年终奖考核制度Word格式.doc

年终奖考核制度Word格式.doc

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1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受，如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。

2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数。

即为该员工的年终奖金。

五、考核方法及领取标准

考核方法：

公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。

领取标准：

1、得分超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%；

2、得分100分，足额领取年终奖金；

3、得分95~99.9，领取95%的年终奖金；

4、得分90~94.9，领取90%的年终奖金；

5、得分85~89.9，领取85%的年终奖金；

6、得分80~84.9，领取80%的年终奖金；

7、得分70~79.9，领取70%的年终奖金；

8、得分低于70分以下，年终奖取消。

六、奖扣分（由各部门文员及管理部提供资料记录），

1、书面嘉奖/警告：

+/-2分，

2、小功/小过：

+/-5分，

3、大功/大过：

+/-10分

4、全年无迟到早退时间人员+2分；

5、全年迟到早退时间低于30分钟+1分，

6、全年迟到早退时间31分钟～60分钟-1分

7、全年迟到早退时间61分钟以上-2分

8、全年无请假人员+2分

9、全年请假3天～10天-1分

10、全年请假11天～30天-2分

11、全年请假31天以上者-5分

12、全年旷工累计数：

1天-2分，2天-5分，3天及3天以上则取消其年终奖参与资格。

13、全年累计给工厂造成经济损失：

低于RMB500元-5分；

501元～1000元-10分，1001元～2000元-20分；

2001元～3500元-35分，3500元以上者则取消其年终奖参与资格。

七、年终奖发放

1、年终奖于第二年春节放假前发放一半，另一半在六月份发放。

2、未到年终奖金发放时间解除劳动合同员工，则视为自动放弃奖金。

八、总务部每月收集各部门提交的绩效考核资料，每年一月十五日前将汇总结果呈报总经理审批，以总经理批示为最终结果。

九、试行一年后再作检讨。

附表：

年终奖金分配表

职级　

职位

人数

基数比例

年营业额纯利润值

200万-300万

301万-400万

600万

800万

1000万

年终奖总金额

人均金额基数

600000

1000000

2000000

3000000

4000000

1

总经理

12%

72000

120000

240000

360000

480000

部长

2

7%

42000

21000

70000

35000

140000

210000

105000

280000

课长/高级技师/工程师

12

18%

108000

9000

180000

15000

30000

540000

45000

720000

60000

副课长//生产助理

7

6000

10000

20000

40000

3

技师/工程师

28

17%

102000

4634

170000

6071

340000

12142

510000

18214

680000

24285

组长

15

8%

48000

3200

80000

5333

160000

10666

16000

320000

21333

技工

8

3.5%

2625

4375

8750

13125

17500

4

文职（厂长、业务、会计、出纳、采购）

11

4%

24000

2181

3636

7272

10909

14545

文职（文员）

9

3%

18000

2000

3333

6666

90000

13333

5

品管/仓管/司机/电工/保安队长

22

5.5%

33000

1500

55000

2500

110000

5000

165000

7500

220000

普工

113

15%

796

150000

1327

300000

2654

450000

3982

5309

优秀

员工奖

1600

备注：

1、当年营业额纯利润低于200万时，公司将重新核定发放金额的比例及计算方法。

2、年终奖金分配比例会根据公司各级别人员人数的变化而作变动。

制定：

张勇2012.4.25日审核：

批准：

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