旧房拆除工程Word文件下载.docx

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第二章施工部署及平面布置

2.1总体规划

工程若中标后，即委派组织管理班子、施工队伍进入现场，平整场地、搭设办公室、临时设施，完成现场的水、电接通工作。

工程师、造价员、施工员、技术员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。

技术员在此基础上进行定位放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。

预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。

材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。

现场尽快建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，并制定出各种管理制度措施。

对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。

施工技术人员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格以保证资料形成及时可靠。

2.2施工部署说明

根据本工程所处的地理位置，在施工过程中当地的气象条件也是施工过程中必须考虑的重要因素，所以工程开工后，必须调查当地的气象数据，根据气象数据在另行编制相关应急预案。

把本工程作为信誉工程、品牌工地施工，以先进的技术，有效的管理、精心的组织施工，安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出业主满意的产品，根据工程最终质量目标的要求，制定分部分项工程的具体质量计划，以分项保分部，以分部保单位工程，确保按质量体系按部就班地运行，确保工程质量达到合格标准。

“安全第一，预防为主”在施工中实行全封闭施工作业，消防、机械、电器设施等实行标准化作业管理，严格按照《建筑施工安全检查标准》进行目标策划并认真贯彻落实，保证安全目标的实现。

我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目经理，高级工程师为工程技术负责人的项目经理部，负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工负责，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

2.3机械部署

根据本工程的规模及工程整体的工期安排，工程主要采用挖掘机、自卸汽车，各施工机具详见机械设备表。

2.4通信部署

为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。

在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手一台，以便及时沟通联系快速解决现场的问题。

同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网络项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互连网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减小风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。

2.5施工分区部署

根据现场考察的现场实际情况和甲方提供的可用施工用地，施工现场布置办公区、生活区、材料堆放区、施工机械停泊区等。

2.6施工组织管理机构框图

2.7施工组织机构的启动与运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途保证不变换人选。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

2.8运作保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午下班后召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、实行现场周例会制度，建设单位、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理制度，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

2.9施工准备

接到中标通知之日起，3天内完成施工准备工作，达到开工标准，立即组织测量队进入工地，根据设计院给的定线桩、水准基桩进行复测并加密控制桩，引设水准点。

组织车辆和人员进行生活、生产临时设施的建设、主要工程材料的定制及进场计划。

为了使工程保质保量按期完工，我公司将调集技术力量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。

该项目部施工、质检、试验等技术人员齐全。

机械设备有挖掘机、装载机、自卸运输车等施工机械。

从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。

组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络，互助协调。

由于本工程专业性强，公司抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全，确保工程项目保质保量地如期完成。

2.9.1技术准备

1、熟悉设计图纸，对图纸中不明白的地方，预先作出记录，并在设计交底时弄清楚。

2、编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。

技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真执行。

2.9.2材料准备

建筑材料及安全防护用品准备，做出各种材料均应根据实际情况做好计划，分批进场。

编制各项计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理方法，机具按位置进场组装。

2.10平面布置

2.10.1平面布置原则

1、既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。

2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。

3、处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。

4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，应作为美化和宣传城市的窗口，为晋城市的城市建设添光彩。

5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

6、结合施工现场情况，对原有绿化带进行合理隔离保护。

2.10.2平面布置

1、布置说明

工程施工占地极为有限，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。

视施工实际需要布置施工便道，以满足交通需要。

施工设施布置时，为满足环保的需要，备用发电机房等设施设置双层围蔽并采取消音措施，以减少噪音和尘土污染。

所有临时营地设施按国家及晋城地区有关消防安全法规配齐消防装置（现场平面布置示意图见附图）。

人员住宿、办公设施、工地试验室、食堂等安排在生活区里采用单层活动房解决办公、试验、住宿用房。

2、施工围挡

本施工段施工场地均采用半封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则，高2m的钢波纹板，围挡板钢管固定，管间用扣件连接。

3、生产及生活房屋

项目经理部及施工队办公及生活用房，在生活区采用单层彩钢结构。

房屋布置要求紧凑、美观、大方、整齐。

4、现场用水部署

根据本工程实际情况，所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，施工用水附近管网接入。

5、现场排污布署

施工现场临时排水利用临时排水沟经沉淀池后排至污水管线内。

下水布置：

设置排水沟，排水沟截面为200×

300mm，并沿每隔20m设一个沉淀池，沉淀池为800×

800mm，排水沟按3%坡度，上加盖板。

上水布置：

按建设单位提供的水源，沿生活区四周环通布置，并设置消防栓。

6、施工临时用电部署

现场临时用电采用TN—S系统（三相五线制），从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。

根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN—S系统），以保证安全用电。

施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。

在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻≤10欧姆。

配电房低压配电柜分回路控制施工现场各用电设备。

施工现场用电设备包括：

施工现场照明和施工材料加工机械用电。

导线采用铜芯橡皮线BX—3×

50+2×

25mm2。

导线穿管埋地敷设，过生活及办公区大门时穿钢管保护。

7、生产临时设施的布置

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

8、生活临时设施布置

主要生活临时设施详见施工平面布置图

9、施工防火及其它

本工程施工现场设室外消火栓。

材料库及固定设置配电箱侧挂设干粉灭火器。

在施工临时围墙上绘制彩色图案，施工现场主入口按标准要求制作“七牌三图”，公示于众，施工中在现场醒目位置设质量、安全、文明施工标语牌。

第三章劳动力计划安排及保证措施

1、劳动力的选择 

（1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划。

（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。

因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品工程施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

2、劳动力组织与调配 

（1）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。

（2）建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。

因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。

（3）在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。

（4）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。

（5）项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。

（6）组织开展劳动竞赛，调动施工队的积极性、主动性和创造性。

（7）按合同支付劳务报酬；

进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。

3、劳动力安排计划与施工进度之间的配合 

（1）施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

（2）项目部按月安排施工任务，并检查监督施工作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。

4、劳动力保证措施

（1）、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

1）劳动力素质的优化性选择：

为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2）劳动力数量的优化性选择：

根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式的优化性选择：

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

（2）、保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。

施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。

3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

4）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

第四章关键部位施工方法

一、房屋拆除工程施工准备

1．技术准备工作

（1）房屋拆除工程涉及区域的建筑及设施分布情况资料。

弄清房屋建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。

（2）学习有关规范和安全技术文件。

（3）向进场施工人员进行安全技术教育。

2．现场准备

（1）施工前，要认真检查影响房屋拆除工程安全施工的各种外接线路的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。

清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备。

（2）疏通运输道路，接通施工中临时电源。

（3）切断被拆房屋建筑物的水、电等。

（4）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。

二、房屋拆除施工方法

施工流程:

周边围护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推倒砖墙→凿混凝土构件→回收有价废物→弃物外运

1.施工顺序

（1）本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。

（2）屋檐、阳台、雨棚、外楼梯等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。

（3）拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。

拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。

（4）房屋的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。

2.留设作业通道

拆除工程的施工现场必须有作业通道方便运输工具通行。

非作业通道利用警示带隔开，并悬挂标志牌。

3.楼板（包括平屋面）拆除，应符合以下要求：

（1）楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。

（2）建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿洞设置。

洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于1.2米。

井道按柱网“梅花形”布置，洞口边长为1.2～1.5m。

4.次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋（先下层，后上层），使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋（先上层，后下层），用绳索将次梁放道下层露面破碎。

5.立柱拆除应按下列程序进行：

为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；

将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。

三、施工安全注意事项

1.拆除房屋的施工机械要有专人指挥，严格执行一机一人制度。

2.禁止立体交叉方式拆房施工。

房屋需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。

3.对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。

4.施工中必须由专人负责监测被拆除房屋的结构状态，当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。

5.拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，不得随意从高处下抛，并及时清运。

拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。

6.拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。

作业面的孔洞应封闭。

7.楼板上严禁多人聚集或堆放材料。

8.拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。

9.拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。

四、房屋拆除安全技术管理

1.进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。

凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。

如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。

2.拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。

施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。

人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。

3.遇有风力在六级以上，禁止进行露天拆除作业。

4.当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方，施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。

5.拆除工程施工现场特种作业人员必须持有效证件上岗作业。

6.施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的有关规定执行。

夜间施工必须有足够照明。

电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。

对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。

电源采用三相五线制，设专用接地线。

总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。

从严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。

一切电气设备必须有良好的接地装置。

电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。

五、拆除工程文明施工管理

为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。

第五章质量、安全保证措施

质量保证措施

一、工程质量管理目标

1、严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。

2、保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措施能够层层落实。

3、保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。

4、通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分项工程保证分部工程、以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查、评定检验批分项、分部工程，提高监理工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过验收。

5、通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。

6、以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息（工法、施组、方案等），进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。

二、质量管理组织体系与职责分配

1、质量管理组织体系

本工程项目部管理人员由有类似工程经验的人员组建而成。

总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照《质量管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。

建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。

在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。

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