设备维修维护管理制度文档格式.docx

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本制度适用于公司设备日常点巡检、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备维修活动。

三、职责：

生产部机修组是设备维修作业的归口管理单位，负责制定管理制度，对公司的设备维修作业情况进行监督、控制和考核。

四、管理内容和规定

1.维修人员基本要求

1.1设备维修人员必须认真学习掌握设备管理相关管理制度，掌握设备操作规程及设备说明书等相关培训内容。

1.2学习掌握分管区域设备的结构、工作原理、功能和性能。

1.3掌握分管区域设备精度、技术指标、工艺要求。

1.4掌握分管区域设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书，掌握设备操作规程。

1.5清楚分管区域设备备件清单、预防性维护标准。

1.6符合工厂人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作证。

2.设备点巡检和保养

2.1点检

2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作，每天在上班后，对规定的部位进行检查并及时处理。

2.1.2设备维修人员要深入现场，认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题要求及时处理

2.1.3操作工人每天必须对按《设备操作规程》的要求进行设备清扫和保养

2.2巡检

2.2.1每天上班后，所有的维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检首先要检查操作者的点检记录并听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除。

2.2.2通过感官或仪器对重要部位进行检查，达到有效监视的目的。

2.2.3查看设备漏油情况，采取治漏措施，查看油箱油位，补充油量，监督操作人员正确使用设备。

2.2.4维修人员要认真记录每天的巡检情况，能及时解决问题的要及时解决，较大或不能解决的问题应向设备管理人员汇报，并积极参与解决。

2.2.5设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上的简单行走以及走马观花的形式代替巡检。

3.维修过程与效率要求

3.1设备发生故障后设备维修人员按照故障管理标准执行，接到请修通知要立即开始维修，判断故障原因，制定科学合理的维修方案，尽快完成维修任务，对于不能处理问题，应该及时上报机修组长和相关领导，并跟踪进展情况。

3.2接到维修任务后，不得以任何借口和理由（如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外委等）不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，维修人员必须积极主动解决，不得找任何借口和原因推委、拖拉。

维修人员要满足生产现场要求，随叫随到。

3.3维修活动开始前必须收集弄清必要的信息（如质量、故障、安全等），明确维修目标，维修内容，标准和要求。

3.4因质量问题的停机由生产技术人员牵头，对整个工艺系统进行分析，确认是设备因素后，立即按设备故障处理程序执行。

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3.5维修活动没有完成，不得擅自停止维修活动，如需停止必须得到车间主任以上的领导批准。

3.6有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪情况。

其它人员帮助解决问题时，并不意味着维修者的维修责任的降低或其维修活动的结束。

3.7配合和辅助人员必须听从机修组组长的安排和调度。

3.8机修组组长要及时了解、控制、协调维修活动，并掌控维修进度等情况。

3.9维修项目计划、预防性检修计划等需要变更时，必须获得生产部长批准。

3.10重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、计划。

当方案制定后，不得擅自变化，当需要变化时，必须重新讨论，制定后按新的计划执行。

3.11对于计划检修项目,必须提前做好技术方案和备件准备，提前进行备件确认,提前发现问题并及时处理。

3.12维修作业只有在通过验收后方可以结束,让步接收必须得到领导批准。

3.13积极参加设备异常分析改进工作，提出经济合理的维修方案。

3.14督促工艺员正确使用设备，杜绝由于使用不当造成的设备事故和故障，减少损失。

3.15维修人员有责任按上级要求参与新设备、外协维修设备的配合工作及验收工作，并寻找问题，向设备厂家和维修服务厂家提出整改意见。

4.维修成本管理

4.1维修作业，必须具有成本节约意识，做到领用相符，杜绝浪费，坚持修旧利废，能少领的备件、材料不多领，并按照以旧换新的管理制度实施，把能修复的备件尽量维修使用，或更换后修复备用的原则，当单项修理备件费用超过500元时，必须得到生产部长的批准。

超过1000元时，要获得分管副总的批准。

4.2维修人员要根据巡检、维修和预防维修计划，按月度提报分管区域的备件需求计划，确保备件采购的及时、准确。

领用备件后要及时开领料单由机修组组长签批，因故不能及时领料单，事后要积极补办领用手续。

备件领用执行以旧换新制度。

5.维修质量要求

5.1完成维修计划要求的各项内容。

5.2按设备精度标准及设备技术要求进行维修。

5.3满足工艺要求。

5.4维修过程拆卸部分（罩、壳、防护等）在修理完成后要及时恢复，并防止维修导致的水、电、油、气的泄漏问题。

5.5当需要更改设计结构时，必须获得专门的评估和批准，并有记录资料。

5.6涉及到工艺及产品精度的设备维修作业，要进行满足工艺要求的验收流程。

5.7计量仪器仪表的更换和维修，要获得计量部门的确认。

5.8维修部分修完以后，要符合设备完好标准及设备说明书的各项要求；

涉及设备精度的维修要在设备维修前后进行精度检查并做好记录。

5.9当维修质量达不到技术要求，需要让步接收时，要获得机修组组长及生产部长的批准。

5.10任何维修作业维修后，要按设备管理要求进行记录。

5.11维修作业要彻底完成，因生产需要采取临时措施，必须通知设备科长，并尽快实施永久修复措施，防止再次发生同类问题。

6.验收

6.1解决故障问题的维修在维修后要进行功能和性能验收。

如果维修工作可能影响加工精度，维修前必须同工艺人员确认加工质量状况和检查方法。

维修后必须保持设备原有的加工精度。

6.2解决质量问题的设备维修，在维修前要有原始加工精度记录，维修前要明确维修目标和方案，维修

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完成后按目标进行验收，工艺员和质量人员要参与验收。

6.3涉及加工精度变化的维修活动完工后,首件必须做本工序的全尺寸检查,确保满足工艺要求,使用后密切注意质量变化情况,当质量稳定后,设备维修工作才算结束。

6.4维修完成后，要检查设备的防护装置是否恢复、各部件是否紧固、电器接线是否正确、开关位置、动力部件的原始位置等，确保顺利试机。

五、安全文明维修与5S管理

1.维修准备及清理工作

1.1维修活动必须抓好安全工作，高空作业、动火、停送电等危险作业，必须严格按规定办理手续并有现场监护，杜绝人身、设备事故的发生。

1.2维修活动开始前，要挂“正在维修”、“不要合闸”等安全警示牌，并切断电源。

1.3较大维修项目要在维修区域内牵安全警示线，禁止无关人员进入。

1.4大型维修活动前要制定安全文明维修的方案计划；

提前做好场地清洁、维修工具、拆卸件存放器具、清洗剂盒清洗容器、润滑油、编号套子、记号笔、擦布、管口扎布等准备工作。

1.5维修中拆卸部件必须按规定有序摆放，大型项目必须对拆卸部件做好编号和安装记号。

1.6维修前必须掌握拆卸部位的结构，当拆装碰到干涉和困难时，不得强行拆装，通过复查图纸或讨论等方式确认结构原理后再执行。

1.7油管拆卸后必须做好管口防尘包扎，防止杂物进入。

1.8精密零件清洗要按有关标准或特别要求处理，清洗后要用干净绸布擦拭,清洗容器要保证清洁。

使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦试零件时应远离火源和热源，严禁吸烟和用火。

1.9维修工作进行前、进行中和完成后要认真及时清理干净现场,保证维修现场清洁有序，作好5S管理工作,维修工作没有完成,下班前也要作好5S管理,保管好工具及贵重物品。

2.设备维修作业安全操作规程

2.1在拆装部件时，使用的工具应符合要求，锤击部位不得有毛剌或飞边。

所用工具必须齐备、完好、可靠，不准使用有裂纹、带毛刺、手柄松动不符合安全要求的工具，应严格遵守常用的工具安全操作规程。

2.2工作时要注意周围人员和自身安全，防止因挥动工具、工具脱落、工件铁屑飞溅造成人身事故，远离产品避免质量事故。

多人合作要注意协调配合。

2.3设备上的电气路线、器件、电动工具发生故障，应确保完好，不能自己拆卸，应有专业电工处理,不准擅自动手敷设线路和安装临时电源。

2.4起吊和搬运重物时，应遵守起重工、挂钩工、搬运工安全操作规程，应与行车操作员密切配合。

应确保钢丝绳完好，决不允许超负荷使用或斜吊歪吊。

严禁在起吊物上、下工作。

2.5高空作业前须检查梯子、脚手架，确保安全可靠。

工具必须放在工具袋里，安全带要扎好，不准穿硬底鞋，不准打闹，不准乱扔东西。

2.6使用梯子登高时需两人作业而且要有防护措施，梯子斜度适宜，必须要有人保护，人字梯要有绳子拉紧。

2.7登高作业平台，不准置于带电的母线或高压线下面，平台台面上应有绝缘垫以防触电，平台上应设立防护栏杆。

2.8清除铁屑必须有专用工具，不准用手拿嘴吹。

2.9在从事氩弧焊、电焊、氧割时，必须佩戴防护眼镜和面罩等防护措施。

2.10使用电炉加热时，首先应检查电炉的绝缘情况，放好被加热物体后，方可送电。

整个加热过程应有人照看。

2.11使用喷灯应按喷灯使用的安全操作规则进行；

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2.12修理过程中用电自检时，应使用自检试验台。

必须有人监护。

试验过程中须临时处理故障或进行开关挡位转换时，必须断开试验台电源。

禁止带电操作。

2.13润滑、液压油箱要按设备说明书的要求定期清理和过滤，要符合“五定”（定点、定质、定量、定期、定人），“三过滤”（油桶、油壶、注油器三级过滤）的要求，老化或损坏的过滤装置要及时更换。

2.14工作完毕离岗时，必须将设备的水、电、气、油源断开、清理场地，收好工具，零件摆放整齐。

3.维修房内管理

3.1维修班房要作好清理、整理、整顿、清扫、素养方面的5S管理,确保班组环境优雅，不能乱放各种杂务。

3.2班组内技术资料要整理好摆放整齐。

3.3维修班房的备件,工具要摆放合理整齐。

3.4维修班房内的各种设备,桌椅要及时修理,摆放整齐,每天下班前做好打扫工作。

3.5维修班房内管理看板要认真管理,按要求填写。

3.6按要求填写的各种记录和表格,要做好保管和存档工作

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