ECN变更管理作业办法.docx

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ECN变更管理作业办法.docx

ECN变更管理作业办法

编号：

编制：

审核：

批准：

分发范围

□总经理

□常务副总经理

□副总经理

□动力工程部

□财务部

□采购物流部

□人力资源部

□销售部

□生产制造部

□研发中心

□技术质量部

□综合部

发布日期

实施日期

文件修改记录

文件名

ECN变更管理作业办法

日期

版本

修改者

修改内容

2012-4-9

A/0

新编文件

1目的

为了规范本公司的工程变更（ECN）及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。

2范围

本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用.

3术语

3.1ECR：

工程变更申请（ENGINEERINGCHANGEREQUISTION），指工程图面与文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。

3.2ECN：

工程变更通知（ENGINEERINGCHANGENOTICE），指工程图面与文件因应

实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。

3.3主要变更:

凡主要控制要项变更，均称为“主要变更”.

主要控制要项之内容有：

3.3.1新供应商；

3.3.2新制程；

3.3.3原料材质变更；

3.3.4模具结构变更；

3.3.5制程改变（包括工站数的增减、作业方式变更等）；

3.3.6客户要求变更（产品结构、尺寸变更等）；

3.3.7导入新治具或新制造技术；

3.3.8出货包装变更（材质、包装方式、尺寸等）；

3.4一般变更:

凡非主要变更之工程变更，均称为“一般变更”。

4职责

研发中心：

1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号）

2.有关工程文件修订，如图面，BOM等。

生产制造部技术：

1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号）

2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开

3.有关工程文件修订及教育训练。

4.跟进与验证ECN执行状况，并及时通知PMC。

ECN执行异常协调。

5.主导样品量试做。

品质管理部：

1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度；

2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认；

3.负责判定是否通知客户及相关事项处理；

4.会同工程跟进与验证ECN执行状况；

5.如有需要，修订SIP。

采购物流部：

1.现有库存清查；

2.准备切换库存、确定切换日期及交货日期，做好新旧品的区隔；

相关部门：

ECN变更作业之配合及执行；

分管副总经理：

负责ECN通知的核准。

5流程图

见附件一

6内容

6.1工程变更时机:

6.1.1客户需求变更时或客诉发生后判定需要更改时;

6.1.2产品功能、材料、外观、尺寸、应用配合变更时。

6.1.3生产场地变更时;

6.1.4生产或作业方式（含流程、技术等）改变及生产设备更换时。

6.1.5.其它必要之时机。

6.2工程图面/文件变更作业:

除另行规定外，图面与文件变更请之作业必须依据下列说明，由各相关单位、人员分别执行。

6.2.1工程图面/文件变更申请单:

A.图面/文件制作单位申请图面/文件变更时，由该单位制作承办人员填写《工程变更申请单》申请工程图面或文件之变更，经该单位科级以上（含）签认是否提案变更。

B.非制作单位提案之ECN必须经该单位科级以上（含）签认后，转由文件之原制作单位办理变更申请之评估。

6.2.2工程图面/文件变更申请之评估:

工程图面/文件原制作单位接收变更申请后，应对所需变更之文件内容作评估，分析该项变更合理性与必要性。

A.若评估不可行时，评估单位应向工程图面/文件变更申请人员说明不可变更之原因。

B.若评估可变更时，且该变更为一般变更时，则通知变更申请单位或委由工程图面/文件之制作单位著手变更图面或文件之制作。

6.2.3工程图面/文件变更申请之客户评估:

对主要变更，应知会客户，并由客户做出评估。

需要客户进行评估之条件:

当产品管制尺寸或产品结构需变更，且该产品是客户指定机种。

A.若评估不可行时,应说明不可变更之理由；

B.评估可变更；

完成评估后，客户应将该申请单及时回复制作单位，原制作单位接收客户回复后,开始工程图面/文件变更之制作。

6.2.4工程图面/文件变更通知

由技术开出《工程变更通知书（ECN）》，会签相关单位，各单位需考量切换方式外还应做以下分析，以配合ECN之作业变更。

采购物流：

旧版料号未完成的订单数及库存品处理方式、变更后产品的送样日期、变更后产品的交货时间，必须及时清查在库品半、成品的数量，在购物料、委外品的多少，预估切换日，以ECN切换前之旧版材料批号为准去掌控切换.

生产制造：

第一时间内统计在制品的数量.

技术：

ECN时间的预估，相关技术资料、检验资料的变更发行计划，及送样时间的拟订。

品管：

第一时间内了解变更细节，作好品质的控制;SIP等需变更文件的制作，ECN后前三批生产之产品的特殊标示.

文控：

ECN后工程图面/文件及核准后之《工程变更申请单》及《工程变更通知单（ECN）》的编号与发行,旧版图面/文件的回收或销毁。

6.3工程变更之产品切换方式分为两种：

1.自然切换;

2.立即切换;

6.3.1“自然切换”并非指新旧版可以混用，而是指先行将旧版库存使用完，再使用新版的物料或产品，必须遵循“先进先出”之原则.

6.3.2凡定义为“立即切换”的变更，旧版物料或产品必须报废或按特采处理，品管、仓库、生产等人员需配合作好旧版物料、产品的追溯、隔离、标识、处置等。

6.4生技执行ECN时，必需做下列事项，并确实掌握工程变更进度，且应将进度知会生产，以掌控ECN执行情况.

6.4.1相关单位进行ECN检讨，同时制订出图面及相关资料的版次。

6.4.2相关制造作业规格变更、执行或废止。

6.4.3通知相关单位并分发会签后完整的<工程变更通知书（ECN）>。

6.5采购物流在接收到技术单位之工程分析资讯或会签后的<工程变更通知书（ECN）>后，应按通知上的意见及时处理库存旧款产品，以掌握新、旧款产品的交货计划及生产计划。

6.6品管人员在收到会签后<工程变更通知书（ECN）>后,必需配合ECN需求对相关品质规格做变更，以符合ECN要求,FAI通过与否由品质工程签核,并将FAI结果通知技术及生产。

6.7需客户确认的ECN必须经过客户认可（签样或回复承认书）后方可批量生产.

6.8ECN后效果由各单位自行跟踪确认.

6.9工程变更通知单编号规则：

工程变更通知单由品管资料管理员统一编号.

7参考文件

无

8相关表单

8.1工程变更申请单（ECR）

8.2工程变更通知书（ECN）

附件一SOP申请流程图

流程图

责任部门