校园智能化工程项目投标文件Word格式.docx
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第三阶段是安装调试、试投产和运行：
本阶段为工程的设备安装及全面配合调试，是整个工程的最后冲剌。
系统设备工程师进入现场指导安装，主要工作为全部系统设备安装及配合调试，完成工程扫尾工作进入调试阶段。
工程整体调试完毕后，整理资料并归档列册，进入试投产和运行阶段。
系统开通后，要进行可靠性分析，解决实际运行中出现的问题，为交付验收、系统运行和使用作好准备。
系统一切正常后就可以正式开通使用。
第四阶段是交付验收：
验收除建设、施工双方外还需要请监理参与，验收时可抽测设备技术性能，有条件时可进行系统运行实验。
经建设方及相关部门验收合格后，双方在移交文件上签字盖章。
3、管理方针与目标
3.1、施工管理方针
公司质量、环境、职业健康安全管理方针：
以人为本、科学管理、创造优质工程；
遵纪守法、预防污染、营造绿色环境；
真诚合作、保障安全、不断持续改进。
3.2、工程施工目标
质量目标：
严格按施工验收规范及设计要求组织施工，确保智能化工程竣工验收合格，质量优良。
管理目标：
安全生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。
工期目标：
服从工程的总体工期，确保按合同工期按时交工。
安全与文明施工目标：
施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，完善安全措施，提高安全意识，创文明施工现场，杜绝重伤死亡事故。
协作目标：
信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系。
抢困难，让方便，识大体，顾大局，实现协作配合一流并做好交工交接工作和售后服务工作。
环保管理目标：
坚持人文精神，营造绿色建筑，追求建设绿色、生态、宜居城市的理念，追求施工环境不断改善。
二、施工现场平面布置
1、施工准备
1.1、技术准备
（1）组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好细化设计。
（2）分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；
认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。
（3）分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系；
确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。
（4）编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。
（5）编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。
1.2、物资准备
（1）根据工程报价和施工方案，按照施工进度要求编制主要材料的需要量计划。
（2）编制构配件制品的加工需要量计划。
（3）编制出设备的需要量计划。
（4）组织货源，确定材料、设备的加工、定制和供应合同，组织物资，按计划时间进场。
1.3、施工现场准备
临时用水
临时用水服从建设单位及总包单位安排，保证施工用水和生活用水。
临时用电
临时用电服从建设单位及总包单位安排，配电箱按照“三级配电两级保护”原则。
现场严格执行“一机一闸一漏电保护”，并做好接地，现场设电气技师，持证上岗，每天检测，定期测试，确保用电安全。
临时设施
按照建设单位的统筹安排，合理安排施工现场工人生活区、各种材料堆放场，有利于现场材料、人员的组织调度，最大限度的避免材料的二次搬运，有利于保证工期、降低成本、确保施工安全。
劳动力组织准备
我公司将根据工程施工进度计划和监控系统要求，确定各工种工人数量，集结施工力量，组织劳动力进场，安排职工生活、并进行质量、安全防火和文明施工等教育。
2、施工平面布置
2.1、平面布置图
为更好的完成施工任务，我公司会在中标后根据本工程的情况具体安排布置施工平面。
平面图整体布置应遵循以下原则：
（1）满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分批分期进场，充分利用场地；
（2）材料尽量做到靠近使用地点，减少二次搬运；
（3）现场布置紧凑，减少施工用地；
（4）在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施的搭建，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；
（5）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区的范围内；
（6）施工平面布置应符合安全、消防、环境保护的要求。
施工平面布置图
2.2、临时设施布置图
（1）用于建设的临时设施包括办公室、住房、食堂、卫生设备、仓库、预制场地、实验室、厕所、场区内道路、堆场等。
临时设施位置须符合工地统一规划的要求。
应征得甲方和监理工程师的批准。
提供的临时设施应符合有关规范规定应能保证工程安全有序地进行，符合文明工地的要求。
（2）临时工程在动工以前,应得到书面批准。
临时设施位置、布置规划须符合工程对文明工地及环境目标的要求。
并需征得监理工程师的批准。
在整个施工期间应对临时设施进行必要的维护使其保持良好状态。
（3）永久性工程完工后,工程项目部会拆迁、拆毁、消除、处理全部临时工程。
三、劳动力计划
1、劳动力投入计划表
我公司将根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。
劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表说要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工数量。
首先，进行入场安装教育。
施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。
其次，加强劳动纪律培训。
为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。
最后要采取内引外联、竞争上岗的方法，有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。
主要劳动力投入力量将根据不同专业，选择不同工种，相互配合好工程的实施。
具体计划如下：
劳动力计划表
本计划表以每班八小时工作制为基础
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
进场
管路敷设
线缆敷设
前端设备安装
中间设备安装
中心设备安装
设备接线校验
系统调试试运行
培训及验收移交
后期运行维护
安装工
10
11
12
9
6
4
2
电工
1
技术工
3
调试工
合计
14
18
19
16
21
投标单位：
xxx
2、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，避免劳动力不足，影响工程施工进度。
（7）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的发展。
提高管理水平，科学的组织生产。
（8）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
3、劳动力投入计划保证措施
1.劳动力投入措施
（1）按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场；
（2）除按照施工计划组织劳动力以外，还预备了相应的劳动力，可随时调配进场。
（3）按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证；
（4）施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育；
（5）向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。
2.劳动力的管理
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
3.提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
4.加强劳动力的培训工作
落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：
安全文明施工培训及业务培训
工程施工进度计划和月、旬作业计划；
各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；
以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。
针对本工程施工难点、施工特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行一对一现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。
对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。
保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。
5.做好劳动力管理
根据天津市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，特别是实名制管理，与所有参与施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。
所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。
分队组编制组织上岗培训，主要有：
规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展劳动竞赛活动。
进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。
安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。
四、工程进度计划及工期保证措施
1、施工进度的管理控制
1.1、施工进度计划的编制
根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机进度控制技术，我们制订了施工进度控制计划。
科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯，是保证工期目标实现的关键性措施。
1.2、施工进度计划的执行与控制
建立例会制度：
每月一次的工程总结会，做阶段性总结；
每周一次的工程例会，安排检查月进度；
日巡查会，检查作业进度。
并做日报、周报和月报。
控制保证计划的层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如工期有延误要找出原因制定追赶计划。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
2、施工进度计划网络图
3、施工工期保证措施
3.1、组织管理措施
（1）我单位将安排管理过硬、技术素质强、团结协作好、有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚实守信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。
（2）严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划，组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。
（3）项目经理部负责协调各工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任同各班组签订责任，使工序严格按计划进行。
（4）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。
（5）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月，确保总工期。
（6）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。
（7）按专业工种分解，确定交接日期。
在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。
（8）实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整、合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。
（9）施工阶段进度计划的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
（10）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。
（11）在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。
对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
（12）“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故。
（13）组织劳动力竞赛，将工程进度按项目分配，进度与效益挂钩，实行竞赛奖励，激发管理人员和工人生产积极性，掀起生产高潮。
开展劳动竞赛是我单位近年来在施工工程中保证工期，确保工程质量，确保安全生产的一种行之有效的方式。
3.2、技术措施
（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。
（2）厂内加工材料及早安排生产，组织提前进场，所有材料均由分管的材料员负专责，做到确保工程所需，决不影响工程进度。
（3）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书，工程质量管理贯彻执行ISO9000质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。
（4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实，不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，作到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。
（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各工序在时间上、空间上的充分利用与合理搭接。
（6）优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。
3.3、人力资源保障措施
（1）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。
对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决，做到我项目部一切围绕工程转，一切围着工程干。
（2）建立有效的物资供应系统。
确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。
（3）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为原因造成工期拖延的按照合同予以处罚。
（4）工程施工期间加强与气象部门和电力供应部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。
（5）为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，并保持正常运转。
（6）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
（7）从开工之日起，节假日不休息，加班加点施工，根据进度进行交叉作业和两班制作业，充分利用有利条件，加快工程进度，确保按时交付使用。
作好劳动力的配置，组织好专业施工力量，配备过硬的施工队伍，使施工进度快、质量高、按期完成施工任务。
五、主要施工机械、设备
1、施工机械设备投入计划
我公司在智能化工程项目施工进场后，将在现场设置工具仓库，所用施工机械及专用工具等将全部安放在库内，根据本工程进程及实际需要，将按照施工机械及工具的需求计划提前调配及购置，并放置于施工现场的工具仓库，随时供安装使用。
将为每个班组配置齐备的工具箱工专人使用，并由使用人负责保管和日常维护工作。
其余机械设备及工具每天从工具库房领用，由专人负责登记及回收管理。
拟投入本工程的主要施工机械设备情况表
序号
设备
名称
规格型号
数量
国别
产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注（实物照片）
弯管器
－
中国上海
2014
良好
电气配管
压线钳
G568
中国浙江
安装
110打线工具
G110
对讲机
GP328
8
中国天津
2012
配管、布线、安装及调试
5
锤子
配管及安装
螺丝刀套装
LS-22
共用
2013
7
手枪钻
GBH2-26E
0.2
戒刀
2015
布线及安装
人字梯
老虎钳
配管、布线及安装
电烙铁
BS-H5100
0.1
剥线钳
BS-D2204
13
旋转式剥线器
G601
光纤熔接机
Sony
中国北京
15
笔记本电脑
联想
调试
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
仪器设备名称
型号规格
国别产地
用途
备注
CATV测试验收仪
FLUKE6030
美国
2006
测试
串行数据分析仪
AV521A
中国
2005
施工中
多用表校准仪
KYORITSU3005
2004
通信测试分析系统
MP1552B
RCL测试仪
ELC-130
网络测试仪
线缆测试仪
FLUKE2000
2001
接地电阻测试仪
ET6/3
日本
绝缘电阻测试仪
CLD-1
钢卷尺
50m
测量放线
5m
万用表
PS-65
上海
2011
示波器
TDS3032
韩国
2002
拟配备本工程的防护工具及机械器械
手提灭火器
升级会员 