湖南自考土地资源管理建筑施工组织与管理考点内容B07文档格式.docx
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施工项目管理是施工企业运用系统观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
施工项目管理的特点：
1、管理者是建筑施工企业
2、对象是施工项目
3、内容是按阶段变化的
4、要求强化组织协调工作
施工项目管理的目标：
1、安全管理目标2、成本目标3、进度目标4、质量目标
施工项目管理的任务：
1、职业健康安全管理2、成本控制3、质量控制4、进度控制、4、风险控制5、合同管理6、沟通管理7、收尾管理
施工项目管理程序：
1、投标与签订合同阶段2、施工准备阶段3、施工阶段4、验收、交工与结算阶段5、使用后服务阶段
建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划是对项目全过程中各种管理职能工作、各种管理过程及各种管理要素进行完整的、全面的、整体的计划，保证项目管理的正常进行和项目成功。
建设工程项目管理规划分为：
建设工程项目管理规划大纲和建设工程项目管理实施规划
规划大纲是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件
实施规划具有作业性或可操作性
规划大纲的作用：
1、对项目全过程进行规划
2、作为承揽业务，编制投标文件的依据
3、作为中标后签订合同的依据
4、作为编制建设工程项目管理实施规划的依据
5、对相关单位的建设工程项目管理和建设工程项目管理规划起指导作用。
第2章施工项目组织管理
施工项目组织管理概述
组织三要素：
管理部门、管理幅度、管理层次
施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理和实现组织只能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整3个方面。
项目管理的组织职能：
1、组织设计2、组织联系3、组织运行（人员配置、业务接口关系、信息反馈）4、组织行为5、组织调整
施工项目组织机构设置的原则：
1、目的性原则
2、精简高效原则
3、管理跨度和分层统一原则
4、业务系统化管理原则
5、弹性和流动性原则
施工项目组织管理的作用：
1、组织机构是施工项目管理的组织保证。
2、形成一定的权利系统，以便进行集中统一指挥
3、形成责任和信息沟通体系
施工项目管理组织形式
项目组织形式一般有：
工作队式、部门控制式、矩阵制和事业部制式
施工项目管理组织形式的选择：
1、大、中型项目宜按矩阵制项目管理组织设置项目经理部
2、远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部
3、中小型项目宜按直线职能式项目组织设置项目经理部
施工项目经理部和团队建设
施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导项目管理的组织机构。
它具有弹性的一次性施工生产组织机构。
施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对生产全过程负责。
施工项目团队主要指项目经理及其领导下的项目经理和各职能管理部门。
施工项目团队的特点：
1、共同的目标2、合理分工与协作3、高度的凝聚力4、团队成员相互信任5、有效的沟通
施工项目团队的发展过程：
组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段
施工项目经理
施工项目经理是指由建筑业企业法定代表人委托和授权，在建设工程施工项目中担任项目经理责任岗位的职位，直接负责施工项目的组织实施，对建筑工程施工项目实施全过程全面负责的项目管理者。
他是建设工程施工项目的责任主体，是建筑企业法定代表人在承包建设工程施工项目上的委托代理人。
施工项目经理是施工项目实施阶段的第一责任人
施工项目经理的权限：
用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量管理权、物资采购管理权、现场管理协调权
施工项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度
施工项目责任制的原则：
1、实事求是的原则
2、兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则
3、责、权、利、效的原则
施工项目经理目标责任制的内容：
1、企业各层次之间的关系2、项目经理的地位和素质要求3、施工项目经理目标责任书的制订和实施4、项目经理的责、权、利5、项目经理的目标责任体系（项目经理、经理部内各职能部门、经理部各成员）
施工项目经理责任制的特点：
1、对象终一性2、主体直接性3、内容全面性4、责任风险性
第3章流水施工原理
流水施工的基本概念
组织施工时有：
依次施工、平行施工、流水施工
依次施工：
各施工段或施工过程依次开工，依次完成的一种施工组织方式。
流水施工：
是指所有施工过程按一定的时间间隔依次进行，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组连续、均衡地进行，不同施工过程尽可能平行搭接施工
组织流水施工的条件：
1、把建筑物划分为工程量大致相等的若干个施工段
2、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工
3、安排主要施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工
4、不同施工过程按施工工艺，尽可能组织平行搭接施工
流水施工的经济效果：
1、由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到缩短工期目的
2、改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率
3、专业化生产提高了工人的技术水平
4、降低工程成本，提高利润水平
5、可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用
6、有利于提供项目经理部的综合效益。
流水施工分类：
按范围：
1、分项工程流水施工2、分部工程流水施工3、单位工程流水施工4、群体工程流水施工
按节奏：
等节奏流水施工、异节奏流水施工、无节奏流水施工
流水施工的表达方式：
横道图、斜线图、网络图
流水施工参数：
工艺参数：
施工工程数（n）
按工艺性质同，施工过程分为：
制备类施工过程、运输类施工过程、建造类施工过程
空间参数：
工作面（指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间）
施工段（施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段，m）
m>
n能连续施工，但施工段有空闲
m<
n产生窝工现象
m=n专业队组能连续施工，各施工段上也没有闲置
m=n+∑z/k
施工层J
时间参数：
流水节拍（t）：
组织流水施工时，某一施工过程在某一施工段上的作业时间内
t计算方法有：
定额计算法、经验估算法、工期计算法
流水步距（k）：
相邻两个专业工作队相继投入同一施工段开始工作的时间间隔。
间歇时间（z）：
技术间歇（z1）、组织间歇（z2）、平行搭接时间（c）
流水施工的组织方式
等节奏流水施工也叫全等节拍流水施工，是指在组织流水施工时，各施工过程在各施工段上的流水节拍全部相等。
分为：
等节拍等步距流水施工（流水步距均相等且等于流水节拍，各施工过程之间没有技术与组织间歇时间，也不安排搭接）
等节拍不等步距流水施工
T=（m+n-1）t
成倍节拍流水施工的特点：
1、同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不同，但互为倍数关系。
2、流水步距彼此相等，且等于流水节拍最大公约数
3、各专业工作队都能够保证连续施工，施工段没有空闲
4、专业工作队数大于施工过程数。
求取工期步骤：
1、确定流水步距Ki,i+1=Kb（最大公约数）
2、施工队组确定b=t/k，n、=∑b
3、确定施工段m=n、+∑z/k
T=（m+n、-1）Kb+∑（Z1+Z2-C）
T=（mJ+n、-1）Kb+∑（Z1+Z2-C）
无节奏流水施工又称分别流水施工，是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等，不同的施工过程之间流水节拍也不相等的一种流水施工方式。
工期求取方法：
“累加数列，错位相减、取大差值”
T=∑k+Tn+∑z1-∑c
组织流水施工的主要过程：
划分施工过程，划分施工段，组织施工队，确定流水节拍，作业队连续作业，各作业队工作适当搭接
第四章网络计划技术
网络计划方法也称统筹法，是利用网络计划进行生产组织与管理的一种方法，用网络的形式来反应和表达计划的安排。
网络计划技术是应用网络图的形式来表述一项工程的各个施工过程的顺序及它们间的相互关系，经过计算分析，找出决定工期的关键工序和关键线路，通过不断改善网络图，得到最优方案，力求以最小的消耗取得最大的效益。
网络计划技术的特点：
1、组成有机的整体，能全面反映各工序间的制约与依赖关系
2、通过计算，能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾
3、便于资源调整和利用计算机管理和优化
缺点：
表达不直观，不能清晰反映流水情况
网络计划分类：
按绘制代号不同，可分为;
双代号网络计划和单代号网络计划
双代号网络计划是以一个箭线和两端节点的编号表示一项工作
单代号网络计划是以一个节点及其编号表示一项工作
按网络计划的性质不同分为：
实施性网络计划和控制性网络计划
按时间表达不同分为：
时标网络计划和非时标网络计划
网络计划的基本知识：
双代号网络计划由工作、节点、线路三要素构成
单代号网络计划由工作、箭线、线路三要素构成
节点：
在网络图中用以标志前面一项或几项工作的结束和后面一项或几项工作的开始的时间点
线路：
又称路线，网络图中以节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最终到达终点节点的通路称为线路。
关键线路：
网络图中最长的线路称为关键线路，关键线路上的工作称为关键工作。
关键线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。
逻辑关系分为：
工艺逻辑关系和组织逻辑关系
双代号网络计划的绘图规则：
1、要正确反映各工作的逻辑关系
2、在网络图中只有一个起点节点和一个终点节点
3、网络图中不允许有循环回路
4、不允许出现相同编号的工序或工作
5、不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段
6、严禁有无箭尾节点或无箭头节点
7、箭线不宜交叉
网络图的布图方式有：
水平式、对称式、桁构式
节点编号规则：
垂直编号法和水平编号法
网络计划时间参数的计算
计算网络时间参数的目的包括：
第一确定关键线路和关键工作，抓住施工重点；
第二计算非关键工作的机动时间，向非关键工作要资源，进行网络计划优化；
第三进行总工期控制。
工期分为：
计算工期（Tc）计划工期（Tp）要求工期（Tr）
工作持续时间是指工作i-j从开始到完成的时间，（Di-j）
工作时间参数：
最早开始时间（ESi-j）最迟开始时间（LSi-j）
最早完成时间（EFi-j）最迟完成时间（LFi-j）总时差（TFi-j）自由时差（FFi-j）
总时差是指在不影响总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间，等于最迟开始时间与其最早开始时间之差，或等于最迟完成时间与其最早完成时间之差。
自由时差是指不影响紧后工作最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的机动时间，它等于后一项工作最早开始时间减去其最早完成时间之差
双代号时标网络计划
双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度表示工作时间的双代号网络计划。
它综合了横道图时间坐标和网络计划的原理，既解决了横道图中各项工作不明确，时间参数无法就算的缺点，又解决了双代号网络计划时间表达不直观的问题。
双代号网络计划的特点：
1、箭线长度表示工作持续时间
2、不会产生闭合回路
3、可以直接在时标网络图下方绘出劳动力、材料、机具等资源动态曲线，来进行控制和分析。
双代号时标网络计划的一般规定：
1、水平时间坐标为尺度表示工作时间
2、实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
3、虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差通过追加波形线表示
4、时标网络计划宜按最早时间编制
双代号网络时标计划的绘制方法有：
间接绘制法和直接绘制法
间接绘制法：
1、先画出非时标双代号网络计划，计算时间参数，确定关键工作及关键线路
2、确定时间单位，绘制时间坐标
3、根据工作最早开始时间或节点最早开始时间，从起点节点开始将各节点逐个定位在时标坐标上。
4、依次在个节点画出箭线
5、把时差为0的箭线从起点到终点连接起来，用粗箭线或彩色箭线表示。
至始至终不出现波形线的线路就是关键线路
网络计划的优化
网络计划的优化，是在满足既定约束条件下，按选定目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案的过程。
其目的就是通过改善网络计划，在现有资源条件下，均衡、合理的使用资源，是工程根据要求按期完工，以较小的消耗取得最大的经济效益。
网络计划优化包括：
工期优化、费用优化、资源优化
什么是网络图，网络图是通过箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形来反应和表达计划的安排。
第5章单位工程施工组织设计
编制依据和编制内容
单位工程施工组织设计编制依据：
1、招标文件或施工合同2、设计文件3、施工组织总设计4、工程预算、报价文件及有关定额5、建设单位可提供条件6、施工现场条件7、本工程的资源配备情况8、有关的国家规定和标准
单位工程施工组织设计的内容：
1、工程概况2、施工方案3、施工进度计划4、施工准备工作计划与各种资源需要量计划5、施工平面图6、主要技术经济指标
施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排。
主要包括各种主要材料、构件、半成品堆放安排、施工机具布置、各种必需的临时设施及道路、水电等安排与布置。
工程概况
工程概况包括：
工程特点、建设地点特征、施工条件
工程特点：
工程建设概况、工程设计概况（建筑设计特点、结构设计特点、设备安装设计特点）工程施工概况
施工方案的选择
施工方案是施工组织设计的核心
施工顺序是指各分项工程或工序之间施工的先后顺序
施工顺序应注意一下几点：
1、先准备、后施工，严格执行开工报告制度
2、遵守“先地上后地下”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后设备”的一般原则
3、做好土建施工与设备安装的程序安排（1、封闭式施工2、敞开式施工3、设备安装与土建施工同时进行）
施工流程是指单位工程在平面或空间上施工的开始部位及其展开方向。
一般外装饰要求从上至下，内装饰可以从上至下，从下至上两种。
几种常见结构的施工顺序：
1、多层混合结构居住房屋的施工顺序分为三个阶段：
基础工程、主体工程、屋面工程及装饰工程三个施工阶段。
2、多、高层全现浇钢筋混凝土框架结构分为四个阶段：
基础工程、主体结构工程、屋面工程及围护工程、装饰工程
3、单层装配式厂房施工分为五个阶段：
基础工程、预制工程、结构安装工程、围护工程和屋面及装修工程
选择施工方法及施工机械是施工方案中的关键问题，直接影响施工进度、质量和安全及工程成本。
选择施工机械应注意：
1、选择适宜主导工程的施工机械2、各种辅助机械与运输工具应与主导机械的生产能力协调配套3、力求建筑机械的种类和型号尽可能少一些4、施工机械的选择还应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。
技术组织措施是指在技术和组织方面对保证工程质量、保证施工进度、降低工程成本和文明安全施工制定的一套管理方法。
施工项目技术组织措施主要有：
1、技术措施2、质量措施3、安全施工措施4、降低成本措施5、现场文明施工措施
施工进度计划
单位工程施工进度计划的编制依据;
1、建筑总平面图及工程全套施工图纸及其他相关图纸
2、施工组织总设计
3、建设单位或上级规定的开工日期
4、单位工程的施工方案
5、工程量数据
6、劳动定额及机械台班定额
7、施工企业的劳动资源能力
8、其他有关的要求和资料
施工进度计划初步方案检查的内容：
1、工序、组织方法是否正确
2、工期方面，初始方案的总工期是否满足合同工期
3、劳动力方面，主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均衡。
4、物资方面，主要机械、设备、材料等利用是否均衡
施工平面图
施工平面图的设计步骤和要点：
1、收集原始资料
2、确定垂直起重运输机械的位置
3、布置搅拌站、加工厂、各种材料和构件的堆场或仓库的位置
4、布置运输道路
5、布置临时设施
6、布置水电管网（供水管网有环形、枝形、混合式，电路布置有枝状和网状）
第6章施工项目进度管理
施工项目进度管理概述
施工项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
施工项目进度管理过程是一个动态循环过程。
施工项目进度管理的主要措施：
技术措施、组织措施、经济措施、管理措施
施工项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
施工阶段进度目标根据施工阶段、施工单位、专业工种和时间进行分解
影响进度的因素：
1、参与单位和部门的影响2、项目施工技术因素3、施工组织管理因素
4、项目投资因素5、项目设计变更因素6、不利条件和不可预见因素
施工项目进度计划的编制和实施
进度计划按深度划分：
总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中单项工程进度计划
按计划功能划分：
控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划
按计划周期划分：
5年建设进度计划、年度、季度和旬计划
施工项目进度计划的表达方式：
横道图和网络图
施工项目进度计划的编制步骤：
1、划分施工过程2、计算工程量3、套用施工定额4、劳动量和机械台班量的确定5、计算工程的持续时间6、初排施工进度7、编制正式的施工进度计划
施工项目进度计划的实施：
1、检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划
2、综合平衡，做好主要资源的优化配置
3、层层签订承包合同，并签发施工任务书
4、全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施
5、做好施工记录，掌握现场实际情况
6、做好施工中的调度工作
7、预测干扰因素，采取预控措施
施工项目进度计划的检查
施工项目进度计划的检查的内容：
1、跟踪检查施工实际进度
2、整理统计检查数据
3、将实际进度与计划进度进行对比分析
4、施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度计划对比分析的方法有：
1、横道图法2、S形曲线比较法3、香蕉形曲线比较法4、前锋线比较法5、列表比较法
前锋线：
是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
施工项目进度计划的调整
进度计划调整的步骤：
1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
2、分析进度偏差的时间是否大于总时差
3、分析进度偏差的时间是否大于自由时差
施工项目进度计划的调整方法：
1、改变某些工作时间的逻辑关系
2、缩短某些工作的持续时间
3、资源供应的调整
4、增减工程量
5、起止时间的改变
施工项目进度计划的调整措施：
1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、其他配套措施
第7章施工项目质量管理
施工项目质量管理概述
建筑工程质量包括：
工程质量、工作质量、人的质量
工程质量包括：
工程性能、工程寿命、可靠性、安全性、经济性、与环境的协调性
质量管理的基本观点：
1、质量第一的观点2、用户至上的观点3、预防为主的观点4、全面管理的观点5、一切用数据说话的观点6、通过实践，不断完善提高的观点
质量保证体系：
思想保证体系、组织保证体系和工作保证子体系
工程质量管理制度：
1、施工图设计文件审查制度2、工程质量监督制度3、工程质量检测制度4、工程质量保修制度
质量管理体系的建立和运行
ISO国际标准化组织于1980年成立，我国1993年正式采用，ISO9000族标准共包括术语标准、质量保证标准、质量保证模式标准、质量管理标准、支持性技术标准
贯彻ISO9000族标准的意义：
1、为施工企业立足国内，走向国际市场奠定基础
2、有利于提供建筑产品质量、降低工程成本
3、提高企业的技术水平和管理水平，增强企业的竞争力
4、有利于保护消费者
ISO标准共由三部分组成：
标准使用范围、质量管理体系基础、术语与定义
GB/T1900-2000族标准的质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程管理5、管理的系统方法6、改进项目7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系
质量管理体系的建立：
1、质量管理体系的策划与总体设计2、质量管理体系文件的编制3、质量管理体系的运行
质量管理体系文件的编制包括：
1、质量手册（组织质量管理工作的“基本法”），2、质量管理体系程序（文件控制、质量记录控制、内部质量审核、不合格控制、纠正措施、预防措施）3、质量计划4、质量记录
质量管理常用的统计方法
样本也称子样，是从总体中随机抽取出来，并根据对其研究结果推断总体质量特征的那部分个体。
质量数据的收集方法：
1、全数检验2、随机抽样检验（简单随机抽样、分层抽样、等距抽样、整群抽样、多阶段抽样）
质量统计方法是通过对质量数据的收集、整理和分析研究，了解、整理误差的现状和内在发展规律，推断工程质量的现状和可能存在的问题，为工程质量管理提供依据的方法。
质量统计方法主要有：
1、统计调查表法2、分层法3、排列图法4、直方图法5、因果分析图法
施工项目质量控制
质量控制的工作内容包括：
作业技术（专业技术和管理技术）和活动
影响施工质量的因素：
1、人员素质2、工程材料3、机械设备4、施工方法5、环境条件（4M1E）
施工阶段质量控制分为：
1、质量预控2、质量过程控制3、质量检验控制
施工工序的质量控制是最基本的质量控制
工序质量工程主要包括：
1、做好材料设备的进场验收2、完善工序质量控制（三点控制（控制点、检查点、停止点））3、各工序完成之后
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