集团公司董事长工作标准(岗位标准)Word文档格式.doc

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4.3 权限 1

5 岗位任职资格 1

5.1 学历与职称 2

5.2 工作经历 2

5.3 业务知识 2

5.4 工作能力 2

6 工作内容与要求 2

6.1 安全生产 2

6.2 经营管控 2

6.3 队伍稳定 2

6.4 企业文化 3

6.5 工作绩效 3

7 报告与记录 3

8 检查与考核 3

8.1 考核权限 3

8.2 考核内容 3

前言

本标准是为规范董事长岗位工作而制定的。

制定本标准的目的是为明确董事长岗位工作要求和方法，规范工作行为、正确贯彻执行有关政策和要求，加强绩效管理，提高工作效率。

本标准由公司标准化委员会提出。

本标准由公司董事长办公室部门负责起草。

本标准主要起草人：

XXXXXXX

本标准审核人

本标准批准人：

本标准由公司人力资源处归口并负责解释。

1范围

本标准规定了集团公司董事长岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容、报告和记录、检查与考核等要求。

本标准适用于公司董事长岗位工作。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国安全生产法》

《企业国有资产法》

《企业国有资产监督管理条例》

《关于实施<

关于国有企业职工持股、投资的意见>

有关问题的通知》

《企业国有产权向管理层转让暂行条例》

3术语和定义

无

4职责与权限

4.1工作关系

4.1.1直接上级：

董事会。

4.1.2直接下级：

副董事长、总经理。

4.2职责

4.2.1主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议贯彻落实。

4.2.2召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常工作中的重大事项。

。

4.2.3检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。

4.2.4审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

4.2.5定期审阅公司的财务报表及其他重要报表，全盘控制全公司的财务情况。

4.2.6签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。

4.2.7签署对外重要经济合同，上报印发的各种重要报表、文件及资料。

4.2.8承担执行公司各项规章制度的义务。

4.2.9处理其他由董事会处理的事项。

4.3权限

4.3.1具有公司安全、生产、经营等工作的管理决策权。

4.3.2具有公司发展规划、投资计划、指导方针的决策权。

4.3.3行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权利。

4.3.4公司高层管理人员的任免建议权、中层行政管理人员等人事任免权。

4.3.5具有公司重大经费支出、重大项目等的审批权、否决权。

4.3.6对违反规章制度和技术措施的行为有制止权、考核权、处理权。

4.3.7遇有危及安全生产的紧急情况，有停止作业权。

4.3.8公司章程赋予的其他权力。

5岗位任职资格

5.1学历与职称

本科及以上学历，受过管理学、领导科学、经济学、法学及财务管理等方面学习教育或培训。

具备相关专业高级技术职称。

5.2工作经历

从事过10年以上大型煤炭企业或相关企业全面管理工作。

5.3业务知识

具备采矿工程、安全工程、企业管理、经济管理、财务管理、法学等方面的专业理论知识，并有相关专业论文或专著发表。

5.4工作能力

5.4.1具备出色的领导管理才能，先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。

5.4.2有较丰富的企业管理、营销管理、人力资源管理和财务管理等方面的知识。

5.4.3具有较强的战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，具备选人育人留人的技能。

5.4.4具有较强的沟通、协调以及风险评估、市场预测的能力，具有良好的品行和职业素养。

5.4.5熟知本行业所需的专业技术。

6工作内容与要求

6.1安全生产

6.1.1抓好集团公司安全文件的宣贯落实，将文件内容层层分解，签订安全目标责任书；

每周主持召开一次安全办公会，安排重点工作及各节点工作措施，每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。

6.1.2制定全面标准化管理和“智慧矿山”建设总体方案，并组织实施；

按照要求制定并提升各专业的全面标准化建设标准，制定阶段提升目标；

完善流程再造，建立健全各岗位标准；

按照“智慧矿山”建设总体方案，完成整体软件系统的开发研制工作，并正常运行。

6.1.3制定并实施诚信履职实施意见和工作方案；

落实“一岗双责”要求，建立完善安全目标包保机制，形成党政主要负责人—分管领导—业务科室—生产区队—班组—员工的层级管理网络，职责分工明确，并积极发挥作用；

建立覆盖各部门、全员层级管理考核体系，实行逐级考核。

制定层级管理和处罚办法，严格落实，形成闭环。

建立全员诚信履职档案，及时将员工诚信履职情况记录在案。

6.1.4安排部署推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，大搞科技创新活动，督促各级管理人员完成规定的指标，提升各权属矿井科技装备水平。

6.1.5制定年度安全工作、检查考评意见；

健全完善安全生产各项管理制度；

按规定主持召开安全办公会和组织安全大检查；

加强兼职应急救援队伍建设，按规定组织综合应急预案或专项应急预案的演练；

抓好调度员“十项授权”的落实；

依法提取和使用安全费用，做到专户、专账、专款、专用，并严格落实季度资金计划；

抓好职业健康工作；

完成规定的每月下井、带班指标。

6.2经营管控

6.2.1召集和主持董事会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划、财务预算、决算及日常经营工作中的重大事项，督促检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。

6.2.2层层签订经营目标责任书，分解集团公司下达的指标，形成指标分解、落实、控制、实施机制。

一月一分析，一月一考核，并与分管单位薪酬挂钩。

6.2.3积极挖掘和推广应用“5F”协同管理法等先进管理方法，促进全面标准化管理和“智慧矿山”建设，不断提升矿井管理水平。

6.2.4按全员业绩考核标准和岗位说明书，抓好全公司全员业绩考核，促进企业员工素质提高，做到一月一考核、一分析、一兑现。

6.3队伍稳定

6.3.1依法、依规、民主决策，在重大问题上进行稳定风险评估。

涉稳政策出台前充分估计出台制度规定的合法性、合理性、可行性和安全性，注意相关制度规定的关联性。

6.3.2建立舆情监督、分析制度，及时掌控舆情信息，对群众反映较集中的热点、焦点问题及时采取措施防范和化解。

6.3.3制定突发事件反映处理应急预案，对突发事件及时反应、迅速处置。

重要信息亲自协调处理，对造成信访事件的责任单位和责任人追究考核。

6.3.4按照全心全意依靠员工办企业的指导思想，改善员工生活、工作环境，提升员工福利，保障员工的合法权益，解决员工的合理诉求。

6.4企业文化

6.4.1推进“超越•精新”文化及“四奋精神”等企业文化；

积极推进职责职能相关的六化现场管理、六项保障机制的实施;

以“标准化”为主线，全面实施“5F”管理，打造精细化管理现场；

强化业务培训，实施岗位描述、手指口述，提高员工技能。

6.4.2组织、督导、审查山东能源集团视觉识别系统规范使用，督导检查日常行为规范、员工行为禁忌标准和文明礼仪的落实。

6.4.3在全公司营造浓厚的的文化氛围；

按照定置管理、编码标识管理的要求，实现工作、生活环境整洁化、秩序化、文明化全覆盖。

6.5工作绩效

6.5.1年度内杜绝重伤以上人身事故和较大非人身事故；

职业病发病率控制在在职员工0.2‰之内；

实现年度内上级安全评估达到“A级矿井”、省级以上安全质量标准化矿井及有关专业示范化矿井等工作。

6.5.2完成集团公司既定的各项指标任务及安排部署各项重点工作。

6.5.3搞好廉洁自律和理论中心组学习；

配合抓好员工思想政治工作、党风廉政建设、计划生育等工作。

7报告与记录

表1给出了执行本标准所形成的报告与记录。

表1报告与记录

序号

编号

名称

填写人

保存地点

保存期限

1

2

4

8检查与考核

8.1考核权限

本岗位由董事会负责检查考核。

8.2考核内容

对本岗位进行考核，考核内容如表2所示：

表2考核内容

考核内容

关键指标

考核标准

考核周期