施工组织机构及管理职责Word下载.docx
《施工组织机构及管理职责Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织机构及管理职责Word下载.docx（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
管理职责表
序
号
岗位
部门
管理职责
一
项目
经理部
认真履行施工合同，确保本标段各项目标的实现。
代表投标人与建设单位协商解决施工中的问题，加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。
组织审批项目经理部上报的安全措施和施工组织设计方案，并督促落实。
合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。
代表企业对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。
二
经理
在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
以人为本、协调发展，做好本工程的建设。
三
副经理
项目副经理协助项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；
抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；
并负责处理现场的一些日常工作。
四
项目总工程师
对工程质量、施工技术、计量测试等负技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；
提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对施工中出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
五
项目经理部各职能部门职责
1
工程管理部
负责施工技术工作；
编制实施性施工组织设计和施工方案；
对测量控制室进行指导并检查工作。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；
组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各工区做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
测量控制室负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。
负责测量桩橛的交接；
根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；
负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；
参与验工计价。
针对本标段内的工程项目进行攻关，对重点项目进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，提供技术支持，确保工程建设的顺利进行。
实验室负责本项目检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
审批各种混和料的施工配合比等试验数据。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。
2
安质环保部
依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；
负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。
负责在本项目组织贯彻GB/T19001—2000标准。
负责环境保护和水土保持。
健全环境保护责任体系。
依据国家、省及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工区抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。
负责本标段施工过程中的文物保护工作。
3
物资设备部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，并制定本标段的设备物资管理办法。
联系厂家完成重大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各工区的物资采购和管理工作。
负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。
确保施工生产需要。
4
计划财务部
负责公司内部的各成员单位之间的合作事宜及合同的谈判管理，依照合同法负责与各架子队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。
负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。
负责验工计价工作，指导各工区开展责任成本核算工作。
负责按时向业主报送有关报表和资料。
对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
按照财务法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的专款专用。
5
征拆协调办
贯彻落实相关土地法律法规，协助好业主做好项目征地拆迁、移民安置和地方协调工作。
负责协调组织地方征迁办做好土地征用、附着物拆迁和移民安置工作。
负责征地拆迁费用及预算管理，严格执行征地拆迁补偿标准，按期编制征地拆迁计划和资金预算。
负责地方关系协调，协助地方政府调解纠纷，化解矛盾，保障良好施工环境。
负责协调地方单位做好接水接路、便道及临时用地恢复等工作，保障当地群众合法权益。
负责征地拆迁资料的档案管理工作。
6
综合办公室
负责处理项目经理部文秘、接待及对外关系协调等工作。
设治安人员配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；
设卫生人员负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。
7
各架子队
负责所辖范围内工程项目的施工技术工作，协助编制实施性施工组织设计和施工方案上报项目经理部。
负责完成对所辖区段的测量控制工作，并将成果上报项目经理部审核；
对架子队的施工测量工作进行指导和复核。
按项目经理部和相关文件要求完成工区试验室的日常工作。
和项目经理部相关部门一起进行科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
按时向项目经理部上报所辖工程项目的验工资料，配合项目部完成验工计价工作。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，和项目经理部一起科学周密地制定安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻实施。
负责编制所辖区段的竣工资料和进行技术总结；
推广应用“四新”技术，开发新成果；
在项目经理部的组织下实施工程竣工后保修和后期服务。
升级会员 