女装服装店开业活动策划方案Word文档格式.docx
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A：
每张奖券都设有一个基本的固定值，30元。
消费者可凭奖券均能以等值金额在门店消费，但消费产品只限于公司的正品。
B：
为更大限度刺激消费的购物欲，奖券还设一定金额值与服装类别对应挂钩，具体规定和金额如下：
A类奖券对应茄克、羊毛衫，金额50元。
表现形式：
A50元B类奖券对应全毛套西，金额200元。
B200元C类奖券对应仿毛套西，金额100元。
C100元D类奖券对应毛料单西，金额150元。
D150元E类奖券对应仿毛单西，金额100元。
E100元
顾客中A元奖券，则能享受与奖券同等金额的茄克、羊毛衫优惠，顾客中B奖券，则能享受与奖券同等金额的全毛套西优惠，依此类推。
同时低值奖额可以购买较高值类产品，而高值奖额不能消费低值类产品。
奖券票面值不能与之累计使用。
第三重惊喜：
消费者保留手中的奖券副票，将有机会参加年底12月30日在总代理举行的抽奖活动，中奖名单各总代理可通过关公媒体在当地报纸公布。
礼品可为价值为5000元左右的特别奖品，代理商可自行设定数量的赠品。
第三重惊喜的人为可操作性很强，可以通过报纸等媒体的炒作，不但能提高品牌的暴光率，而且能引起消费者的持续关注。
其他活动方案备选：
（可参考）
1、捆绑促销：
与咖啡店、干洗店、电影院、迪厅、KTV等娱乐场合联合促销①双方凭销售单据可以享受8折优惠；
②双方共享客户资源和活动带来的品牌宣传影响；
③共同承担宣传及策划费用。
2、采用代金券：
凡买50元（含50元）的即可赠送元的代金券，买100元送元的代金券，不做现金兑换，可设定截止日期。
3、福利券：
向各团体、单位、机关等赠送优惠券争取团购，扩大消费群体。
以上方案各地经销商可以根据自己的情况和特点自行组织执行，力争做到科学、有效、合理。
第四部分[终端现场气氛营造]一、营造气氛的原则
1、紧密结合主题，形成主题表现；
2、突出隆重感及视觉效果；
3、所有宣传物出现品牌logo，突出表现“时尚”的以及“龙”文化；
4、用统一的品牌视觉形象出现，体现品牌运作的规范。
二、造势规划1、周边街区
□专卖店邻近街和市区主干道布标宣传；
□专卖店邻近街口指示牌宣传；
□商业集中区、重点街区DM发放；
2、专卖店外
□门前设置升空气球；
□楼体悬挂巨型彩色竖标；
□门口用气球及花束装饰；
□专卖店前设立大型主题海报（开业专用）一块，发布开业惊喜活动。
3、专卖店内
□专卖店内设立迎宾和导购小姐。
□专设开业促销活动区域及业务宣传台，摆设活动宣传品、礼品及纪念品，配备专人提供咨询、发放奖券和赠品。
□专卖店顶部及货架处用气球及花束装饰。
□专卖店顶端悬挂POP挂旗。
□专卖店内主题海报（新品专用）宣传。
□现场宣传单的发放。
第五部分[终端物料筹备]一、物料整合
1、店外主题海报：
（主题任选其一）新店新礼新时尚新店添时尚折上加折礼中送礼时尚新店好礼相见新店开业精点时尚点精时尚三降惊喜2、吊旗：
正面主题广告词，反面开业大吉或新品上市
3、易拉宝或X展架统一活动主题，与海报统一。
4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈列区域。
5、横幅：
活动主题内容
6、DM传单内容同海报，广告气球10000只派发及店内发放，广告手帕免费派发7、大型充气拱门（写有活动主题）、刀旗、花篮等8、其他：
名片、礼品、贵宾卡、绶带二、终端环境
1、硬环境：
陈列、道具及灯光音响等，应符合特色龙品牌个性主题终端的要求，与形象宣传的风格调性保持一致。
2、软环境：
专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、服务规范等应与特色龙的品牌形象交相辉映。
第六部分[宣传造势]一、宣传要素
1、宣传时间：
开业前两周。
2、宣传形式：
告知宣传。
3、宣传内容：
传达品牌形象及开业活动等信息。
二、宣传执行
1、媒体安排：
以DM为主（可以适当兼顾当地晨报、日报、晚报等类型报纸），开业以后，DM可置于店内供顾客自取。
2、宣传渠道A、派员分片区发送；
B、报纸夹页；
C、邮寄。
3、地方电视媒体滚动字幕或静面文字广告；
4、公司宣传单、季刊、企业报现场发送。
有条件的可以邀请当地媒体报道，邀请军乐队、舞狮或者时装走秀，可另案单独策划。
第七部分[活动执行安排]1、新店开业促销方案工作进行表（略）
时间表x月x日-x日x月x日-x日x月x日-x日x月x日-x月x日x月x日-x日2、奖项设计及操作方法：
用乒乓球约50个分别用油线笔在每个球上标清相应的数字或者文字；
如：
设立特等奖对应号码为1、6、8一等奖对应号码为2、5、6二等奖对应号码为3、5、8三等奖对应号码为8、9、0（为加大奖项的刺激，三等奖可以就8、9两个数就可以兑奖）那么在抽奖箱里置放40-42个球，其中①、⑥各一个，②两个，⑤三个，③、④各五个，⑦、⑧、⑨、0各六个。
按照这样的比例，特等奖中奖率为25000/1，一等奖中奖率为15000/1，二等奖中奖率为5000/1，三等奖中奖率为500/1，因此，在一般的情况下特等奖不会被抽走的，所以真正的特等奖的主要是展示功能，以诱惑消费者。
但四等奖的比例一定要高，中奖几率要达到20%以上。
这样又娱乐又有刺激，增加购买者的购买欲望。
当然球体的数字也可以用汉字代替如：
特、色、龙、新、店、大、禧等组成40-42个吉祥语言代替数字进行抽奖游戏活动也有另一番情趣。
第八部分[前期工作准备]1、专卖店全体人员深入熟悉本次活动的主题、形式等；
2、活动期间，导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗，确认各项准备工作到位；
3、每天营业前摆放主题海报，检查其他宣传物料、促销礼品等是否齐备；
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定制↓↓↓↓↓第2篇：
开业活动策划方案《服装店开业活动策划》《服装店开业活动策划》简介：
综述本活动方案是特色龙品牌服装专卖店新址开张宣传活动策划的指导性专案策划，各经销商在围绕
《服装店开业活动策划》正文开始>
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综述
本活动方案是特色龙品牌服装专卖店新址开张宣传活动策划的指导性专案策划，各经销商在围绕此纲要的前提下，结合当地店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点可适当调整，但策划项目的基本原则不能改变。
作为品牌专卖体系，如何确保”首战必胜”是特色龙新店开业的首要问题。
解决特%2Eurl7%2Eme/l2v5第3篇：
服装店开业策划方案服装店开业策划方案
服装店开业策划方案
的消费者知道、了解，因此，树立品牌的知名度和美誉度则是产品上市之初的“重中之重”。
2、而上海这个国际化大都市，对国内引领着服装潮流，带动国内市场;
对外，是通往世界的桥梁，是让世界了解品牌的窗口，是品牌代表发展的温床。
3、马克华菲在上海地区的自营形象店，代表着不仅是一个品牌，而是一个历史、一种气势，是我们对自身品牌的一个最完美的诠释，需要我们用激-情来全心演绎。
活动目的
1、打开马克·
华菲在国际化在都市——上海的知名度;
2、树立马克·
华菲的国际品牌形象和目标市场的切入;
3、提高马克·
华菲的销量活动要求1、开业活动的可操作性强;
2、在活动费用尽可能低的情况下，取得最好的活动效果。
目标对象
1、热爱休闲与时尚的都会高级OFFICE人士及都市新贵族;
2、追求高品质生活的中、上等阶层;
3、关心国际流行的现代都会时尚人士;
4、年龄层为28-40岁的都会男士;
推广策略
1、在开业当日举办一场别开生面的时装秀、话剧、舞台剧和戏剧融合一体），邀请名人为开业剪彩，给应邀嘉宾及目标消费群视角和
听觉带来的全新感受，直接而形象地展现马克·
华菲品牌的魅力和品位。
2、充分发挥设计师张肇达的名人效应和优势，邀请当今国内顶级的名模到场助兴，通过名人的轰动效应和新闻媒体的量性爆光和炒作，从而提高品牌的知名度和美誉度。
3、品牌文化季刊和形象广告带（VCD碟片）的附带宣传推广：
1）通过多种方式搜集上海各大顶级商场的贵宾资料，将品牌的宣传资料邮寄或亲送至目标消费群手中;
2）将品牌的宣传资料发送至上海著名外企或大公司，供目标消费者自由取阅。
3）将品牌的宣传资料发送至上海各大星级酒店、一流酒巴或咖啡吧，供目标消费群自由取阅;
活动主题
1、识别之士，非凡时尚之选——马克·
华菲专卖店开业庆典活动方式
1、时间：
（双休日或假日）上午10：
00—11：
302、地点：
上海梅陇镇广场一楼大厅3、庆典程序：
9：
30嘉宾陆续入场10：
00—10：
05主持人简单致词10：
05—10：
20嘉宾讲话（讲话顺序如下）1）当地政要或名流2）名模3）商场领导4）名模10：
25—10：
45“世纪传说”时装秀时装表现代都市新贵工作、生活、娱乐方面七大主题：
1、“E流精英”——精彩的网络世界、游刃有余的工作能力2、“挑战极限”——工作中各抒已见、精诚合作的团队精神3、“运筹帷幄“——商务谈判中睿智、精明和超凡自信4、“静夜畅想”——在音乐茶座、洒吧中体味生活、感受夜色5、“闲庭信步”——节假日里轻松休闲、悠闲自得的心情6、“乘风归去”——野外郊游的洒脱、回归自然的写意7、“死生契阔”——敢爱敢恨，不离不弃，爱的宣言10：
45—11：
30来宾入店参观、选购记者现场采访名模或张肇达、拍照专业摄影公司全程跟踪拍摄促销策略
1、促销优惠政策：
1）消费者在专卖店促销期内一次性购物满1000元获得时尚卡一张;
一次购物满3000元的可获得VIP卡一张;
2）出席开业庆典的全部嘉宾可获得以马克华菲送出的纪念礼品一份;
3）应邀的个别社会名流获得以马克华菲提供的全年免费用购衣特别优待（购衣金额限5万元）。
2、促销期礼品设置：
1）VIP卡：
全年购物享受9折优惠，同时享受十在贵宾优待政策;
2）时尚卡：
全年享受VIP上十大贵宾优待政策。
3）纪念礼品：
待定媒体策略1、开业前期：
1）报纸、杂志类软性广告9次左右。
媒体选择：
《新民晚报》（2次）、《新闻晨报》（2次）、《上海译报》（1次）、《环球时报》（1次）、《创意》（1次）2）电视广告：
〈1〉选择上视、东视及有线电视相关生活、时尚、流行资讯等节目，将马克华菲5分钟影视带做为该节目中的一个小板块播出;
〈2〉上视A段19：
00电视剧前特约（周六是相约星期六）30秒广告一个月;
〈3〉上视周日20：
00〈〈智力大冲浪〉〉主持人服装赞助三个月;
3）硬性户外广告：
〈1〉在梅陇镇广场主体外部的醒目位置设置5组“马克华菲”宣传条幅（类似百事可乐的广告）;
〈2〉建议在相应的时间内做一些户外或室内大型平面广告，如上海虹桥机场候机楼外巨型的户外形象广告，或上海繁华路段高架的大型户外广告。
2、开业当日：
〈〈新民晚报〉〉〈〈新闻晨报〉〉〈〈上海服饰〉〉、东方电视台、上海电视台、有线电视台娱乐栏目记者对名模或张肇达的现场采访报道、对时装秀的报道;
3、开业后期：
〈1〉报纸、杂志类软性广告12次左右。
〈〈新民晚报〉〉（6次）、〈〈新闻晨报〉〉（2次）、〈〈上海译报〉〉（2次）、〈〈环球时报〉〉（2次）〈2〉电视：
同开业前期安排一致〈3〉硬性户外广告：
同开业前期安排一致活动准备及费用预算详见活动实施细则时效评估及总结
4、方法：
在开业庆典当日，安排2-3名的现场工作人员，对出席的嘉宾及现场观众进行采访，访问其对活动的看法和对马克华菲品牌的感受，并做好记录，整理成文，用做活动时效评估的依据、给媒体记者发布素材或公司自行做软性广告发布
5、活动总结：
6、在活动结束后，筹备工作小组开会对该次活动进行总结，针对活动的效果及过程出现的遗漏过起和成功的经验等进行全面的讨论，整理成文后上报至公司领导，并存档备忘。
当今都市新贵工作中游刃有余、尽善尽美的从容不迫;
追求高品位的精致生活享受;
不离不弃好色不淫的现代爱情观，通过FASHIONSHOW七在主题表演，突出马克华菲新贵位带来的卓面不凡，丰富真切、符合新贵心理和行为特征的贵族的非凡能力1）“E流精英”——精彩的网络世界中游刃有余的非凡能国马克华菲的休闲偏听偏正装灰色系列，简约为主调，却又不.失沉稳与优雅，让新贵们在精彩纷呈的网络世界里无所顾忌，畅游无限。
2）“挑战极限”——工作中各抒已见，精诚合作的团队精神休闲偏正装中纯度色彩系列，明快轻松中不失办公正装的沉稳，却少了沉重和累赘的感觉，极好地满足了新贵男士们工作中全心投入、轻装上
陈的作风。
3）“运筹帷幄”——商务谈判中睿智、精明和超凡的自信商场如战场，现代新贵们力战于激烈的竞争之中，马克华菲黑色系列休闲偏正装给新贵们带来非凡自信，在商务谈判中叱咤风云、主载沉浮，永远立于不败之地。
4）“静夜畅想”——在音乐茶座、酒吧中体味生活，感受夜色“白天不懂夜的黑”混沌是黑色的始祖，极简是斑烂的升华，夜色是空想的天地，马克华菲休闲装中简约的中高明度色彩系列，让新贵们在魔幻的酒巴音乐和暧昧的夜色中，做一个自由意志者。
5）“闲庭信步”——节假日时;
轻松休闲、悠然自得民心情退却厚重的职业正装，就抛开了浮世的繁锁与恩怨。
回到亲情盎然的上家庭中来，与心爱的人携手相约，到都市宁静的一角小歇，或到湖边荡起童真的双桨，首先在这个阳光明媚,生机昂然的早晨给亲爱的*同仁们问声好,大家早上好,非常荣幸能给大家开这个晨会,首先做一下自我介绍,我叫#$%,希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!
接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事,希望同仁们听了后能够有所启发.故事的名字叫做飞翔的蜘蛛信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。
一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。
难道蜘蛛会飞?
要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，科学进货是关键。
在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会，这也是服装店导购员作用的最好体现，导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购，这个时候导购员应该尽量将服装店最急于卖出的产品优先销售。
顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。
高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。
这样的货品陈列和推销方式，都要求导购非常了解每天的库存状况，所以店长需要在早上开晨会的时间里，进行库存产品的分析。
晨会中最重要的是让员工了解工作目标与他个人利益之间的关系，例如在一次晨会上，店长可以这样说：
“我昨天盘点了我们的库存报表，其中有一款短袖T-恤卖得很好，每天平均能卖出10件，现在仓库只剩120件了，大家做得非常好但是，有一个不好的消息要告诉大家，“昨天我不仅查了库存报表、销售报表也看了天气预报表，天气预报说，在晋江这个城市，7天之后，受冷空气影响，温度将急剧下降。
如果天气预报准确，6天之后，这款短袖T-恤的销售将会受到严重影响。
也就是说，按正常销售，这款短袖T-恤将可能产生60件库存，所以，我们现在的目标就是在6天之内将这120件T-恤销售出去，希望大家立刻行动。
”晨会之后，店长马上就安排把这款T-恤放在最显眼的地方，并且要求6个店员每天彼此分享两个销售这件衣服的心得。
通过在晨会上的信息沟通，店员就知道要着重向顾客推销哪个产品了。
除了每天早上15分钟的晨会，
每天下班前5分钟还应该有一个小总结会，还有些做得更到位的店铺，已经在中午大家都比较疲惫的时候开个小会，调动员工的情绪。
第4篇：
服装店开业策划方案印象主题白水店开业活动策划方案1、开业主题：
千件衣服免费送
万份礼品免费换
无数现金免费拿（KT板2个）2、开业时间：
2016年4月29日星期日（活动4.29—4.30共2天）3、开业地点：
渭南市白水县4、开业目的：
（1）让更多的人认识印象主题女装品牌
（2）提升印象主题品牌的市场占有率5、开业活动内容：
开业活动期间（4.29---4.30，共2天）。
（1）进店礼进店送精美自拍杆一个；
（2）购物礼（3）充值礼（4）扫码礼6、货品准备：
总量季节
数量占比
100%
购物任意金额，参与抓现金一次；
购物满158元，送价值158夏凉被1条+98元登山包1个
充值800元，可享受9折优惠，或者赠送礼品一份（夏凉被+登山包），两者选一扫店铺二维码，送当地著名商家VIP卡或者代金劵。
春夏7、抽奖活动所需赠品礼品自拍杆夏凉被登山包合计
：
数量
单价金额8、
（1）员工总任务及详细分解开业时间开业指标当天第二天合计目标详细分解：
销售指标第一天第二天
员工A800013单26件5000
员工B800013单26件50008000050000130000
人数5
5充值卡任务
151025
充值卡人均任务
325
营业时间10小时10小时
员工C800013单26件5000
员工D800013单26件5000
员工E800013单26件5000
每小时销售
800500
充值卡15张10张
合计
8单16件8单168单168单16件件件8单
件
16
（2）员工激励机制：
内容
奖项冠军奖
奖励措施
金额
奖励形式
开业期间当日销售金额满5000为了更好的激励员工当天的销元以上，且排名在前三的员工，售积极性，开业期间营业结束各奖励100元。
（2天都有）
后，次日早晨会上发放前一天
店铺员工分两个小组进行PK，获的奖金。
胜小组奖励每人100元；
（2天合奖励金额：
计）冠军100*3*2=600
小组100*3=300开业期间，完成销售目标，店铺团队奖励500元（2天合计）
开业期间完成充值卡数量第一的员工奖励100元（2天合计）
团队500充值100
合计：
1500元
小组奖激励奖项
团队奖充值卡完成奖9、开业期间人员分工:
职称场内、外
工作职责
1、对本次活动全权策划并对流程和结果负责。
2、费用成本的控制。
3、整合资源，策划、指挥、监督、激励员工，各项工作的执行与达成。
4、对店铺各岗位人员工作进行安排和考评、整。
5、开业期间每天的销售进行时段分析和总结，及时调整。
全力以赴做销售
1、明确目的，不放过任何一个买单者2、提高收款速度，同时通知顾客门口抽奖3、唱收唱付声音洪亮。
调
人数
1目标销售目标制定并分解到个人，跟进每时段的销售完成进度梁军林场内、外
51全力销售1、维护顾客排队买单秩序2、确保收银准确无误店铺员工场内收银员场内
1详细告知顾客VIP的好处，并引导顾客填写袁锐场内
1、预估VIP数量，准备好VIP填写表格2、尽可能多了解VIP客户的详细资料
VIP资料。
11、店铺场地物料：
序列项目
到位时间
数量
负责人12345678910111
2画架+KT板会员充值卡试衣鞋方桌地毯果盘水果、糖、店铺二维码礼花桶截流DM单
2504113114200
开业前3天制作完毕到店铺开业前3天制作完毕到店铺开业当天到店铺同上同上同上
同上
开业前3天制作完毕到店铺开业前3天制作完毕到店铺开业前3天制作完毕到店铺12、工作流程：
（开业前一天）序号时间部门
8:
30—9:
00
19:
00—12:
212:
00—13:
店铺店铺督导
313:
00—20:
店铺督导督导
工作计划
1、晨会明确开业当天开业流程
2、对接所有物料到位情况3、店铺整体布场情况
1、熟悉店内所有货品，并协助陈列2、对产品进行分类，配搭，挂烫3、配合截流人员一起发放DM单全员轮流吃饭
店铺布场确定并布置到位
、检查店内员工对于货品的熟悉度并加强
负责人梁军林
店长
店长梁军林
店长/梁
12、员工产品配搭，销售演练
3、及时调整陈列
晚会总结，当天工作总结，明日工作计划
军林梁军林420:
00—21:
0013、开业当天工作流程：
序号时间
部门督导
1、晨会，人员进行分工，主要以激励为主。
2、销售目标进行分解并落实到个人
3、截流人员目标明确
18:
30—9:
店铺
明确当天销售目标全力以赴做销售，各负其责
1、早上店内销售进度的总结和分析，下午目标的明确及跟进方案，充值卡的完成情况及时调整销售措
店长店长梁军林
29:
00全员312:
00:
12:
30
全员施。
2、调整员工状态，础
再次激励，为下午做好销售打基
梁军林店长4
512:
30—13:
0013:
00—17:
全员轮忙时，提前叫外卖流用餐全员
全力以赴做销售，各负其责
督导67
17:
3089
—
1、下午店内销售（包括充值卡）及进度的总结2、下午外围截流小组总结与调整。
梁军林
3、再次提高员工的状态，进行激励
全员轮忙时，提前叫外卖
00流用餐
最后销售目标的
升级会员 