施工员绩效考核(项目部)文档格式.doc

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对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

得分

权重60%

权重40%

工作态度

主动性：

对职责范围内的事是否主动积极完成。

2

责任心：

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

遵守纪律

是否能严格遵守公司规章制度。

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

工作协调

协调内部事务，确保主管工作顺利进行。

3

协调对外的关系时采取的措施得力。

绩效考核

按时完成或配合领导部门内部绩效考核。

4

执行制度

执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。

6

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

2、关键绩效考核指标KPI（总分70分）

安全生产

严格落实安全生产规章制度，做到当月安全无事故。

5

质量控制

严格落实质量管理制度，做到当月无质量事故。

文明施工

做好日常检查，保证场容场貌、材料堆放整齐，作业面工完场清洁有序。

保证办公场所脏清洁，工程造价资料整洁有序。

工程进度

合理制定工作计划、协调对外的关系，促进工程按进度进行。

杜绝因工程报验资料不及时造成停窝工。

10

材料管理

严格执行材料管理制度，合理制定材料计划，杜绝因个人原因造成停工。

施工管理

做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场。

严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续。

纠正违章违纪、违反施工操作规程。

检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序。

确保关键部位做到加强检查、跟踪，预防事故发生，同时，做好技术资料和验收资料的积累。

40

总分

100

部门：

　　　　　　被考评人：

　　　　考评人：

考核等级：

日期：