部门经理工资计算管理办法Word文档格式.docx

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2.1员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

2.2工资包括：

基本工资、岗位工资、误餐补贴。

2.3固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40％。

2.4绩效工资是根据员工工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，绩效工资在工资总额中占0－60％。

2.5部门经理工资总额由人力资源部经理拟定后报总经理审批。

人力资源部每月对部门经理进行考核，确定绩效工资发放比例并报总经理审批后予以发放。

2.6员工工资扣除项目包括：

个人所得税、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣餐费等。

3.工资计算方法

3.1工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资－扣除项目

固定工资=工资总额×

40％

绩效工资=工资总额×

60％-扣减额

3.2工资标准的确定:

根据员工所属的岗位、职务,由总经理确定其工资标准。

3.3绩效工资计算办法参考《部门经理岗位职责与工资待遇管理规定》，人力资源部工资计算操作流程如下：

3.3.1各部门经理每月25日前提交下个月度的由部门经理工作职责所派生的工作任务清单，每项工作职责提交不少于两项工作任务，并提交周度工作计划，人力资源部建立各部门经理的工作任务台账，同时统计来自于总经理和组织内部工作需要而产生的工作任务，并与部门经理处该部门的工作任务台账进行核对，发现漏项，按照规定扣款；

3.3.2各部门经理每周一提交上一周部门工作任务完成进度统计表，人力资源部根据该表核对和检查各部门工作任务完成进度和质量状况，形成周度的部门经理工作评价表，由各部门经理签字确认后存档；

如人资未收到周度工作任务完成进度统计表，该部门经理当周工资金额为零。

3.3.3各部门经理每月10日前提交上个月部门工作任务完成汇总表，人力资源部根据该表与部门工作任务清单核对，检查各部门工作任务完成进度和质量状况，形成月度部门经理工作评价表，由各部门经理签字确认后存档，并以此为依据形成月度工资计算表；

如人资未收到月度工作任务完成进度统计表，该部门经理当月工资金额为零。

3.3.3人力资源部对各部门工作任务进度进行复核，发现弄虚作假者，按照最高额扣款；

3.3.4人力资源部对工作异常情况进行调查，调查结果直接用于各部门经理工资计算；

3.3.5部门经理连续三个月实发工资低于岗位标准工资的80%，人力资源部提报总经理审批后调整工作岗位；

3.3.6部门经理每项工作任务未按要求完成，单项扣款额度50-100元；

违反公司管理制度或者工作流程，每次扣款额度100-200元。

4.关于员工工资

4.1员工工资标准的确立、变更。

（1）公司部门经理工资标准经总经理批准；

（2）根据公司经营状况外部薪酬环境变化，可以变更员工工资标准。

4.2员工工资核定。

部门经理工资直接由总经理确定

4.3员工工资变更。

根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。

员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

4.4员工工资变更办理。

由薪资申报人员填写《员工工作、待遇变动记录》，并报人力资源部按有关审批流程办理。

5.工资发放

5.1工资计算以月为计算期。

月平均工作日为26天，若需计算日工资，应按以下公式计算：

日工资额＝当月工资/26。

5.2公司考勤实行指纹打卡管理，由行政管理部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

5.3公司员工固定工资发放日为每月10日，如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

5.4员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

5.5员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

5.6辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

5.7工资误算、误发时，当事人必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。

因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

5.8公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

6.附则

6.1本办法经公司总经理批准执行。

6.2本制度由人力资源部负责解释。

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