石岩街道料坑社区排洪渠工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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在认真学习领会招标文件和设计图纸的基础上，我们根据石岩料坑排洪渠工程的特点，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写了本工程施工组织设计。
对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接及施工进度等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的。
2、工程主要施工内容：
1）围堰：
进水口及出水口采用尼龙编织袋围堰
2）进口段：
高锌铅丝石笼将底部和坡岸护砌、钢筋砼悬臂式挡墙、合成木栏杆。
3）箱涵段：
钢筋砼箱涵、钢筋砼U型结构消力池。
4）明渠段：
渠底采用干砌片石河底，护坡采用干砌片石护坡+草皮护坡+合成木栏杆。
2.2施工条件
料坑人工湖位于西部沿海流域，属亚热带海洋性气候区，四季温和，雨量充沛。
区域内降雨量时空分配极不均匀，5-9月为雨季，极易形成局部暴雨和洪涝灾害，年平均降雨量1948.4毫米。
常年主导风向为东南风，夏秋季常有台风袭击。
本工程需跨雨季施工，雨季对施工影响大，需考虑施工防雨措施。
本工程主要天然建筑材料为土料、石料和砂砾料。
土料：
工程主要以挖方为主，一部分挖方可作为利用方做填方的土料，填方不足者可就地取材。
石料及成品砂料可外购使用。
临时的施工用水、用电及通讯等设施的接驳都较为方便。
施工用电用水由附近接用。
施工生产用地利用设计规划空地，生活用地设在附近空地。
施工剩余泥土可排至附近的弃土场。
由于本工程场域偏僻，且对外交通为原土路面，雨季施工期间路面容易损坏，材料进场较为麻烦，且施工工期紧，施工合同工期为120天。
第三章施工准备工作
施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，它的根本任务是为正式施工创造良好的条件。
签订施工合同后，我公司将以最快的速度加以完善，并迅速投入正式施工。
3.1技术准备
1、组织技术人员熟悉现场，勘察地形、地貌、水文、地下障碍物、地上构筑物、水电供应及交通运输等，研究并确定施工方案。
2、参加建设单位组织的由设计单位主持的技术交底，提出图纸上和施工中有可能出现的问题，施工方、设计方、监理方和业主方四方共同进行洽商，达成共识，以确保工程能顺利开展。
3、组织全体施工人员学习、熟悉设计单位交付的设计文件和图纸会审资料，同时结合相关的规范、规程一同学习。
4、指定专人编制工程预算，进行施工阶段有针对性的施工组织设计，制定工程施工进度计划书，并进行统筹优化。
5、开工前对所有参加施工的人员进行质量与安全的三级技术交底（即：
公司→项目部→作业人员）。
交底工作必须细致、齐全，并结合具体操作关键部位的质量标准、操作要点及安全事项，必要时用图表说明或示范操作。
同时，在施工中要认真实施、监督执行。
6、积极推广应用新材料、新技术、新工法及新工艺，并提前试验，及时消化、吸收。
对施工中所用的材料和半成品提前进行检验。
3.2施工现场生产准备
1、对建设区域进行工程测量、放线定位，设置标记桩。
报请业主进行现场复核、审批。
2、根据平面布置图进行各种临时设施的搭设，接驳、完善施工现场所需的水、电及通讯等“七通一平”工作。
3、制作、布置“五牌一图”，根据文明施工及交通安排的要求，完善各种宣传图画、标语及警示标记。
4、组织材料、构件、半成品的订货、生产、检验、进场及储备工作，根据施工机具计划进行机械设备的调配、保养并按计划进场。
5、按双向选择的原则，组建项目管理的领导班子，聘任各级管理人员，调配各工种的工长及工人，并按劳力计划进场。
6、施工临时用电：
现场施工用电安装应符合《施工现场临时用电安全技术规范》。
施工现场采用市电供电，配电线路采用三相五线制，设备配电必须符合一机一箱一闸一漏电的用电要求，一切用电设备必须做好保护接零措施。
7、施工临时用水：
初步按经验估算，生活用水总引入管选用DN50管径，而施工用水总引入管则选用DN100的总引入管。
第四章施工管理组织机构
本工程拟采用项目法组织施工。
实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。
以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算等的施工全过程负责。
下设各专业施工队，由专业技术工人组成。
4.1机构组成
施工现场建立深圳市博奥建筑工程有限公司“石岩街道料坑社区排洪渠工程”项目经理部，项目经理部领导班子主要人员包括：
项目经理1人、项目总工程师1人、安全员1人，下设施工技术部、质量部、物资设备部、计划合约部、财务部共5个职能部门，详施工组织架构图。
施工组织架构图
4.2主要人员岗位责任
项目经理为工程的总负责人，负责全面工作，主要岗位责任如下：
a、对公司经理负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。
b、全面负责行政工作，负责内外上下协调，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。
确保工程工期和质量，在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
c、贯彻实施质量方针和选题目标，领导本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。
d、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
e、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
f、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。
g、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的关外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。
技术总负责人负责施工技术及工程质量管理。
主要岗位责任为：
a、对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。
b、认真贯彻国家、地方和上级的有关技术规范、法令、规程、标准和规章制度。
c、负责组织本项目质理策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行检查监督。
d．负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
e、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
f、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种选题记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性。
g、定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。
h、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
i、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核。
主要人员简历及职称证书见附页。
4.3各部的职责和权限：
1）项目经理部
项目经理部认真执行工程指挥部及监理工程师有关的施工指令要求，负责编制本工程的各分项分部工程的施工组织设计，制定施工计划和关键工程的施工方案。
经常检查和督促各部和施工组之间的协调关系，统一调度机械设备和劳动力，对施工方案进行科学有效的管理，最大效益地发挥机械设备和施工人员的内在潜力，主动解决施工中出现的技术问题，协助业主及监理工程师做好工作。
项目经理部有权向施工组下达指令性任务，并根据业主和监理工程师的总体进度计划制定各项工作的生产计划，随时根据现场实际情况高速施工进度计划，监督检查各处施工组的管理工作和施工进度，对不能按施工规范要求和监理工程师的指令施工的，下达整改命令，并经常检查直至达到整改要求为止。
对本工程的经营有决策权，对工程款有实行专款专用的权利。
2）各部门的职责和权限：
a.经营合约部：
主要负责预算、合同、签证、成本核算，劳动力配置及效益分配等。
b.工程技术部：
主要负责生产调度，施工技术管理，施工组织设计，关键项目措施编制，生产计划及统计工作等。
c.物资设备部：
主要负责材料的采购，计划供应，管理运输、施工器具，机械设备的配置、使用等。
d.质检部：
主要负责工程质量，材料试验，检验及生产安全管理等。
e.各施工组：
服从项目部的生产总体安排，执行业主和监理工程师的施工进度计划，认真落实施工规范和各项技术指标措施。
根据项目部的计划，结合现场实际情况努力完成每月的生产任务，把好质量关，对工序进行自检工作，并填报工序检验单和隐蔽工程验收表。
第五章施工部署
5.1组织原则：
1）严格按规范施工，保证工程质量，创安全、文明施工形象。
2）严格工序要求。
在上道工序验收合格后方可进入下道工序。
3）合理调配人力和机具，提高机械施工效率，尽可能减少工人的劳动强度，保障工人合法权益。
4）合理布署施工现场平面位置，充分利用各种有利条件，合理堆放材料，减少材料二次倒运。
5）严格按质量保证体系进行标准化管理，科学组织施工。
5.2总体部署：
根据施工工艺，整个工程拟划分为如下五个阶段：
第一阶段：
施工准备阶段。
工作内容主要包括签订工程施工承包合同，图纸会审及技术交底，制订详细的施工方案，编制施工预算；
场地交接，会同业主和设计院进行构筑物定位及标高核定等；
施工平面布置，调集人、财、材料、设备等施工力量进场；
办理开工手续，开展质量、安全、文明施工、计划生育教育及施工技术交底；
修筑施工便道，设置封闭式围拦，布置好“五牌一图”等等。
第二阶段：
场地清理，围堰施工，箱涵段及进口段上部去土施工。
采用多台土方施工机械将箱涵段及进口段上部约2.5米深土方开挖运至临时弃土场。
第三阶段：
明渠段、箱涵段及进口段工程分为三个工作面同时开工。
第四阶段：
护坡喷草、砂石路、栏杆等附属工程的施工。
第五阶段：
工程收尾、资料整理及交工验收。
5.3施工组织：
为保证按合同工期完成施工任务，拟组织一个项目部，配备足够的技术工人，施工时，采用平行交叉和流水作业。
采用五个专业施工班，即土方施工队、钢筋施工班、木工施工班、砌筑施工班、混凝土施工班，组织流水施工。
施工过程中，要以先地下后地上为原则，合理安排，组织交叉流水施工，确保工期。
5.4劳力、设备及材料组织：
本工程我单位接到中标通知后，马上组织工程施工中所需的技术力量、劳动人员、机械设备及材料供应等，并将保证足够的资源供本工程项目部调配使用，劳力设备的组织在后面的部分再详细说明。
对材料的组织，需按月详细计划，提前进行准备。
机械设备及人员进场前，需提前办理有关资料，确保不耽误工期。
第六章施工总平面布置与管理
1、布置原则：
①结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置。
布点要适应施工生产需要，又方便施工人员的生活；
避开正式工程和取弃土位置；
接近交通线路；
确保施工安全、防火。
②节约用地，尽量少占或租用附近用地。
③适用、经济、就地取材，尽量采用移动式、装配式临时房屋。
④在满足工程施工要求的前提下，尽量简化临时施工道路，施工临建的规模，充分利用当地原有建筑，减少植被破坏及环境污染。
2、本工程位于深圳市宝安区石岩街道料坑社区西部，利用现场红线内空地进行平整后，作为施工生活及生产用地，临建设施搭设原则要求如下：
①办公区、宿舍区等主要采用组合板房；
②生活区排水沿建筑四周檐口以下位置设明沟排水；
③临时房屋与围墙之间距离为：
檐口边距围墙轴线0.75M；
④厨房及浴室墙体应采用砖砌体，室内墙裙、灶台、便槽等要求采用白色瓷片贴面；
⑤场区内生活区室内外地面必须硬地化，要求采用15cm厚细石砼处理。
3、生活区布置：
在河岸0+300～0+400右侧空地，设置生活区，将生活区和施工区采用彩色波纹钢板瓦严格分隔。
生活办公区采用组合板房进行搭建2000m2，设置会议室、办公室、食堂、浴室、厕所等行政生活措施。
生活区内采用C10混凝土进行硬地化，四周设砖砌排水沟。
4、生产区进行分段流水施工。
5、临时水电布置：
水电线路沿线布置。
施工用水主要供应搅拌场和施工养护用水，施工用水主要供应施工养护用水，在人工湖边砌筑临时水池，在人工湖中将水抽至临时水池，再用D50塑料给水管沿线布置，每100米左右预留接水口；
生活给水管采用D32塑料给水管由附近市政给水管网接入。
施工用电由附近“料坑村”电网接用，采用三相五线制，施工用电与生活用电分设。
6、施工总平面管理：
为合理使用场地，科学、文明地组织施工，保证现场道路、给排水系统畅通，避免安全事故的发生，美化施工环境，建立良好的施工生产秩序，必须严格执行以下总平面管理制度：
①总平面布置按业主核准的方案执行，施工方指定专人管理；
②渣土外运，与业主现场代表联系解决，按业主确定指令操作，建筑垃圾、土方及时处理，不可随意堆放；
③单位工程开工前，红线位置必须经业主审定认可后方能施工；
④如因施工必须挖断原有道路，切断主要水、电线路时，需提前报告，经业主统一协调批准后实施；
⑤接受业主代表统一督促、指挥，现场主要道路、给排水管线，派专人进行维护。
6、具体布置见附图。
第七章施工工期及进度计划
7.1工期安排
根据工程的要求及开工前现场踏勘的具体情况，考虑到施工的具体要求，依据本公司的技术力量、施工力量及组织管理能力，总工期为120天，阶段性工期要求为：
2011年5月25日前完成施工便道及箱涵段上部土层开挖外运施工；
2011年7月5日前完成明渠段干砌块石护砌及边坡整形工程的施工；
2011年8月17日前完成箱涵段工程施工；
2011年6月24日前完成进口段所有分项工程施工；
2011年9月3日完成所有工程施工。
其中明渠段、箱涵段及进口段平行作业。
各分项工程工期安排如下：
1）施工准备和测量放线10天。
2）施工便道及箱涵段上部土层开挖外运10天。
3）明渠段工程施工41天。
4）箱涵段工程施工84天。
5）进口段施工30天。
6）栏杆及附属工程施工20天。
7）收尾竣工验收10天。
其中明渠段、箱涵段、进口段同时开工平行作业。
7.2编制工程施工进度计划
1、计算工程量：
根据批准的承建工程项目一览表，按工程开展程序和单项工程计算主要实物工程量。
便于编制施工个进度计划，选择主要的施工运输机械，初步规划主要施工过程的流水施工，计算人工及技术物资的需要量。
工程量只需粗略计算即可。
计算工程量按设计图纸，并根据各种定额手册进行，同时对业主提供的工程量清单数量进行复核。
2、确定各分项工程的施工期限：
影响分项工程施工期限的因素很多，要根据建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等确定。
合理安排工序的搭接，将总工期控制在合同工期内。
3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系：
确定各分项工程的开竣工时间主要考虑以下因素：
1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于集中；
2）尽量使劳动力和技术物资消耗在全工程上均衡；
3）做到工序在时间上、量的比例上均衡、合理；
4）以一些附属工程项目作为后备项目，以调节主要项目的施工进度；
5）注意主要工种和主要机械能连续施工。
4、编制施工总进度计划表：
在进行上述工作后，即可进行施工总进度计划表的编制。
先编制施工总进度计划草表，在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性，经过必要的调整，使资源均衡后，再绘制正式施工总进度计划表；
并通过编制网络计划图，进行优化，实现最优进度目标、资源均衡目标和成本目标。
本工程进度计划详见附图。
7.3施工顺序
根据施工现场情况，先对明渠段与箱涵段须同时开工平行作业，再施工进口段及堤顶路面及附属工程的施工。
考虑到我单位的实际情况，本工程总的施工顺序安排为：
7.4工期保证措施
7.4.1对保证工期的认识
按合同工期完工不仅是承包人履行合同的责任，同时也直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，对建设项目按期发挥效益有着决定性的影响。
为此我公司将忠实地执行合同条款，采取各种有效措施，按与业主签定施工合同的工期要求，确保各分项工程的工期及总工期。
7.4.2保证工期的一般措施
严格按照业主的要求，组织强有力的施工队伍、精良的设备、有类似工程施工经验管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务，为此特制定以下保证措施：
一、狠抓分项工程工期，突出重点、难点：
确保总工期从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及旬计划、月计划表，每天专人检查计划的落实情况。
发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保各分项工程按时完成。
二、调遣精兵强将，强化施工管理：
在接到中标通知书后，迅速组织精干的项目领导班子，派遣具有丰富施工经验、懂管理的领导担任项目经理，由具有丰富施工经验的高级工程师担任总工程师，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富河道施工经验队伍施工，以“干一项工程，创一块牌子，留一方美名，服务于社会”为指导思想，以一流的质量、安全按期完成本合同段工程。
三、应用新技术、采用先进设备：
采用施工新技术，桩基用超声波检测仪检测，测量用全站仪，混凝土挡土墙全断面整体现浇。
四、坚持管理人员跟班作业制度：
坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。
为方便施工，在工地设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各作业部位的施工情况，实施协调、指挥。
五、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：
制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。
施工过程中，如果在人力、财力、物力等方面遇到困难，我们将迅速调集力量，全力支持施工生产。
六、抓住时机，掀起施工高潮：
施工人员进场后，首先做好一切施工准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。
继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务业主、造福社会”的优良传统和作风。
7.4.3控制项目工期的特殊保证措施
一、严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的质量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。
二、做好各分项工程的资源保障工作，确保各项目的资源配备。
三、实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。
四、在施工安排上，各分项工程采取平行交叉流水作业，以加强各分项工程的施工力量。
五、现场负责人及时反馈各项目的实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划，以确保各项工程按计划完工。
六、施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞工期，保证其后序项目施工不受影响。
7.4.4施工进场动态信息处理和工期控制
在施工过程中，采取如下措施进行施工进度动态信息处理和工期控制：
一、施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际情况及时对原施工计划予以调整、纠正和补充。
以确保各分项工程的工期和工程总工期。
二、要密切注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停工、窝工现象的发生，保证关键线路上各工程项目按计划完工。
三、坚持施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次分项工程的实际进度与计划进度的对比情况并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理工程师及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。
四、运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，管理人员密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，立刻得出各种处理数据。
主要为人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用其计算结果指导施工。
第八章资源需求计划
本工程为河道治理工程，计划主要采用机械化施工，对施工机械、人员及材料要合理安排调配，确保机械效率最高，费用最低，进度最快。
施工时进行生产要素的优化组合，投入施工项目的生产要素，在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用。
1、编制设备用量计划。
对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足施工生产的需要。
2、保障施工中材料、机械设备的及时供应。
按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工生产的需要得以保证。
3、节约使用资源，根据资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足施工生产的需要，达到节约的目的。
4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。
5、进行生产要素使用效果的分析。
一方面对管理效果进行总结，找出经验和问题，评价管理活动；
另一方面又为管理提供储备和反馈信息，以指导以后的施工生产的管理工作。
6、利用单位工程量成本进行比较机械优选，保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及水平。
机械实行操作证制度，实行单机核算，建立设备档案制度，尽量做到一机多用，搞好机械设备的综合利用；
加强机械设备的例行保养和强制保养，提高设备运转的可靠性和安全性，降低损耗，提高机械施工的经济效益。
8.1拟投本工程的主要施工机械设备及进场计划
编号
名称、型号、规格
额定功率
（KW）
数量
已有或
租赁
计划进场时间
1
自卸车FV415J
180
4台
已有
2011.05
2
圆盘锯Y100-2
3
3台
升级会员 