竞聘演讲稿系列之2Word文件下载.doc

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通过内部的优化组合提升我们学校的综合竞争力。

我认为，有责任心、有紧迫感、又有能力、有办法的教职工成员应该为学校的发展着想、替学校领导分忧、为教职工服务、为学生们多做些实实在在的事情。

这是我来竞聘总务科副科长职务的外在原因。

同时我相信，如果可以担任总务科副科长的职务，我的辛勤劳动也会得到大家的认可。

在物质和精神的层面都会得到相应的回报。

这是我竞聘的内在动力。

我认为我可以胜任总务科副科长的两大理由：

一是我想做好它，二是我能做好它。

大家知道，学校总务管理工作是搞好整个学校工作的后勤保障，它肩负着服务育人、环境育人和管理育人的重任。

特别是在当前中专学校生源日愈溃乏的今天，学校的总务管理工作和学校的教学质量及学生毕业后的出路一样的重要。

因此，假如我是总务副科长，在吸取历届总务管理的先进经验基础上，目前着重考虑要做好的是两个方面的工作：

一、搞好后勤服务、配合学校开展招生工作；

二、搞好创收工作、增加教职工的福利。

（下面先讲第一个问题）

一、搞好后勤服务、配合学校开展招生工作（有三个方面内容：

）

1、转变观念，努力改善与学生及教职工之间的关系

常言道：

家和万事兴。

总务科是学校这个大家庭中举足轻重的一员。

总务管理工作是一项政策性、原则性很强，业务要求较高的工作，不具备一定的素质是难以胜任的。

这项工作具有“一广、二多、三难”的特点：

即校内外接触面广，涉及到的人员多，工作繁杂难，特别是当前我校物质条件与教学事务发展很不适应的情况下，总务工作面临的供需矛盾十分突出。

因此，总务工作人员在品德作风上要廉洁自律、克己奉公、勤勤恳恳、不为名利，吃苦在前，享受在后，任劳任怨，不厌其烦。

总务管理人员廉政勤政、为人师表、高水平、高质量的服务，能给学生一种潜移默化的教育；

因此总务管理人员与学生之间要建立起一种和谐默契的关系，使学生在校如在家，进而引发他们爱校如爱家的情感。

从而能在社会上、在家长心目中树立起更好的形象，让家长积极地、涌跃地、放心地送孩子前来就读，让学校在面向社会招生时更具竞争力。

在处理与教职工关系的问题上，要改变以往的不良作风。

团结协作，积极主动地配合各部门各科室做好工作，尽心尽力地做好后勤服务，让教师安心地搞好一线的教学工作，让学校更具凝聚力。

2、搞好卫生保健工作，让学生能健康成长

目前大部分家长的心愿无非有两种，一是能让孩子在学校安全地健康地成长、二是希望孩子能学到更多更扎实的知识。

所以我们加强对学校食堂、小炒店、小卖部的经营情况定期检查，杜绝食品中毒现象发生的同时。

特别要保障学生对营养的需求，在管理上要优于别的学校，打破传统的食谱，在营养搭配上要讲究科学化，让学生在学校能吃到营养、可口、经济的食物，让学生在长身体时期能健康、茁壮成长，让家长放心和满意。

这样我们的生源将是源源不断。

3、加强对学校财产的管理

（1）抓好水电管理，杜绝浪费和流失。

我们学校每年开支的水电费是一笔不小的数目，别看一吨水、一度电才几毛钱，每当我看到水池的水花啦啦地长时间的流出去和教室已经没人了还开着长明灯，我的心就痛，那流出去的不仅仅是水和电，那是我们大家的血汗钱啊！

所以我们要更加严格更加细仔地制定水电管理制度，在保证教学和生活的水电正常使用的情况下，杜绝浪费和流失；

对学生宿舍用电用水统一管理，集中控制，专人负责。

坚持巡查制度，按时抄表并予以公示。

服务方面要及时、周到、主动、热情，让师生感受到学校生活的温暖、可靠，心情舒畅，无后顾之忧，让教职工安心地工作，学生安心地学习。

使学生既不超量使用水电，同时又能养成良好的生活习惯。

（2）、抓好学校财产的管理，做到物尽其用，一物多用，提高学校财产和设备的利用率。

学校财产设备在充分利用的基础上要注意避免和减少流失与损坏。

如何管好学校财产呢？

我想重要的是建立和健全各种财产管理制度。

实行学校财产分级管理，用管结合，建立帐卡和登记薄，责任落实到人，定期检查评估，及时兑现奖罚。

平时要经常对师生进行爱护公物的教育，使大家树立爱校如家的思想，自觉爱护公物，努力延长学校财产的使用寿命。

具体管理公物的做法要做到以下三个坚持：

第一、坚持以帐管物，第二、坚持以章管物，第三、坚持以人管物

这三个坚持就是学校财产管理的方法，具体的内容在这里就不一一讲述。

二、搞好创收工作，增加教职工福利。

1、配合学校领导搞好食堂、小炒店、小卖部、金工车间的租赁工作。

关于这方面，我想，除了学校的小炒店、小卖部照顾给教职工和教职工家属来投标外，学校的大食堂应该采取向社会公开投标方式进行投标，教职工家属也可以参加投标，谁的标高谁来承包。

加上金工车间采用的对内实习、对外承包的办法，也有相应收入。

2、鼓励教职工住进新楼，腾出旧楼，对外进行招租。

每套房的租金在100至250元不等，20套房一年下来也有3、4万元的利润。

3、协助学校领导做好学校校舍和基础设施的发展规划，管理校舍和基建管理以及工程维修。

对校园的绿化美化管理要科学性和艺术性相结合，对校园建设的开支尽可能避免重复性，勤俭持家，争取做到少花钱多办事。

节省下不必要的开支本身就是创收的一个项目。

4、允许教职工家属在学校的统一管理下开辟新的服务店，如理发店、洗衣店等。

5、利用我校专业特长到校外开办勤工俭学服务部，如电脑培训、家电制冷维修、音像制作等，这些服务部既可以得到创收，还可以作为学生今后的实习点。

（以上项目所得利润，可以拿出一部分作为教职工每月的生活补贴，比如解决煤气、水电费等等。

或者作为我们教职工的年终奖金）

如果可以，我们还要想办法解决教职工子女上学难的问题。

这个问题一直困扰教职工们的心，我们学校因为年轻人多，所以孩子也越来越多了，我们学校离市区较远，孩子上学是非常困难的，接送要花很多时间和精力，加上有的同志交通工具不方便，就更加觉得困难：

不接送嘛又担心孩子在路上不安全。

所以我想，要让教职工们安心工作，就必须解决教职工子女上学难问题。

我想、经过科学的管理和大胆的尝试，这些设想的实现也不是没有可能。

我相信只要做好以上工作，总务科就一定能更好地服务于师生，对内能形成一股团结协作的凝聚力，使教职工安心工作，学生安心学习，对外能在社会上提高学校的知名度，使学校在招生问题上更具竞争力。

基于以上认识，我认为自己在竞聘总务科副科长方面有三大优势：

一是特别熟悉校情，知道接手总务科副科长工作的问题点和机会点，能少花学校的钱，办更多的实事。

二是比较了解我们的学生和学生家长们的需求。

能够采取各项具体措施来满足他们对学校总务工作的需要。

三是有学校外部的资源优势，能在总务工作方面为学校争取更多合理的利益。

假如我竞聘上了这个岗位，我将会全力以赴地做好工作，象王任光同志说的那样：

不干就不干，要干就干好，让群众满意！

我还要说的是：

如果这一次我暂时竞聘不上这个岗位，那么我希望竞上这个岗位的同志能集思广益，采纳我的一些有助于解决问题、增进包括我们在座所有人利益的观点和建议。

让我们大家齐心协力为学校的发展、同事们福利的改善做出贡献。

最后一句话：

请投我一票，谢谢大家！