绩效反馈面谈表模板Word文档格式.doc

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面谈日期

2011年6月13日

被考核者

姓名：

陈鑫岗位：

销售人力资源经理

考核者

危非岗位：

助理人力资源经理

绩效回顾考核期间：

5月份；

分数：

；

等级：

C

值得肯定的方面：

（请列举具体事例）

1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒；

加强区域人力资源管理方面

2、对部门人员的培养；

对唐振山的培养方面，在执行力方面、细节方面做得比较好，怎样去发挥此人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。

3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情，客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。

4、在管理方面提出的一些想法，如何与员工沟通，传播一些想法和思路等方面也是比较好的。

需改进方面及原因分析：

1、对个人而言，时间管理和计划管理方面是个习惯问题；

当成一个项目性的工作串起来；

2、部门管理的问题：

第一，角色是管理者的角色，要承担其管理者的角色；

部门内口径统一的问题。

第二，关注部门内部的管理，要有工作要求统一；

第三，摆脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；

第四，去了解每个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。

（比如山东利润考核）

绩效改进措施/计划：

（包含：

工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措施）

1、总部的人事事务收归总部；

被考核者签字：

日期：

年月日

考核者签名：

日期：

年月日

备注：

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