

3.5广告宣传

总纲

温州市芭拉特酒业有限公司《员工管理手册》是公司管理的重要文件

本制度由CEO/总经理、营销中心、各部门主管/加盟商直线执行。

司职机构为公司营销中心。

本制度的修改须经总经理核准；

1.0总则

1.0.1人事管理是公司“以人为本”价值的直接体现；

1.0.2人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；

1.0.3人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

1.1人力资源规划

1.1.1根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；

1.1.2建立明确的人才标准、工作分析体系；

1.1.3短期人力资源计划由营销中心核准，中长期人力资源计划报CEO/总经理核准；

1.1.4经核准后由CEO/总经理领导制定征用计划；

1.1.5营销中心依据招聘计划执行招聘流程；

1.1.6建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。

公司/部门发展

1.1.7人力资源规划流程图：

岗位分析

执行人：

营销中心、各部主管

责任人：

营销中心

监督人：

CEO/董事长

招聘流程

征用计划

CEO

行政中心人任

中长期计划

短期计划

人才标准

1.2.1芭拉特酒业各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《新增人员申请表》进行填写后上交公司营销中心，由营销中心上报公司CEO/总经理批准后，开始招聘程序。

1.2.2各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。

1.2.3营销中心对外的招聘方式可以采用：

公司内部人才库寻觅、设摊招聘、网站或登报广告征员等方式。

1.2.4营销中心于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报本地有关部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。

1.2.5营销中心负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。

1.2.6招聘由营销中心主持,包括笔试和面试，同时填写《应聘登记表》。

1.2.10录用人试用期为2-3个月,试用满一个月时,由营销中心会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。

届满后再进行正式考核。

（见《录用审批表》）。

1.2.11录用人试用期结束，成为公司正式员工，填写《入职登记表》，并与公司签订《劳动合同》并由公司营销中心将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利事宜。

1.2.12对公司高级管理人员的聘用由CEO/总经理或董事长直接签发任命书，然后由营销中心人力资源部与其签订聘用合同。

1.2.13员工人事档案由营销中心建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。

1.2.14员工人事档案包括：

《应聘登记表》、《录用审批表》、《入职登记表》、人事资料卡、《劳动合同》、《年度IDA》、《保密协议》、职务、工资等。

1.2.15招聘流程图：

人员增补申请表

各部门填妥〈人员增补申请表〉

交行政中心

CEO/总经理批准

内部人员调动程序

公司内部调动

可以

不可以

网站/报纸征员

内部人才库寻觅

设摊招聘

筛选候选人（行政中心协同录用部门）

初（复）试考核表

面试记录表

初试（行政中心）

时间间隔1周左右

测试打字、语言、写作

复试（行政中心协同录用部门）

总经理审批

行政中心明确工资与福利

聘用通知书

信函通知报到

员工资料卡

报到建档

劳动合同

IDE协议

三个月

考核表格

考核

不合格

解聘

合格

正式录用，签定劳动合同见证等相关手续

CEO/总经理

1.3培训

1.3.1营销中心负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。

1.3.2营销中心须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。

1.3.3营销中心负责收集、编订教育训练教材。

1.3.4营销中心协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。

1.3.5公司培训分为：

新员工引导培训、在职培训与主管培训等多种。

1.3.6“芭拉特酒业”迎新引导培训体系表

培训人

培训内容

培训时间

考核基准

公司介绍

《员工管理守则》

《档案管理制度》

财务中心

《财务管理制度》

法律顾问

法律事务

保密协议

合同、文本管理

商业信息

培训需求

调查表

培训考核表

各部主管

负责人：

营销总监

评估

实施

培训计划

内容确定

需求分析

1.3.7培训流程图：

1.4考勤

1.4.1员工在正常工作日必须自行、准确打卡。

1.4.2凡是漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主管核定后报营销中心。

1.4.3公司员工出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交营销中心备查。

1.4.4营销中心将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。

1.4.5出差日期由营销中心以公假记入员工出勤资料表。

1.4.6如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管核准后有效，通知营销中心专职人员，作为考勤之依据。

1.4.7员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及营销中心批准后方可以加班论，营销中心负责加班人员之出勤考核。

1.4.8营销中心若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。

1.4.9员工不得任意加班,营销中心若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。

1.4.10员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。

1.4.11申请假期应于事前向本部门主管提出并报营销中心核准，紧急事项于事后24小时内补申请。

1.4.12假期的请休严格按照公司《员工管理制度》规定执行。

1.4.13营销中心监督公司员工于每工作日结束时填写并上交《工作时间控制表》并于每周二之前将公司员工上周所交《工作时间控制表》进行统计，制作成《周工作时间统计表》并上交总经理。

1.4.14公司营销中心执掌每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、《周工作时间统计表》、《请假单》、《加班申请表》等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》,交财务部计算工资之用，并入案备查。

对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写《员工假期规划提示单》提交给公司员工。

1.4.15营销中心若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请营销中心主管核办。

1.5假期

1.5.1.1公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假和探亲假。

1.5.1.2因突发事件或疾病而请假者，须在半日内通知营销中心负责人，并在请假后24小时补填请假单。

1.5.1.3各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥《请假申请单》，经营销中心批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。

1.5.1.4普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前一至二天填写请假单，由本部门主管批准，交营销中心备案；

若员工请假在二天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示，交行政人事部备案。

1.5.1.5营销中心在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假者需附医院诊断证明,请产假、丧假者须附出生证明或死亡通知书，请假者须有充足理由。

1.5.1.6请假/调休流程图：

申请人

请假申请单

职务代理人签字

部门主管签字

2天以上总经理签字

营销中心主管签字

申请单归档

1.5.2假期规划（略）

1.6.1奖惩依据为公司《员工管理守则》

1.6.2公司各级主管均有提出奖惩的建议权

1.6.3营销中心负责事实调查并报告总经理

1.6.4各级主管按公司权限行使奖惩

1.6.5各类奖惩由营销中心执行

1.6.6各类奖惩须报备营销中心备案，登记入《人事资料卡》

1.7考核

1.7.1考核管理是一项重要内容，它的目的在于维持公司的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。

1.7.2对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。

调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。

1.7.3对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；

对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。

1.7.4于考核作业前,营销中心须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。

1.7.5对部门考核一般周期为半年一次。

1.7.6考核由直线上级主管执行营销中心参与配合，亦可设立考核小组

1.7.7对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，营销中心协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工IDE协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《绩效考核表》，上报总经理。

1.7.8考核结束后,营销中心负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。

1.8核薪

1.8.1财务部根据《出勤资料卡》、《绩效奖金确认单》进行核薪

1.8.2《出勤资料卡》由营销中心统计提供

1.8.3《绩效奖金确认单》由其他业务部门统计提供

1.8.4财务部汇总之薪资表报CEO/总经理核准

1.8.5周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《员工管理守则》

1.9.1社会统筹保险

1.9.1.1养老保险

1.9.1.2养老保险办理流程

1.9.2医疗保险

1.9.3医疗保险办理流程

1.9.4失业保险

1.9.5住房公积金

1.9.5.1商业保险

1.10.1.1部门内员工岗位调动，由部门主管向营销中心提出调动说明；

听取营销中心建议后决定；

报备总经理；

1.10.1.2部门内主管岗位调动，由部门主管向营销中心及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；

1.10.1.3部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；

报备执行董事；

1.10.1.4调动由营销中心发布调动令

1.10.5辞职、辞退

1.10.5.1按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由营销中心办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，营销中心通知财务结算工资。

1.10.5.2辞退和开除

有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交营销中心办理有关离职移交手续。

被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。

1.10.5.3无论以何种情况离开公司者,由营销中心签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存营销中心。

1.10.5.4员工离职后,营销中心须将离职人员各项手续、表单归档封存。

2.1.1营销中心负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；

2.1.2营销中心主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；

2.1.3营销中心确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；

2.1.4对公司礼仪纪律现象，营销中心与各部门主管均可直接向总经理提出提出。

2.2工作计划与报告

没有计划的行为是无效率的行为。

公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。

因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

2.2.1公司、部门年度发展计划

2.2.1.1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

2.2.1.2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。

2.2.1.3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

2.2.1.4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。

2.2.1.5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。

2.2.1.6年度计划流程

总经理

图：

公司计划草案

报告

董事会

核准

稽核

部门计划草案

总经理核准

执行

2.2.2部门、员工月度工作计划

2.2.2.1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

2.2.2.2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。

2.2.2.3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。

2.2.2.4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

2.2.2.5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

2.2.2.6年度月度工作计划

公司年度计划

部门主管

计划草案

部内员工

主管核准

2.2.3员工日工作时间控制计划

2.2.3.1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。

2.2.3.2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司营销中心。

2.2.3.3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。

2.2.3.4《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。

2.2.3.5日工作计划流程

部门月度计划

报告

稽核

员工日计划

2.2.4专项市场、业务规划

2.2.4.1在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应该进行专项市场、业务规划。

2.2.4.2专项市场、业务规划建立对该市场、业务的全面了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。

2.2.4.3专项市场、业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》来完成，并严格按照规划进行市场拓展与业务推广。

2.3会议管理

会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。

公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。

2.3.1定期例会

会议名称

时间安排

参加人员

会议内容

召集/主持人员

业务诊断会议

每工作日上午9:

30-10:

00

各部门人员

对外服务中相关问题讨论、日计划

月度总结、规划会议

每月度第一天下午

总经理

各部门主管、工作人员

上月度工作总结月度工作规划报告

主管例会

每月第一天下午

总经理、各部主管

月度工作计划协调

员工大会

每月中旬一次

全体员工

经营总结、工作安排、其他相关内容

营销中心/总经理

董事会会议

每年度一次

董事长、董事、总经理

公司重大事项决议

总经理/董事长

2.3.2非定期会议

公司发展研讨会

不定时

总经理、部门主管、主要经营业务人员

就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事项的讨论

营销中心主任/总经理

临时会议

总经理、部门主管、其他有关人员

特殊事宜

董事会临时会议

公司经营特殊重大事宜

2.3.3会议安排

2.3.3.1公司内会议由营销中心秘书安排，部门内会议由各部自行安排

2.3.3.2主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容

2.3.3.3秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容

2.3.3.4秘书负责会场安排与整理

2.3.3.5开会期中，秘书负责记录；

并于会后将会议摘要决定整理、打印、转发给有关人员及总经理备案

会议计划

会议计划单

2.3.3.6会议流程图：

秘书

会议通知

通知

安排

记录

摘要备案

2.4办公设备管理

2.4.1电脑

2.4.1.1营销中心根据公司文件类别建立完整清晰的目录及子目录系统；

2.4.1.2根据保密原则需要，由营销中心对行政、业务文件目录设定统一管理的电脑密码

2.4.1.3员工在所属部门目录下设立个人子目录

2.4.1.4员工不得私设电脑密码

2.4.2．传真机、复印机：

2.4.2.1由公司营销中心统一管理与使用

2.4.2.2建立严格的使用登记制度

2.4.2.3未经许可，个人不得自行操作使用

2.4.3．可运用状态维护

3.1营销中心负责电脑、传真机\复印机的检查、保养和维修,保证设备的可运用状态

2.5文书作业

2.5.1.1总经理、各部门主管交由秘书打印之文函、广告，需填写《文书委派单》，并标明文件之性质，如传真、公函、内部文及保密级别，急迫性程度由秘书根据其缓急确定先后秩序。

2.5.1.2打印完毕后秘书先行校核并于《文书委派单》上签字，转交委办单位之经办人校核、签字

2.5.1.3对外传真、公函秘书须复印存档（参见收发文流程）

2.5.1.4文书处理过程中，未经同意秘书不得将受托文书传阅他人

2.5.2.1公司复印作业由营销中心秘书统一执行

2.5.2.2一般文件由各部门委托人员口头交托行政秘书

2.5.2.3客户资料、服务文本、公司级文档等特殊文件，需填写复印委托单（文件名、秘级、用途、装订要求等）经高级主管批准后执行复印

2.5.2.4秘书于复印、装订作业后，须填写复印装订登记表（日期、内容、页数、复印机码、批准人、保密标识等）

2.6收发文

2.6.1文件是经营信息传送、交流与反馈的重要信息载体。

芭拉特顾问管理公司的每一位员工都负有文件管理的责任或义务。

2.6.2本公司对外文件之收发的责任者为指定专人----文秘统一办理，她是各级文件管理的直接承担者。

附《收、发文登记表》

2.6.3文秘在收文后必须先根据文件的分类及时编号、登记，并在公文上附“公文处理单”，分送有关部门或人员传阅承办，同时请传阅人或承办人在“收文签字簿”上签收，文秘对有回复要求的文件须跟踪阅办人及时反馈阅办结果，并对文本进行复印和留档。

2.6.4公司的各类文件均属内部机密文件,文秘不得截留、泄露和私自外带,违者予以警告、经济处罚、除名或追究法律责任。

属一般业务便函，只要在“收文登记簿”上登记即可，直接分送有关人员阅办。

2.6.5本公司对外之发送文函按性质订立参见《文档管理制度》。

2.6.6文件传真的发文工作亦由文秘人员负责，需发文者将文稿经主管人员签字后交文秘处登记发文摘要、分类编号、发送后归还原稿人。

凡对外报送的业务资料、协议等重要文件皆须复印备份存档。

2.6.7对一些机密文件,需在文件页首加盖印章,以防止随意传播。

2.6.8每月未，文秘应将收、发文整理装订成册。

每半年将经各部门主管确认的确无使用价值之文、报刊可作一次销毁，报行政管理部备查。

附《档案资本销毁情况记录表》

2.6.9文件管理应参见《文档管理制度》规定办理。

对公司所有订阅的报刊由专项负责人将重要信息摘录后交文秘按分类归档，文秘必须做好登记造册工作。

每月未，文秘应将收、发文整理装订成册。

2.6.10每半年将经各部门主管确认的确无用之文、报刊可作一次销毁，行政人事部定期检查档案保管状况,对破损公司以公司名义对外之行文由管理部负责盖印。

的档案进行修补、复制或作其它技术处理。

1.公司各部申请签章及总经理、董事长职章，应提出申请（汇签）经上级核准后交管理部秘书，由秘书登记于登记表。

公司章

合同章

法人章

财务章

用印申请单

申请单归类

申请人

GM秘书

用印

GM签准

用印申请

用公司印流程

2.8.1图书杂志

1.公司所属图书是专供相关公司内人士参阅，由行政部统一保管，于每年6月、12月下旬详实盘点。

2.文秘应将图书书名、出版社名称、数册、金额按类型编号，各部门员工由于工作需要借阅的须在文秘处登记借期、归还期。

如遇清点期限或公务上需参考将随时通知收阅,借书人不得拒绝。

附《图书登记册》

3.一般情况下，图书只得在司内阅读，借书册数以三册为限，借书期限不得超出过二周，若要续借者，重新到行政部处登记。

4.对图书有损坏或遗失者，要作出一定的赔偿。

（二）专业资料

1．资料分类：

1.1公司搜集的各种公司业务文本、流程、企划案、制度、顾问业理论等文件正本

及复印件；

1.2公司由政府主管部门购买的政策法规；

1.3公司各类剪报;

1.4公司搜集的各类行业（如建材、装饰等）材料

2．公司资料只可于公司内借阅当天归还，不得携出司外

3．特殊情况需复印者，须填报复印申请批准

客户档案

1．客户档案是公司文档管理和商业秘密保护作业中的重要领域

2．客户档案包括客户提供的各类资料，及公司在顾问服务过程中制作的各类文件、文本

3．客户档案只可于公司内借阅，当天归还，不得携出司外

4．特殊情况需复印时，须填报复印申请报批

5．服务结案前，由指定专案人员负责客户资料管理，并承担保密责任

（四）办公文档

1．行政管理部负责对公司全体员工的办公文档进行系统管理

2．行政人员办公文档设：