公司企业文化建设实施方案B版Word格式.doc

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四川天磊昌达矿业有限公司企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。

“天磊昌达”文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。

所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建“天磊昌达”人的事业平台。

所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种“天磊昌达”文化的氛围。

感性呼唤，理性给予，建立起对“天磊昌达”文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

“天磊昌达”文化建设是一场长期的工作，也是“天磊昌达”团队组织最深邃的变革。

“天磊昌达”文化建设的核心是价值观的统一。

整个“天磊昌达”文化实施过程，是组织“天磊昌达”人自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。

我们有智慧和毅力的“天磊昌达”人终将意识到，“天磊昌达”文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言！

思想的跳跃是为了行动的飞跃。

“天磊昌达”文化只有和行动统一起来才有意义，“天磊昌达”文化理念的落地生根远远重于其表述形式。

“天磊昌达”的文化之所以伟大，不在于“天磊昌达”提出了多少漂亮的口号，而在于“天磊昌达”是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个“天磊昌达”系统当中，形成“天磊昌达”人共同的心理契约，从而自然而然地规范“天磊昌达”人的言行。

“天磊昌达”人只有行动,“天磊昌达”文化才能落到实处；

只有行动，“天磊昌达”文化才会焕发勃勃生机；

只有行动，“天磊昌达”文化才有永恒的生命力！

一、理念篇

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。

“天磊昌达”创立二年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有“天磊昌达”文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

（一）“天磊昌达”文化基本建设思路：

大家的文化大家建

“天磊昌达”文化的核心是“天磊昌达”人共同信奉的一些价值观，来自于“天磊昌达”人的共同经历,需要大家的共同参与，大家建设大家的“天磊昌达”文化。

发动大家参与的过程，也是“天磊昌达”文化建设的过程。

要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，“天磊昌达”总经办带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

在“天磊昌达”文化建设过程中，应站在全局的高度，保持“天磊昌达”文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行,主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

（二）指导思想：

把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使“天磊昌达”文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。

通过贯彻和落实“一切源于自然，以人为本，追求卓越”的科学发展观，倡导和推行先进的“天磊昌达”核心价值观，打造高素质的“天磊昌达”管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进“天磊昌达”发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现“天磊昌达”文化发展战略目标，更快更好地推进“天磊昌达”持续稳定健康发展和企业全面进步。

（三）“天磊昌达”文化建设实施方针：

循序渐进、引导适应、开放融合

1、循序渐进

“天磊昌达”文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；

行动过于缓慢，影响“天磊昌达”发展的需要。

“天磊昌达”文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。

“天磊昌达”文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。

要加强研究和规划，抓住决定“天磊昌达”文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到“天磊昌达”文化建设的目标。

2、引导适应

“天磊昌达”文化建设根据“天磊昌达”的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导“天磊昌达”人自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定的团队激励方式来引导和控制“天磊昌达”人的活动，最终形成“天磊昌达”人的自觉意识与共识的文化。

3、开放融合

在“天磊昌达”文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解“天磊昌达”。

通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升“天磊昌达”文化建设和内部管理水平，形成独具特色的“天磊昌达”文化，把“天磊昌达”文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。

（四）“天磊昌达”文化建设实施的原则：

“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和“天磊昌达”最宝贵的资源。

“天磊昌达”文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过“天磊昌达”全体人员的积极参与，发挥首创精神，“天磊昌达”才能有生命力，“天磊昌达”文化才能健康发展。

一方面，“天磊昌达”文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。

另一方面，“天磊昌达”员工不仅是“天磊昌达”的主体，而且还是“天磊昌达”的主人，“天磊昌达”要通过尊重人、理解人来凝聚人心，“天磊昌达”文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使“天磊昌达”的管理更加科学，更有凝聚力。

在“天磊昌达”文化推行过程中，要正确处理好“天磊昌达”领导倡导与员工积极参与的关系。

必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与“天磊昌达”蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

进行“天磊昌达”企业文化建设，要切合“天磊昌达”实际，符合“天磊昌达”定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定“天磊昌达”切实可行的企业文化建设方案，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的“天磊昌达”文化体系。

要以科学的态度，实事求是地进行“天磊昌达”文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，做到重点突出，稳步推进。

要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使“天磊昌达”文化建设能够为“天磊昌达”的科学管理和“天磊昌达”发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。

“天磊昌达”文化在很大程度上表现为总经理丁炎彬的群体文化，从一定意义上说，“天磊昌达”文化是总经理丁炎彬理念的升华，总经理丁炎彬是“天磊昌达”文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为“天磊昌达”的理念、体制、规则。

“天磊昌达”各级领导干部在“天磊昌达”文化建设中，要带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在“天磊昌达”文化建设中有创新、有建树。

各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中员工的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身“天磊昌达”文化建设。

4、系统运作的原则

“天磊昌达”文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

“天磊昌达”文化是“天磊昌达”的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。

它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把“天磊昌达”文化建设的任务落实到实际工作中去。

二、规划篇

（一）“天磊昌达”文化的四个方面

（二）“天磊昌达”文化的具体构成

（三）“天磊昌达”文化建设的主要目标：

1、确定MI（理念识别）

（1）确定全体职工的价值观。

“天磊昌达”价值观是“天磊昌达”文化的核心，决定“天磊昌达”的命脉，关系“天磊昌达”的兴衰。

“天磊昌达”不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，“天磊昌达”的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

“天磊昌达”的核心价值观：

科学治矿，效益至上。

（2）确立“天磊昌达”精神和理念。

培育有个性的“天磊昌达”精神和理念是加强“天磊昌达”文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的“天磊昌达”精神和理念，最大限度地激发“天磊昌达”人内在潜力，是“天磊昌达”文化的首要任务和主要内容。

培养“天磊昌达”精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映“天磊昌达”本质特征，而且要反映出行业的特点和“天磊昌达”特色，体现出“天磊昌达”的经营理念。

“天磊昌达”的精神：

和谐发展、勤俭敬业、积极进取、铸造辉煌。

“天磊昌达”的理念：

一切源于自然、以人为本、追求卓越。

（3）确立符合“天磊昌达”实际的“天磊昌达”愿景和使命是“天磊昌达”生存发展的主要目的和根本追求，它是以“天磊昌达”发展的目标、目的和发展方向来反映“天磊昌达”价值观“天磊昌达”的愿景：

立足矿产资源开发与开采，立志做国内同行的旗舰企业。

“天磊昌达”使命：

公司致力于矿业资源的开发与开采，力求以丰富的矿物质资源为中国以及全球经济的增长服务。

2、确立VI（视觉识别）

统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。

在企业发展中还要以务实的态度不断完善“天磊昌达”视觉识别各要素，做到改进—→否定—→再改进—→再确定。

包含“天磊昌达”标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。

以此规范“天磊昌达”人的行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起“天磊昌达”的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是“天磊昌达”内部对“天磊昌达”人的宣传、教育、培训；

另一方面是对外经营、社会责任等内容。

要通过组织开展一系列活动，将“天磊昌达”确立的精神、理念融入到“天磊昌达”的实践中，指导“天磊昌达”人的行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

“天磊昌达”文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是“天磊昌达”的立足之本，“天磊昌达”人是“天磊昌达”的主体，建设“天磊昌达”文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。

为此要做好建立学习型组织；

抓好科学文化知识和专业技能培训；

带动“天磊昌达”文化建设。

5、内外并举，塑造品质超群的矿产品形象，打造物质文化

“天磊昌达”文化建设应与塑造“天磊昌达”形象相统一，实现技术创新，做到合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和矿产品特色。

创品牌，每一位“天磊昌达”人要像爱护自己的眼睛一样爱护“天磊昌达”的品牌声誉，使“天磊昌达”的矿产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展示“天磊昌达”精华。

要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；

做到在实际经营过程中所有员工行为及“天磊昌达”活动的规范化、协调化；

做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进“天磊昌达”可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

“天磊昌达”管理和文化之间的联系是“天磊昌达”发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；

技能、人员、作风、目标是软性管理。

强化管理，要坚持把人放在“天磊昌达”中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立“天磊昌达”人主人翁地位，使之积极参与“天磊昌达”管理，尽其责任和义务。

强化管理要搞好与“天磊昌达”制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。

还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使“天磊昌达”各项规章制度成为“天磊昌达”人的自觉行为。

提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

认真分析“天磊昌达”文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为“天磊昌达”文化建设的动力源泉。

采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。

要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：

体育活动（趣味运动）会等；

小型活动经常化，即：

利用公司周年庆、文体活动等形式丰富“天磊昌达”人的文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

（四）“天磊昌达”文化实施需知的四个理解：

1、理解文化建设的规律和趋势

“天磊昌达”文化方面

实施前

实施后

价值观

奉献型

价值型

用人

封闭

开放

上下级及同级关系

缺乏信任

信任

目标及实施水平

较弱

较强

权力分配

集权

逐渐走向分权

员工对企业的忠诚程度

忠诚但作为生存的手段

较忠诚但随收入的增加更具奉献精神

2、理解员工接受“天磊昌达”文化的心理循环过程

员工

雷锋吃亏

现实

假设

雷锋不吃亏

文化、制度

考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏

反应

员工半信半疑

验证

尝试奉献一次

结果

未吃亏，将信将疑

长期验证

员工确信并影响其个人行为

认同理念

无私奉献

高度认同

文化固化

文化形成

3、理解“天磊昌达”文化建设同CIS的异同点

异同点

企业识别系统（CIS）

企业文化

关注重点不同

主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一

主要关注企业的价值观问题，员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致

工作目的不尽相同

刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力

为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质

工作重点稍有区别

虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容

主要是做人的工作，确定价值观

工作方法不同

创造自己独特的形象，并借助宣传媒体进行工作

通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作

4、理解“天磊昌达”文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略

精神层文化

长远规划

物质层文化

稳步实施

制度层文化

局部突破

对长远业绩的作用力

实施难度

低

弱

高

强

文化规划

咨询解决+

动态改进

文化考核

优先实施

（五）“天磊昌达”文化建设实施的步骤

1、宏观建设实施步骤

q创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程

活动

q文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化

q大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根

第一步

第二步

第三步

2、“天磊昌达”文化建设实施的阶段步骤

阶段

时间

第一阶段

2014年

第二阶段

2014-2015年

第三阶段

2016年以后

q搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高“天磊昌达”人对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效

q“天磊昌达”文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和“天磊昌达”人满意度的提高起到明显成效

q“天磊昌达”文化建设为“天磊昌达”人发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用

3、“天磊昌达”文化建设实施的微观步骤

工作内容

关键事件

节点时间

备注

一

“天磊昌达”文化大纲形成

“天磊昌达”倡导的企业文化大纲

2013-11-20

已完成

确定倡导的“天磊昌达”文化大纲

2013-11-30

二

“天磊昌达”文化内容培训

形成“天磊昌达”文化框架内容

2013-12-20

“天磊昌达”文化内容培训讲解

2013-12-31

三

形成“天磊昌达”整体的企业文化框架

“天磊昌达”文化建设委员会成员确定，成立委员会

2014-3-20

四

召开文化建设实施动员大会

启动文化推行工作，动员全员参与

2014-3-30

五

CIS设计

员工手册内容的形成、定稿

员工手册印刷完成

2014-4-15

文化手册内容的形成、定稿

2014-4-30

文化手册印刷完成

2014-5-15

“天磊昌达”文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换

2014-6-30

六

企业文化实施推行、整改

员工手册、文化手册的发放

2014-5-30

病毒查杀，祛除不良文化

企业文化核心价值观反复宣灌培训

2014.4-2014.9

七

阶段总结

总结“天磊昌达”文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想

2014-10-30

八

全面推行实施

形成流程，全面实施

2014-11-5

三、落地篇

以组织建设推进“天磊昌达”文化，以制度建设深化“天磊昌达”文化，以组织形象统一“天磊昌达”文化，不断修订完善“天磊昌达”文化，考核监督执行“天磊昌达”文化，培训体系固化“天磊昌达”文化。

“天磊昌达”文化作为当代“天磊昌达”管理理论，在于把“天磊昌达”价值观渗透到“天磊昌达”经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用“天磊昌达”文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进“天磊昌达”整体素质、管理水平和经济效益的提高。

在“天磊昌达”文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握“天磊昌达”文化的个性化、特色化；

二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；

三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

（一）“天磊昌达”文化建设实施的组织与推动：

“天磊昌达”成立“天磊昌达”文化建设实施委员会，公司总经理任主任，公司总经理助理任副主任，总经办主任和各部门经理为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的“天磊昌达”文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施“天磊昌达”文化。

行政人事部是“天磊昌达”文化建设实施的第一推行部门，带头传播实施“天磊昌达”文化。

“天磊昌达”文化组织与推动的要求：

1、确立载体，把“天磊昌达”文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与“天磊昌达”经济发展相结合，与“天磊昌达”人才建设相结合。

2、选树典型。

发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使“天磊昌达”文化建设走上发展平台。

3、“天磊昌达”应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争2014年内使“天磊昌达”文化建设实施突显出效果。

（二）“天磊昌达”文化建设实施的载体与形式：

形式

Ø

《文化手册》

《员工手册》

公司网络

公司会议室、橱窗宣传栏、广告牌

公司宣传手册、书籍和彩页

公司大事记画册、纪念庆典汇编

公司管理制度汇编

录像带、VCD、录音带、照片等

VI系统的所有载体

各种通讯载体：

电话、飞信、电子邮件等

纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）

研讨、学习、培训

福利活动

内部的文娱体育比赛活动

对外各种各类交流活动

周年纪念日、节日庆典、爱心基金

文化宣传月活动

临时不确定的活动安排

书面调查或访谈

新员工入职，轮岗、晋升培训

载体

（三）“天磊昌达”文化建设实施落地的三步曲：

通过观念转变改善员工的

思维方式及行为习惯

一、文化牵引

1、“势”的建立 高层重视、舍的投入

（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）

2、“场”的培育 持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，

在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

（要持续、耐心地呵护“场”的培育）

通过行为统一促进观念转变

二、机制配套

1、“体”的完善 明确管理要求，建立一套透明、规范的

操作流程及配套的考评体系

（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）

通过“体”的执行使文化落地

三、实施推进

1、建立责任承诺机制 建立一对一的责任体系、责任落实到点

2、建立结果检查、跟踪体系 定期质询确保目标实现

结果质询迫使行为变成习惯

3、建立奖罚分明的考评办法 将个人利益与结果价值完全挂钩

（四）“天磊昌达”文化建设实施要点：

1、“天磊昌达”全员参与，高层推动：

公司

文化

高层推动

“天磊昌达”文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动

“天磊昌达”生产经营活动的主体是“天磊昌达”每一个人，每一个人的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了“天磊昌达”文化。

因此“天磊昌达”文化建设必须是全员参与。

全员参与

2、各部门协调配合：

“