工程公司安全专项巡视整改工作专题会议纪要Word格式.docx

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圣达飞鸿工程公司经理办公室2016年7月1日

6月27日，根据公司总经理向东升要求，公司管理班子召开安全安全专项巡视整改工作领导小组第三次会议，领导小组副组长钟力主持会议。

领导小组主责部门全体成员参加会议。

会议听取了各责任部门对安全专项巡视整改工作任务落实情况汇报，安排部署了下一阶段安全专项巡视整改工作。

会议传达了行业、公司安全管理工作的新形势，新要求，针对公司管理可能存在的薄弱环节、风险点，对2016年上半年安全管理工作进行回顾和总结。

会议指出，前期整改工作中，各分管领导高度重视，勇于担当，各责任部门认真负责，高效推进，整改工作进展顺利，成效明显。

本季度是安全专项巡视整改工作的关键节点，要抓紧做好巡视整改未完成工作。

会议明确，2016年安全管理工作的重点是：

工程项目安全管理、劳务外包安全管理、物资处置安全管理、物流运输安全管理等。

公司将在8月中下旬组织一次安全培训工作，请公司领导、有经验安全专家，分阶段对各部门主管安全工作的管理人员、公司全体工作人员进行安全培训，提高公司各部门人员的安全业务水平，提升安全保障能力。

会议强调，要强化责任担当，深刻认识巡视整改工作对推进全公司系统持续稳定健康发展的重大意义，要坚持不折不扣抓好巡视整改工作落实，向上级总公司交上一份满意的答卷。

会议要求，在巡视整改工作的后期，对各部门近三年来的工程项目安全管理、劳务外包安全管理、物资处置安全管理、物流运输安全管理等方面的工作，用两个月左右的时间，针对存在的风险点开展专项检查、治理、整改。

针对专项巡视中发现的问题，要在安全专家的指导下逐一整改、彻底整改，通过巡视发现问题，倒逼管理规范，坚决杜绝公司和行业明令禁止的问题发生。

既要抓好专项整治，又要落实长效机制建设；

既要按时完成整改任务，又要保证整改工作质量；

既要完善制度建设，又要注重制度的分级考核管理，尤其要注重制度的可操作性、可考核性、可持续性。

最后，领导小组办公室通报了安全工作周报中存在的各项问题，对进一步落实整改工作周报制、记录台账制、责任区域管理制提出了进一步的工作要求。

参会人员：

钟力

黄刚陈诚刘晓天陈明方建

刘高振胡家启李晓燕杨思睿李家国

蒋凯伦钟有成黄锦添

记录人：

刘胜

分送：

公司总务部、工程部、防损部。

圣达飞鸿工程公司经理办公室2016年7月1日印发

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