XX工程项目实施策划书.docx
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XX工程项目实施策划书
XX工程项目实施策划书
编制说明
1.编制依据
1.1工程总承包合同；
1.2施工图纸；
1.3招、投标文件，如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺；
1.4合同交底；项目目标责任承包合同
1.5适用法律法规；
1.6工程所在地资源状况；
1.7项目管理策划书
1.8其他文件。
2.其他
2.1本项目管理实施计划书由项目相关管理人员编制。
2.2本实施计划为绝密文件，装订4本，由分公司工程部门、商务部门、项目经理、项目商务人员严格控制。
其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
项目概况及主要管理目标
项目概况
项目名称：
成都蒙阳农副产品综合批发交易市场一期冷库及二期现代食品城项目安装工程
业主名称：
雨润物流地产集团成都城市公司
监理单位：
四川久远项目管理咨询有限公司
四川省蜀典工程监理有限责任公司
设计单位：
中外建工程设计与顾问有限公司
投资性质：
□国资□企业自筹□外资□民营□其他
工程类别:
□公建□厂房□住宅□其他
工程地点：
成都彭州市濛阳镇
项目规模：
□特大型□大型□中型□小型
工程造价：
承包方式：
□总承包□分包□联营
结构类型
框架减震墙结构，无梁楼板。
建筑面积
43975.4㎡
建筑物高度/层数（地上/地下）
合同工作内容
范围简述:
合同计价方式
□固定单价□固定总价□费率□其他
结算主要条款
项目主要管理目标
质量目标：
工期目标：
计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日
主要节点目标:
安全目标：
环保目标：
成本目标：
__________________________________________________
技术管理目标：
完成科技成果项。
资金管理目标：
（保函、保证金及工程款回收目标）
CI目标：
__________________________________
其他目标：
__________________________________________________
编制:
项目部组织机构方案审批表
工程名称及编码
项目基本情况
拟任人员基本情况
序号
岗位
拟任人员姓名
性别
年龄
学历/职称
执业资格
当前岗位
1
物资主管
2
物资工程师
3
商务主管
4
预算员
5
成本员
6
技术工程师
7
资料工程师
8
电气责任工程师
9
给排水责任工程师
10
暖通责任工程师
11
设备工程师
12
项目安全主管
13
项目质量主管
14
……
招标文件/合同及建设方关于项目部组织机构的要求
评审意见
项目管理部门意见
工程分管领导意见
人事分管领导意见
制表
审核
批准
时间
时间
时间
项目风险初始识别清单
序号
风险内容
可能产生的风险损失与影响
建议化解的措施
费用及要求
责任人
化解节点
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
……
合计
工期计划
一、总进度计划
序号
分部分项工程名称
工期
年
年
备注
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
…
平面分段的划分示意图
二、工期履约外部风险
序号
评估内容
具体风险
拟采取的措施
1
业主方建设手续的办理情况
无
无
2
现场“三通一平”或分段移交现场的情况
无
无
3
施工现场测量控制点移交情况
无
无
4
施工现状地下管线、地上设施、古树等现状
无
无
5
施工现场前期专业单位退场、移交情况
前期预埋队伍未移交
项目经理与业主代表沟通，共同协商解决方案。
6
业主指定分包及设备招标及进场情况
无
无
7
业主付款共管资金账户的开设情况
无
无
8
办理项目开工、监督、备案等手续情况
无
无
9
项目特殊时段施工及周围交通的办证情况
无
无
10
设计图纸移交或分阶段移交的情况
按阶段交付我方
无
11
设计图纸的深化需求及深化管理要求
无
无
12
设计图纸指定材料、设备的情况
无
无
13
业主指定分包对工期管理可能的影响
分包单位施工进度滞后
配合总包做好分包单位之间的协调工作，建立对分包单位的约束机制。
14
业主验收或者分段验收对工期的影响情况
无
无
15
其他可能对工期控制产生影响的情况
无
无
临建实施计划
序号
临建名称
材料/类别
单位
数量
使用时间
来源
估值
备注
一
办公用房
二
管理人员生活用房含招待用房
三
生产工人生活用房
四
其他用房
1
厨房及食堂
2
仓库
3
加工车间
4
资料室
5
封样室
6
卫生间、浴室
7
员工活动室
8
门卫室
临时水电实施计划
序号
项目名称
规格/型号
单位
配置数量
使用时间
来源
估值
进场时间
1
主配电箱
2
分配电箱
3
电缆
4
电线
5
现场照明用广场灯
6
电缆电线保护用管
7
临时消防用水管
8
室外消火栓
9
室内消火栓
10
消防用水箱
11
消防用水泵
12
施工用水管
13
生活用水管
14
排水管
15
手提式电箱
16
灭火器
17
水表
18
电表
19
临水临电标识牌
20
建筑物内部临时照明
其他
技术实施计划
计划内容
一、科技成果总目标：
序号
成果类别
计划完成数量
课题
负责人
计划完成时间
目标
1
科技研发课题
*项
根据工程具体情况确定课题
**级别立项课题
2
工法
*项
根据工程具体情况确定课题
公司级（或集团级、省部级、国家级）
根据工程具体情况确定课题
根据工程具体情况确定课题
3
论文
*篇
任意选择
公司级、集团级或国家正规刊物发表
4
专利
*项
根据工程具体情况确定课题
国家发明专利或实用新型专利
5
五小成果
*项
根据工程具体情况确定课题
公司级（或集团级、省部级）
根据工程具体情况确定课题
6
QC成果
*项
根据工程具体情况确定课题
公司级（或集团级、省部级国家级）
根据工程具体情况确定课题
根据工程具体情况确定课题
7
科技进步奖
*项
根据工程具体情况确定课题
公司级、集团级、省部级或国家级
8
科技示范工程
（配合总包）创**级别科技示范工程
9
科技创效
计划实现科技创效**万元
说明：
1、课题选择可根据工程实际情况随时调整、增补。
2、凡有质量创优要求的项目至少完成1项QC成果。
3、公司总包工程有质量创优要求的至少必须通过集团级科技示范工程验收
二、科技创效可行性分析表
序号
潜在优化、建议点
原措施、设计做法
拟优化措施
计划目标
说明：
科技创效可行性分析表，应该在开工前做。
过程中注意调整和更新。
三、技术风险分析识别及对策
序号
风险
对策
1
2
……
四、主要分部分项工程施工方案
序号
分部分项工程名称
施工方案
1
给排水工程（含中水、热水等）
说明各系统管材选用及连接方式。
支吊架设置。
防腐保温做法。
管道试验方案
2
电气工程
防雷接地做法、电气配管选用及敷设方式、电缆、桥架选用及敷设方式、配电箱、灯具、开关插座等安装方法
3
通风空调工程
各系统材料选用及连接方式。
支吊架设置。
防腐保温做法。
调试内容及要点
4
消防工程
简要阐述水消防、电消防、气体消防等各系统施工方法（管材选用及连接方式。
支吊架设置。
防腐保温做法。
试验内容）
5
智能建筑工程
简要阐述本项目弱电系统施工范围及施工方法
6
设备安装工程
简要说明设备种类、数量、最大单体重量、安装部位、运输路线、吊装方式
……
五、主要机械设备的优化选择
1
2
3
质量实施计划表
序号
项目
具体内容
1
质量目标
合同目标
奖罚条款
企业自定目标
指标
（包括工程一次交验合格率、优质率、质量通病、质量投诉、质量事故控制目标、项目质量管理考核评价等级、质量成本目标、质量创新、质量培训教育目标等）
2
质监人员配置
□兼职质量主管
质监员数量：
□专职质量主管
3
质量内控标准
□国家统一标准：
□地方标准：
√企业标准：
□其它标准：
4
质量风险识别
风险内容
风险程度
风险类型
责任人
（重大/一般）
（管理/成本/施工）
管理人员质量意识淡薄
重大
管理
较高创优目标
重大
成本、施工
工期紧张
重大
施工
...资源配备和掌控
重大
成本、管理
甲指分包情况
重大
管理、施工
...
…
5
质量关键控制点
质量关键控制点内容
部位
施工时间
监控责任人
管道焊接
×年×月～×年×月
（现场工程师）、（质量主管）
避雷施工
×年×月～×年×月
（现场工程师）、（质量主管）
油罐防腐
×年×月～×年×月
（现场工程师）、（质量主管）
…
…
6
二次深化设计和综合布局的安排
地下室综合管线进行深化设计
机房综合布置深化设计
管井深化设计
…
7
质量成本控制措施
质量成本内容
减少不必要的人力、物力消耗
控制措施
改进施工工艺
减少返工、返修
制定质量通病预防措施，加强交底
…
…
8
创优策划
工程创奖可行性分析（非创优项目此栏不填写）
一、有利条件：
1、本工程为省（市）级重点工程，地标性建筑；2、工程技术含量高，环保节能科技先进；3、现场管理人员均具有创奖经历，施工经验丰富．．．．．．
二、不利条件：
1、工期短、结构复杂、图纸设计不全；2、甲指分包多，管理有难度；3、当地建筑水平高，竞争强烈，获得地方指标难度较大．．．．．．
三、对不利条件的化解方案：
1、积极与设计院沟通，优化施工工艺，合理安排施工计划；2、与业主进行沟通并取得支持，降低创优奖项；3、与分包单位签订管理协议；4、与当地行业部门沟通；5、做好成本策划，将罚款损失降到最低．．．．．．
拟打造的质量亮点
1屋面排水通畅，布置合理美观；
2管道、桥架安装顺直，支吊架布置合理；
3细部处理美观精致；
编制
审核
审批
注：
创优项目需另行单独编制质量创优策划书。
职业健康安全实施计划
序号
项目
需实施的内容描述
1
危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
由组织对项目生产、服务活动进行危险源辨识、风险评价，并填写项目危险源清单、本次评价记录。
由组织在项目开工后一个月内完成项目部职业健康安全策划。
2
法规及其他要求
收集、填写、发布适用的职业健康安全法律及其他要求清单。
3
目标、机构及人员
杜绝事故，密切配合项目总承包部创建工地；成立由为组长，班组长及以上管理人员参加的安全领导小组，形成安全管理网络。
明确为项目专（兼）职安全人员。
4
生产职责
依据建设集团安全生产责任制度，结合项目人员组成和分工的实际情况，制定项目等岗位人员安全生产责任制，明确各自安全职责。
5
责任制度
根据地方、机电公司、项目总承包部规定和自身管理的需要，拟制定安全生产等制度。
6
重要风险
针对重要风险分析风险涉及过程，确定重点内容、关键点、危险部位，归纳需编制安全专项方案的清单，在分部分项实施前编制安全专项方案。
明确责任人、时间以及对结果处理和过程记录要求，建立危险性较大的分部分项工程安全监管台帐。
7
安全投入
在开工前编制安全生产费用的投入计划。
按照安全生产费用的投入计划进行相应的防护用品采购、发放并建立台帐。
8
分包管理
使用分包商安全生产许可证合法、有效，分包单位在其资质允许范围内承接分包任务，并与其签订安全协议书。
其项目班子成员、安全人员、特种作业人员经教育培训取证，持证上岗率达到100%。
9
教育培训
管理人员、生产工人阶段性入场安全教育，如安全法规、分公司和项目部安全制度、各工种操作规程学习常态化。
管理人员培训每年不少于20学时、新上岗作业人员岗前培训不少于24学时。
作业人员按照劳务实名制进行入场前培训不少于12学时。
10
设施验收
按照项目安全管理策划书的要求建立现场验收制度，并在进入施工现场或投入使用前验收。
11
安全交底
明确项目等六个类型的安全技术交底。
12
安全检查
项目部每周进行一次对施工现场的安全生产检查、每月组织一次安全综合检查并按国标评分；项目安全员每日对本责任作业场所进行安全监检；施工作业班组兼职安全员负责每日对本班组的作业场所进行安全监检。
对发现的隐患，按“三定”原则处理。
13
应急预案
分析项目潜在的安全生产紧急情况，列出项目应急预案编制计划，落实责任人、时间表。
及时编制安全事故应急预案，及时交底，适时组织演练。
环境管理实施计划
序号
重点实施对象
影响程度情况描述
目标和指标/控制要求
一
环境管理目标和控制指标
节能降耗，减少污染，排放达标
二
环境因素的识别和评价
主要涉及强噪音机械的噪音排放、粉尘和渣土车辆的运输遗洒、废弃物处置、现场污水排放、原材料或资源能源的使用、振动、热辐射等方面造成的危害影响。
（以分部工程进行识别评价）
形成环境因素清单和重要环境因素清单
三
获取周边社区、地方要求
通过从公司获取全国性环境法律法规内容，从各种途径获取地方环境要求和社区要求，并传达学习。
摘录主要内容，形成记录
四
重要环境因素的控制
针对工序/部位存在的重要环境因素的控制措施，可单独编，也可和其他方案/措施一起编制。
相关控制措施可以看到书面内容
1
墙面、楼面凿槽钻洞噪声
主要噪音源：
电锤、冲击电钻，主要从人员意识、设备保养、减少夜间施工等方面控制。
噪音限值：
白天≦65夜间≦55分贝
2
铁件风管加工制作安装
主要噪音源：
电焊机、切割机等。
噪音限值：
白天≦65夜间≦55分贝
3
粉尘排放
清扫垃圾，墙面、楼面凿槽钻洞、保温材料搬运施工等。
减少施工现场扬尘排放
4
污水排放
施工现场的所有施工污水，均应经过沉淀后，再排入市政污水管网
污水无可见漂浮物、刺激性异味
5
废弃物处理
生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶（箱），标明废弃物的种类。
清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。
垃圾分类管理，合法处置，可回收废物及时回收
6
能源资源使用
生产、生活水电消耗，工程主材和周材使用，编制单独的使用控制计划（属内部资料）
有目标、预算对比，采取的措施
7
项目的其他重要环境因素
废气排放、光污染、热辐射等。
五
应急预案/措施
主要针对易燃易爆区域的消防工作和噪音扰民等突发事件编制应急准备和响应措施。
不发生重大环境影响事件
六
培训教育、交底
作业前对操作人员培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录
不断提高环保意识
七
环境监测和检查
编制项目环境监测、检查计划。
监督检查环境保护法律法规在本项目的贯彻执行情况，环境管理体系文件要求的实施情况及效果，重要环境因素控制的绩效（噪音分贝值、扬尘、废水排放、废弃物分类合法处置、资源能源使用等实际控制效果），监测仪器的校准情况。
形成监测、检查记录。
确保遵守环境方面法律法规和其他要求、达到环境目标指标，并形成评价报告。
编制:
管理人员配置计划
序号
岗位设置
人员名单
简要职责描述
工作时间
进场时间
退场时间
1
2
3
升级会员 