公司各部门绩效考核方案及表格文档格式.doc
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8.2.5决定对员工的解聘。
9、附则：
9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
10、绩效考核小组名单:
组长:
组员:
11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升、解除关系标准
A、优秀级81—100分相当出色，无可挑剔
B、优良级71—80分表现优秀，可塑性强
C、达标级60—70分能尽职工作，效果/业绩达标
D、稍差级59—40分问题较多，必须纠正调整提高
E、淘汰级40分以下即将淘汰
注：
考核结果总评分数将四舍五入取整数。
●试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。
●正式员工考核：
连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解
除劳动合同关系，不予继续任用。
●正式员工年度考核：
年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有
奖金和福利待遇。
●正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。
12、员工绩效工资系数表
序号
绩效考核评价得分果
绩效工资系数
1
>
100
1.2
2
95-100
1.1
3
90-95
1.0
4
80-90
0.9
5
70-80
0.8
6
60-70
0.7
7
50-60
0.6
8
40-50
0.5
9
30-40
0.4
10
20-30
0.3
11
10-20
0.2
12
0-10
0.1
13
注:
各组上限不包含在本组中,下限包含。
13、员工月度绩效工资具体按下式计算：
员工月度绩效工资=拟定的绩效工资×
员工年终绩效考核表
姓名:
___________部门:
___________职位:
___________入职日期:
___________
评价目标
评价标准
分数范围
直接上级初评
部门主管复评
工作
态度
责任心9分
热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.
8.5
有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.
有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.
0--7.5
协调性9分
不惜牺牲自我,通力合作.
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.
理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.
只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.
纪律性9分
组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.
组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.
有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.
规章制度执行不严,偶有违反现象.
工作能力
专业知识7分
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.
掌握本专业理论知识，并有一定的深度．
6.5
一般性掌握本职专业知识．
对本职专业理论知识只粗浅了解．
0--5.5
技能水平7分
生产技术及能力较高，是公司生产骨干，每月的施工质量都位于本组前列。
生产技术及能力良好，是公司生产骨干，每月的施工质量较好。
生产技术及能力一般，每月的施工质量一般。
生产技术及能力一般，每月的施工质量有待提高。
创新能力6分
能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.
富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议．
5.5
有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议．
对待工作按部就班,少创新.
0--4.5
直接上级初评
27分
工作能力二
决断能力6分
有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决断．
能在较复杂的情况下作出正确的决断．
能对一般问题作出决断，偶尔有失误．
对事物的决断能力有待提高.
沟通能力6分
沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.
沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好．
沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受．
沟通能力有待提高.
45分
20分
工作成绩
生产质量10分
提前完成任务,生产质量突出.
按期完成任务,生产质量较高.
9.5
能完成任务,生产质量比较好.
一般能完成工作任务,生产质量处于平均水平.
0--8.5
工作效率10分
工作效率高,完成任务速度快,质量高.
工作效率较高,能及时保质保量完成任务.
工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.
工作效率有待提高.
对公司贡献（工龄）12分
在公司服务年限为4--5年之间.
在公司服务年限为3--4年之间.
在公司服务年限为2--3年之间.
在公司服务年限为1--2年之间.
在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足6个月为0分）
直接上级初评占60%，部门主管复评占40%；
合计
综合得分:
评分人签名
采购部2016年月份绩效考核表
姓名：
________________职务：
考核时间：
考核指标
评价内容
权重
自评
测评
决定
工作纪律（10分）
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
管理绩效（80分）
采购物料质量合格率
目标：
≥99.5%；
每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；
低于94%的此项考核为0分
10
采购物料及时率
≥98%；
低于95%的此项考核为0分
生产支持
影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分
15
异常问题处理及时性、协调速度和效果
出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分
采购物料价格合理性
公式：
（1+实际达成率-5%）*15
15
采购原则
采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性。
5
部门管理有效性
交期预警及采购交期进度反馈及时处理
供应商信息资料管理完整性
供应商付款处理情况
问题记录、解决及沟通
询比价工作的执行情况
规范管理档案，
呆料和退货及时处理
合理库存量控制
以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分
其他考核（10分）
执行力
部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分
协作性
不配合、响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分
奖励
特殊贡献奖励
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分
具体事迹描述：
最终评价得分：
核准：
审核：
注释：
本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。
同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：
客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
工程部2016年月份绩效考核表
___________职务:
___________考核日期:
分项
分值
评定得分
20分
责任心10分
0--7
纪律性10分
0--5
45分
专业
知识
10分
计划
及台
帐建
立
15分
凡是都以计划先行，且在执行中采取纠偏措施，计划完成较好，台帐较完善的。
15
工作有一定计划性，但执行情况不好，有持续改进措施且经协商能够对计划修正并贯彻实施，台帐较完善的。
工作有一定计划性，但执行情况不好，没有持续改进措施，一定程度上影响工作效率，台帐完善质量一般的。
工作没有计划性，经教育仍拒不执行的或没有建立相关台帐的。
问题
处理
及反
馈
坚持原则，注重工作效率，对于下级提出的问题能快速解决并及时反馈处理结果且执行情况较好的。
20
坚持原则，注重工作效率，对于下级提出的问题能快速解决并及时反馈处理结果，但执行情况一般的。
对于下级提出的问题不能给出处理结果，且不能及时向上级汇报，影响工作效率，推诿责任担当的。
丧失原则，把公司的资源作为交易的手段，造成负面影响的；
严重影响工作效率，给公司造成损失的。
工作成绩35分
安全
生产
安全意识强烈、安全技术交底、安全生产各类会议、防护用品发放管理等按时完成且台帐及相关手续完备，安全检查结果及时落实和能及时反馈的。
安全意识尚可、安全技术交底、安全生产各类会议、防护用品发放管理等齐全且能按时完成台帐及相关手续完备，安全检查结果及时落实和能按时反馈的。
安全意识一般、安全技术交底、安全生产各类会议、防护用品发放管理等按时完成但台帐及相关手续未能及时完备，经整改能够按时完成的。
安全意识较薄弱、经常性需要提醒，仍不能完成或不能按时完成的。
效率
及质
量意
识
15分
工作效率高,完成任务速度快,质量意识强，履行质量交底手续的。
工作效率较高,能及时保质保量完成任务，能够履行质量交底手续的。
工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量，没有履行质量交底手续但没有造成损失的。
工作效率有待提高，质量意识较薄弱，已经造成损失的。
评分合计：
被考核人
考核人
分管领导
1、本表通用于工程部经理、副经理考核，结果作为晋及和晋升的重要依据。
2、评分必须结合事实依据。
项目经理2016年月份绩效考核表
考核类别：
□月度□季度□年中□年终项目名称：
姓名
部门
职务
考核区间：
年月日至年月日
加扣分项目
处罚
其他
加扣分合计
工作任务完成情况考核要素（60分）（此栏由直属上级考核）
工作要素
配分表
优秀
良好
合格
差
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
考核周期内分管工程
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好
3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格
4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；
4、其他情况视为较差
□3
本考核周期内工程施工人员、设备、材料、机械、工具等安全情况
1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失：
200元（含200元）以内或无公司通报批评或无主管部门通报为优秀；
2、200-500元（含500元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚500元以内各一次为良好；
3、500-1000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格；
4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内达二次为较差；
三次及以上另行处理
本考核周期内安全文明生产
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；
2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；
突发安全事故处理与应对；
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理
1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（2分）
2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核（3分）
3、施工过程成本控制；
工程资金的合理使用（3分）
（人力、材料、车辆、工器具和其他成本）
4、整体项目经济效益（2分）
可变部分考核指标
本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况
1、召开会议：
工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。
（需提供会议签到表）
2、绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；
并能及时上报行政部。
3、考勤表、值班登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务；
4、项目班组内部培训与安全、技能学习；
5、及时上交各类工作总结、计划与工程报表；
工作的汇报、请示与执行；
是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效建议或解决方法
6、工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领
7、其他未涉及考核到的要素
能力态度考核要素（40分）（此栏由直属上级与工程部经理或分管副总共同考核）
本考核周期的考核要素
直接
上级
工程部经理或分管副总
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。
（4分）
授权能力
善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（5分）
人才培养
有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下属能够快速进步，具有积极向上的精神。
沟通
协调能力
善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管领导汇报工作。
领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理
及时完成领导临时交待的工作任务；
突发事件应急处理（4分）
个人态度素质考核
团队协作精神
能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与其他部门投诉（5分）
创新精神
工作有创意，能经常提出改进工作的方式与方法；
（2分）
有多种方案与应紧措施；
确保工作顺利进展。
专业知识
与技术水平
具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培训，有岗位要求的相应资质证书。
忠诚度与公共关系
坚决执行公司各项管理制度和决议；
能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；
建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。
（2）
1、考核方法：
上级主管根据被考核者在本考核周期内的考核内容选择相应的表现情况分值打“√”。
2、工程部经理或分管副总考核得分（满分100分）：
3、综合得分＝加/扣分+各主管领导考核得分=分。
等级选择：
□优秀90-100分□良好80-89分□合格60-79分□差59分以下。
4、被考核人员直接上级意见及签名：
签名：
日期：
5、工程部经理或分管副总意见及签名：
签名：
6、被考核人员意见及签名确认：
（1）通报表扬、批评、处罚。
（2）考核结果作为晋级和晋升的重要依据。
施工人员2016年月份绩效考核指标量表
职务：
考核时间：
被考核人姓名
职位
部门
项目部
考核人姓名
扣分依据
考核得分
生产安全
1、发生一般性的生产安全事故扣15分；
发生重大安全事故本项全扣。
2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；
造成重大损失或影响本项分全扣；
3、违反安全工作纪律，2分/次；
生产现场管理
40分
1、对安全生产现场管理监督不到位扣20分；
2、未制定安全生产培训计划扣5分；
3、未按照安全生产培训计划进行培训扣10分；
4、对消防设施管理不当，造成损坏扣5分；
5、对消防知识宣传不到位扣5分；
个人基本素养
1、旷工扣10分/
升级会员 