利用废旧砖瓦生产新型建筑材料Word格式.docx

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190×

390mm与普通混凝土砌块尺寸一致

200×

100×

60mm与普通铺道砖尺寸一致

3）本产品的主要用途和性能特点：

a、用于墙体砖的性能特点：

1具有很好的保温性、隔热性、隔音性、耐火性，及抗冻融循环性能。

2根据用途的不同，可以调整其强度与重量。

例如：

作承重墙材料时具有强度高，作填充墙材料时具有质量轻的特点。

3施工方便，速度快，工期短，成本低。

4本产品以废砖瓦为主，其色彩美观。

作为外装修贴面材料，可美化环境。

5由于减少施工中辅助材料的使用量，同时不产生有害物质，对社区环境的改善及生态环境的保护十分有益。

b、用于铺道砖的性能特点：

1具有很强的透水性，有利于增加地表水和地下水的循环，减少水土流失。

同时具有很好的防滑性，以增加行人走路的安全感。

2具有耐磨性、耐腐性能及抗冻融循环性能。

4根据用途的不同，可以调整其形状、颜色、强度等指标，可美化环境。

5施工时不产生有害物质，能保护环境及改善生态平衡。

4）投资的必要性

本项目属发明专利技术，科技含量高，且投资少,见效快，回报率高，环保节能，实用性强。

实施本项目，不仅可以获得相应的经济效益,而且能达到良好的社会效益。

因此是值得投资的好项目。

5）社会经济效益分析

1．项目实施目标

实现年生产能力——10～20万立方米（相当于5880～11760万块砌砖）

产品达到日本先进技术、质量标准。

2．投资估算、金融筹措

a、投资估算

（1）设备固定资产费用300万元

其中：

运输设备：

运输车辆装载车5吨，2台，每台价为30万×

2=60万元。

破碎机：

2万元

筛选设备：

3万元

分捡设备：

皮带运输机：

搅拌机：

10万元

上料机：

成型机：

进口砌块成型机150万元

叉车2台：

7.5万×

2=15万元

（蒸养设备：

80万元）

检测设备：

20万元

系统控制：

25万元

（2）流动资金：

500万元

厂房（租用）费用3000平方米，一年租金12万元。

能源（电力，水，气等）一年12万元。

人工费用：

工程师（2名）1万×

12月=12万元

操作工：

（50名）50×

800元×

12=48万

原料费用：

建筑垃圾及运输费：

50元×

10万吨=500万元

水泥#400：

250元×

2万吨=500万元

砂料：

1万吨=50万元

添加剂：

600元×

50吨=3万元

水：

1元×

5000吨=5000元

原料总计：

1053.5万元

每月88万元

（3）包装费用：

12万元/年

（4）管理费用：

60万元/年

（5）财务费：

30万元/年

b、资金筹措

设备固定资产投资300万元

由投资公司、厂方共同投资

银行贷款：

500万元（有订单）

3．经济效益分析

生产成本：

100万/月×

12=1200万元

销售成本：

10万/月×

12=120万元

固定成本：

2.5万/月×

12=30万元

总成本：

1200+120+30=1350万元

单位成本：

1350/5880=0.23元

（总投资：

固定资本300+流动资本500=800万元）

方案1——生产建筑墙体砖

产品尺寸按240×

120×

60mm计算

一条生产线8小时工作的年产量=10万立方米=5880万块

销售单价按0.35元/块（空心砖市场最低价格为0.5元左右）

项目完成时产品年销售收入：

1.35元×

5880万块=2058万元

年利润总额：

2058–1350–60（管理费）=648万元

年交税总额：

（2058-1200）×

17%×

1.12=163万元

年净利润：

648–163=485万元

回报率：

485/800=61%

详见经济效益分析图1

方案2——生产透水性铺道砖

产品尺寸按240×

一条生产线8小时工作的年产量=8万立方米=4704万块

销售单价按0.45元/块（铺道砖市场最低价格为0.57元左右）

1.45×

4704万块=2116万元

2116–1350–60（管理费）=706万元

（2116-1200）×

1.12=174万元

706–174=532万元

532/800=67%

详见经济效益分析图2

4．社会效益分析

1、可以解决建筑垃圾的处理问题。

节省每年20万吨的垃圾处理费用。

2、为国家创税，每年至少300多万元以上。

3、可以解决50多人的就业问题。

减轻了社会的就业负担。

4、每年硬覆盖面积可达176.40万平方米。

由于本产品具有良好的透水性，可防止水土流失，起到增强地表水与地下水的循环作用，从而改善生态环境。

5、由于本产品具有良好的防滑性能，雨雪天时可以保障行人的安全。

●本企业实施项目的优势

本企业是由专利技术持有者本人设立的生产型企业,又有日本方面股东的资金投入,因此对实施本项目有绝对优势。

三、项目情况

●项目的目的及意义

本项目采用日本先进技术和设备，将建筑垃圾中的废砖废瓦加以重新利用，生产出新型建筑材料，使之“变废为宝”，不仅解决了建筑垃圾如何处理的难题，而且达到了环境保护的目的。

同时,本项目所生产的新型环保类建筑砌块和铺道砖正是作为旧式粘土砖的替代产品,不仅解决了建材行业的新课题,而且对促进新型建筑材料的研究和环保产业的发展具有重大的现实意义。

●技术来源及知识产权情况

本项目是利用日本的先进技术,并在日本开发和研究的。

其研究成果，目前已在中国申请发明专利。

明年将申请日本及美国专利。

●技术内容及技术路线（技术的可行性分析）

本项目的技术内容和技术路线在于利用日本的先进技术和设备将建筑垃圾废料、碎块重新粘结成有用的性能良好的新型环保类建筑砌块和铺道地砖。

●技术水平及技术特点

本项目是在日本开发的研究成果，其项目产品的技术性能指标均达到日本同类产品的各项技术性能指标标准。

并处于国内外同类产品的技术领先地位。

本项目的技术特点在于将废砖瓦本身具有保温性，隔热性及耐火等性能重新加以利用，并使之更大程度的发挥。

●技术成熟程度

本项目已在国内申请专利，具有公认的技术成熟性和可靠性。

此外，本项目正在申请通过国家建设部的检验，并注册商标。

同时,本项目拟在北京、广州等地进行一部分实际路面的施工，作为实例，检测其在实际使用条件下的可靠性及安全性。

●产品已具备的商品化程度

本产品的技术性能指标均达到日本同类产品的各项商业化技术性能指标标准。

故已具备的商品化程度。

四、市场需求情况

●产品的国内外市场需求分析

1、国内市场调查和预测：

（1）从用途上：

本产品的作为墙体砖用途广泛，可适用于各种承重墙和非承重墙。

因国家已规定今后不允许生产红砖，故本产品将作为取而代之的新材料而具有广泛的国内市场。

（2）从性能上：

本产品作铺道砖时，具有很强的透水性及防滑性。

作铺地砖，目前国内主要采用的铺道砖无透水性，质量低，裂缝较大，防滑性能差等缺点。

雨雪天气时给行人造成了极大的不便及危险性。

本产品不仅克服了以上这些缺点，而且还能达到调节大气循环及改善环境的效果。

因而将会得到政府支持而达到可观的社会效益和经济效益。

２、国外市场

（1）．因欧美的砖结构房屋较多，如何处理废砖也将成为一项环保课题，因此本项目将在欧美市场上必将会作为废物处理的好办法而受到青睐。

（2）．在日本，虽因抗震要求高而很少采用砌砖作墙体材料，但是透水性铺道砖却用的很多。

因本产品的质量及价格上的优势，打进日本市场将指日可待。

●产品的发展前景及市场占有率

目前,因取土制造红砖因大量破坏耕地,造成环境污染而被国家禁止生产。

因此,新型建筑砌块作为旧式粘土砖的替代产品将成为建材行业的发展趋势。

本项目生产的环保型建筑砌块及铺道地砖正是顺应这个发展趋势的产品、故此市场前景非常广大.

本项目投产以后、预计在３～５年内可达到５０～７０％的市场占有率。

●产品替代进口或出口的可能性

本产品主要采用日本设备和技术生产、其技术和性能质量均可达到国际水平，因此可完全替代进口同类产品。

同时,以其价格上的优势,很快可以打入国际市场，为国家出口创汇。

●行业的竞争对手及本公司的竞争优势

本产品的竞争对手为国内的本行业粘土砖生产企业,这些企业因国家禁止生产实心粘土砖而转向生产空心粘土砖或空心砌块等产品,但由于其技术水平低，生产能力差,很难满足市场要求。

本公司则是利用自有的专利技术和日本的先进设备,首先在技术和设备上占优势,其次是通过生产出质量高、性能好、价格低的产品来占领市场，同时,引进日本的先进管理技术,以建立良好的系统管理体系和售后服务制度来拓展我们的竞争优势。

五、项目实施所具备的条件

●企业领导班子构成

本企业虽然是日本独资企业,但并不是生搬硬套日本模式。

而是将日本的先进管理方法与中国现状相结合,共同组成一个强有力的企业领导班子。

本项目的参加成员75%是本专业的骨干,拥有很丰富的专业知识和经验。

●现有工作基础和条件

目前经双方协商同意,共同签署了合同书。

并已具备了扎实的工作基础和良好的合作条件。

●合作方情况及在本项目中所承担的工作任务

合作双方在合同书中明确规定了各自所承担的工作任务,

既:

甲方负责提供技术并保证生产正常运行。

乙方负责提供厂房、人员、设备及部分流动资金。

六、进度安排和实施方案（包括运行机制）

进度安排和实施方案∶

2003年5月中旬初期考察和准备工作

2003年9月上旬合作双方签署合同

2003年10月中旬初期资金到位

2003年11月下旬部分设备陆续配套

2003年12月下旬中期资金到位

2004年3月上旬厂房及基础设施建设

2004年9月上旬后期资金到位

2004年10月上旬日本进口主机到货

2004年11月上旬全部设备调试完成

2004年12月上旬正式投产

七、经费概算及来源

●投资规模及经费来源

投资规模:

中型

经费来源∶企业自筹

银行贷款（有订单）

申请科技基金

●申请经费用途

用于:

购置设备

人工费及其它经费

●未来三年市场销售预测

见下表（以方案1为例）

八、申报材料附件清单

●629签约项目合同复印件见附件heton1和hetong2

●公司的营业执照复印件见附件zhizhao

●其它有关补充材料

1.砌块成型机见附件「成型机」

2.环保型建筑砌块产品见附件「砌块产品」

3.铺道砖透水性能演示见附件「透水性」

注：

1、如果建筑垃圾原料不足，可直接采用普通混凝土砌块原料（水泥、碎石、砂子等）生产普通混凝土砌块。

2、本项目报告是按一条生产线8小时工作的年产量计算的结果，如果采用2班或3班制的话，产量及效益每年可增加2至3倍。

计划书含义：

企业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;

商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

企业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

企业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。

其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

企业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

企划书内容

1、计划摘要

计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：

公司介绍;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

管理者及其组织;

财务计划;

资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。

中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。

最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

（2）企业主要产品的内容;

（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

（4）企业的合伙人、投资人是谁;

（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。

特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。

如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。

因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。

2、产品（服务）介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

通常，产品介绍应包括以下内容：

产品的概念、性能及特性;

主要产品介绍;

产品的市场竞争力;

产品的研究和开发过程;

发展新产品的计划和成本分析;

产品的市场前景预测;

产品的品牌和专利。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?

（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?

（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?

（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。

虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。

要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。

空口许诺，只能得意于一时。

如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3、人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。

而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。

在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：

公司的组织机构图;

各部门的功能与责任;

各部门的负责人及主要成员;

公司的报酬体系;

公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;

公司的董事会成员;

各位董事的背景资料。

4、市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

市场预测首先要对需求进行预测：

市场是否存在对这种产品的需求?

需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?

新的市场规模有多大?

需求发展的未来趋向及其状态如何?

影响需求都有哪些因素。

其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况?

企业所面对的竞争格局进行分析：

市场中主要的竞争者有哪些?

是否存在有利于本企业产品的市场空档?

本企业预计的市场占有率是多少?

本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?

等等。

在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：

市场现状综述;

竞争厂商概览;

目标顾客和目标市场;

本企业产品的市场地位;

市场区格和特征等等。

企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。

企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。

因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。

企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5、营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

（1）消费者的特点;

（2）产品的特性;

（3）企业自身的状况;

（4）市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择;

（2）营销队伍和管理;

（3）促销计划和广告策略;

（4）价格决策。

对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。

因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。

对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6、制造计划

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

产品制造和技术设备现状;

新产品投产计划;

技术提升和设备更新的要求;

质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。

一般地，生产制造计划应回答以下问题：

企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;

怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;

设备的引进和安装情况，谁是供应商;

生产线的设计与产品组装是怎样的;

供货者的前置期和资源的需求量;

生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;

物料需求计划及其保证措施;

质量控制的方法是怎样的;