1023大客户中心经理绩效合同.docx

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1023大客户中心经理绩效合同

供电分公司绩效合同补充情况说明

1.原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积累等原因，建议暂不列入考核，仅作统计。

2.增加“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均负载率”、“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。

3.原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。

4.原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分要素中增加“营业外收入”。

5.原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增加“当年电费回收率”和“陈欠下降率”

6.在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政建设”。

7.对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了具体化规定。

8.原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。

在评分要素中增加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。

9.“供电可靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投入率”、“继电保护动作正确率”、“大修计划完成率”、“千伏以上设备可用率”

上海市电力公司市区供电公司

大客户服务中心经理

绩效合同

（分公司经理层级）

前言

绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。

绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。

依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。

通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息：

被考核人姓名：

陆宇杰部门：

大客户服务中心岗位：

经理

考核人姓名：

王运丹部门：

岗位：

总经理

考核期限：

从年月日至年月日