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高级管理学课程论文

东南大学

课程论文报告

题目___战略管理理论的发展和演变_______

_____经管______院（系）___会计学____专业

学号__________220151975_____________

学生姓名_____________刘爽_______________

指导教师____________庄亚明______________

起讫日期_______2015.09-2015.12__________

设计地点_______东南大学九龙湖校区_______

战略管理理论的发展和演变

摘要

战略管理理论是管理学中重要的理论分支,处于管理学理论的核心地位。

企业的战略管理活动为其经营和发展提供了规则和大方向，在企业的发展进程中具有重要的指导意义，研究战略管理的相关理论及其发展是企业管理中的重要部分。

本文按照时间顺序阐述了五个不同时期战略管理的主要理论，包括战略规划学派的理论、传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力理论、合作竞争战略管理理论，揭示了随着时代变化战略管理理论的演变进程，本文对企业战略管理理论进行了系统的梳理，以期对如今环境下的企业战略管理起到一定意义的参考作用。

关键词：

战略管理战略规划核心竞争力企业生态系统

Thedevelopmentandevolutionofthetheoryofstrategicmanagement

Abstract

Strategicmanagementtheoryisanimportantbranchofmanagementtheory,anditisinthecorepositionofmanagementtheory.Enterprise'sstrategicmanagementactivityprovidestheruleandthebigdirectionforitsmanagementanddevelopment,hastheimportantinstructionsignificanceintheenterprise'sdevelopmentprocess.Studyingthetheoryanddevelopmentofstrategicmanagementisanimportantpartofenterprisemanagement.Accordingtothetimesequence,thispaperexpoundsthemaintheoriesofstrategicmanagementinfivedifferentperiods,includingthestrategicplanningtheory,thetraditionalstrategicmanagementtheory,thestrategicmanagementtheory,thecorecompetitivenesstheoryandthetheoryofstrategicmanagement.Thispaperrevealstheevolutionprocessofstrategicmanagementtheory.

Keywords:

strategicmanagement;strategicplanning;corecompetence;enterpriseecosystem

目录

摘要1

Abstract2

第一章战略规划学派的理论4

第二章传统战略管理理论5

第三章竞争战略管理理论5

第四章核心竞争力理论6

第五章合作竞争战略管理理论7

第六章总结8

参考文献（References）………………………………………………………8

第一章战略规划学派的理论

战略规划的核心问题是实现企业资源的优化配置,即企业如何将组织资源与外部市场机遇有效匹配以获得高于平均利润的投资报酬率,形成竞争优势并长期盈利。

奠定战略规划基础的是安德鲁斯和安索夫,他们认为战略规划是一个有条理的操作流程,为了使预定的任务目标得以实现,根据外部环境的不断变化分析结合企业自身的资源和技术优势,从而控制企业的行动结果。

1962年,美国著名的管理学者chandler在其出版的《战略与结构》一书中,首次根据大型企业的成长史研究环境、战略和组织结构的关系,提出结构追随战略的观点,认为企业战略应当适应环境的变化,而组织结构又必须适应企业战略的要求,随着战略的发展而变化，从此揭开了研究企业战略的序幕。

该时期的理论可以归结为设计学派和计划学派。

设计学派注重对战略结构问题的研究,其代表学者安德鲁斯于1971年发表《公司战略概念》,使用单向法形成了战略规划的基本理论体系,同时引进了独特竞争力的概念;将企业战略分为战略制定和战略实施独立的两个阶段并提出战略制定的SWOT分析框架：

他将战略划分为四个要素:

市场机遇、公司能力、个人激情以及社会责任。

市场机会和社会责任是组织面临的外部环境因素,而公司实力与个人激情则是组织发展的内在资源能力。

外部环境机遇决定了企业应该做什么，而内部资源和能力则决定了企业能够做什么,战略的作用就是将两者实现有效地匹配使组织达到最优均衡。

计划学派的安索夫在1965年出版了计划学派最有影响力的著作《公司战略》提出了战略构成的四个要素:

产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势,其中协同效应和以此为基础发展起来的协同战略成为企业兼并以及战略联盟的理论源泉。

1972年安索夫正式提出了“战略管理”的概念,为战略管理的进一步研究提供了统一的概念平台。

第二章传统战略管理理论

20世纪70年代,外部环境变化的步伐逐渐加快,对企业经营的冲击逐渐加强,战略规划学派的思想前提开始动摇,它的关于未来可以预测规划的思想受到各界的质疑"以奎因、明茨伯格等为代表的环境适应学派在对战略规划学派批判的基础上应运而生。

奎因认为，战略决策者受理性认识的局限以及受环境的不可知和不可预测因素的制约,因而战略制定的过程必须是渐进的、不断适应的。

该学派的主要理论观点是认为企业与环境是相互交融的,环境在战略形成的过程中扮演中心角色,企业所处的外部环境是企业自身无法控制的,适应环境是企业战略关注的焦点并对企业的生存和发展起着重要的影响作用;该学派认为外部环境是动态开放的!

难以预测的,将环境的不确定性对企业经营的影响作为战略理论研究的主要内容,提出组织的发展必须建立在对环境适应的基础上,根据外部环境的不断变化而对自身战略进行持续调整。

对于企业竞争优势的来源,认为竞争优势是外生的,对企业内部条件的差异性对竞争优势的影响研究较少。

第三章竞争战略管理理论

产业组织理论与早期战略管理理论不同,认为企业绩效的高低是由企业内部战略的制定、执行与控制等过程综合决定的。

经济学家梅森和贝恩提出了现代产业组织理论的三个基本范畴:

市场结构、市场行为、绩效,其基本目的在于制定产业组织政策。

他们认为:

企业在某一产业中的行为与战略导向是由该产业的产业结构决定的,而企业行为与企业战略又影响着企业的经济绩效。

美国哈佛大学的竞争战略专家迈克尔·波特指出，竞争战略的选择是由两个中心问题构成的,其一是产业选择问题,即选择进入长期盈利的、有吸引力的行业；各个产业提供的持续盈利机会并非都是同等的,一个企业所属的产业结构所具有的自身内在盈利能力是决定企业获利能力大小的重要因素。

其二是企业自身在产业中的竞争地位问题,即如何在一个选定的产业内取得并保持企业的相对优势竞争地位。

波特强调,产业结构分析是建立竞争战略的基础,理解产业结构永远是战略分析的起点。

制定竞争战略的最终目的就是运用市场竞争规律,最理想的结果是将这些规律不断变换使其对企业的经营绩效有利,而企业经营活动所处的市场结构是制定经营战略的基础，因此,竞争战略就是针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图和持之以恒的地位。

波特的又一重大贡献,即提出著名的五力分析模型,用来分析企业所处的产业结构以及所属产业的竞争强度。

他认为,一个产业的竞争状况要取决于5种基本力量:

新进入者的威胁、顾客议价能力、供应商议价能力、替代品的威胁和本产业现存竞争强度。

上述五种力量的综合影响,共同塑造了企业面临的竞争态势,在此基础上可以确定企业如何获取竞争优势的基本竞争战略。

另外,波特提出了3种基本竞争战略：

总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。

企业可以选择其中的一种战略来获得市场竞争优势,但不存在同时使用二种战略的情况。

波特认为,企业制定或选择战略,首先要注重对企业外部环境因素的考虑,特别是对企业所处的产业结构状况的分析;其次确定企业在产业中的战略位置,战略位置进而决定企业的组织结构、确认企业在产业中的竞争地位,制定适合企业自身情况的适合战略,并运用不同的战略与特定的产业环境相匹配以建立自身的竞争优势。

其三,1985年,波特出版《竞争优势》,提出产业价值链分析框架,认为价值链活动之间的差异是企业竞争优势的关键来源之一,企业可用从产业层次上思考决定产业盈利性的系统性方法审查企业内部的所有行为及其相互关系,通过调整企业内部各价值链活动以及不同价值链之间的关系,来系统识别和分析企业竞争优势的来源,实施企业基本战略。

第四章核心竞争力理论

4.1以资源为基础的战略管理理论

1984年，沃纳菲尔特发表了一篇名为《基于资源的企业观》的文章,最早提出了企业在产业中获利并维持竞争优势的过程中企业内部资源能发挥的重要作用。

该理论认为,成功企业拥有异质的资源组合,企业必须采用不同的战略来适应不同的资源组合,而采用不同的战略又会促使企业产生不同的绩效,在某种程度上当企业拥有的资源是高成本而又无法模仿时,与之相联的租金流便是持续的。

基于资源的战略观主张识别企业内部那些能够产生持续竞争优势的特有资源,而不是从企业外部的环境条件来寻找企业在市场上获得竞争优势的根源,促使管理

者把目光集中于企业自身的拥有的异质的、难以模仿的、高效率的关键资源上,并建议他们从资源、能力的角度制定企业战略决策。

以资源为基础的战略观中心论点是,企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源。

企业所积累和拥有的战略资源是异质的,所以某些企业因为拥有其他企业所缺乏的资源而获得竞争优势,并且这些资源在企业之间不能完全流动,作为某个企业的独特资源,其他企业不能复制购买,所以异质性得以持续,从而竞争优势得以持续。

因此,资源战略理论的基本范式可以概括为:

“内部资源一制定并实施相应战略一积累战略资源并建立与外部环境相匹配的核心能力一赢得竞争优势一获得经营绩效”。

可见,资源基础论要求企业在具体的管理实践中,要求企业从自身拥有的独特资源出发,在自己拥有比较优势的产业或相关产业从事经营活动,避免过多地受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。

学者Barney把基于资源的战略观点发展成完整的理论,认为独特资源是给企业带来持久的竞争优势的基础，提出具有创造持续竞争优势潜力的企业资源的评判标准:

第一,有价值,企业资源必须具有战略价值,即具有提高企业经营绩效的能力；第二,稀缺性,资源在一定程度上是稀缺的,需求量相对很大而供应量相对很少；第三,不具模仿性,资源必须不可被竞争对手模仿,可能源于既成事实、也可源于资源本身的含糊和复杂；第四,不可替代性,竞争对手无法找到替代物。

4.2基于能力的战略观

资源观简单地将企业的资源简化为异质的,认为资源的形成是与企业的历史路径相分离的,并且在本质上是能够以市场价格获得的。

但由一于长期竞争优势的获得与大多企业资源之间的关系并不明显,另外一些学者却提出了另外的一种观点:

认为对企业竞争起决定作用的资源一般是在企业内部积累和形成的,并且通常是无法交易的,这种组织在长期学习过程中获得的独特、难以模仿的能力是竞争优势源泉的来源,由此产生了能力基础观理论。

1990年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表《公司的核心能力》一文,提出企业核心能力概念的同时,也提出了将核心能力与战略管理结合起来的新的竞争战略构架：

基于能力的竞争范式；从此学术界掀起了对企业核心竞争能力战略管理理论研究的高潮。

其主要理论观点包括:

企业的核心竞争能力是企业形成动态竞争优势的基础；核心竞争力使企业具有进入多种相关市场参与竞争的潜力；核心能力是市场竞争对手难以模仿的、可使企业实现高于竞争对手的价值，是企业获得长期利润的源泉。

这里所说的核心能力是指以企业内部的独特资源包括知识技术等为基础形成的独特能力，是在企业各种能力中最起作用的部分,通过向外辐射，影响着企业中其他能力的发挥效果,在形成市场竞争优势份额过程中起着关键作用。

在核心能力战略理论的指引下,战略联盟、供应链管理等战略管理方法被企业界普遍认同和采用：

这些方法是首先运用波特价值链分析来确定企业的竞争优势,然后找到企业核心竞争优势即核心能力,在经营管理的过程中充分利用企业自身和产业中其他企业的核心能力,实现强强联合,以保证企业长期共同生存和持久发展。

第五章合作竞争战略管理理论

5.1企业生态系统演化理论

1996年,美国学者James.F.Moore出版了《竞争的衰亡》一书,从生物学的生态系统的独特视角来描述市场中的组织活动,提出战略生态理论,他提出了全新的竞争战略形态一商业生态系统，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制,阐述了企业应在一个丰富而利益相关的动态系统中实现共同进化的思想。

商业生态系统合作演化是作者理论的核心内容,该理论基本观点是:

在当今产业界限日益融合的情况下,企业不应把自己看做是产业中单个独立的企业,而应把自己当做生态系统组织中的一员,是生态网络中的一个结点,这个生态系统的成员包括供应商、生产者、竞争者和其他利益相关者。

该理论强调生态系统资源和各利益关系资源是企业竞争优势的来源,外部力量的整合和系统网络的支持是发挥企业核心能力的保证。

此外,穆尔从企业生态系统均衡演化的层面出发,把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段,并建议高层管理人员应经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会七个方面来考虑商业生态系统的发展和企业在其中所处的位置,系统中的成员应共同合作演进各自的角色和能力,通过将自身在企业生态系统中的领先优势与系统的未来发展方向相结合的方式,使全体相关成员共同前进。

5.2战略联盟理论

20世纪90年代，战略管理研究出现了新的转折点,研究重点从传统竞争转向互惠合作,战略焦点转向企业间各种形式的联合,强调竞争合作,提出了战略联盟的思想。

战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的：

战略联盟,亦称动态联盟或网络组织,是由两个或两个以上共同战略利益的企业（或特定事业或职业部门）出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,为共同开发或拥有市场、共同使用资源等从而实现加强竞争优势的战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动、组织松散结合的一种合作经营模式。

随着世界范围内竞争的激烈程度加剧,战略联盟组织形式的不断涌现,导致了传统竞争内在本质发生很大变化,企业在加强竞争的同时开始注重越来越多的合作,合作双赢能力成为竞争的重要内容之一,企业个体之间的竞争逐渐转变为联盟网络之间的竞争,认为竞争优势是建立在自身优势与他人竞争优势相结合基础上的。

在这些全新的战略模式下,企业战略的制定是着眼于发展新的循环，创造新价值以代替狭隘的以行业为基础的战略设计,即战略管理理论应建立于互惠共存而不是对抗竞争的基础之上。

第六章总结

经过诸多学者的理论研究以及企业实践的经验总结,己形成了完整的理论系统、实施方法和完善的实施工具,在企业界得到广泛的应用。

资源、能力成为为支持组织变革的工具,有效的塑造了企业核心竞争力。

本文对企业战略管理理论进行了系统的梳理,以求该理论和方法对企业的持续发展起到一定的参考作用。

同时，本文的不足之处在于，只是单纯地对以往的研究做了系统的归纳与梳理，起到理清思路的作用，但是并未提出一些创新型思想，创新与发展也是笔者在今后学习中需要着重加强的部分。

参考文献

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战略管理思想史[M].上海:

复旦大学出版社,2002

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