劳务派遣和业务外包的区别文档格式.docx

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　　1、派遣员工与派遣企业签订劳动合同，但其要被派遣到用工单位工作，工作地点在用工单位，因此，派遣员工就要同时接受劳务派遣单位和用工单位的管理。

　　2、业务外包员工也同样与公司签订劳动合同，但因业务（特别是一些长期业务）开展的需要，有时承包公司会将员工派驻到发包企业工作，实际的工作地点可能在发包公司，承包公司员工在工作中同样要接受承包公司和发包企业管理。

　　二、劳务派遣和业务外包区别：

　　因劳动派遣和服务外包在工作上的表象使得二者易于混淆。

但实际上二者有着本质的区别：

　　1、支付对价的对象不同。

劳务派遣是一种劳务合同关系，用工单位以劳动力的使用作为标的，用工单位通过派遣企业向员工支付工资，员工向用工单位提供劳动服务，企业针对劳动力的使用支付对价。

而业务外包是一种承揽合同关系，是按照发包企业的要求，由承包人完成的工作成果为标的，企业针对完成的工作成果支付对价。

　　2、受调整法律不同。

人才派遣是劳务派遣机构与派遣员工签订立劳动合同，劳动派遣这种用工是受《劳动法》及《劳动合同法》等相关法律的调整。

劳务外包是种经济、业务合作关系，发包企业与承包企业签订业务合作合同，由承包企业独立完成所承包业务，合作针对的是业务。

因而业务外包关系是受《民法通则》和《合同法》调整的。

　　3、业务的独立性不同。

因服务外包针对的是业务，因此承包公司主宰业务的进程，管理现场人员。

而劳务派遣则由实际用工单位控制业务的进程，派遣员工完全受控于用工单位，由用工单位对其管理，派遣公司不涉及任何用工单位的业务问题。

　　4、给付员工工资的标准不同。

派遣员工被派遣致用工单位工作，通常比照用工单位的正式员工，实行同工同酬。

但业务外包虽有时业务人员也进驻发包企业工作，但其工资完全由承包公司决定并进行发放。

　　5、费用结算周期不同。

劳务派遣人员与用工单位的正式员工一样，由用工单位按月将其工资支付给派遣企业，派遣企业再支付给派遣员工，因此派遣企业与用工单位间通常是按照月进行结算的。

但业务外包则不同，发包企业与承包企业通常按照业务的进展程度，约定结算周期。

　　相信大伙通过上述的内容，对于劳务派遣和业务外包都有一定的了解，广东招才通小编在此特别提醒各企业，如果要进行人才派遣和业务流程外包时，一定要找有资质的劳务派遣公司，经政府部门及人力资源和社会保障部门核准成立的专业人力资源服务机构，具有人力资源和社会保障部门颁发的特许经营许可证，最好实地考察。

劳务（岗位）外包与劳务派遣的区别

第一：

遵循的法律不同

岗位外包是经营方式，是岗位、业务、工作等通过某种方式交由第三方通过承包、承揽等形式完成要求的经营方式。

此种经营方式与企业自行经营、生产相同，遵循合同法、民法、经济法等。

劳务派遣是用工方式，是企业与劳动者之间的劳动关系和工作关系分离开，劳动关系由第三方建立，而企业只负责管理劳动者完成工作任务的用工方式。

此种用工方式与事业单位的编制、企业中的合同制方式相同，遵循劳动法、劳动合同法等。

第二：

覆盖范围不同

岗位外包可以覆盖企事业单位的任何业务（国家规定的机密业务、在许可的范围内也可以外包），在国家法律法规范围内不受任何时间、数量、形式等条件影响（只需满足发包方要求）。

劳务派遣只可在临时性、辅助性、可替代性岗位中使用，并且企业劳务派遣人数不得高于10%。

第三：

责任承担不同

岗位外包方不承担外包过程任何针对劳动者的责任，只需要按时支付承包方相应承包费用即可。

劳务派遣中劳动者出现需要补偿、赔偿等情形的，企业需要与用人单位（第三方）一起承担连带责任。

第四：

工作内容不同

岗位外包中发包方工作主要有制定岗位任务完成目标、考核承包方完成结果等。

劳务派遣中企业需要与第三方机构一起参与到员工人力资源管理（招聘、培训、薪酬、社保公积金、员工纠纷……）的各个细节中来，同时还需要负责员工的工作管理。

第五：

参与部门不同

岗位外包中发包方会从战略角度考虑将哪些岗位、业务外包出去，与承包方对接的主要是战略部门、或者战略执行部门。

承包方参与的是针对改企业的项目部门，人力资源服务人员是项目部的成员。

劳务派遣中企业主要参与的是人力资源部，以及派遣员工工作的用工部门。

派遣方参与的主要是人力资源服务同事，很少会以项目部的架构出现。

业务外包与劳务外包定义上的的区别

业务外包，也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

举个例子就明白了，比如耐克公司Nike——全球最大的运动鞋制造公司，却从未生产过一双鞋，波音Boeing——世界最大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖。

就是这个道理。

有效的外包可以节省资金和风险，风险转接到生产企业，做品牌公司的必经之路。

劳务外包就是现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。

外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。