检查4月份目标考核表填写的情况简报Word文档下载推荐.doc

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目标考核表说明

1、考核目的：

正确评价员工及中层干部的德、能、勤、绩等情况，激励干部增强事业心和责任心。

提高领导和管理水平，并为干部的聘任、调整、晋升、奖励和培训等提供依据。

2、考核原则：

不准打人情分，不准走过场。

3、本考核从3月份开始执行，原2010年的德、能、勤、绩的考核表作废。

4、本考核表实行层层考核制：

A、职员由部长量分，部长给分仅限60分。

副总40分，实行100分制。

B、中干由分管副总量分。

分管副总给分仅限70分，综合部30分。

实行100分制。

5、中干、分管副总、综合部对被考核人员考核结果需文字评定给分，综合部只能结果评定给分。

6、中干、分管副总结合员工工作过程和工作结果评定给分。

7、为了保证本考核表有效性、权威性。

本考核结果与当月工资挂勾。

8、本考核表对考核人给分情况实行保密制。

对考核结果实行公开制（公司内刊）。

9、本考核表要求每月最后一天各部部长/分管副总评定完毕。

由综合部长到各分管副总处收集评定给分。

并把评定结果统计一份报薪酬主管造工资。

一份送内刊主管公布结果。

10、本考核表分纸字与电子文档两种。

A：

纸字文档按以上说明留转并由综合管理部存档。

B：

电子档要求：

1、职员月、周计划用OA网向本部中干、分管副总呈报，并向综合部长抄报。

2、中层干部月、周计划用OA网向所有部门中干、副总呈报，并向综合部长

总经理抄报。

备注：

请填表时认真阅读以上说明，按要求填写。

综合管理部

2011-4-25

关于目标考核表的量分的具体操作办法

1、量分标准都以百分制量分

2、量分时间必须在每个月月初量分

3、量分基本情况

1）行政系统：

杨伟给任亚里、蔡远东、刘世东量分

任亚里给马冬梅、柯星量分

刘世东给李红英、张梅、何炬量分

2）销售系统

王玉军给温明英、李莉量分

温明英给黄维凤、余琳、杨宗超量分

李莉给余波量分

3）财务系统

肖南华给黄立、黄小春量分

黄立给乔欣、王振华、任晓红、王亚凤量分

4）技术系统

石德给方连泽、罗亮、任智敏、高飞、韩建功、谷久远

高飞给易国峰、吴贵强、刘林、龙俊、黄兵、尹虹又量分

5）生产系统

蔡群峰给罗尧杰、杨超、林远辉、张守齐量分

罗尧杰给刘金菊、李玲、吴红、罗玉芝、戢东华量分

张守齐给林海、周先龙、董国彬、包敏、蔡生乐量分

行政系统

杨伟

任亚里

马冬梅、柯星

蔡远东

刘世东

李红英、张梅、何炬

销售系统

王玉军

温明英

黄维凤、余琳、杨宗超

李莉

余波

财务系统

肖南华

黄立

乔欣、王振华、任晓红、王亚凤

黄小春

技

术

系

统

石德

方连泽、罗亮、任智敏

高飞

易国峰、吴贵强、刘林、龙俊、黄兵、尹虹又

韩建功

王心志、姜兵、骆述友、

谷久远

刘进、刘金全、代安富

生产系统

蔡群峰

罗尧杰

刘金菊、李玲、吴红、罗玉芝、戢东华

杨超、林远辉

张守齐

林海、周先龙、董国彬、包敏、蔡生乐