工程管理手册最新恒大Word文档下载推荐.docx

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（二基础施工（67

（三基坑支护（68

（四地下室施工（68

（五基础、地下室中间验收（69

（六土方回填（70

七、±

0.000以上施工（主体施工阶段（70

（一制度要求（70

（二定位放线（71

（三模板工程（71

（四钢筋工程（72

（五混凝土工程（73

（六砌体工程（75

（七抹灰工程（76

（八防水工程（77

（九西瓦（水泥瓦安装（78

（十外墙施工（79

（十一铝合金门窗（80

（十二GRC安装（82

（十三栏杆安装工程（83

（十四烟道安装工程（83

（十五水电安装工程（84

（十六智能化系统（85

（十七防雷工程（87

（十八电梯安装工程（88

（十九发电机安装工程（89

（二十地暖工程（90

（二十一钢结构工程（91

八、豪装工程（92

1、工作要点（92

2、控制要点:

（92

九、园建工程（94

（一、工作要点（94

（二控制要点（94

十、园林绿化工程（97

（一工作要点（97

（二控制要点（98

十一、道路管网（100

（一工作要点（100

（二控制要点（101

十二、竣工验收（102

（一竣工验收单位的划分（102

（二各专项竣工验收要求（103

（三施工单位履约质量和履约能力评价（103

（四证照办理（103

十三、交楼（103

十四、进度款审批（104

1、审批时限规定（104

2、进度款审批的其他规定（104

十五、竣工资料审核（105

1、及时性（105

2、竣工资料审核（105

十六、签证、委托及设计变更管理（105

十七、质量、安全文明施工的检查及考核（105

（一质量考核（105

（二安全考核（106

第三章工程管理制度及标准汇编（107

一、综合制度类（107

1、房地产开发建设管理制度（108

2、恒大地产集团地区公司管理办法（147

3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度（161

4、恒大地产集团交楼管理制度（166

二、材料管理类（171

1、全国性材料物资采购供应管理制度（171

2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法（180

3、全国性材料物资计划管理及考核办法（183

4、全国性材料物资质量控制管理制度（186

5、三月材料计划申报指引（189

6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图（191

三、计划管理类（193

1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法（193

2、新项目开盘前工期标准（194

3、工期标准（197

四、工作规章（199

1、大型土石方工程管理办法（199

2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法（201

3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知（202

4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知（203

5、工程放线实施细则（204

6、旁站监理规定（207

7、工程例会规定（209

8、施工图管理及设计变更管理制度（211

9、关于完善工程质量考核办法的通知（212

10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法（214

11、工程质量分户验收制度（219

12、工程竣工资料管理规定（228

13、建设工程档案管理制度（229

14、监理规划编制规定（241

15、监理实施细则编制规定（243

16、监理月报编写规定（245

17、监理日志记录规定（246

五、技术标准（249

1、毛坯交楼参考标准（工程指导版（249

2、恒大地产集团道路设计标准（253

3、定型产品——标准做法（2009（节选施工围墙部分（260

4、材料样板间管理标准（264

5、回填土施工工艺标准（265

6、施工临时用电管理指引（271

7、施工发电机管理指引（283

8、铝合金门窗工程质量控制办法（管函字[2009]第067号（288

9、西瓦施工工艺（294

10、实木复合地板施工工艺（300

11、内墙涂料施工工艺（302

12、水皮优冬季施工方法（305

13、地热管施工工艺（306

六、施工组织措施（310

1、加快样板区工程建设的措施与建议（310

2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施（314

3、石材问题调查分析报告（316

第四章集团工程口各部门标准表格、台帐（318

一、工程部常用表格（318

1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01（319

2、重大施工组织设计/方案报审表（GC-02（320

3、主体工程组织设计/方案报审表（GC-03（321

4、监理规划报审表（GC-04（322

5、工程开工令（GC-05（323

6、施工总进度计划报审表（GC-06（324

7、施工月进度计划报审表（GC-07（325

8、周施工进度计划报审表（GC-08（326

9、工程委托审批表（3万元以下（GC-09-01（327

10、工程委托审批表（3万元以上10万元以下（GC-09-02（328

11、工程委托书（GC-10（329

12、工程签证单（GC-11-01（331

13、工程签证单（GC-11-02（332

14、工程签证单（GC-11-03（333

15、工程签证原始记录凭证（GC-12（334

16、材料使用许可证（GC-13（335

17、桩检测方案报审表（GC-14（361

18、施工样板验收审批表（GC-15（362

19、三层会验单（GC-16（363

20、场地移交单（GC-17（364

21、工序交接验收表（GC-18（365

22、工程竣工验收表（GC-19（366

23、委托工程竣工验收表（GC-20（367

24、工程交接单（GC-21（368

25、整改通知单（GC-22-01（369

26、整改通知单回复单（GC-22-02（370

27、工程延期申请/批复表（GC-23（371

28、设计图纸会审记录表（GC-24-01（372

29、设计图纸会审记录表（GC-24-01（373

30、园林/装饰工程图纸会审记录表（GC-24-02（374

31、设计图纸会审记录表（GC-24-02（375

32、监理工程师通知单（GC-25-01（376

33、监理工程师通知单回复单（GC-25-02（377

34、监理工作联系单（GC-26（378

35、合同立项审批表（GC-27（379

36、工程进度款申请表（GC-28（380

37、工程结算申请表（GC-29-01（381

38、工程结算资料封面（GC-29-02（382

39、工程结算资料清单（GC-29-03（385

40、施工用水、用电确认单（GC-30（386

41、工程质保金申请报告（GC-31（387

42、项目监理日报（GC-32-01（388

43、项目监理月报（GC-32-02（390

44、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33（402

45、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01（403

46、施工单位综合评价汇总表（GC-34-02（406

二、工程部常用台账（407

1、项目收文台帐（TZ-01（407

2、项目发文台帐（TZ-02（408

3、工程材料验收台账（TZ-03-01——集团甲供材料（409

4、工程材料验收台账（TZ-03-02——地区公司甲供材料..410

5、工程材料验收台账（TZ-03-033——乙供材料（411

6、工程材料验收台账（TZ-03-04——零星材料（412

7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04（413

8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05（414

9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06（415

10、管桩进（退场台帐（TZ-07（416

11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08（417

12、冲（钻孔桩旁站验收台帐（TZ-9（418

13、搅拌桩（旋喷桩旁站验收台帐（TZ-10（419

14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11（420

15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12（421

16、工程签证台帐（TZ-13（422

17、工程委托台帐（TZ-14（423

18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15（424

19、项目工程类合同立项计划及合同台帐（TZ-16（425

20、图纸设计文件台账（TZ-17（426

21、项目索赔/反索赔台帐（TZ-18（427

22、零星材料采购台账（TZ-19（428

23、重要质量控制点检查台帐（混凝土（TZ-20-01（429

24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度（TZ-20-02（430

25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑（TZ-20-03（431

26、重要质量控制点检查台帐（室内抹灰（TZ-20-04（432

27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸（TZ-20-05（433

28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖（TZ-20-06..434

29、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面（TZ-20-07（435

30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21（436

三、国家标准表格（437

1、工程开工报审表（437

2、工程进度计划报审表（438

3、工程临时延期申请表（439

4、施工组织设计/方案报审表（440

5、材料（构配件、设备进场使用报验单（441

6、工序质量报验单（442

7、工序质量报验单（443

8、分包单位资格报审表（444

9、施工测量报验单（445

10、混凝土浇筑报审表（446

11、工程计量报审表（447

12、工程费用索赔报审表（448

13、工程付款申请表（449

14、监理工程师通知回复单（450

15、工程复工报审表（451

16、工程竣工报验单（452

17、施工单位通用报审表（453

18、工程变更单（454

19、工程暂停令（455

20、监理工程师通知单（456

21、监理工程师联系单（457

22、监理工程师备忘录（458

23、监理月报（459

24、会议纪要（465

25、监理日记（466

26、工程款支付证书（467

27、工程监理质量评估报告（468

28、工程监理总结（469

29、旁站监理记录表（470

30、监理规划（471

31、监理细则（472

32、建设单位工程通知单（473

33、建设单位工程联系单（474

第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、

工作流程

一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程

（二主要工作流程及控制要点

1、签证审批流程

流程要点:

1、工程部必须在规定的时限内,签署完意见,否则:

每违反一次,给予工程部经理降一级

工资的处罚;

一个月累计超过3次的,予以开除处分。

2、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写。

在收到签证单后2天内必须签署完毕并在

台帐上记录,签证单办理完成后3天内归档,并送预决算部作为结算依据。

以上每违反一次,扣罚项目经理200元、工程部经理100元。

3、工程签证的原始凭证,必须由两名或两名以上现场监理工程师当天签署完毕,并返回施

工单位,同时留存一份,上报工程部经理后存档。

每违反一次,给予监理工程师降一级工资的处罚;

一个月内累计超过3次的,予以开除处分。

原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位,必要时需附图及照片标注,以满足计量、计价要求。

4、在竣工图上可计算的项目,不予直接签证数量。

5、有转扣内容的签证单,工程部必须在签证单的右上角予以标注,并完善转扣手续。

6、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内施工单位要申报签证单,

不及时申报的,视作施工单位自动放弃,不再办理签证。

2、工程委托办理、审批流程

（1造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程

（1工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程,如因工程部贻误时间,没有足够

时间同施工单位商谈价格,从而造成委托单价过高,给予工程部经理降一级工资处罚。

（2工程部不得将同一工程项目肢解委托。

否则,给予工程部经理降三级工资处罚。

（3委托手续完备后方可施工。

（4工程部在委托书办理完成后3天内归档,并送合同管理部备案。

（2造价在3万元以上（含3万元10万元以下的零星工程委托办理、审批流程

（2委托手续完备后方可施工。

（3工程部在委托书办理完成后3天内归档,并送合同管理部备案。

（4所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价;

造价在10万元以上的工程不

得办理委托,必须签订合同;

工程部不得将同一工程项目肢解委托。

3、工程进度款审批流程

1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后,必须在24小时内经监理工程师、项

目经理、工程部经理审批完毕并发出。

每违反一次,给予工程部经理降一级工资的处罚。

2、预决算部在收齐进度款申报资料后,48小时内（不含对数时间必须审核完毕。

若施工

单位如有异议,待施工单位回复意见后,预决算部须在4小时内核算完毕。

3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕。

4、审核进度款,应认真核对申报内容是否和现场实际进度相符,并提出当月应扣款项明细

清单。

1、工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核,并一次性提交

预决算部;

其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核,一次性提交预决算部。

工程部未按要求时限完成工程结算资料提交的,每延迟一次,扣罚工程部经理200元。

2、预决算部发现资料不齐,审批手续不全或有明显错误的的,在收到资料起7天内一次性

发函给工程部;

工程部自收到函件之日起7天内补齐完善后重新提交。

每延迟一天,扣罚工程部经理200元

1、施工过程中需做样板的有:

外墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等;

室内地面砖、木地板;

室

内墙面、天花（吊顶的扇灰及油漆;

大堂、电梯前室的所有装饰;

室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等;

室内外砖砌体及批荡;

主体结构的钢筋及模板;

预制构件的安装等。

2、未作样板或样板未经批准,不能大面积施工。

否则,给予工程部经理降一级工资处罚。

6、三层会验工作流程

1、每期工程第三层楼面结构完成后三十天内,工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体,

在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等。

否则,扣罚工程部经理500元。

2、会验时,总工室须确保图纸下发齐全。

3、因三层会验质量不高,明显问题未发现且在后期暴露的,将对三层会验参加人员进行问

责。

7、材料验收流程

1、所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。

办

理了《材料使用许可证》或工序验收后,如经检查仍发现材料不符合要求的,属工程部经理审核的材料,扣罚工程部经理1000元;

其他材料,给予相关责任人降一级工资的处罚。

2、工程部经理务必对影响到结构安全及永久使用功能的主要材料（如:

钢筋、电线、电缆、

防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等亲自验收合格后,在台帐上签字并签发材料使用许可证。

其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理验收合格后,在台帐上签字并签发材料使用许可证。

未按上述要求办理的,每次扣罚工程部经理100元。

3、工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备

等进行复检外,对一般的进场设备与材料需进行抽查。

4、工程部负责督促施工单位在合同下发后一个月内提供所有乙购须甲方确板的材料样板,

总工室于48小时内反馈确板意见;

连续3次提供样板不合格的扣罚工程部经理样板200元;

每延迟一天,扣罚工程部、总工室负责人100元。

5、现场验收内容:

审查材料清单;

验收材质证明文件;

对板验收;

检查材料的品牌、外观、

尺寸、规格、等技术参数是否符合合同与设计要求。

1、须做隐蔽验收的工程有:

岩土工程勘察、工程桩（预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔

桩、基坑验槽、锚杆、防水工程、模板工程、钢筋工程、砖砌体工程、门窗塞缝、墙体保温、地暖工程、水电线管暗埋和预留、防雷及接地工程等。

2、隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。

3、制度要求隐蔽工程需旁站,项目经理对监理工程师在岗情况按制度进行检查。

1、检验批验收合格后,资料须在三天内签认、存档。

2、重大问题及时向项目经理汇报。

10、分部分项工程验收流程图

1、验收合格后,资料须在三天内存档。

2、重大问题及时向工程部经理汇报。

11、工程竣工验收流程图

12、零星材料定价流程

1、2万元以上（含上浮价的材料不得肢解为零星材料。

将大宗材料当作零星材料的,每

次扣罚工程部经理500元。

2、工程部应根据现场需要,提前提出所需的零星材料清单,避免停工待料。

3、零星材料确定价格后,应及时登入零星材料台帐。

13、集团甲供材材料计划申报流程（1三月材料计划申报流程:

2、月度实际用料计划申报流程:

14、电梯工程流程

15、乙供材料确板流程

1、确板需及时。

2、对工期紧的工程,总工室组织技术人员与施工单位一起去厂家挑选样板。

16、招标立项流程

1、立项要及时,至少在施工单位进场前两个月,工程部应进行立项。

2、立项要求:

按集团工程管理系统下发的工程部台帐表格合同立项审批表（GC-27

要求进行如实填写。

17、安全文明检查流程

18、质量事故处理流程

19、交楼期间维修、服务流程

1.维修大队由土建分队、水电分队及装修分队组成,各分队按照已售户数每50户不少于1

人的标准配备维修人员。

维修大队由工程部经理兼任大队长,各相关施工单位派人组成;

调度室、慰问小组由物业公司、营销部有关人员组成

2.交楼期间维修服务中心存续期限共为60天。

60天后,交楼期间维修服务中心撤销,其

职能纳入物业公司的日常管理工作。

3.根据分户验收情况,维修大队必须适当备足材料,以便交楼期间维修。

4.维修大队接到指令后5分钟内到现场,由业主在维修单上签认到场时间,并在30分钟

内开始施工。

维修工程结束前,维修人员不得撤离现场。

否则,第一次违反的,给予责任人降三级工资处分;

第二次违反的,给予开除处分。

20、大型土石方工程管理流程

1、土方动工前,工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量,并报集团预决算审计部,

预决算审计部在收到通知后,2天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作。

上述工作完成后方可进行土方动工。

2、土方完成后,工程部组织对完成土方的地貌进行测量,并上报预决算审计部,进行地貌

测量的抽查、复核,上述工作完成后,方可进行后续施工。

3、根据当期及后期施工方案,合理制定土方平衡方案,杜绝土方多次倒运现象。

21、工期顺延审批流程

1、三天以内的工期延期报地区公司主管工程的领导审批。

2、三天以上（含三天的工期延期报地区公司董事长审批。

22、乙方提出的费用索赔审批流程

1、严禁以会议纪要、施工备忘录、施工签证、来往函件等形式进行赔偿、补偿。

2、地区公司将审核后的补偿意见报集团合同管理中心,由合同管理中心协调相关部门讨论

出具审核意见报主管招标的副总裁审批。

3、地区公司工程部每周进行索赔风险分析并填写台账,及时通报合同管理部。

23、铝合金窗管理流程

1、铝合金施工图需及时下发,最迟在收到单体施工图后一个月内须下发。

2、铝合金生产尺寸制定应结合现场测量情况,生产尺寸不能太多,同规格、同部位的铝合

金门窗尺寸控制在三个以内。

3、在三层会验时,铝合金安装单位必须参加,进一步复核铝合金施工图的正确性,以及专

业之间的配套性。

4、加强铝合金门窗安装过程中塞缝的隐蔽验收,杜绝铝合金门窗的渗漏水现象,批量安装

完毕后,宜做淋水试验,查看渗漏点并及时整改。

24、施工组织设计审批流程

（1主体施工组织设计/方案审批流程:

（1主体开工前,工程部组织召开。

（2审查通过后三天内报集团管理中心。

（2重大施工组织设计/方案审批流程:

（1重大施工组织设计/方案指:

桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。

二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程（一工程技术部部门职责、岗位职责

（二工程技术部主要工作流程

1、工程施工流程（本流程图中方框加粗的工作为“工程技术部”需参入的工作

46

施

工

准

备

阶

段

基

础

主

体

与

装

修