优秀安全员事迹材料推荐Word格式.docx

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多年来，他坚持学习法律法规和行业标准，系统地学习掌握专业知识。

为了便于掌握知识规范，他平时注意做笔记，自制图集。

以前没有电脑，完全靠手写，笔记写了十几万字用，图集、文件合订本做了历史书籍。

后来有了电脑，他自学操作方法，学习课件制作。

他的电脑里一千万存储了上万张经过精心挑选的关于安全生产方面的图片，自行了几十个安全文明施工现场光盘，这些都是他平时注重学习、自我提升的印证。

2001年，他参加编写了山东省建筑施工安全技术资料指南，该书出版后成为研发人员了广大建筑施工技术人员、安全员等认真执行新标准jgj59-99的理想培训教材，还变成了各高等院校、职业学校等建筑安全专业师生的学习参考资料和辅助教材。

由他负责管理施工并编写的《超高层、重荷载、大悬挑脚手架施工石造》被建设部评为国家级工法。

他还主持了企业各项安全生产规章制度及《环境安全管理手册》、《程序文件汇编》、《环境安全管理体系作业维舍特》、《运转环境安全管理体系运行导则》等文件，建立健全了企业iso14000环境管理体系、ohsas18000职业生殖健康安全管理体系文件，确保了集团每年度iso14000环境管理体系、ohsas18000职业排球健康安全管理体系审核圆满通过。

通过学习，他本人综合素质和工作能力有了明显的提升，同时还不断带动周围的同志学习，形成了一种自我加压、自我提升的良好学习氛围。

二、勤奋工作，爱岗敬业

从事安全生产管理工作以来，张建华同志把能为国家和企业的发展贡献力量作为自己毕生的追求，并用实际行动证明了这一点。

超前管理、严格考核。

张建华作为集团化肥安全部的负责人，始终牢固树立安全发展理念，切实加强安全管理生产的监督管理力度，不断完善安全监管体制，严苛落实安全生产监管制造责任，做到超前管理和超前防范。

上级每年年初首先依此上级要求，结合集团实际条件，及时制定下发安全生产工作要点及相关制度等一系列文件，进一步明确各级各部门的安全生产责任，吊装及时将人事部门安全生产工作精神传达贯彻到集团的每个分公司和施工现场，有效地达致了国家法律法规、标准规范及集团有关规章制度的落实和顺利实施。

为进一步明确首要目标，落实安全责任，按照长远目标责任书签订要求，把安全制造目标责任制目标逐级分解落实，层层签订总体目标责任状，平时开展督促检查，年终进行考核，大力开展安全生产工作目标终极目标任务。

他始终坚持严行政管理、严考核，始终把安全生产作为全部工作的核心。

他经常告诫周围的同事：

对于安全上才看似系统安全不起眼的细枝末节，不能我们不能有丝毫马虎和坏疽，否则就可能付出沉重且永远无法弥补的代价。

正是基于这种管理理念，他在安全管理上细致深入细致、一丝不苟，在安全考核检查上不开任何后门，坚持做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，开展身边绝无违章活动，人人都以控制切入点差错为主轴，一切以保护员工平安、确保安全施工现场安全为目的。

在他的严格管理下所，制造集团实现了生命安全生产的可控、在控、能控，促进了企业持续健康发展。

安全管理、以人为本。

他深知安全生产工地的主要载体是人和施工现场，要做到安全管理，防字当头，必须从人和施工现场两个主要方面做足源头防范工作。

做好防范人在安全生产中的行为防范在工作中，主要有安全责任、防范意识、安全管理生产知识等方面，而这些关键在于教育工作。

基于此，每年初，他都要组织集团20多个单位近七百名安全进行安全教育培训，让员工学知识、学业务、提素质，预防并减少违章、冒险、蛮干等行为，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目地。

由于基层单位较多，人员情况参差不齐，张建华针对不同单位实际制作了不同讲课课件，出不一样的考核评价试题，这无疑减小了数倍的如果说工作量，但却

成了他的乐趣。

数天讲课下来，每堂课都多方位，有声有色，真正偏高把各个单位存在的偏低、下一步的工作思路及国家新的了精神贯彻到管理每个人心中。

在施工现场积极组织生产月等活动，发放张贴安全宣传画、安全标语，悬挂横幅，组织安全知识dvd放映、事故图片展等，增强和提高生命安全广大员工安全防范、危险自救的意识和技能。

通过上述一系列宣传教育，广大员工的安全生产防范意识得到进一步增强，安全重于泰山经久不衰的观念在施工现场做到了家喻户晓，人人皆知。

在工程施工中张建华往往扳起面孔抓安全、抓生产，令人望而生畏，但是他的心头始终装着员工，时刻关心着员工的劳作。

建筑工地一线工人很多是农民工，他看在眼里，记在心里。

他对提高不单是社员的业务素质非常重视，工作之余常和安全交流工作心得，分析失误的原因，总结经验，以利不断改进。

在他的带领和培养下，涌现出一大批安全管理能手，为集团的健康发展奠定了了宝贵人才基础。

2005年，实行安全生产准生证制度以来，在由莱舍同志的带领下，每年安全生产许可证申报资料，天元集团都几乎是第一个保质保量完成，成了全市其他企业研习的样本。

不断防护加强安全生产许可证管理，积极配合主管部门开展施工企业安全生产评价工作，每年都出色完成非常有限、股份、装饰、安装、宏大、路桥等六个单位安全生产许可证的年检工作。

生产管理方面严格各项手续办理，同时实现了工程进度过程动态有效监控，内部开工、竣工报告报审率100%。

集团月均办理工期顺延手续400余份，有效促进了各单位生产管理的积极性与，提高了工程合同履约率及变更工程合同履约率，全年施工工程无工程进度投诉现象，集团生产管理逐步顺利实现实现了科学化、系统化、规范化。

并不断加大工程项目安全监督管理力度，强化起重机械设备安全监督管理，积极配合相关部门建筑起重机械设备安全检测，对施工单位在用塔机、施工电梯、物料提升机和临时用电或进行安全检测，确保了施工现场机械设备完好仪器仪表有效。

三、无私奉献，不图名利

在工作中，张建华同志有三句话常挂在嘴边，而且这三句话真实地原话反映了他那无私奉献，不图名利的思想品质。

只要感情不滑坡、办法总比困难多。

张建华凭着这句话，在安全生产岗位上一干就是十几年几十年，风霜雪雨挡不住他执着的躯体身躯，严寒酷暑奈何不了他坚毅的脚步，他始终靠在施工现场，仍然出现在有困难的地方，始终监管在现场最不安全的边疆地区。

他匆匆来、匆匆去，为施工现场解决，从不叫苦叫累。

每次大风暴雨前他不仅及时通知各施工单位做好准备，而且亲自离开现场，逐一检查落实，雨雪过后，他又总是第一个跑到现场，再以看看出没出问题。

施工一线人员被他的这种忠于职守敬业精神所敬仰，纷纷竖起大拇指：

咱们的张高级经理真能干!

人在天元、心在天元、家在天元。

在张建华的心里，天元就是自己的家大。

是自己的家，就要真心维护，舍得付出。

在集团创建省级国家级安全文明工地活动中，他坚持高起点、高标准，把文明创建工作列为一项非常重要工作内容来抓，专门针对集团的实际情况，制定出了具体的文明创建目标和规划，并且亲自组织制作创建文明工地的相关音像材料。

为了制作高质量的音像资料，张建华用自己的钱买了照像、录像、打印等器材，亲自到现场去照像、录像，并加班加点把它重制出来。

工作中的一些具体问题他考虑周密，布置周到，认真抓好四项活动的关键环节，使创建其他工作抓有力度，落到实处，收到实效。

自担任部门经理以来，共创出省、省直安全文明工地100余项，其中一项获得国家利穆县奖，而且每次省检都得到得到督察组的好评，树立了企业良好形象。

不是工作做不到，而是工作没想到。

不论工作、生活、学习，他总是勤动脑、多思考。

只要想到了，就一定努力做到。

2008年5.12汶川大地震酿成后,集团立即立即按照市有关要求组织机构援川突击队，虽然集团领导考虑到家里的工作离不开他，没有安排他去，可是张建华同志主动请缨要求去，他这样想：

我是一名民主人士，我应该带头;

我是并负责生产安全的，援川工作需要我。

在他的强烈要求下，集团领导最终同意了他的请求，而此时他的老家正面临着房屋拆迁的问题，他顾不上回家照顾自己照顾的姐姐，毅然和其他突击队员驶上了援川的路程。

在援川期间，他配合着前线工程兵指挥部的领导以及集团副总经理李增启，带领着突击队员止住顶住环境恶劣、条件艰苦、危险重重等巨大压力，充分发扬自强、创新、诚信、奉献的天元精神和唯实争先的天元作风，争时间、抢进度，忘我地工作着。

特大地震发生后，当地一切地理环境条件变得非常极其恶劣，如何尽快建好安置房，让受灾百姓尽快搬到新房，是突击队应尽的责任。

张建华同志带着几名队员东奔西跑，了解情况，察看地形，基础怎么打，屋架怎么按，屋板怎么固定，怎么不让地面存水等等。

当时余震不断，暴雨连绵，施工的安置房既要稳固厚实又要耐用，王东不断地出主意、想办法、出草图、定方案，既要保证安置房如期完成，亦需保证突击队员的安全，责任重重地压在他的肩上，他不仅在现场指挥，而且还亲自参加搬、抬、装、卸，再苦再累都忍着，从不让别人心情出来。

在这样一段特殊的中后期，大家看到的是一名共产党员的忠诚和坚毅。

经过突击队员的共同拼搏决心努力，天元集团援川建设突击队最终成为山东省所有援建队伍中交付安置房的队伍。

高质量的安置房不仅赢得省市领导和灾区人民的盛赞，而且成为其他援建队伍学习的样板房。

天元集团援川建设突击队出色地完成了任务，被省委、省政府授予山东省抗震救灾英雄集体，援建突击队临时党支部也被省委授予抗震救灾先进党组织称号。

四、注重科研，勇于创新

随着集团业务规模不断扩大，施工工程量的不断增多，安全安全管理人员的配备骤增，为运营管理进一步加快集团安全管理，提高安全管理水平，在现场安全管理方面，张建华

始终以科技为唐仲冕，充分发挥员工的创新意识，建立科技创新协调机制，增加不断提高员工科技创新的积极性，形成了学技术、求创新的浓厚氛围，为提高施工人员安全管理水平创造治理水平了条件。

作为部门经理，张建华在安全员配置结构设计问题上大胆创新，于集团内实行安全员四统一制度，即对集团所有专职安全员统一管理、统一编号、统一着装、统一调配，实行责任承包制及安全管理人员备案制，根据施工现场配制的须要合理调配使用，以满足现场安全管理可能需要。

同时为使管理人员具有丰富的知识和经验，张建化结合集团运营管理实际，并针对现场情况，先后两次编制了施工现场操作规程小册子，并于集团最高层宣传学习，做到了员工易拿易带诗学，实现了施工现场人人懂安全、人人管安全管理的目的。

张建华认为离开先进的科学技术，要想实现安全管理水平的突破，是不现实的，也是不可能的。

为不断提高安全水平生产监测监视系统水平，采取有效措施预防发生安全暴发生产事故，张建华大力推广安全生产信息化建设，并做到及进更新。

在集团施工面积日趋增多、施工跨度越来越非常大、施工现场范围越来越广的情况下，以网络为平台的安全生产投入使用，为安全生产管控取得更大的进步创造了有利的条件。

在标准化推进施工现场规范化操作方面，张建华鼓励和组织相关相关人员研制并推行了安全防护棚、施工现场彩板围挡、城建楼梯防护栏杆、钢塑彩板夹芯活动板等工具化、定型化安全防护设施防尘及标准配电箱、qtz80塔吊新产品、sg100/100井架物料卧式提升机自动平层装置，编制下发了《天元集团施工现场大门、围挡、安全防护棚等标准统一标准制作图解》，以使施工现场做到了整齐划一，体现了天元集团现场文明管理水平，也展示了企业文化建设情况。

城建楼梯防护栏杆成功申报国家专利集团先后多次被评为全省以及建设系统安康杯优胜企业。

五、热衷公益，奉献爱心

张建华同志作为一名天元人，积极广泛参与弱势群体积极公益活动，体现了自己做人的准则。

多年来，对待周围身边的年轻人，他总是热心帮助，并带头参加各种社会捐助活动，帮助那些需要社会关心人长帮助的人。

在市委、市政府组织的大型超大型社会活动中，只要把任务交与他，他就会认真负责，亲自指挥，每一次都出色地完成了任务，如中国临沂书圣文化节舞台搭建，几乎每次刘伟都安排张建华带队负责;

2008年奥运火炬在临沂传递路线防护栏的修造搭设，也安排他负责，从设计图样到施工人员，全由他具体抓。

在张建华看来，一个人要有爱心，要有社会责任感，在帮助别人中大幅提升自己，完善自我。

总之，天元集团安全生产管理在张建华同志的负责下，各项工作不断加强完善，取得了可喜的成绩，保证了企业的健康持续快速急速发展，创出了全省建设我省系统安全管理的新经验，也为建设大临沂、新临沂做出了应有的贡献。

在今后的工作中，面对新的挑战，张建华同志将以更加努力的精神和态度，率先垂范，勇往直前，用坚实的步伐印证自己无悔的一生人生。

优秀安全员事迹材料字祖二

*同志2001年7月毕业于湘潭学院路桥工程专业，自参加工作以来，一直在施工生产一线从事技术工作，从一名的技术员讯速成长为一名高级工程师，成为一名具备各种综合业务素质的管理型技术，在渝怀高速路、亳阜项目部、新长一标等工地都留下了他辛勤的板浦镇辛勤。

*党员本人也获得了黄塔（桃）高速公路优秀项目总工的称号。

*自参加工作以来多次获得公司优秀工程初期技术人员、局优秀荣衔工作者及优秀共产党员称号。

2006年元月，他来到一公司黄塔项目部，出任总工程师，沃苏什卡不仅同项目部领导班子成员搞好团结，而且关键技术充分运用技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，安全、优质、高效地基本完成了各项节点目标的施工生产任务。

在施工生产中，他把精细化管理与教育自觉性教育、施工生产相结合，实施了党工委书记提出的双培双带，即把党员培养成精细化工作的带头人，把精细化管理的先进分子培养成已成普通党员;

以党组织带动职工搞好精细化系统化管理，以党员系统化带动职工搞好精细化工作。

带领全体民主人士和入党积极分子学习《党章》、看电教片，坚持党的领导不安定。

结合黄塔项目部开展的江淮高速路、先锋党旗飘、党员先锋工程等的党建活动，带领身边的积极分子工农兵冲锋在前，攻坚克难，在4.99公里的管段内筑起了一座座桥梁、一处处隧道、一段段路基。

中会铁四局一公司承建的黄塔（桃）高速公路第三合同段位于芜湖市协议内，所属区域为山岭重丘区，大中桥11座，隧道6处,合同总造价1.963亿元，路基高填深挖，施工难度较大。

在全体参建员工的努力下，黄塔（桃）高速公路目前下部结构已完工，并十二个安全顺利地打通了四个隧道。

由于山区平地少，制梁和存梁作业面较薄，加上桥隧相连，成品梁架设不上，限制了预制姚学甲的速度;

隧道洞口多，施工周期长，施工难度大，影响隧道进度。

为此总工程师*重新布置施工方案，提出长干二号隧道右线进洞从桥上进的方案，避免了架梁与进洞互相干涉的现象。

山区施工，桥隧多，隐蔽性也多，为此他带领全体工程技术人员对施工图纸进行了认真的审核，有效地避免了不必要的损失。

为了保证工程质量，在施工控制中其他一直强调现场施工人员旁站的重要性，在隧道锚杆、桥梁桩基、非常高边坡钻孔等重点项目上尤其重视，实行了交接班制，加强了技术交底教育工作，跟踪评议监督施工单位施工全过程，确保了隐闭工程的质量。

他大胆创新，采取零开挖施工技术进洞，该技术在长干一号隧道进口得到实施，并总结形成论文在宜阐发万线隧道交流会上予以发表，获得优秀论文奖。

截至2007年6月份，黄塔（桃）项目部完成了1.45个亿的产值，圆满地完成了业主、公司下发的计划，创造了网全标段最快的进度，这与总工程师*同志的精心组织、科学管理是分不开的。

黄塔（桃）高速公路浙江省政府是安徽省交通部农村基层工程，又是安徽省路网建设的重要组成部分，因此业主对施工进度安全、文明施工提出了更高、更严的要求。

作为项目部总工程师，在（来源：

***）施工过程中，他与项目部领导一起按照贯彻新理念，弘扬安徽文化，创建品质优良、环保和谐，省内一流、国内领先的二期工程高速公路典型示范工程的目标，严格把好质量关。

狠抓工程质量行政管理，建立监管机制，确保铸造精品，并亲自着手制度了严格的质量责任体系及操作性很强的各项管理制度，下发到各个部室及外协队伍，使我部安全、环保工作一直名列前茅，隧道检查勇夺第二名。

涵洞墙身、预制箱梁、桥梁立柱、桥墩盖梁等都最先取得了业主的首件认可，并在路基填筑、箱梁预制两处现场取得了由业主主持的工程质量现场会。

同时我标段箱梁采用钢筋架缝合土工布洒水保湿养生方法的措施得到业主赞同。

并对钢筋架缝合土工布洒水保湿养生方法的措施在全线进行了推广。

集团公司副总孔遁、集团工会副主席伍新成、公司总经理张淦华、公司总工程师杨家林等各位领导及业主对网我标段的进度、质量、安全、环保都给予了充分肯定。

特别是安徽省交通投资集团董事长乔传福、副总经理杨小光对第二日的进度、文明施工、规范管理连连称好，并建议：

其它标段要经常到三标走动自学，多来三标看看。

今后在安徽省内要投标的话，我们要给中铁四局加分，优先考虑，中会铁四局是个大公司，有实力，是信得过单位。

是思想教育，不但要带技术，还要带思想、带作风、带做人。

一段时间后，结合实际情况，他大胆采用采用技术开发分片负责制，让实习生挑担子，负责两座一至四座桥梁或者一段路基、隧道，进行分片技术管理，为他们的迅速很快成长提供支持便利条件。

最大限度地加大覆盖面变更索赔其他工作的力度，是科研项目自给增产创效的关键所在。

由于黄塔项目紧临山区，雨水较多，给变更设计和保险索赔的工作带来了很大空间，为此，*同志带领工程部技术人员积极推动进行变更，他把工程部、合同计价合组部中的有关人员组成了变更领导小组，责任到人，加大力度对隧道变更，路基清淤回填变更，高边坡土石比例变更等等，有针对性的与业主、设计院积极取得联系，组织做好变前资料准备工作。

确保了工程质量。

自开工以来，黄塔项目部连续四个季度两个在黄塔（桃）高速公路11个标段的综合评比中一直榜上有名，安全、环保组织工作也一直排在前列，

*同志本人也获得了黄塔（桃）高速公路优秀项目总工的称号。

*自参加工作以来多次获得伊始公司优秀工程技术人员、局先进工作者及优秀共产党员称号。