经典的电子产品PFMEA优质文档新 参赛Word格式.docx

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车型年度/车辆：

CX30核心小组：

关键日期：

过程

功能

要求

潜在

失效模式

失效后果

严

重

度

（S）

分

类

潜在失效起因/机理

现行预防

过程控制

频

（O）

现行探测

探

测

度（D）

R

P

N

建议措施

责任

及目标

完成日期

措施结果

采取

的措施

严重度

频度

探测度

N.

过程：

000进货

功能：

购买该终端需要的所有物料

要求：

买来的物料规格型号、数量正确、送货时间准确、器件性能满足设计要求

物料与进货单内容不符

物料不能使用

相关应用物料的部门不能工作

8

相关部门向采购部提供的物料单错误

相关部门反复检查核对物料单

3

72

无

采购部向供应商提供错误进货单

采购部门反复检查核对进货单

供应商提供的物料与进货单不符

选择可靠的供应商

物料到货不及时

物料不能及时使用

相关应用物料的部门延误工作

7

相关部门向采购部提供的物料单时间延误

相关部门及时提交物料单

63

采购部向供应商提供进货单时间延误

采购部门及时提交进货单

供应商发货时间延误

001进货检验

检查确认供应商提供的物料与进货单一致，保证物料质量可靠

物料规格、型号、数量准确、质量合格

没检

产品合格率未知、影响下道工序

6

检验员操作失误、工作不认真

对检验员进行培训和指导

54

检错

合格品判为不合格品

27

漏检

不合格品判为合格品

5

45

检验不及时

影响下到工序、影响生产进度