工程项目管理Word文件下载.docx

工程项目管理Word文件下载.docx

《工程项目管理Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理Word文件下载.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

6、项目的（）是整个项目范围管理的核心。

A.结构分解

B.结构分析

C.界面管理

D.工作包

7、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。

（）

A.项目管理的目标是相互联系.相互影响的

B.项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的

C.项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡

D.项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况

8、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。

A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B.业主是对工程项目进行全面管理的中心

C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D.以进度为中心进行控制

9、项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。

A.协调各方的约束

B.满足业主要求

C.项目目标的综合协调与优化

D.达到规定的目标

10、在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（）。

A.监理单位的项目经理

B.总监理工程师

C.监理工程师

D.监理员

二、简答题（30*2=60）

1、什么是项目范围？

什么是项目范围管理？

它的对象有哪些？

2、WBS的中文名称是什么？

它的作用是什么？

参考答案：

一、选择

1-5BCCAD

6-10CDBDD

二、问答

1、一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。

影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响。

然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的。

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

2、指组织和定义整个项目范围的可交付成果，以逻辑的形式列出必须进行的全部活动的结构。

作用：

1、将大系统变成具体的小工作单元，是复杂变简单，难以预测变得易于预测，难以控制变得易于控制。

2、是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础。

3、使我们对开发项目情况有更深入详细的了解，特别是对应做的工作有了更为透彻的概念。

4、便于了解整个项目系统的结构，便于合作、协调。

第四次作业

一、单选题（5*8=40）

1、某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。

该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）组织结构。

A．职能制 

B．事业部

C．直线制 

D．矩阵制

2、施工方项目经理的管理权限包括（）等。

A.主持项目的投标工作

B.组建工程项目经理部

C.制订项目经理部内部计酬办法

D.选择具有相应资质的分包人

3、业主将工程建设项目管理任务发包给专门从事项目组织管理的单位（即项目总承包管理单位），具体工程建设任务由若干设计、施工和材料设备供应单位承担。

是指（）模式。

A.平行承发包模式

B.设计和施工总分包

C.工程总承包

D.项目总承包管理

4、在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。

A.主持项目经理部工作

B.物资采购

C.组建项目经理部

D.制定内部计酬办法

5、组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素（工作部门）之间的（）关系。

A.指令

B.领导与被领导

C.管理

D.协调

6、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。

①确定项目工作内容②确定合理的项目目标

③组织结构设计④制定规章制度.工作流程

A.①一②一③一④

B.②一①一③一④

C.②—①一③一④

D.①—②一④一③

7、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（）。

A.分权程度

B.管理层次

C.集权程度

D.管理幅度

8、线性组织结构的特点是（）

A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C．谁的级别高，就听谁的指令

D．可以越级指挥或请示

二、多选题（5*2=10）

2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，其履行的职责有（）。

A．贯彻国家相关的法律、法规和政策

B．对工程项目施工进行有效控制

C．正确处理国家、企业、个人的利益关系

D．组织项目管理班子

2.对项目经理的地位.作用和特征的描述正确的是（）。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个技术岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权.财权.物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

三、简答题（25*2=50）

1、某市地铁一号线工程，全长64公里，开始招标；

试问承发包模式主要有哪些，其中适合地铁项目的模式是哪一个？

它有什么特点？

2、工程项目协调分为内部协调和外部协调。

试问：

什么是外部协调？

外部协调又分为哪两个层次，请简述其协调对象有哪些？

1-5ACDBA

6-8BBB

1.ABC

2.AD

第五次作业

1、在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度汁划的方法是（）。

A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差

B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间

C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化

D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差

2、当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目（）。

A.实际进度超前的时间　　

B.实际进度拖后的时间

C.实际超额完成的任务量　

D.实际拖欠的任务量

3、在分析进度偏差对后续工作及总工期的影响时，如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对（）产生影响。

A.工程总工期

B.后续工作的最迟开始时间

C.后续工作的最早开始时间

D.后续工作的关键线路

4、当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目（）。

A．实际超额完成的任务量　　

B．实际拖欠的任务量．

C．实际进度拖后的时间　　

D．实际进度超前的时间

5、在分析进度偏差对后续工作及总工期的影响时，如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对（　）产生影响。

A.工程总工期

B.后续工作的最迟开始时间

C.后续工作的最早开始时间

D.后续工作的关键线路

6、某建设工程施工进度计划如下图所示，则该计划的计算工期是（）。

A.20　　

B.21　　

C.23　　

D．25

7、属于进度纠偏的管理措施（）。

A.调整工作流程组织

B.调整进度管理办法。

C.改变施工方法

D.及时解决工程支付款

8、在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天，检查进度时，发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作P的实际进度（）。

A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

B.不影响总工期，但将其紧后工作最早开始时间推迟2天

C.将其紧后工作最早开始时间推迟2天，并使总工期延长1天

D.将其紧后工作最早开始时间推迟2天，并使总工期延长2天

9、某工程双代号时标网络计划如下图所示。

如果B.D.G三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是（）周。

A.1

B.2

C.3

D.4

10、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

A.1

B.2

C.3

D.4

1、什么是工程延期和工程延误？

它们有什么区别？

2、横道图进度计划法有什么优点？

有什么不足？

1.B2.C3.C4.D5.C6.C7.B8.C9.D10.C

1、造成工程进度拖延的原因有两个方面：

一是由于承包单位自身的原因；

二是由于承包单位以外的原因。

前者所造成的进度拖延称为工程延误；

而后者所造成的进度拖延称为工程延期。

承包单位有权提出延长工期的申请。

监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。

经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。

2、优点：

1）比较容易编辑，简单、明了、直观、易懂。

2）结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业时间、工作进度、总工期都能一目了然。

3）流水情况表示得清楚

缺点：

1）横道图方法虽直观，但只能表明已有的静态，不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系。

2）反映不出哪些工作是主要的，哪些生产联系是关键性，无法反映出工程的关键所在和全部。

第六次作业

一、单选（4*10=40）

1、工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验，这说明工程质量具有（）特点。

A．隐蔽性 

B．波动性 

C．影响多样性 

D．影响复杂性

2、我国颁布的质量管理体系认证依据标准的编码是（）。

A.GB／Tl9001 

B.GB／T9000 

C.GB／Tl9004　　 

D.GB／T9001

3、按施工层次划分工程质量控制的系统过程时，最基本的控制对象是（）。

A．原材料和构（配）件 

B．施工机械与设备

C．施工作业过程 

D．分部工程

4、在下列施工成品中，适合用防护措施保护的是（）。

A．清水楼梯踏步 

B．镶面大理石柱

C．地漏 

D．垃圾道

5、构成工程质量的基础的因素是（）。

A.人 

B.机械 

C.材料 

D.方法

6、工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响，决定工程质量的关键阶段是（）。

A.可行性研究阶段　

B.决策阶段　

C.设计阶段　

D.保修阶段

7、衡量一个企业质量管理体系有效性的总指标是（）。

A.工程合格程度 

B.安全达标程度　　

C.工程返修程度 

D.顾客满意程度

8、某家庭装修时买了1000块瓷砖，每10块一盒，现在要抽50块检查其质量。

若随机按盒抽取全数检查，则属于（）的方法。

A.单纯随机抽样 

B.分层抽样　

C.机械随机抽样 

D.整群抽样

9、建设工程质量特性中，“满足使用目的的各种性能”称为工程的（）。

A.适用性　　

B.可靠性　　

C.耐久性　　

D.目的性

10、在影响工程质量的因素中，作为工程质量基础的因素是指（）。

B.材料 

C.方法 

D.环境

二、多选（5*4=20）

1、施工现场质量检查的主要方法有（）。

A、预控法 

B、目测法 

C、量测法 

D、旁站法 

2、工程产品进行现场质量检查的方法主要有（）。

A.目测法 

B.旁站法　　 

C.巡视法

D.量测法　　 

3、工程质量控制必须坚持以人为控制核心的原则，因此必须重点控制（）。

A．人的素质 

B．人的资格 

C．人的行为

D．人的状态 

4、某房屋建筑工程项目中，业主委托了一家工程总承包单位负责对项目的施工图设计、主要材料设备采购、施工任务。

工程总承包单位将部分设计任务分包后，自行承担了主体结构的施工任务，将装饰装修、玻璃幕墙等专业工程分包。

对于这些主体质量责任，说法正确的有（）。

A.业主就工程设计、施工质量向社会负责

B.工程总承包商就工程设计、施工质量向社会负责

C.设计分包单位就所承担设计工作质量向业主负责

D.分包商就工程质量向工程总承包商负责

三、简答（20*2=40）

1、简要叙述建设单位在建设工程中的质量责任？

2、工程质量受到哪几方面的主要因素影响？

简述其内容。

1-5AACAC

6-10CDDAB

二、多选

1.BC

3.AC

4.BCD

三、简答

1、

（1）建设单位要根据工程特点和技术要求，按有关规定选择相应资质等级的勘察、设计单位和施工单位，在合同中必须有质量条款，明确质量责任，并真实、准确、齐全地提供与建设工程有关的原始资料。

凡建设工程项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备材料等的采购，均实行招标，依法确定程序和方法，择优选定中标者。

不得将应由一个承包单位完成的建设工程项目肢解成若干部分发包给几个承包单位；

不得迫使承包方以低于成本的价格竞标；

不得任意压缩合理工期；

不得明示或暗示设计单位或施工单位违反建设强制性标准，降低建设工程质量。

建设单位对其自行选择的设计、施工单位发生的质量问题承担相应责任。

（2）建设单位应根据工程特点，配备相应的质量管理人员。

对国家规定强制实行监理的工程项目，必须委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

建设单位应与监理单位签订监理合同，明确双方的责任和义务。

（3）建设单位在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续，组织设计和施工单位认真进行设计交底。

在工程施工中，应按国家现行有关工程建设法规、技术标准及合同规定，对工程质量进行检查，涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应在施工前委托原设计单位或者相应资质等级的设计单位提出设计方案，经原审查机构审批后方可施工。

工程项目竣工后，应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行施工验收，未经验收备案或验收备案不合格的，不得交付使用。

（4）建设单位按合同的约定负责采购供应的建筑材料、建筑构配件和设备，应符合设计文件和合同要求，对发生的质量问题，应承担相应的责任。

2、建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。