绩效考核实施办法Word文件下载.docx
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主要指干部职工网上实绩记载,实行月考评,年度评,干部考核评时化等方面的情况。
四.考核程序
(一)工作目标制定
根据市局重点中心工作,结合本单位的工作职能,制定本单位年度《工作目标计划书》,上报市局绩考办。
(二)工作过程管理
各科室要将本科室的年度工作目标和年度的各项工作任务,分解到干部职工个人,并细化为月度工作目标,实行全员绩效考核。
要对工作目标实行全程记载,建立日记载,月报告,季点评,年总评管理办法。
各科室业务工作完成情况和单位组织的集体活动情况由xx绩考办负责记载。
xx绩考办每月对干部职工开展实绩记载的情况进行检查考评,年终按月得分平均计总分。
(三)平时考核
1.全体工作人员实行考勤制度,考勤由办公室集中考勤,值班由办公室负责落实。
2.xx集中学习,活动实行签到制度,签到和学习心得,学习笔记完成情况由办公室负责督促,检查,落实。
3.科室内务卫生实行检查评比制度,通信机房由通信科和网络科负责,办公室采取不定期检查。
并组织检查评比。
五.考核办法
(一)实行“百分制”量化考核
量化考核内容共分为两大项,总分100分,年度工作(重点中心工作和主要业务工作,综合管理工作)和干部个人实绩记载考核两项工作分别按80%,20%的权重计入考核总分。
(二)分层次考核
考核分为xx领导班子成员(副科级以上干部),科室,科长,副科长,科员(职工)五个层次进行。
其中总站领导班子成员,将民主测评结果上报xxx绩考办,由市绩考办按有关程序综合考评后,来确定考核等次;
科室,科长,副科长,科员(职工)分别按考核评价构成得分,综合加分,扣分情况。
由总站支部审核,确定考核等次。
考核评价计分方法如下:
1.科室考核评价得分构成:
科室考核评价得分=站各科室间互评的平均分×
50%+站领导班子成员评价打分都平均分×
50%
科室之间互评占50%,站领导评分占50%,各科室根据平时记载和出示的加分依据,对照年度工作目标内容进行直接评分,站领导根据各科室全年工作目标完成情况直接评分。
2.科长考核评价得分构成;
科长考核评价得分=(科室绩效考核得分×
60%+站主要领导和分管领导评价打分都平均分×
20%+民主测评评价分×
20%)×
80%+个人实绩记载得分×
20%.
3.副科长考核评价得分构成:
副科长考核评价得分=(科室绩效考核得分×
50%+站主要领导和分管领导评价打分的平均分×
20%+科长评价打分×
10%+民主测评评价分×
4.科员(职工)考核评价得分构成:
科员(职工)考核评价得分=(科室绩效考核得分×
40%+站主要领导和分管领导评价打分的平均分×
20%+科长和副科长评价打分的平均分×
20%+民主测评评分×
(三)加,扣分办法
1.加分办法
(1).单项工作获得市局奖励表彰的每项加0.2分;
(2).获上级业务主管部门表彰的加0.5分;
(3).获市委,市政府,省水利厅和省级常设机构奖励表彰的每项加1分。
(4).获得国家部办委局和省委省政府奖励表彰的每项加2分;
(5).工作经验在上级业务主管部门举办的会议上作典型经验交流的,每项分别加1分。
同项工作受多级表彰的,以最高级别表彰计分,不重复计分,本项加分最高为5分。
2.扣分办法
(1).干部职工被治庸问责,受到服务对象,社会公众投诉,经查证属实,且在社会上造成一定不良影响到每件次扣2分;
(2)干部职工出现重大违纪,每件次扣5分;
(3)科室或干部职工个人,确因自身原因,列入目标计划书中的工作未完成的,每件扣5分。
六.考核结果运用及奖惩办法
按百分制评分,综合得分从高到低,按照15%的比例评出优秀。
绩效考核结果直接转化为当年考核结果,根据考核结果,按照《xxxxxx全员绩效考核办法(试行)》,结合上级有关精神进行奖惩兑现。
七.组织领导
1.绩效考核工作中总站绩效考核工作领导小组领导下开展工作,日常工作由总站绩考办负责。
2.xxx班子成员的个人实绩记载纳入市局绩考办统一管理。
实行联络员管理制,由市局绩考办实行一月一考评,一个季度进行一次通报,年度进行总评,将考评结果等相关资料,形成干部个人实绩档案,作为年度评先到重要依据。
3.本办法不祥事宜,由总站绩考办负责解释。
附件·
:
(一)xxxxx201x年度绩效考核重点中心工作和主要业务工作目标计划书
(二)xx各科室绩效考核考评具体内容
附件一
附件二
201x年各科室度绩效考核考评具体内容
(一)各科室基本责任
项目
内容
考核办法
得分
公
共
职
责
部
分
(30)
分
1.遵守考勤制度,值班制度及工作纪律。
(5分)
查看考勤记载,值班记录,缺1次扣0.5分。
2.参加单位各类会议和集中学习活动,科室每人写学习心得2篇以上(2分),学习笔记不少于3000字(2分),党员按时交党费。
查看签到记载,缺1次扣0.5分,看个人笔记本,未完成,分项扣分。
3.遵守财务管理制度,厉行节约,预算经费不超标。
看报帐情况和预算经费执行情况,违规一次扣0.5分。
4.积极参加文明单位创建,党建创先等创建活动,保存和提供创建资料(3分),科室整洁卫生,个人讲究公共卫生
(1),工作态度好,服务质量高。
(1)
根据卫生检查记载折成分值,看有无工作态度不好的行为。
5.推行无纸办公,文字材料独立完成,质量高(3分),按要求完成局网责任栏目的信息任务。
(2分)
看材料是否科室内打字完成。
6.围绕站中心工作,积极主动,及时完成领导交办的工作任务(1分),无安全事故,无工作失职(2分),积极参加公益活动(1分)
看工作有无推诿懈怠现象,看是否出现过事故。
(二)各科室本年度工作目标
科室
办
公
室
(70)
1.学习党和国家的方针,政策,有关法律,法规,公文应用及处理等业务知识;
2.处理办公室日常工作,协调有关科室,落实领导的工作决策和安排的工作任务;
3.负责工作计划,总结,规章制度等各类文件的起草,审核,打印,复印,分发和登记工作,做好办公室印鉴定管理工作。
4.负责会议的筹备和安排,做好会议记录,整理会议材料,对会议的决定执行情况进行协调和督办。
5.协调各科室做好总站工作人员考勤统计工作。
6.做好文书档案和有关资料的管理工作;
7.负责公务用车的管理,落实车辆管理的“三定”;
8.按要求完成机构编制,工资审批,职称,退休,工人考工晋级,年度考核,报表统计,等日常工作。
9.认真做好“五个创建”工作,和绩效考核工作。
通
信
科
1.负责xx系统的运行和维护,组织对xx事故,障碍的调查分析,制定改进措施,提供技术服务。
2.负责xx资源的规划管理工作,及时整理有关xx技术资料
3.负责设备的安全,协调其他单位工作人员检修的实施过程。
4.加强xx设备的巡视检查,认真填写运行日志和相关记录。
5.通信设备出现故障,应及时上报,组织抢修并监督实施。
6.贯彻执行国家和信息产业部的各项方针政策。
科室
内容
网
络
(70)分
1.每周检查一次机房内设备,线路情况,做好记录。
(主汛期内为一日检查一次。
2.及时发现和处理设备,线路故障,及时上报并记录在册。
3.每日查看各应用系统服务器,发现故障及时解决,保障应用服务的稳定运行。
4.每月打扫一次交换机箱内外地卫生。
整理一次交换机的进出线路,使之整洁有序。
5.及时处理和解决用户提出的问题。
6设备线路管理,每半月巡查和维护一次光缆线路和主要用户线路,做到线路安全,警示牌完好。
7.每月检查一次交换机设备,做到设备安装箱牢固,箱内设备稳固,整齐。
8.管理好用户资源,不得随意变更,不得擅自接线上网。
完善外围设备配置资料,网络用户资料。
并整理成册。
9.按时收缴网费,每半年以书面形式报告一次网费收缴情况。
10.正确使用和管理好仪表,工具,特别是重要仪表工具(如光纤熔接机)等。
财
务
器
材
1.做好2014部门预算的编制,报批工作,做好年度决算及各项报表编制工作。
2.做好全站人员经费,项目经费的管理与核算工作。
确保人员经费,防汛经费,工程维护费及时到位。
3.做好xx财务核算中心日常报销工作,做好会计核算中心资金拔付财务管理,顺利实现新旧会计制度的衔接。
4.做好防汛物资的清查,登记造册工作,做好水利基建统计报表和其他财务统计工作。
5.做好会计电算化核算基础工作。
完成好xx交办的各项经济创收财务工作。