高级会计师章节测试题及答案Word格式.docx
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该公司以为当前资本构造不够合理，准备用发行债券购回股票办法予以调节。
经征询调查，当前债务利率和权益资金成本状况见下表：
表1债务利率与权益资本成本
债券市场价值
（万元）
债券利率
%
股票β系数
无风险收益率
平均风险股票必要收益率
权益资金成本
400
8%
1.3
6%
16%
A
600
10%
1.42
B
20.2%
800
12%
1.5
C
21%
1000
14%
2.0
D
表2公司市场价值与公司加权平均资本成本
债券市场价值（万元）
股票市场价值（万元）
公司市场总价值
债券资金比重
股票资金比重
债券资本成本
权益资本成本
平均资金成本
E
F
16.65%
83.35%
G
H
I
1791.09
2391.09
25.09%
74.91%
6.70%
20.20%
16.81%
1608
2408
33.22%
66.78%
8.04%
16.69%
J
K
L
M
N
P
1.填写表1中用字母表达空格。
2.填写表2公司市场价值与公司综合资本成本中用字母表达空格。
3.依照表2计算成果，拟定该公司最佳资本构造。
第三章公司预算管理与业绩评价
A公司生产和销售甲产品，6月份钞票收支预测资料如下：
（1）6月1日钞票余额为50元。
（2）产品售价117元/件，4月份销售10000件，5月份销售12000件，6月预测销售15000件，7月预测销售20000件。
依照经验，商品售出后当月可收回货款40%，次月收回30%，再次月收回25%，此外5%为坏账。
（3）材料采购单价为2.34元/公斤，产品消耗定额为5公斤；
材料采购货款当月支付70%,下月支付30%。
编制预算时月底产成品存货为次月销售量10%。
5月底实际产成品存货为1200件，应付账款余额为30000元。
5月底材料库存量为2000公斤，预测6月末材料库存量为1500公斤。
（4）6月份需要支付直接人工工资为650000元，管理人员工资280000元，其中有60000元是生产管理人员工资；
需要支付其她管理费用45000元，制造费用12000元，需要支付销售费用64000元。
（5）支付流转税10元。
（6）预测6月份将购买设备一台，支出650000元，须当月付款。
（7）预交所得税0元。
（8）钞票局限性时可以从银行借入，借款额为10000元倍数，利息在还款时支付。
期末钞票余额不少于500000元。
预测6月份生产量
预测6月份材料需要量和材料采购量
预测6月份采购金额
预测6月份采购钞票支出
预测6月份经营钞票收入
编制6月份钞票预算，填写下表
6月份钞票预算单位：
元
项目
金额
期初钞票余额
经营钞票收入
可运用钞票共计
经营钞票支出
采购钞票支出
支付直接人工
支付制造费用
支付销售费用
支付管理费用
支付流转税
预交所得税
资本性钞票支出
购买固定资产
钞票支出共计
钞票余缺
借入银行借款
期末钞票余额
东方公司有一种投资中心，预测今年部门息税前利润为480万元，投资占用资本为1800万元。
投资中心加权平均资本成本为9%，合用所得税税率为25%。
当前尚有一种投资项目正在考虑之中，投资占用资本为400万元，预测可以获得部门息税前利润80万元。
预测该投资中心年初要发生100万元研究与开发费用，预计合理受益期限为4年。
没有其她调节事项。
1.从投资报酬率和剩余收益角度分别评价与否应当上这个投资项目；
2.回答为了计算经济增长值，应当对营业利润和平均投资资本调增或调减数额；
3.从经济增长值角度评价与否应当上这个投资项目。
第四章公司内部控制
甲公司是全球信息技术行业中一家大型互换机制造商，总部设在中华人民共和国上海市，并在美国纽约证券交易所上市。
由于受到金融危机影响，公司股票持续下降，同步国内市场销售大幅度下降，给公司经济状况带来重创。
公司董事会多次召开会议讨论危机防范与风险应对方略，在7月针对内部控制与风险管理问题召开专项会议，侧重于听取公司总经理和各个部门负责人意见，拟加强公司内部控制，提高公司风险控制。
关于发言人员意见和建议摘录如下：
总经理：
公司内部控制目的制定不够精确，应当更加强调内部控制在公司危机状况下重要性，在制定之初就应当加强在危机环境下如何应对办法和规定，强化风险管理内容，一定要做到通过内部控制制定，回避和避免一切风险存在。
为了实现该目的，建议由总经理带头，内部审计部门作为主力，制定和执行公司内部控制政策，其她各部门一律不得介入。
财务部经理：
在危机状况下，咱们应当更加注重成本控制和节约思想倡导。
公司内部组织机构庞大，挥霍太多人力物力，因此我建议，取消机构重复设立，通过裁人来达到减少成本目的。
一方面对于审计委员会和内部审计部门就属于是重叠设立职能机构，建议取消审计委员会，后来内部审计部门直接向董事会报告工作。
采购部经理：
采购控制对于一种公司来说是非常重要内部控制之一。
公司之前制定采购控制，控制设计虽然细致，但是不够灵活。
在某些特殊状况发生时，缺少灵活应对办法。
例如，突发金额较大采购业务，需要管理层集体决策，非常挥霍时间，也非常有也许导致商机丢失，建议取消采购控制集体决策控制，改为总经理审批，或者改为采购经理预先审批，然后由总经理补签字方式。
再例如，采购货款支付时，往往由于出纳外出导致无法及时支付问题，建议将出纳保管保险柜钥匙交给会计一把，在出纳外出状况下，由会计办理付款业务，然后由出纳核算。
投资部经理：
由于之前在投资业务控制中存在管理不严格等问题，导致公司近两年投资业务中错误决策时有发生，为了杜绝这种状况发生，建议加强对外投资内部控制。
提出建议如下：
（1）加强对外投资业务不相容岗位分离内部控制。
在投资部既有人数20人基絀上，建议增长50人，达到对外投资业务中所有岗位均进行分离，并使每个岗位上配备2〜3人，避免浮现突发状况，以及1人判断过于主观问题。
（2）明确对外投资业务授权审批控制。
预先明确审批人授权审批方式、权限、程序、责任及有关控制办法，规定经办人员职责范畴和工作规定。
为体现公正、公开、公立原则，上述审批人授权由公司股东大会做出。
（3）指定专人负责对投资项目进行跟踪管理，及时掌握被投资单位财务状况和经营状况，定期组织投资质量分析，发现异常状况，应当及时向投资部经理及总经理报告，并采用相应办法。
（4）加强对外投资业务会计核算。
为加强对外投资业务会计核算及时性和精确性，建议由投资部负责对外投资业务会计核算，每月末将核算资料提供应财务部门统一汇入财务有关数据中。
从公司内部控制理论和办法角度，指出总经理、财务部经理、采购部经理和投资部经理在会议发言中观点有何不当之处，并分别简要阐明理由。
案例2
甲国有公司集团公司控股A股份有限公司（如下简称“A公司”）为在美国纽约证券交易所上市公司。
A公司在年报中声明，公司营业收入25000万元，税后利润1600万元，重要经营业务范畴为石油贸易中重油、原油、石化产品和石油衍生品。
公司在航空用油生产中有独特技术特点，在国际市场中占有很大份额，市场前景乐观。
同步在衍生市场中经营期货交易和外币交易。
，A公司向美国证券交易所递交申请，由于公司在衍生品交易中蒙受巨额亏损，不得不申请停牌，引起市场哗然。
甲国有公司集团公司构成专门审查小组，对A公司状况进行了全面调查，对于A公司发生巨额损失因素，分析重要来源于如下四个方面：
（1）董事会。
A公司董事长由集团公司张副总经理兼任，但是其重要精力集中在集团公司经营业务上，对于A公司经营难以顾及。
并授权将A公司内部控制和经营管理所有交给A公司管理层负责。
由于比较信任自己亲属，张副总经理安排自己妹夫李某担任A公司首席执行官。
（2）经理层。
A公司首席执行官长期由李某担任，由于董事长信任和缺少管理，李某在决策和管理上拥有不容质疑绝对权力。
对于集团持续三次派任财务部经理，李某均可以随时调任她职，并坚持任用自己以为可靠人员担任财务部经理。
同步，李某擅自授权证券部门全权负责期货交易全程业务，.规定其运用场外期权交易来弥补期权交易亏损，既没有向董事会报告，也没有采用任何形式予以披露。
（3）内部审计部门。
内部审计机构负责人由A公司首席执行官李某兼任。
受到李某制约，内部审计部门没有定期向董事会下属审计委员会报告工作，虽然偶尔报告工作，也仅仅是简朴内容重复，报喜不报忧。
审查小组依照发现A公司存在问题，向甲集团公司提交了审查报告，针对A公司存在内部控制方面问题，甲集团公司召开了集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加专门会议进行研究，在讨论过程中，关于人员发言要点如下：
甲集团公司董事长何某：
A公司内部控制薄弱给公司和国家财产均导致了重大损失，教训极其深刻，也非常值得反思。
集团公司和各子公司此后要将内部控制作为重点工作来抓，将保护资产安全作为唯一目的来抓。
甲集团公司总会计师孙某：
A公司发现重要问题是内部审计部门管理薄弱，对于这点，规定此后各子公司和集团公司内部审计部门负责人不可以由总经理或首席执行官兼职，必要由财务负责人统一负责，统一管理，加强向董事会审计委员会报告制度，不能每次报告内容相似，必要要有不同之处。
甲集团下属B公司总经理：
通过A公司这次事件，使咱们接受教训，对于风险管理部门设立非常重要，但是更加重要是风险管理部门职责实行，同步也要加大对风险管理部门权力下放，让其有尚方宝剑可以直接进行管理，此后规定其定期与各个重要职能部门高档管理人员进行会谈，可以定期核查她们是如何管理风险，并相应做出有效办法。
（1）依照内部控制规定，分析公司董事会、经理层、内部审计部门在公司内部控制中承担职责，并结合A公司详细状况做出简要分析。
（2）从内部控制角度分析、判断甲集团公司各位领导在会议发言中观点存在哪些不当之处？
并简要阐明理由？
第五章公司成本管理
案例1
飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名公司。
近来一种时期，公司业绩欠佳，管理层通过市场调研，发现别健身器材制造公司产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等，与我司处在同一种水平，而如果按兄弟公司价格销售，公司就会发生亏损。
管理层意识到，本公司成本管理出了问题。
为此，公司特意高薪聘请了高档会计师范某为公司进行作业分析，同步派主管会计刘某陪伴。
（1）范高档会计师和刘某一方面调查了公司供产销，将公司各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业比重为80%，非增值作业比重为25%,范高档会计师以为，公司应将成本控制重点放在非增值作业上。
而刘某则以为，增值作业比重大，并且可调控、操作空间大，将成本控制重点放在增值作业上才故意义，公司始终也是这样解决。
（2）通过调查，范高档会计师以为，公司资源消耗并非都是合理、有效，应当提高资源有效性，为此，范高档会计师以为有必要对本公司进行资源动因分析。
特请刘某协助设计一套资源动因分析程序。
（3）在进行资源动因分析同步，范高档会计师也进行了作业动因分析，以为公司本来对增值作业、非增值作业划分存在不对的之处，提出对公司本来划定增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应当满足三大条件。
（4）通过上述系列分析，范高档会计师向公司提出了改进作业五个办法，圆满地协助公司解决了问题。
1.请分析
（1）中哪种观点对的。
2.假定你是刘会计主管，请协助范高档会计师设计一套资源动因分析程序。
3.范高档会计师提出增值作业应当满足三大条件分别是什么？
4.简述改进作业五个办法详细内容。
某制造厂甲、乙两种产品，关于资料如下：
（1）甲、乙两种产品1月份关于成本资料如下表所示：
单位：
产品名称
产量（件）
直接材料单位产品成本
直接人工单位产品成本
甲
200
80
60
乙
300
100
50
（2）月初甲产品在产品制造费用（作业成本）为7300元，乙产品在产品制造费用（作业成本）为10600元；
月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体竣工率均为50%；
按照约当产量法在竣工产品和在产品之间分派制造费用（作业成本），本月发生制造费用（作业成本）总额为80000元，有关作业有4个，关于资料如下表所示：
作业名称
成本动因
作业成本（元）
甲耗用作业量
乙耗用作业量
质量检查
检查次数
4
000
5
15
订单解决
生产订单份数
30
10
机器运营
机器小时数
40
设备调节准备
调节准备次数
32
6
4
1.用作业成本法计算甲、乙两种产品单位成本；
2.以机器小时作为制造费用分派原则，采用老式成本计算法计算甲、乙两种产品单位成本；
3.假设决策者筹划让单位售价高于老式成本计算法计算单位成3元，依照第
（2）问成果拟定甲和乙销售单价，试分析也许导致不利影响。
第六章公司并购
荣华投资管理公司是一家专业投资管理和理财公司，由一批长期在信托、证券等公司工作专业人士、理财专家和热心投身于国内金融理财业发展业内外资深人士共同构成专业第三方理财机构。
通过近年来辛勤耕耘和不懈努力，荣华公司不断发展壮大。
近来荣华投资公司打算投资一家贸易公司，该公司简介如下：
昌盛贸易公司地处台湾海峡西岸历史文化名城福建省福州市。
公司创立于本世纪初，是一家以研发、设计、生产、销售、技术服务为一体综合性高档欧式节能铝合金门窗、幕墙生产公司。
公司拥有雄厚技术力量和综合开发能力以及一批高素质、高学历、高效率管理和生产人员，采用国际先进生产设备和技术，配合原装进口配件及优质原材料，以超前设计，精细工艺，一流表面解决，结合流光溢彩玻璃工艺，使产品具备环保、耐用、隔音效果好特点，尽显豪华品质，极具艺术非凡。
荣华公司在对昌盛公司进行投资之前，需要对其进行公司价值评估，以便决定与否进行投资。
昌盛公司实际和预测重要财务数据如下（单位：
万元）：
年份
实际（基期）
预测
利润表项目：
一、销售收入
500
530
减：
营业成本和费用（不含折旧）
380
折旧
25
二、息税前利润
95
财务费用
21
23
三、税前利润
74
77
所得税费用
14.8
15.4
四、净利润
59.2
61.6
资产负债表项目：
流动资产
267
293
固定资产净值
265
281
资产总计
532
574
流动负债
210
222
长期借款
164
173
债务共计
374
395
股本
期末未分派利润
58
79
股东权益共计
158
179
负债及股东权益总计
其她资料如下：
（1）昌盛公司流动资产均为变动资产，流动负债均为变动负债，长期负债均为筹资性负债，财务费用所有为利息费用。
（2）昌盛公司预测从开始自由钞票流量会以6%年增长率稳定增长。
（3）初昌盛公司流通在外普通股股数为200万股，3月1日发行120万股普通股，9月1日回购60万股普通股。
末每股市价为6元。
（4）加权平均资本成本为12%。
（5）昌盛公司合用公司所得税率为20%。
（1）计算昌盛公司税后净营业利润、购买固定资产支出、营运资本增长额和自由钞票流量。
（2）使用收益法预计昌盛公司底公司价值。
（3）假设其她因素不变，为使底公司价值提高到900万元，昌盛公司自由钞票流量应是多少？
（4）计算预测总资产报酬率（税后）、净资产收益率、市盈率和市净率。
嘉华公司是一家大型汽车制造公司，资本比较雄厚，融资渠道广泛，经营管理比较成熟，嘉华公司以为，必要顺应潮流提供低价格产品，才干在激烈竞争中生存下来。
嘉亿公司是一家上市公司，重要从事各类汽车底盘配件制造及销售，名誉良好，并拥有两个初具规模基地和先进加工技术，但该公司规模较小，赚钱总额也相应较少，客户以嘉华公司等几家公司为主，其中嘉华公司是其最大客户。
嘉华公司战略目的是以低价格产品占领市场并扩大市场。
在此战略目的下，嘉华公司决定进行经济合用车开发。
年终，嘉华公司开始准备收购嘉亿公司。
有关资料如下：
1.并购预案
嘉华公司拟以钞票方式收购嘉亿公司所有股份。
嘉华公司当前市场价值为100亿元，预计合并后新公司市场价值将可达到120亿元。
嘉亿公司股东规定以15亿元成交，并购会计师、律师、顾问、谈判等交易费用为10000万元。
2.嘉亿公司赚钱能力和市盈率指标。
嘉亿公司赚钱能力比较稳定，净利润为8000万元，净利润为10000万元，净利润为9000万元，没有非经常性损益。
嘉亿公司当前市盈率指标为15.
1.指出嘉华公司并购嘉亿公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购，同步阐明理由和该并购类型长处。
2.以三年平均数计算公司利润业绩，运用市场法中市盈率乘数预计嘉亿公司产值（假定以当前市盈率作为原则市盈率）。
3.计算并购收益、并购溢价和并购净收益。
4.从财务管理角度分析，嘉华公司与否应当并购嘉亿公司。
第七章金融工具会计
中原股份有限公司（下称“中原公司”）为深圳证券交易所A股上市公司，2X发生了如下关于金融资产转移送易或事项：
（1）.中原公司急需资金用于支付货款，将账面价值为万元应收凯拉公司票据到中华人民共和国银行贴现，获得价款1950万元，双方商定，若是凯拉公司不能到期支付票据款，银行将向中原公司追偿。
2X初以来，由于受国际经济低迷影响，凯拉公司浮现了财务困难，预测出具给中原公司票据很难到期支付。
中原公司在会计解决时，终结确认了该应收票据，同步确认了当期损益50万元。
（2）.中原公司为进行贸易融资，将账面余额为4000万元应收首亨公司账款出售给招商银行，获得价款3950万元，双方商定若是首亨公司到期不能偿还，招商银行不得向中原公司追偿。
中原公司判断，与该应收账款所有权关于风险和报酬已经转移，终结确认了应收账款，并将应收账款账面价值与收到价款之间差额计入了当期损益。
（3）中原公司将持有期限为3年、尚有1年将到期债券出售给信托公司，获得价款3000万元。
该债券面值3000万元，票面年利率6%（与市场利率相似）。
合同规定，如果信托公司到期无法收回债券本息，中原公司对此笔业务会计解决是，出售债券时终结确认了该债券；
债券到期时补付利息时，将90万元计入了当期损益。
（4）中原公司于1月1日将A公司股票出售给大禹公司，获得价款3000万元。
双方商定，至2X年末中原公司按照3300万元回购。
中原公司持有A公司股票分类为可供出售金融资产，出售时账面价值为2880万元，其中成本为2760万元，公允价值变动为120万元。
回购时该股票公允价值为2850万元。
中原公司会计解决如下：
出售时终结确认了该可供出售金融资产，将收取价款与账面价值差额120万元计入当期损益；
在年末回购时，将该金融资产按照3300万元入账。
（5）中原公司将B公司股票出售给春秋公司，获得价款1000万元，该股票账面价值为1010万元。
同步双方商定：
2年到期时，如果该股票市价低于1120万元，春秋公司有权利按照1120万元返售给中原公司；
如果股票价格高于1120万元，则中原公司将按照6%固定利率（单利）支付120万元利息给春
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