IZ00 建设工程项目的组织与管理.docx
《IZ00 建设工程项目的组织与管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IZ00 建设工程项目的组织与管理.docx（48页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
IZ00建设工程项目的组织与管理
IZ201000建设工程项目的组织与管理
IZ201010建设工程项目管理的目标和任务
建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段）。
项目的实施阶段包括实际前的准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般独列为招标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目额实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：
子项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量得以实现。
“自项目开始至项目完成“指的是项目的实施阶段；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或者工程管理有如下集中类型；代表业主方利益的项目管理服务）；
设计方的项目管理；
施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
建设物证供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）;
建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理《如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购耦合施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理》等。
IZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
施工的安全成本
施工成本的目标
施工的进度目标
施工的质量目标
IZ201012掌握建设项目总承包方项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的承包目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）。
IZ201013了解业主和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
进度目标指的是项目动用的时间目标、也即项目交付使用的时间目标，
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方其项目管理主要服务与项目的整体利息和设计方本身的利益。
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
（二）建设工程项目管理的发展趋势
（2）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理，
IZ201020建设工程项目的组织
一、系统的概念
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如；
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
一个建设项目的任务往往由多个，深圳很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施的最重要的措施。
三、组织论和组织工具
组织结构模式反映了一个组织系统中各个系统之间或元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
IZ201021掌握项目结构分析
一、项目结构图
一、项目结构图，是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的收有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其编码的基础。
IZ201022掌握项目管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
（一）职能组织结构的特点及其应用
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
在工作中常叉和矛盾的工作指令关系。
（二）线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只能有一个直接的上级部门，因此，没一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
（三）矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
IZ201030建设工程项目策划
IZ201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划是在建设项目之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
2．项目目标的分析和再论证
其主要工作内容包括；
投资目标的分解和论证
编制项目投资总体规则
进度目标的分解和论证
编制项目建设总进度规划
项目功能分解
建筑面积分配
确定项目质量目标
1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的人物和意义
2.项目定义和项目目标论证
其主要工作内容包括：
确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
项目的规模、组成、功能和标准的定义
项目总投资规划和论证
建设周期规划和论证
1Z201040建设工程项目采购模式
1Z201041掌握施工任务
一．施工总承包
施工总承包模式有如下特点.
2.进度控制方面
由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
二．施工总承包管理
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也向承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
（一）施工总承包管理模式的特点：
2.进度控制方面
4.合同管理方面
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大
（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1.工作开展程序不同
2.合同关系
3.分包单位的选择和认可
4.对分包单位的付款
5.对分包单位的管理和服务
6.施工总承包管理的合同价格
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，在进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式
一．建设项目工程总承包的内涵
建设项目工程总承的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病
三．建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标对数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式
1Z201044了解设计任务委托的模式
工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
设计竞赛的范围可宽，也可窄，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。
设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析核研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理规划涉及项目整实施阶段，他属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定：
项目管理规划大纲应有组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
项目管理事实规划应由项目经理组织编制
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法
1Z201061熟悉施工组织设计的内容
二．施工组织设计的分类及其内容
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计
（三）分部分项工程施工组织设计的内容
分部分项工程施工组织设计的主要内容如下：
1.工程概况及施工特点分析
2.施工方法和施工机械的选择
3.分部分项工程的施工准备工作计划
4.分部分项工程的施工进度计划
5.各项资源需求量计划
6.技术组织措施、质量摆正措施和安全施工措施
7.作业区施工平面布置图设计
1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法
三．施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究
2.计算主要工种工程的工程量
3.确定施工的总体部署
4.拟定施工方案
5.编制施工总进度计划
6.编制施工准备工作计划
7.编制施工准备工作计划
8.施工总平面图设计
9.计算主要技术经济指标
编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
1Z201071掌握项目目标动态控制的方法
一．项目目标动态控制的工作程序
1.第一步，项目目标动态控制的准备工作
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等
（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步
三．项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标片里的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业的法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大
项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
1Z201090风险管理
1Z201091了解建设工程项目的风险类型
二．建设工程项目的风险类型
2.经济与管理风险如：
宏伟和微观经济情况
工程资金供应的条件
合同风险
人身安全控制计划
1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程
二．项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险相应和项目风险控制
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略
1Z201100建设工程建立的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201101熟悉建设工程建立的工作性质
1.服务性，工程监理机构受业主委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将近一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定是先，它也不能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控
4.工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性
1Z201102了解建设工程监理的工作任务
一．在《建设工程质量管理条例》中的有关规定
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
1Z201103了解建设工程监理的工作方法
二．工程建设监理规划
1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核标准并应在召开第一次工地会议前报送业主
2.应有总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制
1Z202000建设工程项目施工成本控制
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
前者反应组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1Z202011掌握施工成本管理的任务
间接成本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用能够的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
一．施工成本预测
二．施工成本计划
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
是监理施工项目成本管理责任制、展开成本控制和核算的基础
三．施工成本控制
四．施工成本核算
五．施工成本分析
六．施工成本考核
成本与测试成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
1Z202020施工成本计划
1Z202021掌握施工成本计划的类型
一．竞争性成本计划
二．指导性成本计划
三．实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大
1.编制的依据不同
2.实用的范围不同
3.发挥的作用不同
1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本指出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾
1Z202030工程变更价款的规定
1Z202031掌握工程变更价款的确定程序
一．《建设工程施工合同》条件下的工程变更
（一）工程变更的程序
施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利
（二）工程变更价款的确定程序
3.工程师确定增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付
三．建设工程建立规范规定的工程变更程序
1.设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建设单位转角原设计单位编制设计变更文件。
6.项目监理机构根据项目变更单监督承包人实施
在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目经理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据
1Z202040建筑安装工程费用的结算
1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法
二．工程预付款
它是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，预付时间应不迟于约定的开工日期前7天
三．工程预付款的扣回
确定工程预付款起扣点的依据是：
未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额
四．工程进度款
（二）工程进度款的支付
在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款。
发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人街道承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。
协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天期起计算应付款的贷款利息
五．竣工结算
发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见
1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算
一．按实际价格结算法
二．按主材计算价差
三．竣工调价系数法
四．调值公式法
（二）要明确的两个问题
1.在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，在签订合同是要写明考核几种物价波动到何种成都才进行调整，一般都在+—10％左右；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某日的市场价格。
这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格和与特定的付款数有关的期间最后一天的49天前的时点价格
1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算
（二）工程支付的条件
1.质量合格是工程支付的必要条件
2.符合合同条件
3.变更项目必须有工程师的变更通知
4.支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额
5.承包人的工作使工程师满意
二．工程支付的项目
（一）工程量清单项目
工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种
没有工程师的指示，承包人不能进行暂列金额项目的任何工作
一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作
1Z202053掌握施工成本控制的方法
一．施工成本的过程控制方法
（二）材料费的控制
（1）定额控制
（2）指标控制
（3）计量控制
（4）包干控制
二．赢得值法
（一）赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用为BCWP
计划工作预算费用，简称BCWS
已完工作实际费用，简称ACWP
因此，费用偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
费用绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项和不同项目比较中均可采用
三．偏差分析的表达方式
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反应的信息量少，一般在项目的较高管理层应用
（二）表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法
用表格法进行偏差分析具有如下优点：
灵活、适用性强
1Z202054掌握施工成本分析的依据
1.会计核算
会计核算主要是价值核算
2.业务核算
业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，功效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等
3.统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营河东客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
他通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供向对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势
1Z202055掌握施工成本分析方法
一．施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
常用的比率发有以下几种
1.相关比率法
2.构成比率法
3.动态比率法
二．综合成本的分析方法
分析方法是：
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
（二）月（季）度成本分析
月季度成本分析的依据是当月季的成本报表。
分析的方法，通常有以下几个方面
1.通过实际成本与预算成本的对比
2.通过实际成本与目标成本的对比
（四）竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
1.竣工成本分析
2.主要资源节超过对比分析
3.主要技术节约措施及经济效果分析
1Z203000建设工程项目进度控制
进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整计划
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011掌握建设工程项目进度控制的任务
出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据
1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立
二．不同类型的建设工程项目进度计划系统
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
总进度规划
项目子系统进度规划
项目子系统中的单项工程进度计划等
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
控制性进度规划
指导性进度规划
实施性进度计划等
1Z203014了解计算机辅佐建设工程项目进度控制意义
计算机辅佐工程网络计划编制的意义如下：
解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难
确保工程网络计划计算的准确性
有利于工程网络计划及时调整
有利于编制资源需求计划等
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑时间的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施等
1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
调查研究和收集资料
项目结构分析
进度计划系统的结构分析
项目的工作编码
编制各层进度计划
协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标、则设法调整
若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
编码时应考虑下述因素：
对不同计划层的标识
对不同计划对象的标识
对不同工作的标识
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203032掌握工程网络计划的编制方法
非肯定问题的网络
工作网络
以节点表示工作的网络计划
单平面网络计划
一．双代号网络计划
（一）基本概念
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路的三个作用
（二）绘图规则
2．双代号网络图中，不允许出现循环回路。
所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路
3．双代号网络图中，在节点之间不能出现代双箭头或无箭头的连线
7.双代号网络图中应只有一个起点节点，而其他所有节点均应是中间节点
（四）时标网络计划的编制
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制
四．单代
升级会员 