关于中小企业成本核算问题讨论Word文件下载.docx
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一．企业成本核算的含义和重要性 3
1.企业成本核算的含义 3
2.做好计算成本工作 3
3.发现利润贡献度 3
4.建立业务考核的参考 3
二．中小企业成本核算存在的主要问题 4
1.成本核算研究方法落后，运用范围狭隘 4
2.管理层指导思想不科学，相关人员素质偏低 4
3.内部控制制度不够完善 4
4.成本管理手段落后，技术创新投入不足 5
三．改进中小企业成本核算对策 5
1.完善中小企业成本核算体系，扩大运用范围 5
2.提高核算和管理人员素质和能力 6
3.加强内部控制制度建设 6
4.建立先进的信息处理平台，优化中小企业成本核算方法和成本管理方法 6
四．总结：
7
一．企业成本核算的含义和重要性
1.企业成本核算的含义
对于企业的发展来说，在企业生产和经营过程中会对于相关的费用进行一定的分配和整理。
通过对于企业费用的计算，来核查企业管理过程中的成本。
通常情况下，企业成本中企业核算是企业管理工作中的重要一部分，核算的结果决定了企业的生产，同时也影响了企业的发展。
在一定程度上对于企业的发展来说，成本的经营和决策影响着企业生产的经营和企业生产过程中存在的问题。
对于企业经营过程中产生的资金和产生消费的情况进行及时的反映，这样可以在一定程度上加强对于企业的成本管理，做到及时的将企业的信息进行反馈、核查。
以此来控制住企业本身管理中存在不当的现象。
2.做好计算成本工作
在一定程度上需要建立起相应的数据，根据计算好的成本数据，进行及时的检验、盘点，、和归入库中。
在明确企业各项规章制度的同时，需要根据企业成本核算中的相关方式，完成企业核算工作的审查和监督情况。
真实的反映出企业的成本和企业控制，对于企业的管理进行相应的核查，评价管理中存在的问题，并且及时的提出相应的解决措施。
3.发现利润贡献度
在完成企业成本核算的过程中，需要建立明确的核算监察制度。
首先就需要对于成本进行详细的分析，对于不同的企业，产生的利润是不同的。
所以很多企业在一定程度上，需要不断开发有价值的客户，并且企业也需要给客户提供更加优质的服务，来赢得客户的信任，取得相对较大的收益。
例如我公司，芜湖中燃公司，为了提高公司利润额度，开发市场，新推出增值业务，如：
热水器，燃气灶，波纹管，空气净化器等产品销售与安装，虽加大了员工的工作强度，但大大提高了公司的业绩和利润，并且培养了一大批老用户和回头客。
4.建立业务考核的参考
市场竞争环境下为了帮助企业更好的发展，促进小微企业的指标可以符合企业发展的指标，需要加强人力资源管理。
对于企业工作中的业务员进行明确的业绩考察制度，根据相应的业绩考察指标，对于业务进行详细的规划。
不能简单地把产品的实际成本归咎于业务员，需要建立起透明公正的业务指标，明确业务的方向。
对于企业正确的引导，加强小微企业工作的效率，同时在提高企业经济效益的过程中，也需要降低企业中容易存在的风险。
在一定程度上通过对于小微企业的成本核算和成本控制，减少企业生产经营过程中存在的风险。
通过加强对于利润率的提高，迫使很多相关企业和部门，加强对于成本的控制。
只有成本控制好，及时进行成本的核算，才能保证企业可以稳步发展，减少企业生产和经营过程中存在的风险。
加强对于企业成本的核算和风险的控制，也可以加强对于小微企业成本的管理，在一定程度上可以提高成本的核算和控制，减少企业在投资过程中产生的风险。
二．中小企业成本核算存在的主要问题
1.成本核算研究方法落后，运用范围狭隘
通常情况下，很多企业在发展过程中会存在多种多样的形式，中小型企业也不例外，有很多类型比如说民营企业、私营企业、外企等多种。
导致一些企业财务核算水平与经济发展不相符。
民营企业条件相对简陋，发展滞后，这都是比较突出的问题。
我国企业在成本核算、成本检查和成本控制过程中，主要会对于成本的质量和成本的工作进行详细的核查。
明确成本的管理方向，明确发展的方向。
成本核算的研究大部分都会局限于对于成本核算进行详细的考察，但是在一定程度上对于成本核算的研究，缺乏相关的理论基础和理论研究依据。
不能将理论应用到实际生活中，也不能解决企业当前存在发展中的问题。
这就会导致我国很多企业核算的研究，相当片面，没有办法体现出中小型企业当前发展的趋势以及发展中存在的问题。
我国很多企业在发展过程中支生产制造创收相对的收益，但是却忽视了对于产品生产开发过程中的设计环节和售后环节。
这些环节在一定程度上都会形成相应的成本核算，而且在企业生产和经营过程中，很多企业生产的产品在不断的减少，生产过程中的比例也在不断地降低。
有些企业在开发过程中，对于产品的质量和产品的销售比重明显提升，就当前我国企业成本核算方法一直是处于传统型的方法。
在一定程度上忽视了生产中对于成本的真实性的反映，无法对于产品的生产成本进行详细的核查。
2.管理层指导思想不科学，相关人员素质偏低
现在我国很多中小型企业在管理过程中会把工作的重心不断的转移，许多传统的资本管理主要是对于财务管理人员进行管理。
但其实也需要加强人力资源和财务资源相互管理的模式。
这样才可以保证，在一定程度上提高数据的有效性。
同时在企业生产和经营中，需要加强对于无形资产的重视，要把无形资产中的成本减少到最低。
就我公司来举例说明，作为燃气公司，领导者普遍觉得技术的重要性远远大于管理的重要性，对成本核算的重要性还没有清楚的认知。
管理者们普遍于90年代初毕业于理工大，工程学院等工科学院，专业技术工种出身，在燃气领域已经摸爬滚打近30余年，积累了一定的经验和资源，他们凭着这些经验和资源代替规范化控制来管理公司。
由于这些管理者们多数是做技术出身，技术之上、业务之上的理念根深蒂固。
管理者们将时间和精力大都放在提升产品技术含量，跑业务销售之上，缺乏一定正确价值取向，眼观局限，只注重短期利益，未能从企业长远发展角度考虑，最终阻碍了企业的长远发展。
通常情况下，业素质的成本核查人员，会加强对于企业生产过程中成本进行及时的管理和控制。
我国当前为了保证中小型企业发展，可以处于平稳健康的状态。
需要根据相关的数据，明确发展的目标，提升发展过程中人员的素质，对于成本核查工作开展过程中存在不当的行为，需要进行及时的监督。
不少中小企业会计人员是一些年龄较大的员工，这些会计人员虽然大多有着较深的资历，他们对与公司状况非常清楚，由于当前社会经济不断的发展，很多企业的员工大部分都是年龄较老的，或者是经验较为丰富的会计人员。
但是他们在掌握好丰富的经验的同时，却无法迎合新的会计制度和会计计算方法。
他们在对于数据计算和成本核算过程中，依然采用了传统型的方法，在一定程度上无法和时代接轨。
年轻的会计人员是有着先进的会计制度或会计方法，但是却不具备相关的专业型经验，没有办法更好的完成成本核算工作。
这样的组合难免会造成成本核算的失误。
就我公司来看也存在相同的问题，财务管理部普遍年龄偏大，新鲜血液缺少，有的新鲜血液缺乏实践经验，还需时间的打磨。
3.内部控制制度不够完善
目前来看我国中小企业里做的不够出色的企业，一般内部控制制度做的都很不理想。
公司内部管理混乱，控制制度杂乱无章，是很多中小企业的通病。
中小企业对会计人员的管理方式有所欠缺，从管理方式来看，我国中小企业的核心管理人员普遍没有经过管理的培训，管理水平低且有相当一部分管理者即为企业的所有者。
首先在一定程度上需要加强对于会计人员的管理观念和管理思想的改变，从会计人员管理工作中存中要选贤任能，不能任人唯亲也不能选择亲近的人。
而且在管理工作开展过程中需要进行民主化的投票选举，但是现在往往很多制度管理不够完善，而且还是存在过度集权的现象，这样就会导致从业人员缺乏对于工作的积极性，无法更好的完成工作。
而且在当前社会中，对于会计工作大部分都是集中在家庭管理的范围之内，对于很多人的个人提升空间的价值，并不是很高。
我国很多会计人员的兼职活动过多，就会导致会计机构和人员分配处理过程中的数据整理不当。
我公司就有同类情况的发生，比较看中关系，血缘，重要岗位上都是“关系”人员。
会计的事前审核与事中复核和事后监督走形式没有真实的执行、会计人员的职业道德修养理念不够强在利益驱使下掩饰或更改真实的会计信息等等。
4.成本管理手段落后，技术创新投入不足
虽然现在很多企业在成本管理过程中具有科学准确性的规模和科学准确化的管理。
但很多中小型企业在成本计算过程中，大部分使用的都是传统的成本核算方法。
这些成本核算方法相较于来说太过粗放，不适合一些特殊性的产品的处理。
而且很多成本管理的手段太过落后，没有办法真实地反映出来企业生产和经营中的现状，也没有办法对于企业生产中存在的问题进行及时的反映。
而且对于企业生产中产生的成本，比如说是原材料或者是相关的销售渠道，都没有办法对于中间的信息进行及时的整理。
无法给企业提供更加准确的成本核算数据，而且就会导致很多企业没有办法有全面性准确性的发展战略。
致使我国当前很多现代化产品的市场没有办法满足成本核算的发展和需求。
在成本管理工作开展过程中，成本核算是管理工作中的重要组成部分，就我国当前社会和发展的情况来看，关于生产成本的运营等多种部门都会产生相关的费用。
但是在核算过程中产品所创造出来的成本往往比正确的成本数据还要高，这样在一定程度上无法给经营、决策者提供科学性依据。
目前我国中小企业普遍对创新技术模块不够重视，甚至忽略，依旧守着老一套方法和理念，导致成本管理等发展缓慢，这也是值得我们深思的一点。
三．改进中小企业成本核算对策
1.完善中小企业成本核算体系，扩大运用范围
为了促进我国当前中小型企业，成本核算制度的不断完善和发展，需要建立起一套科学系统化的成本核算体系。
在进行成本核算管理过程中，需要摒弃传统成本会计中成本核算方法。
因为传统的会计方法只关注于成本生产的过程，而对于成本发展过程中的研发、采购并没有进行及时的销售也没有形成相应的售后核算。
而且在整个成本核算过程中，需要加强对于自身企业发展过程中每一个阶段、每一次支出的详细汇总。
需要用科学而又系统的成本核算方法和规章制度。
所以在一定程度上为了促进中小型企业成本核算可以更好的发展，需要建立起一套科学而又完整的成本核算体系。
在一定程度上需要对于中小型企业各个单位进行详细的核查，按照相关的成本核算制度，通过权责相结合的方式，明确考核的内容、考核的标准。
调动各部门的相关人员，及时地参与到成本核查中。
要对于每一次账单进行详细的汇总，而且很多中小型企业组织内部都会建立相应的责任成本核算制，比如说权责相结合的制度。
这样可以在一定程度上可以加强对于成本核算的控制，增强成本核算工作过程中的工作效率，通过现代化的工具，解决当前成本核算过程中存在的问题，并且明确我国现在中小型企业和自身企业发展过程中存在的问题。
很多企业随着核算工作量的增大，会涉及到更加复杂的数据管理，就需要不断加大技术型管理。
如果只是单纯的通过人工处理，就会消耗很大的人力，而且还会导致工作过程不尽如人意，所以在进行成本核算过程中，明确核算的内容将核算的数据更加精确。
企业也需要积极学习现代化发展的技术，加强对于成本控制的管理工作，提升企业成本核算的工作效率。
2.提高核算和管理人员素质和能力
在当前市场激烈的竞争环境下，中小型企业想要取得更大更快的发展空间就需要不断加强，对于成本管理控制。
因为成本在很大程度上决定了企业的经济效益的高低在现如今的经济环境中，应当把成本核算作为一项全而系统工程，对于企业成本管理控制需要明确好企业管理的对象管理的内容和核算的内容。
系统化的对于企业进行详细的管理，在一定程度上不仅仅需要提高企业自身的发展水平和和成本核算的管理的水平。
还需要对于员工的核算方面的知识，以及核算方面的工作，进行详细的培训。
引导员工们树立正确的核算观念，对于成本核算工作不断的细分。
进行分层次的管理，强化工作人员对于成本的意识，明确目标。
对于成本管理和成本控制的工作进行完成，而且需要员工了解、并且重视成本管理的工作，要激发自己工作的主动性和积极性，推动成本管理工作内容的实施。
在一定程度上成本管理的实质是需要有人参与的，所以对于成本管理的过程成败，决定了成本管理中效率，也影响了企业的经济发展。
要求不断加强对于员工素质的提高，加强对于员工素质的培训，建立起长远性的培训机制，要求每一个员工可以积极的将自己的状态投入到成本工作中去，形成完整的管理体系。
我公司也应当汲取经验，多组织与成本核算相关的培训，可以组织一个定向培养小组集中优秀的核算管理人员，让这些员工去此方面领先的企业，集团学习，定期组织专业知识理论和实践考核，优胜劣汰的制度。
经过一个周期之后，公司的核算人才的素质，水平会大幅度提高。
也可以提高我公司相关人员待遇水平和福利，吸引更多的专业人才加入我们的队伍。
3.加强内部控制制度建设
中小型企业在成本管理过程中，需要对于职务进行详细的分配。
并且进行明确的管理设置合理的财务岗位，明确相关的职责。
管理部门之间要存在相互制约性的管理，这样在一定程度上通过授权批准的制度，可以明确企业管理的内容和管理的范围，明确各单位及人员的工作职责以及相关办理人员，明确各个管理层以及办理人员需要承担和行使的相应权利。
建立起完善的管理机制，在一定程度上，加强对于企业内部的管理，就可以加强对于企业内部会计的控制，明确责任的落实和工作的落实。
同时加强对于企业信息化的管理，在一定程度上就可以建立起完善的管理系统。
让每一个员工可以明白管理工作中所需要的管理态度和管理制度，在管理和经营过程中完善管理的内容和管理的信息。
4.建立先进的信息处理平台，优化中小企业成本核算方法和成本管理方法
现代化成本控制管理已经渗透到企业发展中的各个环节中去，而且由于现在很多成本管理和成本控制的信息较为繁杂和复杂。
在成本信息数据统计和数据处理过程中，如果处理不当的话就会造成很多问题的存在。
对于数据的成本如何进行有效的控制，成为了现在信息处理环节中的关键。
通过对于计算机和相关软件构成相应的信息管理平台，这样在一定程度上可以提高对于成本数据的处理，而且还有明确数据处理的规范，加强对于信息进行管理，提高了数据处理的成本和工作的效率，明确了工作的开展方向。
1984年厦门大学的教授余绪缨，通过作业成本法，详细的介绍了信息处理管理和信息管理过程中的框架，明确分析了作业成本法在我国企业中应用的方向。
成本管理方法建立在人为和先进技术设备的基础上，例如我公司就做到落实到人的政策，对应到相关负责人员如经理，主管等职位，分管自己所属模块部分，只有再有专人所统计，利用先进科技采集数据，此方法使之可行，为我公司成本管理方面做出巨大贡献，公司成本管理的井井有条，其他中小企业也可借鉴此模式。
中小企业不应该只是一味的降低成本，例如某公司为了降低公司成本，采用购买海外期货的方式，维持公司的运作，因为期货价格浮动大，可能会带来更多利益，国内供应商提供成本较高，但此公司忽略了企业发展的稳定性和持久性。
这样往往会造成产品质量与顾客满意度的波动，中小企业更应该从企业整体的发展战略目标出发，不断加强与完善自己的成本核算管理工作，对于企业的发展需要树立好正确的观念，让企业在市场竞争中可以存活下来，就需要中小型企业明确成本管理工作，明确工作的范围和相关技术的发展趋势分析等一些方而，并且要不断完善过程控制，减少成本的主观动因，建立一套系统完善的成本核算方法体系，在一定程度上需要完善企业工作的管理制度，凝聚企业发展的方向，帮助企业更好更快的完成工作。
对于我国很多中小型企业来说，成本管理制度应该结合当前我国中小型企业发展和生产中的相应模式。
明确管理过程中存在的问题，提出相应的解决措施，以此来完善成本核算方式，提高管理和企业生产的效率。
明确企业如何才能健康的发展，采取相应的措施，提升和完善成本的核算方式，提高企业的生产效率，明确健康发展的方向，使很多中小型企业在当前日益激烈的市场环境和市场竞争中可以不断的发展。
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