广场道路施工组织设计.docx

广场道路施工组织设计.docx

《广场道路施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广场道路施工组织设计.docx（81页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

广场道路施工组织设计

教学实验综合楼周边道路、南门主干道及外训院道路改造工程

总体施工组织设计

1概况

1.1工程概况

教学实验综合楼周边道路、南门主干道及外训院道路改造工程位于石家庄军械学院学院院内，工程包括教学楼南侧广场、教学楼周边道路、学院南门主干道及外训学院院内道路改造工程。

其中广场面积约2.5万㎡，新建道路面积5188㎡，路面改造7844㎡，包含道路工程、排水工程、照明工程、交通设施景观工程、绿化工程等；

教学楼西侧路，设计行车速度20Km/h，路基总宽度7m。

教学楼北侧路，设计行车速度20Km/h，路基总宽度8m。

教学楼东侧路，设计行车速度20Km/h，路基总宽度8m。

教学楼周边新建道路路面结构：

5cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+10cm粗粒式沥青混凝土（AC-25F）+20cm石灰粉煤灰碎石（6：

14：

80）+20cm灰土（3：

7）；总厚度为55cm。

石灰粉煤灰碎石层上施做透层及同步碎石封层，沥青层之间需喷洒粘层沥青。

学院南门主干道、外训院道路改造路面结构：

3cm细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-10）+4cm中粒式SBS改性沥青混凝土（AC-16）；总厚度为7cm。

原混凝土路面铣刨6cm，铣刨面层上施做透层及同步碎石封层，沥青层之间需喷洒粘层沥青。

人行道与设施带结构：

30mm×600mm×600mm黑白点花岗岩面层+50mm水泥砂浆层+150mm灰土（3：

7）；总厚度为230mm。

侧石采用黑白点花岗岩石材，规格为1000×300×150mm；缘石采用黑白点花岗岩石材，规格为1000×250×120mm，梯型排水沟采用黑白点花岗岩石材，规格为600×300×50mm。

广场铺装采用黑白点花岗岩石材，规格为400×800×80mm。

1.2编制依据

（1）工程施工图纸；

（2）国家和交通部及河北省现行公路工程、市政工程设计规范、施工规范、验收标准，国家有关法律、法规及规定；

（3）工地现场调查、采集、咨询所获取的资料；

（4）拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平及历年来在市政、公路工程施工中积累的施工经验；

1.3编制原则

（1）坚持全面兑现合同的原则。

以一流的技术、一流的管理、一流的装备、一流的质量，高起点开局、高标准推进、高质量完成承建工程。

（2）坚持质量第一的原则。

严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程质量。

（3）保证工期的原则。

结合公司的人力资源、机械装备和类似工程的施工管理经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期优质安全高效的完成本项目。

（4）坚持资源优化配置的原则。

在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，严细要求。

通过与业主、监理和设计单位的充分合作，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。

1.4地形、地貌

本工程位于石家庄军械学院院内，地势较平坦，院内管线埋设较多较浅需要施工期间注意。

场地内地下水埋深较浅。

1.5水文地质

本场地浅层地下水的水位埋深主要受地形控制，勘查期间测定稳定潜水水位一般埋深为0.5m-1.7m，水位高程为0.42m-0.78m，初见水位埋深一般为0.6m-1.9m。

地下水的补给主要受大气降水的控制，其排泄以大气蒸发为主。

根据区域水文地质资料，地下水位随季节变化略有波动，年平均变幅为0.8m-1m左右。

1.6采用规范

根据设计文件的要求，本项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及天津市的工程建设标准、规范的要求：

1.7.1本工程采用以下国家及行业规范标准

《公路工程技术标准》JTGB01-2003

《公路路基设计规范》JTGD30-2004

《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

《室外排水设计规范》GB50014-2006

《混凝土结构设计规范》GB50010-2010

《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002

《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T11836-2009

《城市道路设计规范》CJJ37-90

《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006

《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000

《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006

《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001

《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001

《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004

《道路交通标志和标线》GB5768-2009

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

1.7主要工程数量

本工程主要工程量见附表一

1.8主要项目管理目标

1.8.1质量目标

达到图纸设计要求及国家规定验收合格标准，验收时一次性合格率100%。

1.8.2工期目标

2014年10月20日开工，2015年1月7日竣工，总工期60日历天。

1.8.3安全目标

1）杜绝重伤及以上事故

2）杜绝重大机械设备事故

3）杜绝重大火灾事故

4）杜绝负主要责任的重大交通事故

5）杜绝重复发生相同性质的事故

6）创建安全文明施工样板工程

7）杜绝重大设备损坏事故

1.9工程特点及重点、难点分析

1.9.1施工工期短作为施工重点

本工程要求竣工时间为2015年1月7日。

本工程要在短短的60日历天内，在保证质量、安全文明施工的前提下完成，必须对施工进行科学的合理安排，工作面全面展开，形成流水作业，方可实现。

施工经历农忙时期也给施工进度管理带来较高要求也是施工管理的重点内容之一。

1.9.2已有地下管线错综复杂与道路和排水交叉衔接作为施工难点

学院内地下管线包括污水管线、弱电管线、强电管线、暖气管线、给水管线，以上管线埋深均较浅，平均埋深在地面下1m左右，地下管线与拟建的雨水管道及电线埋设均会发生冲突，管线关系处理不好直接影响到排水和广场的使用功能，所以此工程的道路排水与已有管线交叉工作和衔接作为工程难点控制。

1.9.3工程重点、难点对策

针对本工程施工的重点、难点，采用以下对策加以保证，详见下表：

工程重点、难点对策表

序号

工程重点、难点

重点、难点对策

1

在短时间内完成工序繁多，工艺交叉的工程，是本工程施工重点

1.合理安排施工顺序，设置专业化施工队伍，分段组织平行施工；

2.工作面全面展开，形成流水作业；

2

已有地下管线错综复杂与道路和排水交叉衔接作为施工难点

1.进场对已有管线进行探沟探明管线种类和埋深；

2.将拟建管线与已做管线进行位置及高程对比；

3、提出处理方案；

4、按建设单位、监理单位最终确定方案实施。

2施工组织安排

2.1施工组织机构

我单位组建“石家庄三建建业集团有限公司广场道路项目经理部”,项目部设经理1人，负责对本工程的全面管理；生产副经理1人，负责工程的施工生产管理；设安全经理1人（由生产副经理兼任），负责本工程的安全文明施工；总工程师1人，负责本工程的施工技术、质量控制、科技创新及应用等工作。

项目部下设五部二室，即技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科和试验室，每个科室设专业负责人1名。

施工组织机构图附图二。

2.2施工队伍任务划分

路基作业队负责本工程所有路基范围内淤泥挖除、路基填筑施工；路面工程作业队负责本工程中路面基层、底基层、路面面层工程施工；交通设施作业队负责所有交通设施工程的施工；排水工程作业队负责本工程所有排水工程的施工；照明工程作业队负责本工程所有照明工程的施工，广场铺装队负责本工程所有花岗岩石材的铺设施工。

2.3项目管理班子职责分工

2.3.1项目经理部的责任与权利

项目经理部组成后，项目经理部即拥有了对工程项目的管理和施工生产指挥权，项目经理受法人委托承担与建设单位所签订合同中规定的各种责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责，负责编制本标段工程项目合理的确保合同工期的施工组织设计并且下发执行，施工组织设计一经确定，应跟踪实施，在总工期

不变的情况下做好施工过程中的调整与配合，加强关键工序，确保整体目标的实现。

项目经理部按周、月、季编制施工作业计划上报建设单位，并于周、月、季末填报完成工作量及产值报表上报。

项目经理部对内实行经济责任制和岗位责任制。

建立健全安全和质量保证体系、工期和投资控制等保证体系，并建立严格的管理制度，明确管理层职能人员在质量、安全等方面的岗位责任，制订相应的项目物资管理、机械管理、财务管理等办法并具体负责检查落实。

2.3.2项目管理人员及机构职责

项目经理：

是本项目施工生产的全权负责人。

主持本项目施工生产，贯彻落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全等体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议；审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实时的经济状况进行分析。

项目副经理：

协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各方关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和

防范方案的组织编制及实施；其它由项目副经理担负的职责。

项目安全经理：

负责本工程安全生产工作。

项目总工程师：

负责审定本项目施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。

对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。

参加工程竣工验收、开通、交付等工作。

负责本项目的QC小组活动。

技术管理科：

是项目施工技术管理技术标准实施机构。

负责施工进度计划的编排、计划完成的监督、各类材料计划的制定、负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、编写工程竣工文件，施工调度、科技推进、技术标准的贯彻实施；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段。

试验室：

负责工程的试验送检工作。

对现场使用的原材料进行材质检验和土工试验的送检。

配合新材料、有关材料方面的新工艺、新技术的开发应用工作。

财务科：

负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理工作。

负责工程成本分析、成本控制等实施和管理工作。

质量管理科：

工程质量检查机构。

负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行；进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化质量措施及特殊工种的技术培训工作；并协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。

负责本标段环保方面工作。

安全环保科：

负责工程的安全管理监控，监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪，参与事故的调查、分析、处理。

材料设备科：

负责本工程项目的物资、材料的选购和对料库的管理，以及施工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识情况及发放制度的实行情况。

负责本工程机械、设备的调配、管理、维修及保养等工作。

合同预算科：

负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理工作。

负责工程成本分析、成本控制等工程投资实施和管理工作。

2.4劳动力配备

2.4.1管理人员配置

生产人员与管理服务人员合理配置，形成施工生产能力，劳动力规模根据施工生产任务情况实行动态管理。

项目经理部设项目经理、生产副经理、安全经理、项目总工作为项目领导班子，负责本标段工程的对外联系及对内施工管理，对本标段工程的安全、质量、工期及效益负责。

领导班子成员具有丰富的施工现场管理经验，具有施工过类似工程的经验业绩。

管理人员本着高效强干、业务熟练、管理能力强的原则进行配置，以服务现场，及时沟通建设、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场施工为要求，确保本标段工程的顺利实施。

2.4.2劳动力组成

结合本工程工期、质量、安全的安排，充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。

项目部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，主要有：

电工、电焊工、机械司机、机修工、普工等。

管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗，技术工人占全体参建人员的65％以上。

参建人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效。

主要岗位、关键工序作业人员必须由职工担任，所使用的劳务农民工必须通过培训合格后方可上岗。

2.5劳动力管理

2.5.1组织机构管理

项目经理部除全面履行施工承包合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制；统管各现场施工队，对劳动资源协调分配，对重点工程加强组织，确保施工顺利进行。

2.5.2岗前培训

针对工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。

使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。

确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。

各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。

施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。

对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。

2.5.3需要劳动力计划

劳动力数量根据工期要求及工程数量高峰期共安排50人。

2.5.4节日期间劳动力保障措施

节假日来临前，项目部提前做好劳力的组织工作，对于本企业的员工以节假日不放假为原则，确保其节假日坚守岗位。

2.6机械设备配备

2.6.1配备原则

设备配备遵循的基本原则是：

根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。

关键设备配备根据工程量、施工进度安排、选择设备的性能和生产能力、投标人类似工程施工经验等，按照持续均衡生产的原则，并考虑一定储备能力。

2.6.2设备管理制度

制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。

使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。

用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整，并与施工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程要求，确保施工质量。

非定型设备在投入施工前，应进行调试和试运行，以保证投入施工时状态良好，并经安全生产部门鉴定批准后方可使用。

所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”（即定人、定机、包使用、包保管、包保养）制度，各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行。

项目经理部物资设备部负责工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批；负责向有关人员和操作人员进行安全技术交底；负责建立设备台账，及时登记进出场情况；每半月组织机械设备的安全大检查一次。

项目经理对特殊所有重要工装设备每月要组织检查一次。

加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。

项目部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。

操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人管理，保持机械的正常维修及养护，确保机械正常运行。

2.6.3主要设备的后勤保障措施

物资设备部负责现场设备的后勤保障工作。

项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。

做好后勤保障工作。

对于燃料、常备配件及其他配套设施，提前调查可靠的供应源，确保机械设备的能源、维修配件供应持续、及时。

我公司在工地附近有其他在建和已完项目，除调用其机械设备外，施工准备阶段即对当地设备租赁公司进行调查和记录，以便临时施工计划调整等情况下，设备能够最快、及时到场，确保施工进度。

2.6.4主要施工机械设备、试验检测仪器配备

本工程拟投入的主要施工机械设备详见附表三

2.7材料供应

2.7.1主要材料供应计划编制原则

编制主要材料供应计划应遵循以下原则：

均衡生产的原则，节约资金的原则，减少材料浪费的原则，减少租用地的原则，周转材料分阶段配置的原则，及时清退的原则。

2.7.2材料供应管理机构

经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、各架子队队长为副组长，经理部及所属单位相关部门负责人为组员的材料供应管理机构，负责本标段的材料供应工作。

本标段工程物资严格执行甲方制定的物资管理办法，并严格按程序采购、供应和管理，做好季节性材料储备。

2.7.3主要工程材料采购供应方案

我项目部配备有责任心、业务能力强的专职材料管理人员，专门负责物资管理工作。

主动与业主及供料厂家保持联系，密切配合，负责供应材料的催运、验收及保管，共同做好材料管理工作。

节假日提前备料，确保施工需要。

与当地运输单位合作，确保运输能力满足要求。

2.8物资供应组织

2.8.1材料的组织供应

根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对水泥、碎石、石灰等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。

材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。

2.8.2供应组织保证措施

制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：

成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。

加强与供应厂家的沟通：

保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。

扩大料源：

一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。

主要地材必须保证三个以上供应单位或渠道。

加大催运力度：

根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。

制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

扩大库存：

根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。

加强质量控制：

认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

2.9物资管理

2.9.1材料采购的质量保证措施

材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。

材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。

采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。

对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师批准后才能进入现场。

水泥各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批次进行检查验收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。

粗细骨料，应按不同的产地、规格、品种分批贮存。

试验部门应提供报告单，符合者使用。

2.9.2材料的检验和交货验收

交货验收中坚持“三不”原则。

凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资，一律不准采购、进场和使用。

坚持先试验后使用原则。

物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资取样试验，按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符，方可使用。

我方随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进行复检。

对于检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备，做好不合格材料、设备的隔离及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。

2.10施工进度

2.10.1施工进度目标

计划工期：

2014年10月20日至2015年1月7日。

2.10.2施工进度计划编制说明

在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般，多点平行推进”，进度安排满足连续、均衡施工的要求，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量在全标段内达到平衡，以利于劳动力调度。

空间安排上各分项工程交替展开，避免相互干扰；工序安排上环环紧扣，步步相连。

施工阶段工作量划分上，同类施工项目力争达到流水节拍作业，不同施工项目实现平行作业，为各项目合理衔接创造良好施工条件。

2.10.3主要分项工程施工进度计划

施工准备：

2014年10月20日～2014年10月22日

路基处理：

2014年10月22日～2014年10月31日

路基填筑：

2014年11月1日～2014年11月3日

排水工程：

2014年11月4日～2014年12月20日

路面工程：

2014年11月15日～2014年12月22日

电气工程：

2014年11月4日～2014年11月20日

竣工清理：

2014年12月20日～2015年01月7日

2.10.4施工进度计划横道图

施工进度横道图详见附表四

3临时工程布置

施工时通过合理安排，尽量减少临时用地。

施工现场建设严格按照河北省《河北省建设工程文明施工管理规定》、《关于建立施工现场文明施工公示牌的通知》、《开发区施工现场文明施工现场管理验收标准》的规定执行。

施工总平面布置见“施工总平面图。

”

3.1驻地建设