五维教练领导力试题及答案.docx
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五维教练领导力试题及答案
《五维教练领导力》试题
姓名:
得分
一、单选题。
(共10题)
1.20世纪80年代教练运动之父是()。
A、托马斯J.伦纳德B、彼得德鲁克C、拉各斯D、劳伦斯S.莱昂斯
2.国际教练联盟的英文简称是()。
A、IACB、ICFC、NLPD、ICA
3.教练对话的核心是()。
A、框架B、关系C、流程D、
4.下列选项中哪句话是事实()。
A、永军开会的时候经常不问我的意见。
B、儿子经常不刷牙。
C、A先生跟我说话的时候一直在抱怨。
D、C先生,今天的会议你迟到了30分钟。
5.下列选项中那句话是判断()。
A、A先生跟我说话的时候一直在抱怨。
B、这件衣服标价1999元。
C、1小时等于60分钟等于3600秒。
D、这套明信片有30张。
6.你的下属对你说:
“我今天没有心情,不想讨论工作。
”你会怎样回答他()。
A、好吧,等你心情好转的时候才谈吧!
B、我的承诺是要让你做到,你不能这样任性。
C、那是不是你工作上出现问题,所以你心情不好?
D、好的,但现在能否和你谈一会儿,让你心情不会继续这样?
7.你的下属最近一个月经常迟到,你今天约他到你办公室和他见面,你会怎样开始()。
A、为什么你常常迟到?
B、我注意到你近一个月经常迟到,你是否可以告诉我发生了什么?
C、你是一个没有承诺的人,你下一步有什么行动?
D、迟到是一种违反纪律的表现,我不喜欢我的员工对自己的工作不负责任。
8.你其中一个员工正面对一个新项目而感到非常懊恼;你相信他有能力做好这工作,只是缺乏自信,你会()。
A、不插手参与这个项目,只是教练你的员工独立处事能力,支持他完成这个项目。
B、亲自完成那些比较重要的部分。
C、带头完成这项工作,只让员工担当配角。
D、介入接管这项工作,让员工在旁观察,学习怎样去做。
9.你和你的员工正计划改变他对市场推广的方向,你对他的建议表示不太同意时,你会()。
A、彼此达成共识,然后容许员工采用不同的方法
B、让员工知道你和他的方法的优点与缺点,让员工自己决定采用哪个方法
C、告诉员工相信你的经验,决定采取你的方式
D、坚持你的做法,直到你的员工证实你是错误的
10.你的下属或同事或领导说他在这个月底要达到什么目标时,他想了半分钟,很没精打彩地说:
“我会尽力完成这个月的指针。
”你的反应是()。
A、好,你一定做得到的
B、我感受到你对于这个目标遇到一些困难,能否描述一些你现在对你要达到这个目标遇到什么困难?
C、你有没有听到我的问题?
我问你这个月要完成什么?
你具体的目标是什么?
D、你到底是否想达到这个目标?
这个目标对你的价值是什么?
二、多选题。
(共5题)
1.三层次倾听是哪三层倾听()。
A、以自我为中心的倾听B、以对方为中心的倾听C、3F倾听D、被动倾听
2.以下哪两种管理能力是以人为重()。
A、管理B、教练C、辅导D、顾问
3.下列哪些不是运用“教练”在企业管理的好处()。
A、建立员工标准化的行为
B、提升沟通过程成果最大化
C、将公司的制度系统化
D、更有效地发挥员工的才能
4.你的部门今天有一位新员工刚刚上任,你认为以下哪些角色和他进行第一次面谈不是很适合()。
A、管理B、顾问C、辅导D、教练
5.以下哪些情况,你认为进行教练比较有效()。
A、协助你的下属领导提升他的表现
B、你的下属向你请假两个星期,需要你的批准
C、策划公司下一年的业务方向
D、改善整个部门员工的士气
三、判断题。
(共10题)
1.“人的行为背后都有一个积极的意图”这是教练的信念之一。
()
2.吉姆•柯林斯《基业长青》:
真正能够留名千古宏伟基业都有一个共同点:
有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
()
3.行为转变取决于自我觉察,而自我觉察取决于与人们的“内在情绪”。
()
4.个人是学习与经验的产物,沒有两个人会具有完全相同的知识与经验。
所以,沒有两個人具有相同的思維()
5.教练领导力可以等同于卓越领导力。
()
6.管理员工主要是管理员工的行为()
7.SMART就是Specific(具体)、Measurable(可测量)、Accepted(被接受)、Realistic(现实)、Timebound(有时间限制)。
()
8.五维教练领导力的五个维度是目标、现实、关系、责任、资源。
()
9.“A组的老曹请了一天假。
”这是判断。
()
10.“X先生在开会的时候一直都忽略我。
”这是事实。
()
四、简答题。
(共5题)
1.教练的五大信念是什么?
2.你理解的教练型领导人是怎样的?
3.3F倾听具体是哪三个维度的倾听?
4.为什么需要教练?
5.从传统领导人走向教练型领导人的障碍有哪些?
五、案例分析题。
(共3题)
1.C组主管:
“A组主管有一个素质高的助手,
B组的资源比我多20%,
老板,我的组当然做得不好!
”
根据以上内容,写出:
事实:
演绎:
真相:
2.你的员工未能够做到他所定的计划,而唯一的方法是你指示他如何去做,你会如何通过教练的方式去和他沟通,去激励员工?
3.你的员工已经尽了最大的努力去实行他的计划,但是都没有进展。
他对你说:
“算了吧!
这是不可通报的,我要投降了。
”你会如何教练他?
《五维教练领导力》试题答案
一、单选题
1-5ABADA6-1011-15
二、多选题
三、判断题
1-5√√√√×6-10×√√××
四、简答题
1.人是OK的;人是有资源的;人会为自己做出最好的选择;人的行为背后都有一个积极的意图;改变是不可避免的
2.略(开放式回答)
4.略(开放式回答)
5.略(开放式回答)
五、案例分析题
1.
2.
3.