倪光南 丧失机遇的错误不能犯Word下载.docx

倪光南 丧失机遇的错误不能犯Word下载.docx

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陶勇

“我们是打工为主。

”刚一上场，中国工程院院士，中科院计算机所研究员倪光南在赞扬前面两位演讲者的同时，还幽默的自谦一下：

“刚才我看李博士、杨博士讲得挺精彩，他们是管理专家，层次高一点。

”

现场观众聚精会神的的倾听倪光南院士演讲。

在近期举行的2014YOCSEF特别论坛上，倪光南院士关于华为联想发展道路比较的演讲成为当天的压轴戏——他的演讲便吸引了全场所有人的注意力，嘉宾席上相对而坐的嘉宾全都扭转身体朝向演讲台，聆听倪光南院士的精彩演讲，许多人举起相机，拍下演讲PPT图片内容。

谈到科技创新，事实上在场的听众未必都了解，当我们敲击键盘输入汉字时，我们可能就在使用倪光南院士发明的“联想式输入法”——电脑屏幕上出现一串中文词组供我们选择。

20多年前，倪光南研发的、简称“联想汉卡”的软硬件结合体“联想式汉字输入系统”，为华人彻底解决了在电脑中使用汉字的难题，推动了微型计算机在中国的迅速普及和应用。

因此，在联想世界众多的计算机成果中，联想汉卡始终是一颗璀璨夺目的明星。

联想（计算所公司）首任总工程师倪光南院士主持自行设计的联想汉卡——ASIC芯片的7型卡。

然而，直到今天，华人网友中绝大多数人并不知道这项发明的来龙去脉。

迄今为止，倪光南院士是中国唯一集两项国家科技进步一等奖于一身的著名计算机专家。

倪光南院士获得这两项殊荣是因为发明联想汉卡与主持研发联想微机。

北京联想微机生产基地正在进行微机考机。

在研发汉卡的基础上，倪光南院士主持开发的联想微机形成系列，延伸至今天的联想品牌电脑。

在谈到高技术企业的科技创新能力与核心竞争力时，倪光南指出，科技创新包括产业创新等等，我的定义比较窄，那么怎么看IT企业的竞争力呢？

目前世界上有按销售业绩来排名的，而IT企业的排名也比较好，但也有不好的一面——不能反映创新能力，我下面讲的就没有这个（销售）指标。

倪光南院士的观点颇有道理，因为销售额、纯利润和市值之间的关系有时候不是正相关：

比如联想与华为就是明显的实例，联想集团近20年来的业绩与利润就没有“一起成长”；

而华为集团近20年来的业绩与利润则表现出正相关。

“我希望的指标体系包括五个内容，第一是研发投入、第二是团队，研发投入大不一定等于好，而知识产权、品牌价值，这两个可以合起来。

还有就是创新软实力，这个不易量化。

I倪光南院士指出，目前，就中国来讲就是华为还可以拿到世界上去比，研发团队可以，因为我们的人力优势明显。

在知识产权方面以前不行，现在好一点，华为中兴等在世界上跑在前头。

不过有的企业申请的好多专利往往都属于适用新型、外观专利，发明专利比较少（联想申请的专利就属于这种情况——笔者注释）。

品牌方面我们还不行，软实力就比较难讲了。

倪光南院士强调：

我比较欣赏还是科研企业，在科技方面，我这里想讲清楚联想华为近30年的路径，华为还是以科技投入为主，联想科技投入少了些，这两项个案比较突出。

总的来说，我认为企业在科技方面进行长期投入比较好，当然我的观点也不一定对，联想华为的个案是不是中国普遍规律、世界普遍规律很难说。

倪光南院士把联想华为的创业发展过程分为两个阶段。

“在第一阶段，联想以技工贸开始创业，中科院计算所投入科研成果支持，当时我和王选院士讨论到知识产权问题时，也感到困扰，知识产权当时没有评估，如果评估的话，应该评个千万人民币，如果讲利润可以是千万级的，如果当时有风险投资可以拿千万级投资控股没问题，可没有。

人们对中国高科技企业的发展道路颇为关注。

倪光南院士接着说，联想是计算所的成果，我们团队哪来的？

到现在我也是计算所员工，我们当时的副总工程师从来不承认是联想员工，他永远是计算所员工。

我们的团队毫无疑问是第一流的，此外计算所投入固定资产外，前期大概有几千平米办公场地所里给我们用，后来，1993年所里给联想半个“攻关楼”使用，此外，所里还投入大量的经费、人员、无形资产等，所以我们联想前期是靠技工贸发展的。

倪光南院士指出，华为前期到是靠贸工技发展的，转折点是1993年下决心投入交换机，这个投入超过联想，最新投入程控交换机进入中国通信市场。

联想也有个转折，就是从“技工贸”转向“贸工技”。

那么，效果怎么样啊？

第一阶段联想起步早两年，第一阶段到1995年，联想显然速度远远比华为要好，最后一年应该是5倍，如果我们从刚才指标体系分析我觉得研发投入大体上我觉得1993年华为高，之前靠计算所整合是联想高。

团队在1993年以前都是联想要好，大体上还是这样，知识产权当时没有评估，联想当时口号我们知道继承了计算所的口号“求实进取”联想前三年讲技术，联想把技术投的太厉害了，所以这是联想以前的口号，我从这个指标体系来看联想整体来讲无论是研发团队，知识产权，品牌价值创新软实力，研发投入还是比华为要强。

联想有转型，联想当时最后时候有一个转型的机会，就是联想当时在1992年我们看到机会，就是通信市场起来了我们希望搞通信，我们用几十万开发程控交换机，该机卖了100多万。

图为国务院副总理邹家华、电子工业部部长胡启立视察程控交换机项目。

当时，联想程控交换机已经盈利，毛利约100%，拿入网证比华为早一个月，而且为中共中央国务院机关采购使用——即联想程控交换机进入中南海。

后来，有的人出于某种居心竟信口胡诌说这些项目不挣钱……

联想其实到第二阶段是整个人为、而不是自然转折。

联想决定改变方针，第二阶段联想开始转到以贸易为主搞加工厂等等，华为坚持搞研发。

从品牌价值看，华为联想不相上。

但在创新方面联想华为有很大差距，效果表现在华为纯利润要比联想大5倍。

当初，有人认为华为看来很傻，放着赚钱的房地产不去做，不像联想什么都搞，但现在华为市值1200亿美元，是两个思科的规模，联想市值110亿美元，其他就不用说了。

“当然，联想应该是很不错，不过，我们觉得相比之下还应该可以搞得好一点——这是我个人看法：

国家给你那么大支持，那么好条件，后来发展显然不够快，前面（第一阶段）发展很好，但最后感到还是缺点什么？

我想了半天很简单的感觉就是说机遇，邓小平有句话很多人不知道：

‘什么错误都可以犯，丧失机遇的错误不能犯。

’”

目前，在全球高科技研发投入领域，中国企业只有华为集团可以与跨国公司相提并论。

最后，倪光南院士以“平凡企业和杰出企业差别在什么，平凡企业抓不住机遇，杰出企业能够抓住机遇！

”结束了他的华彩演讲。

演讲结束后，现场有嘉宾提问：

“倪老师您好！

华为转型是走技术道路了，导致了（与联想）之间差距越来越大。

阿里巴巴马云他们战略非常好，他们不停买进用户、有数据的公司，估值阿里巴巴目前应该是中国最高的，您觉得十年之后联想华为和阿里巴巴这些公司的差距会更大吗？

倪光南院士回答：

“像联想华为，有些东西不是那么轻易可以给别人超过的，华为一个核心路由器拿出来谁要做，只要世界还要路由器都不能跨过这个门槛，网络公司太复杂了，竞争力不能那么简单。

网络公司一个新的商业模式，可以像小米证明了几年可以上百亿市值。

但像ITC确实有一些门槛在那里，联想挑战更大一点，因为联想这种方式比如投资这种东西谁有钱就可以做，但是联想品牌30年这个得承认。