热电公司考核管理办法文档格式.doc
《热电公司考核管理办法文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热电公司考核管理办法文档格式.doc（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
超过15天的，按调入单位办法进行考核；
月出勤不足22天或出现旷工的取消当月考核资格。
四、质量成本工资考核内容
1、运行车间管理人员月质量成本工资考核，主要考核三部分，一是产量指标，主要是发电量、产汽量；
二是消耗指标，主要是耗煤、耗电、耗水、耗材等；
三是设备运行操作质量，主要是设备日常维护保养、运行周期、故障率、环保运行、7S管理等。
2、安修车间月质量成本工资考核，主要考核三部分，一是检修质量指标，主要是设备运行周期、返工率、7S管理等；
二是检修效率指标，主要是检修节点、缺陷整改率等；
三是检修成本指标，主要是检修耗材、修旧利废等。
考核范围为班组长以上管理人员。
3、生技部管理人员月质量成本工资考核，主要考核五部分，一是产量指标，主要是发电量、产汽量；
二是消耗指标，主要是耗煤、耗电等；
三是质量指标，主要是设备管理、运行方式、煤质管理、节能、环保管理、7S管理、日常考核及工作落实等；
四是技术管理，主要是设备选型、技术方案审定、档案、图纸、技术资料、设备及工程验收、检修技术措施等。
4、客服中心人员月质量成本工资考核，主要考核四部分，一是外网检修及运行质量指标，主要是设备、管网运行状态、缺陷整改、管损率、失水量、回水温度、7S管理等；
二是材料消耗指标，主要是检修或工程材料使用考核；
三是工程管理质量，主要是工程节点、质量、验收、结算等；
四是计量与收款管理，主要是汽款及暖费回收、计量管理等。
5、运行车间岗位工月质量成本工资考核根据专业班组的各项考核指标按月考核，包括定量指标和定性指标，各班组实行竞赛性考核。
6、办公室主要考核内容：
日常管理、招待、车辆管理、办公费管理、档案管理、厂区绿化、卫生管理、澡堂管理等，具体参照集团公司办公室考核办法执行。
7、供应科主要考核煤质、煤价、其他物资采购（包括零星维修）节约额、采购物资质量、供货时效、库存、预付账款、合同管理等。
五、本办法自二〇一六年一月份开始实施。
附件1：
运行车间管理人员考核细则
附件2：
安修车间管理人员考核细则
附件3：
生技部管理人员考核细则
附件4：
煤场管理考核细则
附件5：
化验室考核细则
附件6：
运行车间班组竞赛考核细则
附件7：
客服中心考核细则
附件8：
供应科考核细则
二〇一六年一月一日
16
考核项目
单位
夏季考核标准
冬季考核标准
考核方式
1
发电量
kwh/月
按月度预算
每±
10万kwh，±
0.5分
2
材料费
元/月
全年材料考核750万元，按月考核，全年通算
按节超额的15%奖罚
3
发电标煤耗
g/kwh
1g/kwh，∓1分；
4
供热标煤耗
Kg/Gj
1Kg/Gj，∓5分；
5
锅炉产汽率
T/T
9.0
8.5
0.1吨，±
1分
6
1#3#4#机汽耗率
kg/kwh
4.6
5.0
0.1kg/kwh，∓2分
7
综合厂用电率
%
16.2
21.5
0.5%，∓2分
8
炉渣可燃物
1.5
0.1%，∓0.5分
9
自来水
T/月
/
1000吨，∓0.5分
10
工作落实
根据调度会或日常工作内容
每一项落实不到位，扣2分
11
环保管理
保证环保设施、上传指标正常
每出现一项不正常，扣2—10分
12
设备管理
保证设备正常维护保养，无异常或影响生产的现象
全月运行正常，无异常故障加5分，每出现一次异常或影响生产的现象扣2分
13
7S管理
按7S管理制度及标准
每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分
1、质量成本工资奖罚：
基础分100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚；
2、材料考核：
车间主任为奖罚总额的10%，车间副主任为奖罚总额的8%，技术员为奖罚总额的7%，其余由车间制定办法分配到班组长及统计员（不包含化水、脱硫）。
安修车间绩效考核细则
考核标准
全年考核210万元（含所有材料费、浇注料施工，不含工程材料），按月考核，全年通算
按节超额的18%奖罚
设备运行周期
锅炉连续运行4个月，汽机、发电机连续运行10个月
在安全范围内，锅炉每延长一月加5分，汽机每延长一月加3分，因检修质量达不到运行周期相应扣减
环保设备设施维护及时，确保正常运行正常
每出现一项，扣5—10分
检修措施制定与执行
落实到现场
无措施扣5分，每项落实不到位扣3分
检修质量
符合检修质量标准
每一项不符合扣3分，造成返工或影响生产、安全扣10分
修旧利废、节约生产
按公司修旧利废文件考核，杜绝浪费现象
现场检查发现一处浪费现象扣3分
设备检修管理
检修管理考核办法
违反一项，扣2分
设备缺陷管理
设备缺陷限期及时处理，影响生产、安全的当天处理
不按规定期限处理每项扣2分；
影响安全生产不及时处理的的，每项扣5分，
1、质量成本工资奖罚：
基础分100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚，考核范围为班组长以上人员。
车间主任为奖罚总额的10%，车间副主任为奖罚总额的8%，技术员为奖罚总额的7%，其余由车间制定办法分配给全体员工。
生技部管理人员绩效考核细则
经济指标随运行车间管理人员考核
按运行车间管理人员考核得分的0.9倍考核
监督环保设施、仪表正常
每出现一项不正常，扣5—10分
监督设备正常检修、维护保养，无异常或影响生产的现象
全月运行正常，无异常故障加3分，每出现一次异常或影响生产的现象扣1分
内业管理
按环保、节能、设备管理相关要求
每一项不符合，扣2分
技术档案管理
执行公司相关技术文件
专项检查
未组织扣2分/次，检查未落实，一项扣1分
指标考核及工作落实
按要求考核落实
考核不严格、未考核或未落实每次扣3分
设备、主材或检修项目验收
按标准验收
未及时组织或不按规定验收每次扣5分
说明：
基础分100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚。
经
济
指
标
燃料费
全年64吨，非供暖季4.5吨，供暖季7吨，全年通算
1吨，罚奖1000元，
铲车维修材料费
每月8800元（含外委维修）
按节超额的20%奖罚
入炉煤热值
4800±
300大卡
每次不符合扣4分，符合奖2分；
全月平均符合要求加25分；
因配煤质量引起锅炉减负荷每次扣15分，造成停炉的，另行处理。
工作质量
每一项落实不到位，扣3分
劳动纪律
按劳动纪律相关管理规定，每周检查考核一次
迟到、早退一人次扣2分；
脱岗、睡岗、串岗、玩手机、聊天等做与工作无关的事一人次扣5分；
集体活动每少参加一人扣1分，班中打架每次扣10分，
保证煤场、渣库、石膏库、灰库及周围环境清洁
每出现一项不合格，扣6分
每周综合检查一次，一项不符合标准，扣1分
1、基础分100分。
2、燃料费奖罚：
班长为1倍，其他人员按0.8倍；
维修材料费奖罚：
维修工为1倍，其他人员按0.8倍。
3、分管副经理按班长、维修工平均值的75%考核。
全年3.5万元，按月考核，全年通算
按节超额的20%奖罚，
设备、仪器管理
及时维保、校检，误差在标准范围内，确保完好
一项不合格扣1分
化验数据及报表
准确率100%，报表及时
一项不准确扣3分，报表不及时每次扣1分，全月准确率100%加5分
药剂管理
根据药剂管理规定
每一项不符合要求，扣2分
车间组织的集体活动每少参加一人扣1分，班中打架每次扣10分
7S管理及文明生产
1、基础分100分，班长为1倍，其他人员按0.9倍；
2、材料费奖罚，班长占20%，其他人员占80%。
3、分管经理按班长的45%考核。
运行车间班组竞赛考核细则：
考核办法
运
行
锅
炉
专
业
锅炉产汽量
按月度预算，点炉、停炉班次不计产量
均值第1名10分，第2名6分，第3名3分
统计各班组产汽量，
主汽温度
470-490℃
超标5分钟以上一次扣2分
每个班组抽查5班次（调取dcs曲线）
主汽压力
5.0-5.3MPa
1.5%
均值最低的得10分，第2名得6分，第3名得3分
统计每班炉渣可燃物
汽
机
按月度预算，开机、停机班次不计产量
均值第1名加10分，第2名加6分，第3名加3分
统计各班组发电量
4.6kg/kwh
考核纯凝工况
浓缩倍率
2.5-3.5
每超标1次扣2分
按化验室化验结果
供汽母管压力
0.75-0.80MPa
每个班组抽查5班次
电气专业
化
水
制水成本（不含药品、材料）
（总用电量×
0.397+总进水量×
2.03）/（玻纤用水量+锅炉用水量）
均值第1名加10分，第2名加5分，第3名加3分
每班统计
混床周期产水
按本班组所还原混床平均周期产水量
均值第1名加4分，第2名加3分，第3名加1分
全年20万元，按月考核，全年通算
按节超额的15%奖罚，包括氨水、次氯酸钠、碱、氯化铝、亚硫酸钠、盐酸、反渗透剂。
输煤
输煤电耗
当班上煤量/当班用电量
第1名加8分，第2名加5分
每天统计
输煤量
月输煤量
脱硫专业
SO2上传浓度
＜35mg/Nm³
按平均值接近目标值情况排名，第1名得10分，第2名得6分，第3名得3分，每班平均超标一次扣5分
调取DCS曲线检查
NOx上传浓度
＜100mg/Nm³
烟尘上传浓度
＜5mg/Nm³
每班平均超标1次扣5分
脱硫电耗
当班累计SO2含量/当班用电量
第1名加10分，第2名加6分，第3名加3分
氨水、石灰
全年500万元，供暖季223万元，非暖季277万元，按月考核，全年通算
按节超额的5%奖罚
月度考核
工作质量（各专业通用考核项）
按7S管理制度及文明生产标准
卫生区每班清扫一次，一次未清扫或清扫不合格扣2分；
现场保持清洁，控制室内物品摆放整齐，定置存放，无杂物垃圾，一处不合格扣1分；
规范着装，一人不穿工作服扣2分
每周综合检查一次
设备正常维护保养，无异常或影响生产的现象
各类记录填写不及时及造假一次扣1分；
未定期切换设备一次扣2分；
未定期加油或油位不合格一次扣2分；
设备卫生不合格每台次扣1分；
因操作不当、调整不及时造成设备损坏、停运、影响生产每次扣10分，巡检或交接班不认真每次扣3分。
全月运行正常，无异常故障加10分
每周检查考核一次
按劳动纪律相关管理规定
1、基础分为100分，考核标准随运行方式调整，班长按照1.2系数核算，副班长按1.1系数核算，替班班长按本专业第二名奖罚。
2、在考核期内，有下列情形之一不得参加班组竞赛：
（1）弄虚作假或数据统计上报错误；
（2）考核期内出现安全、环保事故的班组；
（3）班组人员不服从管理，存在不团结现象等。
3、员工奖金分配由各班班长根据班组成员的表现情况制定分配方案，报请车间审核批准后执行，严禁搞平均主义，否则取消本班组奖金。
4、化水、脱硫材料费月底考核，化水班长、替班班长占64%，其他人员占36%；
脱硫班长、替班班长占44%，其他人员占56%.
部门
工作标准
加减分标准
备注
通用
考核项
供暖季外网失水量
0.9m3/万平以下，按日考核，月底平均统算
超出时扣15分；
低于时加10分
供暖季回水温度
低于42°
C
高于42°
C时每次扣5分
客户投诉
不发生群体性事件
每发生一起，扣20分。
收费科
蒸汽款
蒸汽用户分为预付款、当月结算、跨月结算三类。
蒸汽用户要按时交纳应付款项（预付款金额要根据上月开票金额全额缴纳；
当月结清金额在本月月底前全额缴纳；
跨月结算要在次月8日（节假日顺延）前全额缴纳。
不得发生违约继续用汽或者出现应收款状况
预付款当月考核，当月结算和跨月结算在次月考核。
当月结算户按期回收奖350元，完不成每户扣150元。
预交款户按期回收奖450元，完不成每户扣150元。
跨月结算户全部回款奖200元，完不成每户扣100元。
发生预付款欠额继续用汽，每户扣200元。
暖费
供暖费按实测面积足额收取，减免的必须按程序进行，报分管领导、总经理审批后执行
2015-2017供暖季暖费6550万元
不按程序或私自减免收费的每户扣30分。
单位暖费11月25日前完成应收款的80%，奖励1000元，12月25日前完成90%，奖励1500元，次年3月25日前全额完成，奖励500元。
完不成按差额部分的0.5‰罚。
完成居民暖费奖励2000元。
完不成扣1000元
收费管理
蒸汽、暖费收费信息准确。
建立信息台账并及时更新，暖费收费系统正常，票据、款项按有关规定办理，严禁出现擅自减免暖费、蒸汽费的现象。
每一项不符合扣5分；
出现擅自减免暖费、蒸汽费的，除负责补交外，每户扣30分，情节严重的按公司规定处理。
蒸汽供暖合同
蒸汽一年一签，签约率100%；
新增供暖小区必须签供暖合同
每少签一户扣5分
新增供暖户管理
根据公司指定阀门供暖户的缴费信息，供暖季前5日缴费和未交费的要协调进行关闭和开通。
未及时开通或关闭的每户扣1分。
建设科
工程管理
工程质量合格、按计节点完成，工程比价议价、中间、竣工验收资料齐全完整；
工程管理按公司要求程序办理，并及时结算；
按节点完成加10分，每延期一日扣5分；
工程质量每项不合格扣10分；
隐蔽工程未验收或验收后未整改、未复查每项扣6分，未及时结算扣5分，不按程序办理的扣5分
新供热用户
新增热用户按公司文件执行；
一项不符合扣5分。
供热管网管理
及时检修，及时提出改造优化方案并实施
检修不及时，扣5分；
未及时提出改造优化方案，造成损失或影响热效果的，每项扣20分。
管网、泵站管理
建立完整的外网及泵站档案资料（包括设备、电气、管道、供暖区域、面积等详细参数）；
泵站检修质量合格；
泵站卫生整洁、巡检记录健全、设备维护保养及时
档案资料不健全每缺一项扣3分。
泵站检修质量不合格每处扣5分，泵站脏乱、巡检记录不健全每项扣2分，设备维护不及时带病运行每项扣5分。
材料管理
泵站改造、维修用材料要交旧换新，并建立维修改造记录，配件领用及交旧换新要建立台账；
废料及时回收；
外委工程领用物资与实际使用要相符，工程结束后及时核对并监督余料回撤。
（旧阀门及1米以上的管道不做废料统计）
维修改造记录、物资交旧换新台账不健全每项扣2分。
废料回收每吨奖励200元。
外委工程领用物资与实际使用不相符未及时监督余料回撤扣20分，
出现材料流失或私自处理的，按公司规定处理，严重的移交司法机关处理。
零星工程管理及用工
严格审批程序，及时严格验收、结算
每项不符合要求扣5分
蒸汽管损
低于8.5%
高于或低于8.5%，减或加5分
运行科
蒸汽计量
蒸汽计量准确率100%，蒸汽用户的计量仪表到检验期15日内必须检验完毕，大客户生产任务紧时可放宽到30日内。
用户计量表断电、故障维修等期间蒸汽用量足额补加（检表及计划检修期间必须足额补加，但不列入奖励范围）
每出现一处错误扣2分。
到期未检扣10分；
100吨内，每吨奖8元，101-200吨，每吨奖4元，201吨以上，每吨奖2元。
未能足额补加的每吨扣20元。
。
面积测量
供暖面积、蒸汽档案齐全完整、清晰，新增住宅小区必须附测绘报告。
严格执行面积核减制度，对核减过供暖面积的单位和个人不定期跟踪检查，对恢复供暖设施的及时追加供暖面积。
严禁擅自核减面积，
面积测量档案每缺一项扣2分。
不按供暖面积核减办法私自核减面积的每户扣20分。
因检查不到位致使用户面积变更未及时发现的每处扣10分。
擅自核减面积的，每户扣30分，情节严重的按公司规定处理。
线路巡检、稽查
及时发现和查处私接蒸汽管线、私改仪表参数等盗汽行为。
计量仪表非人为因素计量误差较大2个工作日必须维修完毕；
及时发现和维修管网存在的跑、冒、滴、漏现象
盗汽现象未能及时发现的每天扣10分；
及时发现并查处的每户给予2000元嘉奖；
计量仪表故障2日内未发现的扣20分。
管网缺陷未及时发现和维修的每处扣5分。
1、基础分100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚；
2、客服中心经理按三个科长平均得分的1.1倍进行考核，奖励部分按三个科长平均值的1.2倍予以奖励；
3、收费科蒸汽款奖励比例科长：
收费员：
会计为1:
0.8:
0.7，暖费款奖励比例科长：
0.7:
0.8；
4、蒸汽补加奖励比例科长：
巡查员1:
1.6；
5、废料回收奖励由建设科自行分配。
一、供应科业务人员考核
煤炭指标
升级会员 