管理人员竞聘上岗实施方案0427Word格式.docx
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负责对管理人员竞聘上岗工作的公开、公平、公正性进行全过程民主监督。
二、竞聘人员条件细则
（一）基本条件
1.具有强烈的事业心和责任感。
求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本集团本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，认真履行经济责任和社会责任。
讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；
2.具有相对突出的工作业绩。
能胜任管理工作的组织能力、文化水平和专业知识，学习能力较强者；
3.具有良好的职业操守。
坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，有民主作风，有全局观念，善于团结同事，包括团结和自己有不同意见的同事一道工作；
4.各部门单位现任中层管理人员应聘原职位的，不受学历、工作经历、任职年限等条件的限制；
5.现任中层管理人员应聘非原职位的，按岗位说明书任职条件执行；
6.非现任中层管理人员参与本次中层管理职位竞聘的，按岗位说明书任职条件执行，其中年龄规定为：
男：
小于岁，女：
小于岁；
7.因工作需要，特别优秀者，公司可破格使用；
8.身体健康，精力充沛，能够适应高强度的工作。
（二）资格条件
1.竞聘部门正职须具有年以上工作经历，且任公司中层年以上或有集团其他单位中层岗位经历年以上；
竞聘部门副职须具有年以上工作经历，基层主任、站长需有年以上工作经历、或有集团其他单位中层岗位经历年以上。
2.大专以上院校毕业或具有中级以上专业技术职务任职资格、技师以上技能资格。
（三）有下列情况之一的，不得竞聘中层管理岗位。
1.违反公司制度一年内受到公司行政处分的。
2.公司领导人员的配偶、夫妻双方的近亲属和其他有直接利益关系者不得申报其直接领导下的部门负责人，也不得申报组织人事、财务、审计、采购、销售等部门的负责人。
3.原聘任的中层管理人员到2020年末仍不具备大专学历或中级专业技术职称、技师以上技能资格。
4.因为各种原因被解聘中层年以内的。
三、竞聘岗位
按照集团批准的事业部基层和中层岗位，竞聘岗位见《热力事业部基层和中层竞聘岗位》表。
四、竞聘程序
（一）公开报名
对照职位，符合条件的人员，有意报名者，填写《竞聘岗位申请表》，并于月日前报人力资源部。
每人限报2个岗位。
（二）资格审查
人力资源部对报名者进行初步审查，审查情况报公司领导班子审定。
符合条件者通知其参加竞聘，不符合条件者也要通知本人。
（三）测评规则
采用日常表现评价、管理能力测试和经营班子考核的方式组织竞聘。
1.日常表现评价（拟占总分值50%权重）
目的：
准确了解竞聘者日常表现。
方式：
通过向测评小组发放调查问卷，考察竞聘者思想政治素质、工作能力、工作态度，核查上一个采暖期绩效考核结果，深入了解其具体工作中履职尽责情况等，将结果汇总后上交领导小组。
2.管理能力测试（拟占总分值20%权重）
目的：
考察竞聘者基础管理意识，呈现客观的履职思考能力及行为方式，判断竞聘者是否符合管理职位的特征。
方式：
集中进行笔试。
题目见《管理能力测试卷》
阅卷：
由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织进行。
3.公司经营班子考核（拟占总分值30%权重）
考察竞聘者管理理念、管理意识、执行力等领导比较看重的具体能力是否符合岗位的需要。
3分钟竞聘陈述和领导提问临场答辩。
准备一份3分钟以内竞聘陈述内容，并回答领导小组成员提问，领导根据问答情况进行打分，最后汇总成绩。
陈述材料内容包括：
简要对自己客观评价，重点围绕公司生产和管理工作阐述对所竞聘职位的工作方向和设想、工作思路及目标，组织行为和措施等。
陈述结束后，领导小组成员评分最后结果，通过去掉一个最高分，去掉一个最低分再求平均值获得。
答辩过程，陈述人应用简练的语言回答，提问成员对每个岗位提出问题不超过个，对问题回答情况进行打分。
最后两项想加分值想加除以0.4后加权计入总分。
4.公司竞聘上岗工作领导小组办公室在考核工作全部结束后，汇总形成竞聘者考核测试结果汇总表，根据岗位要求及特征，给出客观任用建议，提供给热力事业部经营层领导作为是否任用的依据。
（四）公示、聘任。
1.公示。
根据汇总后的得分结果，监督小组核查后，由领导小组公布岗位聘任人选，并公示天。
2.聘任。
公示结束后，对公示无异议者聘用上岗。
聘期年，试用期个月。
在试用期内考核不称职者，解聘其职务。
注：
（1）单位或部门正职没有合格人选的，可以空缺，由优秀的副职主持工作。
在新聘任部门负责人履任前，原部门负责人必须履行现有职责，如不履行现有职责或发生责任事故，将追究其当事人责任，所有在岗并参加竞聘人员的近期表现会作为竞聘日常表现列入考察内容。
（2）未尽事宜由竞聘领导小组研究决定。
五、纪律与监督
1、严格执行竞争上岗实施方案，不得在实施过程中随意更改；
2、有关人员要严格执行保密制度，不得泄露考察情况和集体讨论情况等；
3、竞聘领导小组办公室考评小组成员要客观公正,不准打人情分；
4、参加考察的人员要公道正派，不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相；
5、参加竞聘的人员要正确对待竞争，不得弄虚作假，搞拉票、贿选等非组织活动；
6、竞聘上岗必须接受公司监督小组全过程监督。
干部群众对竞聘上岗工作中违纪行为，有权向监督小组检举、申诉；
7、对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；
情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
六、时间安排
2020年月日，发布热力事业部关于开展竞聘上岗工作的通知，明确竞聘上岗报名时间、资格条件和相关职位。
2020年月日，参加竞聘人员报名，资格审查。
2020年月日，时间段1，面试，时间段2，笔试。
2020年月日，对同时参加了笔试和面试人员的日常表现情况进行摸查，汇总成绩。
2020年月日根据总分排名，由竞聘领导小组履行公示、签订聘用协议等相关程序及手续，新竞聘上岗中层管理人员到位履职。
年月日
附件一：
职位表
附表二：
管理岗位竞聘申请表
姓名
性别
出生年月
文化程度
政治面貌
身体状况
现任职务
任职时间
职称
评聘时间
2019-2020年
年度考核结果
第一意向
是否服从组织安排和决定
第二意向
工作简历（请注明时间、部门、岗位、职务、主要内容）
参加培训情况
申请理由
资格审查意见
填表人：
年月日
附表三：
管理人员评议考核表
评议项目
评价内容
评分标准
测评打分
好
较好
一般
较差
思想政治素质（20分）
品德言行
品行端正，正直诚实，平易近人
廉洁
廉洁自律，遵守政治纪律
企业文化理念
对企业文化有深刻理解，能身体力行，积极宣传与推广
社会公德、家庭美德
遵守各项规章制度及员工行为规范，维持良好纯洁的人际关系、社会公德、家庭美德，能为人楷模
工作能力（30分）
学习与运用新知识提高管理能力
具有学习新知识的热情与能力，并能够学以致用，辅助管理
专业工作能力
具有胜任本职工作的专业知识、工作技能、专业经验
影响力与号召力
对周围人、身边人发挥的感召作用
组织管理能力
善于调动下属积极性，严格管理、奖罚分明、有效指导下属工作，提高工作质量和效率
工作开创能力
善于发现工作中的薄弱环节和不断改进工作，打开新局面。
工作态度（20分）
敬业精神
有利于改革发展的管理目标或有长远的经营管理目标，为完善、改进管理或方针目标而忘我工作
工作主动性
积极主动开展工作，勇挑重任，不扯皮，不推拖
组织纪律
保守公司机密，服从公司大局，听从公司安排
服务配合
立足本单位热情提供周到服务，同事间相互配合、理解、支持
单位业绩（30分）
内部管理状况
单位基础管理建设好，与其他有关单位配合好，工作效率高
履行单位职责任务情况
完成单位方针目标，完成单位日常工作，单位整体状态积极向上有向心力，单位服务质量好
部门持续发展
能妥善推动组织学习与发展新技能，全面准确及时发掘有潜能的下属，了解其发展方向并适当培养
总分
附表四：
竞聘岗位陈述评价表
序号
差
合格
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
附表五：
答辩评价表
问题
问题1
问题2
问题3
附表六：
管理能力测试卷
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