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5、监理单位：
重庆建新建设工程监理咨询有限公司
6、建设工期：
120天日历。
第二节工程技术规范
1、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。
本工程应用的主要规范、规程、标准：
序号
类别
规范、规程、标准名称
编号
1
国家
建设工程强制性执行标准
2
建设工程质量管理条例
国务院279号令
3
供配电系统设计规范
GB50052-95
4
低压配电装置及线路设计规范
GB50054-95
5
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-92
6
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-92
7
工程测量规范
GB50026-93
8
行业
城市照明工程施工及验收规程
9
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
10
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
11
地基与基础工程施工及验收规范
GBJ202-83
2、一般要求
（1）工程质量符合《城市照明工程施工及验收规程》》标准及重庆市灯光管理行业规范。
（2）所有电气产品必须选用国家两部（能源部和机械工业部）认证的产品。
（3）电缆选用符合国标或重庆品牌。
（4）PVC管符合GB-T-16800-97或GB-T-4823.2-93产品。
（5）严格按业主选定的外型和技术参数要求采购灯具。
（6）严格按设计图纸要求施工。
第三节工程特点
1、安装工程涵盖广，工程量较大且分散，多个施工单位交叉作业，工期短。
2、总工期120天。
首先要使全体施工参战人员明确“时间就是金钱”，提高时间观念，充分利用有限的120天内，合理安排、分解，将时间、工程进度等进行量化管理，当日工程当日完成，确属配合单位及其它不可避免原因延误，则一是加班、二是加人或设备，定把延误时间抢回来，力争提前完成,量化任务，确保总工期，要精心组织施工，将每天的施工任务分解落实到人，项目部派专人与此有关的单位协调，与甲方、监理联系解决相关问题。
3、质量要求合格，要有重点，抓难点，但不能忽略一般，将各处单位工程、各个工序的衔接的各个项措施制定好落实好，确保工程质量优良。
第四节施工承诺
1、保证工程质量分项工程竣工一次交验达到合格。
2、保证安全生产，做到安全设施到位、安全措施到位，安全验收达标，施工全过程安全无事故。
3、保证文明施工，做到文明施工程度高，文明施工达标。
4、保证施工工期，做到按计划进场，按计划施工，按计划完成。
5、保证成本控制，做到施工技术先进，工艺合理，管理科学，配合业主本项目的成功开发。
第三章施工部署
重庆市陶家镇景观亮化工程被本公司列为重点工程，公司领导给予高度重视，决心在以往施工经验的基础上，严格按照ISO9001质量保证体系，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，实施ISO9001质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地，更好更快的交出让业主满意的精品工程。
第一节项目管理的目标
1、质量：
按国家规定的验收标准达到合格，争创优质工程。
2、进度：
总工期约120日历天，确保在规定范围内完成合同规定的全部工程项目。
3、安全：
按重庆市五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
4、文明施工：
严格按国家建设部重庆市建设建设委员会文件执行，达到文明样板照明工程。
第二节机械设备部署
项目部根据本工程施工需要机械设备、工具的型号、数量、需用时间提交采购部。
采购部根据现有数量进行配置并备有一定余量。
第三节劳动力部署
1、本公司是自身人力资源比较充足，并且有强有力的后备施工人员基地作保证。
根据公司管理规定，采取优化组合、竞争上岗的原则选配施工班组进场。
2、严格要求全体施工人员按ISO9001质量保证标准模式和本公司制定的文件程序办事、指导施工。
3、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，对施工过程中可能遇到的问题、难点提前制定对策。
4、进行入场安全教育和技能培训。
5、加强劳动纪律培训，全体施工人员以良好的精神面貌进入施工现场。
第四节材料供应部署
工程开工后我方将根据该工程量预算书编制总体材料计划，纳入公司年度施工计划部署中去。
所有材料采购先由预算员根据生产计划提前排定材料采购计划，交材料部门按计划及时组织材料进场。
材料部门根据材料需用计划提前联系经我方评定为合格的材料供应商，充分考虑本工程材料用量的特点，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。
第五节技术准备部署
1、公司项目管理人员首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。
2、施工前组织施工人员、技术、相关人员认真阅读施工图纸及有关技术资料，结合现场实际情况掌握施工的重点、难点，提出设计中存在的疑问，为图纸自审、会审做好准备。
3、主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。
4、项目部技术人员应认真读图纸，结合现场实际情况，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题。
5、公司预算科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。
6、认真执行三级技术交底制。
项目技术负责人组织编制的专项作业施工方案向公司主管工程师审批后遵照执行，以指导施工。
7、技术交底，施工前专业技术主管分别向各工种操作人员详细技术交底，使全体操作人员领会设计意图，明明白白操作。
8、熟悉施工规范、标准及操作方法。
9、公司材料联络员与本公司有友好合作关系的预拌商品砼公司，根据本工程要求的混凝土强度等级、防水抗渗等要求，做好配合比等前期工作，确保及时正确地供货。
第六节施工总平面布置图、临时用地表
具体部署的施工平面布置图见附图一--施工总平面布置图。
第七节与甲方、监理等相关单位配合工作部署
1、项目经理、技术负责人为与甲方、监理工程师联系人。
2、甲方的指令
遵守合同条件明确地授权予甲方的以书面形式发出的指令，如甲方在特殊情况下发出口述指令，按标书要求应在合同规定内向甲方书面确认。
1）甲方在发出口述指令七日内自行书面确认，则再无须向甲方书面确认。
2）无甲方的指令，不得进行任何变更。
3）甲方在其认为有必要时，可以对工程或其任何部分的形式、质量或数量做出任何变更，全面执行甲方命令。
（1）增加或减少合同中所包括的任何工作的数量。
（2）改变任何这类工作的性质或质量或种类。
（3）改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸。
（4）实施工程完工所必要的任何附加工作。
（5）改变工程任何部分的任何规定的施工次序或时间。
3、任何此类变更应以设计、建设、监理单位的指定人联合发出方为有效，由建设、设计、监理单位和市投资审计机构共同确认。
4、施工方案报送监理工程师批准后方可施工。
5、如定位测量施工放样涉及工程面广的工序，定位测量施工放样，须报监理工程师核准后方可施工。
6、主要材料、设备须经甲方、监理工程师同意后方可采购；
采购进场后，请监理工程师认可后方可使用。
第四章项目管理组织结构
第一节公司管理项目部结构
本公司是一级资质施工企业，推行ISO9001质量保证体系。
本公司实行项目施工管理方法，针对本工程的特点由公司总工程师整体布置，结合公司资源情况和管理人员经验，组成重庆市陶家镇景观亮化工程项目部。
在公司的职能机构管理下，重庆市陶家镇景观亮化工程项目部负责本工程的准备、施工到交付的全过程管理。
公司管理项目部机构图：
经理
总工程师
经营部
工程部
财务部
ISO
9000
办
材设部
行政部
质安部
项目部
第二节项目部管理组织结构
本项目部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主，加强以科学管理、优化生产要素、精心施工、大力推广先进施工技术。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质达高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，协调处理项目中的事务。
项目内部工程技术管理人员根据岗位目标责任制和行为准则的要求，共同为优质、安全、高速低耗地完成项目任务而努力工作。
项目部对工程项目进行计划管理和目标管理。
计划管理主要体现在工作中项目综合进度计划和经济计划，项目部的进度计划包括：
施工总进度计划、分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试运行生产计划、劳动力需用量计划、材料计划、构件及成品半成品需用量计划、施工机具需用量计划等。
同时，以上各种计划也是目标，严格在工程施工中进行实施并及时总结，改进。
计划和目标都将作为一种强制性措施，而不允许随意变更，使我项目部制定的各项最终目标能得以实现。
项目组织机构框架图
项目经理
项目副经理
技术负责人
技术组
墙面施工
预算组
广场施工组
质量组
安全组
材料组
路灯施工组
钢筋砼班
杂工班
吊装班
测量班
电焊班
调试班
电气三班
电气二班
电气一班
第三节项目部人员配备
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业班长组建项目部。
项目管理层在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等计划负责实施，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验、劳动技能、正式员工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术人员过硬、思想素质高的职工带班。
第四节项目部岗位职责
一、项目经理：
1、对本项目部施工的工程项目的质量管理工作全面负责；
2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育；
3、确定在工程的质量方针目标、定期组织质量大检查、掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施；
4、主持编制项目质量计划，负责健全质量保证体系，配备称职人员，有计划地对质量检查人员进行培训；
5、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。
二、专业技术负责人：
1、对本工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作；
2、负责工程技术人员的质量管理与技术培训；
3、负责本项目技术质量管理工作，主持对图纸审核，并形成会审记录，组织编制施工组织设计，施工方案并负责实施；
4、组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺新材料的“样板”工程质量做出鉴定。
5、组织主要部分工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收参加竣工验收；
负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定；
6、加强队伍质量管理、技术管理、协助商务经理把好材料质量关；
7、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准、设计图纸及按施工组织设计施工；
8、定期组织具有资格的质量检查人员和内审员验证质量计划的实施效果，并对项目质量控制中存在的问题或隐患提出解决措施。
三、施工技术员：
1、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。
组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施；
2、对新结构、新工艺、新材料提出保证工程质量的措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。
解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。
根据承担工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量；
3、参加分部工程的质量核定、工程竣工验收。
负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。
4、对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量；
5、认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机构、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机构、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、保证检验、试验数据的准确性、合法性。
以计量工作质量保证工程质量。
四、质量安全员：
1、根据国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，结合本单位具体情况，制订质量管理措施和质量工作计划；
2、组织执法人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理规章制度进行生产工作。
核定分部、分项工程质量等级。
参加分部分项验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查；
3、参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。
组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。
对质量监督站和上级业务部门提供质量信息；
4、制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。
认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故；
5、协助搞好成品保护。
参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。
五、班组长：
1、对施工的分部分项工程质量负责。
提高每个成员的操作质量。
班长组织成员参加工程的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责任；
2、组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。
组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。
对不符合设计要求和质量标准的材料、器材，有拒绝使用的权力；
3、有向上级领导报告的责任。
班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，按规定填写各种原始资料；
对数据的可靠性负责；
4、在分项工程质量检验评定表上签字，对质量、技术难点组织攻关。
对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改；
5、认真执行“岗位工人操作质量责任”，严格考核，奖罚兑现。
对小组成员违章操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。
发现质量事故应及时报告项目经理。
第五章工程实施计划
第一节施工工期计划
根据建设方的要求，结合本公司的施工经验，确定本工程总体施工工期为60天。
项目部要适应施工现场的不断变化和发展，确保工程进展顺利，保证每一个施工阶段人员、材料、设备得到合理调整，达到按时保质完成工作，并降低成本的目的。
总体施工计划网络如下：
交工阶段
第110-120
调试阶段
第100-110天
施工阶段
第10-100天
准备阶段
第1-10天
第二节施工工序计划
本工程总体工期为120日历天，分4个施工阶段：
施工机具和设备的准备
1、准备阶段：
2、施工、调试阶段
线路敷设接线
扫管清理
线管固定敷设
定位测量施工放样
交付使用
调试运行
灯具安装
线路检测
模拟试验
操作电源送电
电气设备和单元件调试
3、交工阶段：
竣工验收准备
项目经理部
自验、预验
项目经理部、总公司
提交《竣工验收申请报告》
项目经理部→监理（建设）单位
建设项目全部单项工程均竣工验收合格
建设单位
初验
监理组织建设、施工、设计单位
建设单位→使用单位
建设项目交接
审查（申请报告）
监理（建设）单位
正式验收
验收委员会
监理组织：
建设、施工、设计单位
验收小组
单项工程交接
施工单位→建设单位
第三节主要材料进场计划
公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，首先供应开工急用的材料，保证工程开工后即能按计划正常进展。
公司材料部保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。
为保证材料供应质量、数量的及时，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。
主要材料一览表（材料清单以结算为准）
材料、设备名称
单位
数量
备注
投光灯钠灯250W
盏
491
泛光灯钠灯70W
1997
壁灯6W
323
地埋灯70W
20
、
泛光灯钠灯150W
33
泛光灯钠灯400W
106
LED洗墙灯
套
1388
庭院灯4.2米
74
玉兰灯12米
米
13
庭院灯2.8米
73
景观灯3.8米
12
路灯8米
62
LED埋地灯直径150mm
70
14
LED埋地灯直径5mm
110
15
彩卤灯
40
16
草坪灯
28
17
电缆3*35+1*16
2000
18
电线10
4000
19
线线6
38420
PVC25
10280
21
PVC20
14820
22
波纹管直径110mm
23
配电箱
26
第四节主要施工机械进场计划
公司设备部根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。
设备目前在库保养，进场前保证经过严格的中修级保养，都处于良好的待命状态，一旦确定进场时间，均能迅速组织进场并安装到位，经过调试即可投入运行。
并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。
另有向其它公司租用部分大型吊装设备，已经联络到位，都是本公司长期合作的工作伙伴，设备的数量、机械状态都可以保证施工供给。
具体计划进场的机械设备情况见附表二—拟投入的主要施工机械设备表:
附表二.主要使用的机具设备
名称
型号规格
手推车
6台
货车
2吨
1辆
手电钻
FD10YA（5.4kw）
20支
弯管器
φ20φ32
20条
冲击钻
YTP-B12（5.4kw）
7把
电焊机
BX-500
5台
摇表
500伏
穿线带
电工工具
30套
高空作业设备（吊篮、绳索）
6套
吊车
1台
镀锌管弯管器
4套
切割机
3台
模机
铁锹
30把
第五节劳动力安排计划
根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。
1、结合本公司ISO9001质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。
2、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业人员及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。
3、进行入场安全教育。
施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。
4、加强劳动纪律培训。
为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。
5、具体部署的劳动力情况见附表三—劳动力计划表。
第六节资料整理计划
本公司实施ISO9001质量保证体系，根据公司有关管理规定，项目部除做好现场施工管理外，同时做好文件资料收集管理工作，现场文件资料由各专业技术负责人负责各自专业范围的文件资料，建立统一形式的文件档案夹，妥善整理文件资料。
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